2024系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試難度解析試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的核心職責(zé)？

A.系統(tǒng)需求分析

B.項(xiàng)目管理

C.財(cái)務(wù)審計(jì)

D.技術(shù)支持

2.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過(guò)程中，以下哪個(gè)階段是確定系統(tǒng)目標(biāo)和范圍的關(guān)鍵？

A.需求分析

B.設(shè)計(jì)階段

C.實(shí)施階段

D.運(yùn)維階段

3.以下哪個(gè)工具在系統(tǒng)規(guī)劃與管理中用于評(píng)估系統(tǒng)性能？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.SWOT分析

D.甘特圖

4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是什么？

A.確定項(xiàng)目范圍

B.管理項(xiàng)目進(jìn)度

C.負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算

D.撰寫(xiě)項(xiàng)目報(bào)告

5.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)？

A.識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)

B.分析風(fēng)險(xiǎn)影響

C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收

6.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理中，以下哪個(gè)階段是進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試的關(guān)鍵？

A.設(shè)計(jì)階段

B.實(shí)施階段

C.驗(yàn)收階段

D.運(yùn)維階段

7.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目溝通管理中的主要職責(zé)是什么？

A.確定溝通需求

B.選擇合適的溝通工具

C.制定溝通計(jì)劃

D.監(jiān)控溝通效果

8.以下哪個(gè)階段是進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估的關(guān)鍵？

A.需求分析

B.設(shè)計(jì)階段

C.實(shí)施階段

D.運(yùn)維階段

9.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目變更管理中的主要職責(zé)是什么？

A.識(shí)別變更請(qǐng)求

B.分析變更影響

C.實(shí)施變更控制

D.監(jiān)控變更效果

10.以下哪個(gè)工具在系統(tǒng)規(guī)劃與管理中用于評(píng)估項(xiàng)目可行性？

A.SWOT分析

B.PERT圖

C.Gantt圖

D.甘特圖

11.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目質(zhì)量管理中的主要職責(zé)是什么？

A.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

C.確保項(xiàng)目符合標(biāo)準(zhǔn)

D.撰寫(xiě)項(xiàng)目報(bào)告

12.以下哪個(gè)階段是進(jìn)行系統(tǒng)文檔編寫(xiě)的關(guān)鍵？

A.設(shè)計(jì)階段

B.實(shí)施階段

C.驗(yàn)收階段

D.運(yùn)維階段

13.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目采購(gòu)管理中的主要職責(zé)是什么？

A.確定采購(gòu)需求

B.選擇合適的供應(yīng)商

C.管理采購(gòu)合同

D.監(jiān)控采購(gòu)進(jìn)度

14.以下哪個(gè)階段是進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的關(guān)鍵？

A.設(shè)計(jì)階段

B.實(shí)施階段

C.驗(yàn)收階段

D.運(yùn)維階段

15.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的主要職責(zé)是什么？

A.確定團(tuán)隊(duì)成員

B.制定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃

C.監(jiān)控團(tuán)隊(duì)進(jìn)度

D.提供團(tuán)隊(duì)支持

16.以下哪個(gè)工具在系統(tǒng)規(guī)劃與管理中用于評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.SWOT分析

D.甘特圖

17.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目成本管理中的主要職責(zé)是什么？

A.制定項(xiàng)目預(yù)算

B.監(jiān)控項(xiàng)目成本

C.確保項(xiàng)目符合預(yù)算

D.撰寫(xiě)項(xiàng)目報(bào)告

18.以下哪個(gè)階段是進(jìn)行系統(tǒng)部署的關(guān)鍵？

A.設(shè)計(jì)階段

B.實(shí)施階段

C.驗(yàn)收階段

D.運(yùn)維階段

19.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目合同管理中的主要職責(zé)是什么？

A.確定合同需求

B.選擇合適的合同類(lèi)型

C.管理合同執(zhí)行

D.監(jiān)控合同效果

20.以下哪個(gè)階段是進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)的關(guān)鍵？

A.設(shè)計(jì)階段

B.實(shí)施階段

C.驗(yàn)收階段

D.運(yùn)維階段

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目按照既定的時(shí)間、成本和質(zhì)量要求完成。（）

2.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過(guò)程中，需求分析階段是確定系統(tǒng)目標(biāo)和范圍的關(guān)鍵階段。（）

3.PERT圖是用于評(píng)估系統(tǒng)性能的工具之一。（）

4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)階段的要求進(jìn)行。（）

5.風(fēng)險(xiǎn)管理是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目實(shí)施階段最重要的職責(zé)之一。（）

6.系統(tǒng)測(cè)試是在系統(tǒng)驗(yàn)收階段進(jìn)行的關(guān)鍵步驟。（）

7.項(xiàng)目溝通管理是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和信息共享順暢進(jìn)行的環(huán)節(jié)。（）

8.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目質(zhì)量管理中的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

9.系統(tǒng)文檔編寫(xiě)是在項(xiàng)目實(shí)施階段完成的工作。（）

10.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的主要職責(zé)是確保團(tuán)隊(duì)成員之間協(xié)作順暢。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目需求分析階段的主要任務(wù)。

2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”包括哪些內(nèi)容。

3.描述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目溝通管理中如何確保溝通的有效性。

4.說(shuō)明系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目質(zhì)量管理中如何確保項(xiàng)目符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目生命周期中的角色和重要性，并結(jié)合實(shí)際案例說(shuō)明其在項(xiàng)目成功中的貢獻(xiàn)。

2.分析系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在應(yīng)對(duì)項(xiàng)目變更時(shí)可能遇到的挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的解決方案。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.C

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的核心職責(zé)通常不包括財(cái)務(wù)審計(jì)，這是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)。

2.A

解析思路：需求分析階段是確定系統(tǒng)目標(biāo)和范圍的關(guān)鍵，為后續(xù)的設(shè)計(jì)和實(shí)施提供基礎(chǔ)。

3.D

解析思路：SWOT分析是用于評(píng)估系統(tǒng)性能的工具，可以幫助識(shí)別系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。

4.B

解析思路：項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行，管理項(xiàng)目進(jìn)度是核心任務(wù)之一。

5.D

解析思路：項(xiàng)目驗(yàn)收是確定項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程，而非系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的直接職責(zé)。

6.C

解析思路：驗(yàn)收階段是進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試的關(guān)鍵，以確保系統(tǒng)滿足所有需求。

7.A,B,C,D

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目溝通管理中需要確定溝通需求、選擇工具、制定計(jì)劃和監(jiān)控效果。

8.D

解析思路：運(yùn)維階段是進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估的關(guān)鍵，以確定系統(tǒng)是否滿足長(zhǎng)期運(yùn)行的需求。

9.A,B,C,D

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目變更管理中需要識(shí)別、分析、控制和監(jiān)控變更。

10.A

解析思路：SWOT分析是用于評(píng)估項(xiàng)目可行性的工具，可以幫助評(píng)估項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

11.A,C,D

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目質(zhì)量管理中負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)控質(zhì)量和確保符合標(biāo)準(zhǔn)。

12.C

解析思路：驗(yàn)收階段是進(jìn)行系統(tǒng)文檔編寫(xiě)的關(guān)鍵，確保所有文檔完整并符合要求。

13.A,B,C,D

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目采購(gòu)管理中負(fù)責(zé)確定需求、選擇供應(yīng)商、管理合同和監(jiān)控進(jìn)度。

14.D

解析思路：運(yùn)維階段是進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的關(guān)鍵，確保用戶(hù)能夠有效使用和維護(hù)系統(tǒng)。

15.A,B,C,D

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中負(fù)責(zé)確定團(tuán)隊(duì)成員、制定計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)度和提供支持。

16.A,B

解析思路：Gantt圖和PERT圖都是用于評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度的工具，幫助規(guī)劃和管理項(xiàng)目時(shí)間線。

17.A,B,C

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目成本管理中負(fù)責(zé)制定預(yù)算、監(jiān)控成本和確保項(xiàng)目符合預(yù)算。

18.D

解析思路：運(yùn)維階段是進(jìn)行系統(tǒng)部署的關(guān)鍵，確保系統(tǒng)在最終用戶(hù)環(huán)境中正確安裝和配置。

19.A,B,C,D

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目合同管理中負(fù)責(zé)確定需求、選擇合同類(lèi)型、管理執(zhí)行和監(jiān)控效果。

20.D

解析思路：運(yùn)維階段是進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)的關(guān)鍵，確保系統(tǒng)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責(zé)不包括財(cái)務(wù)審計(jì)，這是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)。

2.√

解析思路：需求分析階段確實(shí)是確定系統(tǒng)目標(biāo)和范圍的關(guān)鍵階段。

3.×

解析思路：PERT圖是用于評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度的工具，而非系統(tǒng)性能。

4.×

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目實(shí)施階段的任務(wù)是確保項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)階段的要求進(jìn)行，但不僅僅是這一項(xiàng)。

5.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理確實(shí)是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目實(shí)施階段最重要的職責(zé)之一。

6.×

解析思路：系統(tǒng)測(cè)試通常在實(shí)施階段之前進(jìn)行，以確保系統(tǒng)設(shè)計(jì)符合需求。

7.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和信息共享順暢進(jìn)行，是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的重要職責(zé)。

8.√

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師確保項(xiàng)目符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是其質(zhì)量管理職責(zé)的一部分。

9.×

解析思路：系統(tǒng)文檔編寫(xiě)通常在項(xiàng)目實(shí)施階段完成，但也可以在驗(yàn)收階段進(jìn)行。

10.√

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師確保團(tuán)隊(duì)成員之間協(xié)作順暢是其團(tuán)隊(duì)管理職責(zé)的一部分。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目需求分析階段的主要任務(wù)包括：收集和整理用戶(hù)需求，分析需求文檔，確定系統(tǒng)功能和非功能需求，以及評(píng)估需求可行性。

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”包括：避免、轉(zhuǎn)移、減輕、接受和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。具體內(nèi)容包括：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，選擇合適的應(yīng)對(duì)措施，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)緩解措施，以及跟蹤和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果。

3.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目溝通管理中確保溝通的有效性，可以通過(guò)以下方式：明確溝通目標(biāo)，選擇合適的溝通渠道，制定溝通計(jì)劃，提供必要的信息，以及建立有效的反饋機(jī)制。

4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目質(zhì)量管理中確保項(xiàng)目符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可以通過(guò)以下方式：制定質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)，以及持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目生命周期中的角色和重要性體現(xiàn)在：他們是項(xiàng)目成