2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試知識(shí)框架與試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理關(guān)注的是項(xiàng)目的一次性、獨(dú)特性和目標(biāo)性

B.項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的系統(tǒng)過(guò)程

C.項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作和溝通

D.項(xiàng)目管理只關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度和成本

2.下列關(guān)于項(xiàng)目生命周期的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目生命周期分為啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個(gè)階段

B.項(xiàng)目生命周期是項(xiàng)目管理的核心，決定了項(xiàng)目的成功與否

C.項(xiàng)目生命周期是項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，也是項(xiàng)目管理的終點(diǎn)

D.項(xiàng)目生命周期中，項(xiàng)目的目標(biāo)是不斷變化的

3.下列關(guān)于項(xiàng)目管理的工具和方法，不屬于敏捷方法的是（）

A.看板（Kanban）

B.敏捷規(guī)劃（Scrum）

C.矩陣圖（ParetoChart）

D.敏捷回顧（Retrospective）

4.下列關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做且只做正確事情的過(guò)程

B.項(xiàng)目范圍管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目的交付物滿足項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求

C.項(xiàng)目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制

D.項(xiàng)目范圍管理只關(guān)注項(xiàng)目的工作范圍，不考慮項(xiàng)目的交付物

5.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的過(guò)程

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)完成

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度監(jiān)控和進(jìn)度調(diào)整

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理只關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度，不考慮項(xiàng)目的成本和資源

6.下列關(guān)于項(xiàng)目成本管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目成本管理是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的過(guò)程

B.項(xiàng)目成本管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成

C.項(xiàng)目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本分析

D.項(xiàng)目成本管理只關(guān)注項(xiàng)目的成本，不考慮項(xiàng)目的進(jìn)度和資源

7.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求，正確的是（）

A.項(xiàng)目質(zhì)量管理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備質(zhì)量意識(shí)

B.項(xiàng)目質(zhì)量管理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備質(zhì)量技能

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備質(zhì)量工具和方法

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理只關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量，不考慮項(xiàng)目的進(jìn)度和成本

8.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目溝通管理是確保項(xiàng)目信息有效傳遞的過(guò)程

B.項(xiàng)目溝通管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目利益相關(guān)者之間有效傳遞

C.項(xiàng)目溝通管理包括溝通規(guī)劃、溝通控制、溝通監(jiān)控和溝通調(diào)整

D.項(xiàng)目溝通管理只關(guān)注項(xiàng)目的溝通，不考慮項(xiàng)目的進(jìn)度和成本

9.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，正確的是（）

A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備風(fēng)險(xiǎn)管理技能

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備風(fēng)險(xiǎn)管理工具和方法

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，不考慮項(xiàng)目的進(jìn)度和成本

10.下列關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目采購(gòu)管理是確保項(xiàng)目所需資源及時(shí)獲取的過(guò)程

B.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目所需資源及時(shí)獲取

C.項(xiàng)目采購(gòu)管理包括采購(gòu)規(guī)劃、采購(gòu)控制、采購(gòu)監(jiān)控和采購(gòu)調(diào)整

D.項(xiàng)目采購(gòu)管理只關(guān)注項(xiàng)目的采購(gòu)，不考慮項(xiàng)目的進(jìn)度和成本

11.下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的過(guò)程

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)溝通和團(tuán)隊(duì)沖突管理

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理只關(guān)注項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)，不考慮項(xiàng)目的進(jìn)度和成本

12.下列關(guān)于項(xiàng)目知識(shí)管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目知識(shí)管理是確保項(xiàng)目知識(shí)有效利用的過(guò)程

B.項(xiàng)目知識(shí)管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目知識(shí)有效利用

C.項(xiàng)目知識(shí)管理包括知識(shí)獲取、知識(shí)共享、知識(shí)應(yīng)用和知識(shí)創(chuàng)新

D.項(xiàng)目知識(shí)管理只關(guān)注項(xiàng)目的知識(shí)，不考慮項(xiàng)目的進(jìn)度和成本

13.下列關(guān)于項(xiàng)目信息系統(tǒng)的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目信息系統(tǒng)是支持項(xiàng)目管理的工具和平臺(tái)

B.項(xiàng)目信息系統(tǒng)可以提高項(xiàng)目管理的效率和效果

C.項(xiàng)目信息系統(tǒng)包括項(xiàng)目管理軟件、項(xiàng)目信息平臺(tái)和項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)

D.項(xiàng)目信息系統(tǒng)只關(guān)注項(xiàng)目的信息系統(tǒng)，不考慮項(xiàng)目的進(jìn)度和成本

14.下列關(guān)于項(xiàng)目法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目管理的依據(jù)和規(guī)范

B.項(xiàng)目法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)可以提高項(xiàng)目管理的規(guī)范性和一致性

C.項(xiàng)目法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)包括國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

D.項(xiàng)目法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)只關(guān)注項(xiàng)目的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，不考慮項(xiàng)目的進(jìn)度和成本

15.下列關(guān)于項(xiàng)目管理的倫理和道德的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理的倫理和道德是項(xiàng)目管理的基石

B.項(xiàng)目管理的倫理和道德要求項(xiàng)目管理者具備誠(chéng)信、公正、公平和透明的品質(zhì)

C.項(xiàng)目管理的倫理和道德只關(guān)注項(xiàng)目的倫理和道德，不考慮項(xiàng)目的進(jìn)度和成本

D.項(xiàng)目管理的倫理和道德是項(xiàng)目管理的附加要求，不是必須的

16.下列關(guān)于項(xiàng)目管理職業(yè)資格的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理職業(yè)資格是項(xiàng)目管理人員的專業(yè)水平認(rèn)證

B.項(xiàng)目管理職業(yè)資格可以提高項(xiàng)目管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力

C.項(xiàng)目管理職業(yè)資格包括項(xiàng)目管理師、項(xiàng)目管理助理和項(xiàng)目管理顧問(wèn)

D.項(xiàng)目管理職業(yè)資格只關(guān)注項(xiàng)目的職業(yè)資格，不考慮項(xiàng)目的進(jìn)度和成本

17.下列關(guān)于項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)是項(xiàng)目管理人員的組織

B.項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)可以提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)、認(rèn)證和交流平臺(tái)

C.項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)只關(guān)注項(xiàng)目的協(xié)會(huì)，不考慮項(xiàng)目的進(jìn)度和成本

D.項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)是項(xiàng)目管理人員的唯一組織

18.下列關(guān)于項(xiàng)目管理論文和著作的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理論文和著作是項(xiàng)目管理知識(shí)的總結(jié)和傳播

B.項(xiàng)目管理論文和著作可以提高項(xiàng)目管理人員的理論水平和實(shí)踐能力

C.項(xiàng)目管理論文和著作只關(guān)注項(xiàng)目的論文和著作，不考慮項(xiàng)目的進(jìn)度和成本

D.項(xiàng)目管理論文和著作是項(xiàng)目管理人員的唯一知識(shí)來(lái)源

19.下列關(guān)于項(xiàng)目管理軟件的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理軟件是支持項(xiàng)目管理的工具和平臺(tái)

B.項(xiàng)目管理軟件可以提高項(xiàng)目管理的效率和效果

C.項(xiàng)目管理軟件包括項(xiàng)目管理軟件、項(xiàng)目管理平臺(tái)和項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)

D.項(xiàng)目管理軟件只關(guān)注項(xiàng)目的軟件，不考慮項(xiàng)目的進(jìn)度和成本

20.下列關(guān)于項(xiàng)目管理培訓(xùn)的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理培訓(xùn)是提高項(xiàng)目管理人員專業(yè)水平的過(guò)程

B.項(xiàng)目管理培訓(xùn)可以提供項(xiàng)目管理知識(shí)和技能的培訓(xùn)

C.項(xiàng)目管理培訓(xùn)只關(guān)注項(xiàng)目的培訓(xùn)，不考慮項(xiàng)目的進(jìn)度和成本

D.項(xiàng)目管理培訓(xùn)是項(xiàng)目管理人員的唯一培訓(xùn)方式

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是一種獨(dú)特的知識(shí)體系，它不同于一般的業(yè)務(wù)管理。（）

2.項(xiàng)目生命周期中的啟動(dòng)階段是項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，也是項(xiàng)目管理的終點(diǎn)。（）

3.項(xiàng)目范圍管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做且只做正確的事情。（）

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理只關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度，不考慮項(xiàng)目的成本和資源。（）

5.項(xiàng)目成本管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。（）

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量技能和質(zhì)量工具和方法。（）

7.項(xiàng)目溝通管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目利益相關(guān)者之間有效傳遞。（）

8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（）

9.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目所需資源及時(shí)獲取。（）

10.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組和九大知識(shí)領(lǐng)域。

2.解釋項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容。

3.描述敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的瀑布模型在項(xiàng)目生命周期管理上的主要區(qū)別。

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目管理中如何有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析信息系統(tǒng)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并探討相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題

1.ABC

解析思路：項(xiàng)目管理的基本特征包括一次性、獨(dú)特性和目標(biāo)性，同時(shí)項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，涉及計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等方面，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和溝通。

2.AB

解析思路：項(xiàng)目生命周期是項(xiàng)目管理的核心，包括啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個(gè)階段，每個(gè)階段都有其特定的目標(biāo)和任務(wù)。

3.C

解析思路：敏捷方法強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)變化，看板、Scrum都是敏捷方法，而矩陣圖是質(zhì)量管理工具。

4.ABC

解析思路：項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)只做正確的事情，包括范圍規(guī)劃、定義、確認(rèn)和控制，關(guān)注項(xiàng)目的交付物。

5.ABC

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理確保項(xiàng)目按時(shí)完成，包括進(jìn)度規(guī)劃、控制、監(jiān)控和調(diào)整，關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度。

6.ABC

解析思路：項(xiàng)目成本管理確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，包括成本估算、預(yù)算、控制和分析，關(guān)注項(xiàng)目的成本。

7.ABC

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備質(zhì)量意識(shí)、技能和工具，關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量。

8.ABC

解析思路：項(xiàng)目溝通管理確保項(xiàng)目信息有效傳遞，包括溝通規(guī)劃、控制、監(jiān)控和調(diào)整，關(guān)注項(xiàng)目信息的傳遞。

9.ABC

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、技能和工具，關(guān)注項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

10.ABC

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理確保項(xiàng)目所需資源及時(shí)獲取，包括采購(gòu)規(guī)劃、控制、監(jiān)控和調(diào)整，關(guān)注項(xiàng)目的資源。

11.ABC

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)、溝通和沖突管理，關(guān)注項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)。

12.ABC

解析思路：項(xiàng)目知識(shí)管理確保項(xiàng)目知識(shí)有效利用，包括知識(shí)獲取、共享、應(yīng)用和創(chuàng)新，關(guān)注項(xiàng)目的知識(shí)。

13.ABC

解析思路：項(xiàng)目信息系統(tǒng)支持項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目管理軟件、平臺(tái)和數(shù)據(jù)庫(kù)，關(guān)注項(xiàng)目的信息系統(tǒng)。

14.ABC

解析思路：項(xiàng)目法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目管理的依據(jù)和規(guī)范，包括國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注項(xiàng)目的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

15.ABC

解析思路：項(xiàng)目管理的倫理和道德是項(xiàng)目管理的基石，要求項(xiàng)目管理者具備誠(chéng)信、公正、公平和透明的品質(zhì)，關(guān)注項(xiàng)目的倫理和道德。

16.ABC

解析思路：項(xiàng)目管理職業(yè)資格是項(xiàng)目管理人員的專業(yè)水平認(rèn)證，提高項(xiàng)目管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)注項(xiàng)目的職業(yè)資格。

17.ABC

解析思路：項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)是項(xiàng)目管理人員的組織，提供培訓(xùn)、認(rèn)證和交流平臺(tái)，關(guān)注項(xiàng)目的協(xié)會(huì)。

18.ABC

解析思路：項(xiàng)目管理論文和著作是項(xiàng)目管理知識(shí)的總結(jié)和傳播，提高項(xiàng)目管理人員的理論水平和實(shí)踐能力，關(guān)注項(xiàng)目的論文和著作。

19.ABC

解析思路：項(xiàng)目管理軟件是支持項(xiàng)目管理的工具和平臺(tái)，提高項(xiàng)目管理的效率和效果，關(guān)注項(xiàng)目的軟件。

20.ABC

解析思路：項(xiàng)目管理培訓(xùn)提高項(xiàng)目管理人員專業(yè)水平，提供項(xiàng)目管理知識(shí)和技能的培訓(xùn)，關(guān)注項(xiàng)目的培訓(xùn)。

二、判斷題

1.正確

解析思路：項(xiàng)目管理是一種獨(dú)特的知識(shí)體系，其特點(diǎn)包括一次性、獨(dú)特性和目標(biāo)性。

2.錯(cuò)誤

解析思路：項(xiàng)目生命周期中的啟動(dòng)階段是項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，而收尾階段是項(xiàng)目管理的終點(diǎn)。

3.正確

解析思路：項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)只做正確的事情，符合項(xiàng)目目標(biāo)和利益相關(guān)者的需求。

4.錯(cuò)誤

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理不僅關(guān)注時(shí)間進(jìn)度，還包括成本和資源的有效管理。

5.正確

解析思路：項(xiàng)目成本管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，控制成本超支。

6.正確

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備質(zhì)量意識(shí)、技能和工具，以確保項(xiàng)目質(zhì)量。

7.正確

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目利益相關(guān)者之間有效傳遞，促進(jìn)項(xiàng)目成功。

8.錯(cuò)誤

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，而不是避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

9.正確

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目所需資源及時(shí)獲取，滿足項(xiàng)目需求。

10.正確

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，提高項(xiàng)目績(jī)效。

三、簡(jiǎn)答題

1.項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括啟動(dòng)過(guò)程組、規(guī)劃過(guò)程組、執(zhí)行過(guò)程組、監(jiān)控過(guò)程組和收尾過(guò)程組。九大知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理。

2.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容通常包括項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、交付物、假設(shè)條件、約束條件和項(xiàng)目范圍變更控制方法等。

3.敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的瀑布模型在項(xiàng)目生命周期管理上的主要區(qū)別在于敏捷方法強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)變化，采用迭代和增量的方式交付產(chǎn)品，而瀑布模型則是一個(gè)線性、順序的過(guò)程，強(qiáng)調(diào)文檔和階段性的交付。

4.風(fēng)險(xiǎn)