2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試課外閱讀的選擇試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下關(guān)于敏捷項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，正確的是（）

A.優(yōu)先關(guān)注需求的變化

B.團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作非常重要

C.項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目過(guò)程中可以靈活調(diào)整

D.項(xiàng)目進(jìn)度和成本難以精確控制

2.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目溝通管理中，應(yīng)該關(guān)注以下哪些方面？（）

A.明確溝通的目的和受眾

B.確保信息的及時(shí)傳遞

C.避免信息過(guò)載

D.控制溝通成本

3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？（）

A.專家調(diào)查法

B.問(wèn)卷調(diào)查法

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

4.以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理，正確的說(shuō)法是（）

A.質(zhì)量管理貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期

B.質(zhì)量管理應(yīng)注重預(yù)防，而非僅僅關(guān)注問(wèn)題

C.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量管理的第一責(zé)任人

D.質(zhì)量管理不需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通

5.以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理，正確的說(shuō)法是（）

A.項(xiàng)目進(jìn)度管理包括制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度變更管理

B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)是靜態(tài)的，不隨項(xiàng)目進(jìn)展而調(diào)整

C.項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理不需要考慮資源限制

6.以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，正確的說(shuō)法是（）

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的技能和經(jīng)驗(yàn)

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理不需要考慮團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人需求

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)確保團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的認(rèn)識(shí)

7.以下關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理，正確的說(shuō)法是（）

A.項(xiàng)目采購(gòu)管理應(yīng)確保采購(gòu)的物資和服務(wù)的質(zhì)量

B.項(xiàng)目采購(gòu)管理應(yīng)關(guān)注采購(gòu)成本

C.項(xiàng)目采購(gòu)管理應(yīng)優(yōu)先選擇價(jià)格最低的供應(yīng)商

D.項(xiàng)目采購(gòu)管理應(yīng)確保采購(gòu)的物資和服務(wù)的及時(shí)交付

8.以下關(guān)于項(xiàng)目整合管理，正確的說(shuō)法是（）

A.項(xiàng)目整合管理是項(xiàng)目管理的核心

B.項(xiàng)目整合管理應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)等各個(gè)方面

C.項(xiàng)目整合管理不需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通

D.項(xiàng)目整合管理可以通過(guò)項(xiàng)目章程來(lái)實(shí)現(xiàn)

9.以下關(guān)于項(xiàng)目變更管理，正確的說(shuō)法是（）

A.項(xiàng)目變更管理應(yīng)遵循嚴(yán)格的變更控制流程

B.項(xiàng)目變更管理應(yīng)確保變更對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響最小化

C.項(xiàng)目變更管理不需要考慮團(tuán)隊(duì)成員的意見

D.項(xiàng)目變更管理可以通過(guò)項(xiàng)目章程來(lái)實(shí)現(xiàn)

10.以下關(guān)于項(xiàng)目成本管理，正確的說(shuō)法是（）

A.項(xiàng)目成本管理應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目預(yù)算和實(shí)際成本

B.項(xiàng)目成本管理應(yīng)注重成本節(jié)約

C.項(xiàng)目成本管理不需要考慮項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的限制

D.項(xiàng)目成本管理可以通過(guò)項(xiàng)目章程來(lái)實(shí)現(xiàn)

11.以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理，正確的說(shuō)法是（）

A.質(zhì)量管理應(yīng)注重預(yù)防，而非僅僅關(guān)注問(wèn)題

B.質(zhì)量管理貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期

C.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量管理的第一責(zé)任人

D.質(zhì)量管理不需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通

12.以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理，正確的說(shuō)法是（）

A.項(xiàng)目進(jìn)度管理包括制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度變更管理

B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)是靜態(tài)的，不隨項(xiàng)目進(jìn)展而調(diào)整

C.項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理不需要考慮資源限制

13.以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，正確的說(shuō)法是（）

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的技能和經(jīng)驗(yàn)

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理不需要考慮團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人需求

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)確保團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的認(rèn)識(shí)

14.以下關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理，正確的說(shuō)法是（）

A.項(xiàng)目采購(gòu)管理應(yīng)確保采購(gòu)的物資和服務(wù)的質(zhì)量

B.項(xiàng)目采購(gòu)管理應(yīng)關(guān)注采購(gòu)成本

C.項(xiàng)目采購(gòu)管理應(yīng)優(yōu)先選擇價(jià)格最低的供應(yīng)商

D.項(xiàng)目采購(gòu)管理應(yīng)確保采購(gòu)的物資和服務(wù)的及時(shí)交付

15.以下關(guān)于項(xiàng)目整合管理，正確的說(shuō)法是（）

A.項(xiàng)目整合管理是項(xiàng)目管理的核心

B.項(xiàng)目整合管理應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)等各個(gè)方面

C.項(xiàng)目整合管理不需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通

D.項(xiàng)目整合管理可以通過(guò)項(xiàng)目章程來(lái)實(shí)現(xiàn)

16.以下關(guān)于項(xiàng)目變更管理，正確的說(shuō)法是（）

A.項(xiàng)目變更管理應(yīng)遵循嚴(yán)格的變更控制流程

B.項(xiàng)目變更管理應(yīng)確保變更對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響最小化

C.項(xiàng)目變更管理不需要考慮團(tuán)隊(duì)成員的意見

D.項(xiàng)目變更管理可以通過(guò)項(xiàng)目章程來(lái)實(shí)現(xiàn)

17.以下關(guān)于項(xiàng)目成本管理，正確的說(shuō)法是（）

A.項(xiàng)目成本管理應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目預(yù)算和實(shí)際成本

B.項(xiàng)目成本管理應(yīng)注重成本節(jié)約

C.項(xiàng)目成本管理不需要考慮項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的限制

D.項(xiàng)目成本管理可以通過(guò)項(xiàng)目章程來(lái)實(shí)現(xiàn)

18.以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理，正確的說(shuō)法是（）

A.質(zhì)量管理應(yīng)注重預(yù)防，而非僅僅關(guān)注問(wèn)題

B.質(zhì)量管理貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期

C.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量管理的第一責(zé)任人

D.質(zhì)量管理不需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通

19.以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理，正確的說(shuō)法是（）

A.項(xiàng)目進(jìn)度管理包括制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度變更管理

B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)是靜態(tài)的，不隨項(xiàng)目進(jìn)展而調(diào)整

C.項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理不需要考慮資源限制

20.以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，正確的說(shuō)法是（）

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的技能和經(jīng)驗(yàn)

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理不需要考慮團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人需求

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)確保團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的認(rèn)識(shí)

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)等手段，確保項(xiàng)目按照預(yù)定目標(biāo)順利完成的活動(dòng)。（）

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各種活動(dòng)的詳細(xì)規(guī)劃，包括項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)等方面的內(nèi)容。（）

3.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的角色是單一的，只負(fù)責(zé)項(xiàng)目的執(zhí)行和監(jiān)督。（）

4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是由具有不同技能和背景的成員組成，他們共同協(xié)作以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。（）

5.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（）

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理是為了確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

7.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的核心，它關(guān)注項(xiàng)目可能遇到的所有潛在風(fēng)險(xiǎn)。（）

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理是指為項(xiàng)目獲取所需產(chǎn)品、服務(wù)或資源的過(guò)程。（）

9.項(xiàng)目變更管理是指對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行控制、評(píng)估和實(shí)施的過(guò)程。（）

10.項(xiàng)目整合管理是將項(xiàng)目各個(gè)方面的活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，以確保項(xiàng)目整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。

2.解釋項(xiàng)目范圍管理中的范圍蔓延現(xiàn)象及其應(yīng)對(duì)措施。

3.描述項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法的基本原理。

4.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中定性風(fēng)險(xiǎn)分析和定量風(fēng)險(xiǎn)分析的區(qū)別。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目管理中，如何有效進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效和項(xiàng)目成功率。

2.分析在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題

1.ABC

解析思路：敏捷項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)對(duì)需求變化的適應(yīng)，團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作的重要性，以及項(xiàng)目范圍的靈活性，同時(shí)敏捷方法也承認(rèn)成本和進(jìn)度的控制難度。

2.ABC

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的核心是確保信息有效傳遞，包括明確溝通目的、受眾和及時(shí)性，同時(shí)避免信息過(guò)載和成本控制。

3.AB

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，常用的方法包括專家調(diào)查和問(wèn)卷調(diào)查，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是后續(xù)步驟。

4.ABC

解析思路：質(zhì)量管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，強(qiáng)調(diào)預(yù)防措施，項(xiàng)目經(jīng)理作為負(fù)責(zé)人需要確保團(tuán)隊(duì)對(duì)質(zhì)量管理的承諾，同時(shí)與團(tuán)隊(duì)溝通是必要的。

5.ABC

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理涉及計(jì)劃、控制和變更管理，進(jìn)度計(jì)劃是動(dòng)態(tài)的，關(guān)鍵路徑法用于識(shí)別和監(jiān)控項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。

6.AB

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作、技能和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)需要考慮個(gè)人需求，以確保團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的共同認(rèn)識(shí)。

7.AB

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理關(guān)注采購(gòu)質(zhì)量、成本和及時(shí)性，不應(yīng)只選擇價(jià)格最低的供應(yīng)商，而應(yīng)綜合考慮質(zhì)量、服務(wù)和成本。

8.AB

解析思路：項(xiàng)目整合管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，需要關(guān)注多個(gè)方面的協(xié)調(diào)，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通是確保協(xié)調(diào)一致的關(guān)鍵，項(xiàng)目章程是基礎(chǔ)文檔。

9.AB

解析思路：項(xiàng)目變更管理需要嚴(yán)格的流程來(lái)控制變更，并最小化對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響，團(tuán)隊(duì)成員的意見也是需要考慮的。

10.AB

解析思路：項(xiàng)目成本管理關(guān)注預(yù)算和實(shí)際成本，注重成本節(jié)約，同時(shí)需要考慮進(jìn)度和質(zhì)量的限制。

11.ABC

解析思路：質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)預(yù)防，貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的實(shí)施，需要與團(tuán)隊(duì)溝通。

12.ABC

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理涉及計(jì)劃、控制和變更管理，進(jìn)度計(jì)劃是動(dòng)態(tài)的，關(guān)鍵路徑法用于監(jiān)控項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。

13.AB

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作、技能和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)需要考慮個(gè)人需求，以確保團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的共同認(rèn)識(shí)。

14.AB

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理關(guān)注采購(gòu)質(zhì)量、成本和及時(shí)性，不應(yīng)只選擇價(jià)格最低的供應(yīng)商，而應(yīng)綜合考慮質(zhì)量、服務(wù)和成本。

15.AB

解析思路：項(xiàng)目整合管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，需要關(guān)注多個(gè)方面的協(xié)調(diào)，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通是確保協(xié)調(diào)一致的關(guān)鍵，項(xiàng)目章程是基礎(chǔ)文檔。

16.AB

解析思路：項(xiàng)目變更管理需要嚴(yán)格的流程來(lái)控制變更，并最小化對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響，團(tuán)隊(duì)成員的意見也是需要考慮的。

17.AB

解析思路：項(xiàng)目成本管理關(guān)注預(yù)算和實(shí)際成本，注重成本節(jié)約，同時(shí)需要考慮進(jìn)度和質(zhì)量的限制。

18.ABC

解析思路：質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)預(yù)防，貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的實(shí)施，需要與團(tuán)隊(duì)溝通。

19.ABC

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理涉及計(jì)劃、控制和變更管理，進(jìn)度計(jì)劃是動(dòng)態(tài)的，關(guān)鍵路徑法用于監(jiān)控項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。

20.AB

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作、技能和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)需要考慮個(gè)人需求，以確保團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的共同認(rèn)識(shí)。

二、判斷題

1.正確

2.正確

3.錯(cuò)誤

4.正確

5.正確

6.正確

7.錯(cuò)誤

8.正確

9.正確

10.正確

三、簡(jiǎn)答題

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要內(nèi)容通常包括項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)等方面的詳細(xì)規(guī)劃。

2.范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍在沒有適當(dāng)控制的情況下不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度和成本的變化。應(yīng)對(duì)措施包括嚴(yán)格定義項(xiàng)目范圍、定期進(jìn)行范圍核實(shí)和變更控制。

3.關(guān)鍵路徑法是一種項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)，通過(guò)識(shí)別項(xiàng)目中所有活動(dòng)的最早開始時(shí)間（EST）、最晚開始時(shí)間（LST）、最早完成時(shí)間（EFT）和最晚完成時(shí)間（LFT），來(lái)確定項(xiàng)目完成的最短時(shí)間路徑。

4.定性風(fēng)險(xiǎn)分析側(cè)重于識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性、影響和嚴(yán)重性，通常使用專家判斷和風(fēng)險(xiǎn)矩陣。定