信息系統項目管理師重要聯想考點試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關于項目生命周期各階段的特點，描述正確的是（）

A.啟動階段：明確項目目標，組建項目團隊

B.規劃階段：制定項目計劃，分配資源

C.執行階段：實施項目計劃，監控項目進度

D.收尾階段：總結項目經驗，評估項目成果

2.下列關于項目管理工具的描述，正確的是（）

A.Gantt圖：用于展示項目進度

B.PERT圖：用于分析項目活動之間的依賴關系

C.PERT圖：用于展示項目進度

D.PERT圖：用于分析項目活動之間的時間關系

3.下列關于項目風險管理的方法，正確的是（）

A.風險識別：識別項目可能面臨的風險

B.風險評估：評估風險發生的可能性和影響

C.風險應對：制定應對風險的策略

D.風險監控：監控風險的變化情況

4.下列關于項目溝通管理的描述，正確的是（）

A.溝通需求分析：分析項目干系人的溝通需求

B.溝通計劃：制定溝通計劃和策略

C.溝通實施：實施溝通計劃和策略

D.溝通監控：監控溝通效果

5.下列關于項目質量管理的方法，正確的是（）

A.質量規劃：制定項目質量管理計劃

B.質量保證：確保項目過程符合質量要求

C.質量控制：監控項目過程，確保項目成果符合質量要求

D.質量改進：持續改進項目質量

6.下列關于項目采購管理的描述，正確的是（）

A.采購計劃：制定采購計劃

B.供應商選擇：選擇合適的供應商

C.合同管理：管理合同執行過程

D.采購收尾：總結采購經驗，評估采購成果

7.下列關于項目團隊管理的描述，正確的是（）

A.團隊建設：組建項目團隊，培養團隊凝聚力

B.團隊激勵：激勵團隊成員，提高團隊士氣

C.團隊沖突管理：解決團隊沖突，維護團隊和諧

D.團隊績效管理：評估團隊績效，提高團隊效率

8.下列關于項目成本管理的描述，正確的是（）

A.成本估算：估算項目成本

B.成本預算：制定項目成本預算

C.成本控制：控制項目成本，確保項目在預算范圍內

D.成本分析：分析項目成本變化情況

9.下列關于項目進度管理的描述，正確的是（）

A.進度計劃：制定項目進度計劃

B.進度控制：控制項目進度，確保項目按計劃進行

C.進度分析：分析項目進度變化情況

D.進度調整：調整項目進度計劃

10.下列關于項目變更管理的描述，正確的是（）

A.變更請求：提出項目變更請求

B.變更評估：評估變更請求的影響

C.變更批準：批準或拒絕變更請求

D.變更實施：實施變更

11.下列關于項目整合管理的描述，正確的是（）

A.整合計劃：制定項目整合管理計劃

B.整合執行：執行項目整合管理計劃

C.整合監控：監控項目整合管理過程

D.整合收尾：總結項目整合管理經驗

12.下列關于項目質量管理的方法，正確的是（）

A.質量規劃：制定項目質量管理計劃

B.質量保證：確保項目過程符合質量要求

C.質量控制：監控項目過程，確保項目成果符合質量要求

D.質量改進：持續改進項目質量

13.下列關于項目采購管理的描述，正確的是（）

A.采購計劃：制定采購計劃

B.供應商選擇：選擇合適的供應商

C.合同管理：管理合同執行過程

D.采購收尾：總結采購經驗，評估采購成果

14.下列關于項目團隊管理的描述，正確的是（）

A.團隊建設：組建項目團隊，培養團隊凝聚力

B.團隊激勵：激勵團隊成員，提高團隊士氣

C.團隊沖突管理：解決團隊沖突，維護團隊和諧

D.團隊績效管理：評估團隊績效，提高團隊效率

15.下列關于項目成本管理的描述，正確的是（）

A.成本估算：估算項目成本

B.成本預算：制定項目成本預算

C.成本控制：控制項目成本，確保項目在預算范圍內

D.成本分析：分析項目成本變化情況

16.下列關于項目進度管理的描述，正確的是（）

A.進度計劃：制定項目進度計劃

B.進度控制：控制項目進度，確保項目按計劃進行

C.進度分析：分析項目進度變化情況

D.進度調整：調整項目進度計劃

17.下列關于項目變更管理的描述，正確的是（）

A.變更請求：提出項目變更請求

B.變更評估：評估變更請求的影響

C.變更批準：批準或拒絕變更請求

D.變更實施：實施變更

18.下列關于項目整合管理的描述，正確的是（）

A.整合計劃：制定項目整合管理計劃

B.整合執行：執行項目整合管理計劃

C.整合監控：監控項目整合管理過程

D.整合收尾：總結項目整合管理經驗

19.下列關于項目質量管理的方法，正確的是（）

A.質量規劃：制定項目質量管理計劃

B.質量保證：確保項目過程符合質量要求

C.質量控制：監控項目過程，確保項目成果符合質量要求

D.質量改進：持續改進項目質量

20.下列關于項目采購管理的描述，正確的是（）

A.采購計劃：制定采購計劃

B.供應商選擇：選擇合適的供應商

C.合同管理：管理合同執行過程

D.采購收尾：總結采購經驗，評估采購成果

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目啟動階段的主要任務是明確項目目標、范圍和可行性。（）

2.項目規劃階段的工作重點是制定詳細的項目計劃，包括進度、成本、質量和人力資源等。（）

3.項目執行階段的主要工作是將項目計劃付諸實施，并監控項目進度和成本。（）

4.項目收尾階段的主要任務是總結項目經驗，評估項目成果，并正式結束項目。（）

5.項目風險管理過程中，風險識別是確定項目可能面臨的所有風險。（）

6.項目溝通管理中，溝通需求分析是確定項目干系人的溝通需求和期望。（）

7.項目質量管理中，質量保證是通過實施質量計劃來確保項目過程符合質量要求。（）

8.項目采購管理中，合同管理是確保供應商按照合同要求履行義務的過程。（）

9.項目團隊管理中，團隊建設是提高團隊整體能力和協作效率的過程。（）

10.項目成本管理中，成本控制是確保項目成本在預算范圍內的過程。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目生命周期各階段的主要任務和特點。

2.簡述項目風險管理的基本流程。

3.簡述項目溝通管理的三個關鍵要素。

4.簡述項目質量管理中的“Plan-Do-Check-Act”循環。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統項目管理師在項目執行階段如何有效控制項目成本。

2.論述在項目溝通管理中，如何建立和維護有效的溝通渠道，以確保項目信息的有效傳遞。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

解析思路：啟動階段明確項目目標，組建項目團隊；規劃階段制定項目計劃，分配資源；執行階段實施項目計劃，監控項目進度；收尾階段總結項目經驗，評估項目成果。

2.AB

解析思路：Gantt圖用于展示項目進度；PERT圖用于分析項目活動之間的依賴關系和時間關系。

3.ABCD

解析思路：風險識別、風險評估、風險應對和風險監控是項目風險管理的四個基本步驟。

4.ABCD

解析思路：溝通需求分析、溝通計劃、溝通實施和溝通監控是項目溝通管理的四個關鍵環節。

5.ABCD

解析思路：質量規劃、質量保證、質量控制和質量改進是項目質量管理的主要方法。

6.ABCD

解析思路：采購計劃、供應商選擇、合同管理和采購收尾是項目采購管理的主要內容。

7.ABCD

解析思路：團隊建設、團隊激勵、團隊沖突管理和團隊績效管理是項目團隊管理的四個方面。

8.ABCD

解析思路：成本估算、成本預算、成本控制和成本分析是項目成本管理的四個階段。

9.ABCD

解析思路：進度計劃、進度控制、進度分析和進度調整是項目進度管理的主要工作。

10.ABCD

解析思路：變更請求、變更評估、變更批準和變更實施是項目變更管理的四個步驟。

11.ABCD

解析思路：整合計劃、整合執行、整合監控和整合收尾是項目整合管理的主要內容。

12.ABCD

解析思路：質量規劃、質量保證、質量控制和質量改進是項目質量管理的主要方法。

13.ABCD

解析思路：采購計劃、供應商選擇、合同管理和采購收尾是項目采購管理的主要內容。

14.ABCD

解析思路：團隊建設、團隊激勵、團隊沖突管理和團隊績效管理是項目團隊管理的四個方面。

15.ABCD

解析思路：成本估算、成本預算、成本控制和成本分析是項目成本管理的四個階段。

16.ABCD

解析思路：進度計劃、進度控制、進度分析和進度調整是項目進度管理的主要工作。

17.ABCD

解析思路：變更請求、變更評估、變更批準和變更實施是項目變更管理的四個步驟。

18.ABCD

解析思路：整合計劃、整合執行、整合監控和整合收尾是項目整合管理的主要內容。

19.ABCD

解析思路：質量規劃、質量保證、質量控制和質量改進是項目質量管理的主要方法。

20.ABCD

解析思路：采購計劃、供應商選擇、合同管理和采購收尾是項目采購管理的主要內容。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

2.正確

3.正確

4.正確

5.正確

6.正確

7.正確

8.正確

9.正確

10.正確

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.啟動階段：明確項目目標、范圍和可行性；規劃階段：制定項目計劃，包括進度、成本、質量和人力資源等；執行階段：實施項目計劃，監控項目進度和成本；收尾階段：總結項目經驗，評估項目成果，并正式結束項目。

2.風險識別、風險評估、風險應對和風險監控。

3.溝通需求分析、溝通計劃、溝通實施和溝通監控。

4.Plan（計劃）：制定質量管理計劃；Do（執行）：執行質量計劃；Check（檢查）：監控項目過程，確保項目成果符合質量要求；Act（行動）：持續改進項目質量。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在項目執行階段，信息系統項目管理師應通過以下措施有效控制項目成本：

-實施成本預算管理，確保項目成本在預算范圍內；

-嚴格控制變更，對變更請求進行成本影響