2024年信息系統項目管理師考試風險管理策略試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪些是項目風險管理過程中常用的風險管理技術？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

E.風險規避

2.在項目風險管理中，風險的概率和影響是進行風險評估的兩個關鍵因素。以下哪些是評估風險影響的方法？

A.影響矩陣

B.風險優先級

C.風險暴露

D.風險等級

E.風險應對策略

3.以下哪些是項目風險應對策略的類型？

A.風險規避

B.風險減輕

C.風險轉移

D.風險接受

E.風險接受與減輕

4.項目風險管理計劃中，以下哪些內容是必須包含的？

A.風險管理目標

B.風險管理過程

C.風險管理責任

D.風險管理工具與技術

E.風險管理預算

5.在項目風險管理過程中，以下哪些是風險識別的方法？

A.問卷調查

B.專家判斷

C.文件審查

D.狀態審查

E.風險登記冊

6.項目風險管理中，以下哪些是風險評估的工具和技術？

A.蒙特卡洛模擬

B.敏感性分析

C.影響矩陣

D.風險優先級

E.風險等級

7.以下哪些是風險應對計劃的內容？

A.風險應對策略

B.風險應對措施

C.風險應對責任人

D.風險應對時間表

E.風險應對預算

8.以下哪些是風險監控的工具和技術？

A.風險登記冊

B.風險報告

C.風險應對計劃

D.風險評審

E.風險審計

9.在項目風險管理中，以下哪些是風險接受策略的特點？

A.主動接受

B.被動接受

C.風險規避

D.風險減輕

E.風險轉移

10.以下哪些是項目風險管理中風險規避的方法？

A.風險分解

B.風險規避

C.風險減輕

D.風險轉移

E.風險接受

11.在項目風險管理中，以下哪些是風險減輕的方法？

A.風險分解

B.風險規避

C.風險減輕

D.風險轉移

E.風險接受

12.以下哪些是風險轉移的方法？

A.風險分解

B.風險規避

C.風險減輕

D.風險轉移

E.風險接受

13.以下哪些是項目風險管理中風險應對措施的內容？

A.風險應對策略

B.風險應對措施

C.風險應對責任人

D.風險應對時間表

E.風險應對預算

14.以下哪些是項目風險管理中風險監控的內容？

A.風險登記冊

B.風險報告

C.風險應對計劃

D.風險評審

E.風險審計

15.以下哪些是項目風險管理中風險應對責任人的職責？

A.負責制定風險應對策略

B.負責執行風險應對措施

C.負責監控風險應對過程

D.負責評估風險應對效果

E.負責更新風險登記冊

16.以下哪些是項目風險管理中風險評審的內容？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

E.風險規避

17.以下哪些是項目風險管理中風險審計的內容？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

E.風險規避

18.以下哪些是項目風險管理中風險報告的內容？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

E.風險規避

19.以下哪些是項目風險管理中風險登記冊的內容？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

E.風險規避

20.以下哪些是項目風險管理中風險應對計劃的內容？

A.風險應對策略

B.風險應對措施

C.風險應對責任人

D.風險應對時間表

E.風險應對預算

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目風險管理是一個持續的過程，需要在項目生命周期的每個階段進行。（）

2.風險規避是項目風險管理中最常用的策略之一，它意味著項目團隊完全避免與風險相關的活動。（）

3.風險評估的目的是確定哪些風險對項目有潛在影響，并確定其嚴重程度。（）

4.在項目風險管理中，風險的概率和影響是進行風險評估的兩個關鍵因素，通常使用風險矩陣來表示。（）

5.風險監控的目的是確保風險應對計劃得到有效執行，并及時發現新的風險。（）

6.風險轉移通常涉及到將風險的責任和潛在后果轉移給第三方，例如通過保險合同。（）

7.風險減輕策略的目的是通過采取預防措施來減少風險發生的概率或降低風險發生時的后果。（）

8.風險接受策略通常適用于那些風險發生的概率較低，且后果可以接受的風險。（）

9.項目風險管理計劃應該包括風險管理目標、風險管理過程、風險管理責任、風險管理工具與技術以及風險管理預算等內容。（）

10.在項目風險管理中，風險登記冊是記錄和管理項目風險的重要文檔，它應該包含所有已識別的風險及其相關信息。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目風險管理的主要過程及其在項目生命周期中的位置。

2.解釋什么是風險矩陣，并說明其在風險評估中的作用。

3.列舉三種常用的風險應對策略，并簡要說明每種策略的適用情況。

4.闡述風險監控在項目風險管理中的重要性，并說明監控過程中應關注的關鍵點。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項目風險管理對項目成功的重要性，并結合實際案例說明如何有效地進行項目風險管理。

2.分析在項目風險管理過程中，如何平衡風險應對措施的成本與效益，確保項目在預算和進度目標內順利完成。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

解析思路：風險識別、風險評估、風險應對和風險監控是項目風險管理過程中的四個基本步驟。

2.ABCD

解析思路：風險評估涉及風險的概率和影響，影響矩陣、風險優先級、風險暴露和風險等級都是評估風險影響的方法。

3.ABCDE

解析思路：風險應對策略包括規避、減輕、轉移、接受和減輕與接受相結合。

4.ABCDE

解析思路：風險管理計劃應包含目標、過程、責任、工具技術以及預算等關鍵要素。

5.ABCDE

解析思路：風險識別方法包括問卷調查、專家判斷、文件審查、狀態審查和風險登記冊。

6.ABCDE

解析思路：風險評估工具技術包括蒙特卡洛模擬、敏感性分析、影響矩陣、風險優先級和風險等級。

7.ABCDE

解析思路：風險應對計劃應包括策略、措施、責任人、時間表和預算。

8.ABCDE

解析思路：風險監控工具技術包括風險登記冊、風險報告、風險應對計劃、風險評審和風險審計。

9.BD

解析思路：風險接受策略包括被動接受和主動接受，規避、減輕和轉移是其他策略。

10.ABCDE

解析思路：風險規避是避免風險，風險減輕是減少風險影響，風險轉移是將風險轉移給第三方。

11.ABCDE

解析思路：風險減輕策略包括風險分解、規避、減輕、轉移和接受。

12.ABCDE

解析思路：風險轉移策略包括風險分解、規避、減輕、轉移和接受。

13.ABCDE

解析思路：風險應對措施應包括策略、措施、責任人、時間表和預算。

14.ABCDE

解析思路：風險監控內容應包括風險登記冊、風險報告、風險應對計劃、風險評審和風險審計。

15.ABCDE

解析思路：風險應對責任人的職責包括制定策略、執行措施、監控過程、評估效果和更新登記冊。

16.ABCDE

解析思路：風險評審內容應包括風險識別、風險評估、風險應對、風險監控和風險規避。

17.ABCDE

解析思路：風險審計內容應包括風險識別、風險評估、風險應對、風險監控和風險規避。

18.ABCDE

解析思路：風險報告內容應包括風險識別、風險評估、風險應對、風險監控和風險規避。

19.ABCDE

解析思路：風險登記冊內容應包括風險識別、風險評估、風險應對、風險監控和風險規避。

20.ABCDE

解析思路：風險應對計劃內容應包括策略、措施、責任人、時間表和預算。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：項目風險管理是一個持續的過程，貫穿整個項目生命周期。

2.×

解析思路：風險規避是避免風險，而不是完全避免與風險相關的活動。

3.√

解析思路：風險評估的目的是確定風險對項目的潛在影響及其嚴重程度。

4.√

解析思路：風險矩陣用于表示風險的概率和影響，是風險評估的重要工具。

5.√

解析思路：風險監控確保風險應對計劃有效執行，并及時發現新風險。

6.√

解析思路：風險轉移通過保險合同等方式將風險責任和后果轉移給第三方。

7.√

解析思路：風險減輕策略通過預防措施減少風險發生的概率或降低風險后果。

8.√

解析思路：風險接受策略適用于風險概率低且后果可接受的情況。

9.√

解析思路：風險管理計劃應包含所有風險管理的關鍵要素。

10.√

解析思路：風險登記冊記錄和管理項目風險，是風險管理的重要文檔。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目風險管理的主要過程包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控。這些過程在項目生命周期的每個階段都需要進行，以確保項目目標的實現。

2.風險矩陣是一種用于表示風險概率和影響的工具。它通過矩陣的形式，將風險的概率和影響進行量化，幫助項目團隊確定風險的優先級，并采取相應的應對措施。

3.常用的風險應對策略包括：風險規避、風險減輕、風險轉移和風險接受。風險規避是指避免風險的發生；風險減輕是指減少風險發生的概率或降低風險發生時的后果；風險轉移是指將風險責任和潛在后果轉移給第三方；風險接受是指對風險采取接受態度，但不采取任何主動措施。

4.風險監控在項目風險管理中的重要性體現在確保風險應對計劃的有效執行和及時識別新風險。監控過程中應關注的關鍵點包括：風險登記冊的更新、風險報告的審查、風險應對計劃的執行情況以及風險審計的結果。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.項目風險管理對項目成功至關重要，因為它有助于識別、評估和應對項目中的不確定性，從而降低項目失敗的風險。通過有效的風險管理，項目團隊可以更好地控制項目范圍、時間和成本，確保項目目標的實現。實際案例中，例如