信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試競(jìng)爭(zhēng)力提升策略試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目管理知識(shí)體系中的項(xiàng)目整體管理，以下說(shuō)法正確的是：

A.項(xiàng)目整體管理關(guān)注項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)等方面的集成與協(xié)調(diào)

B.項(xiàng)目整體管理是項(xiàng)目管理的核心，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成功實(shí)施

C.項(xiàng)目整體管理不需要關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

D.項(xiàng)目整體管理只關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部的活動(dòng)

2.以下哪些是項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.項(xiàng)目干系人

3.以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下說(shuō)法正確的是：

A.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，旨在識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)

B.風(fēng)險(xiǎn)管理可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受等策略來(lái)應(yīng)對(duì)

C.風(fēng)險(xiǎn)管理不需要在項(xiàng)目早期階段進(jìn)行

D.風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部的潛在風(fēng)險(xiǎn)

4.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵要素？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通渠道

C.溝通工具

D.溝通內(nèi)容

5.以下關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理，以下說(shuō)法正確的是：

A.項(xiàng)目人力資源管理是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)作的關(guān)鍵

B.項(xiàng)目人力資源管理關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員配備和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等方面

C.項(xiàng)目人力資源管理只關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部的人員管理

D.項(xiàng)目人力資源管理不需要關(guān)注項(xiàng)目干系人的需求

6.以下關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理，以下說(shuō)法正確的是：

A.項(xiàng)目采購(gòu)管理是確保項(xiàng)目所需資源按時(shí)、按質(zhì)、按量獲取的關(guān)鍵

B.項(xiàng)目采購(gòu)管理包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同管理和合同履行等方面

C.項(xiàng)目采購(gòu)管理不需要關(guān)注合同變更和爭(zhēng)議解決

D.項(xiàng)目采購(gòu)管理只關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部的需求

7.以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理，以下說(shuō)法正確的是：

A.項(xiàng)目進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理包括進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度控制、進(jìn)度調(diào)整等方面

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理不需要關(guān)注項(xiàng)目范圍和資源的約束

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理只關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部的活動(dòng)

8.以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理，以下說(shuō)法正確的是：

A.項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目交付成果滿(mǎn)足客戶(hù)需求的關(guān)鍵

B.項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證等方面

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理不需要關(guān)注項(xiàng)目范圍和成本的約束

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理只關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部的活動(dòng)

9.以下關(guān)于項(xiàng)目范圍管理，以下說(shuō)法正確的是：

A.項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目交付成果符合項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵

B.項(xiàng)目范圍管理包括范圍計(jì)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制等方面

C.項(xiàng)目范圍管理不需要關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度和成本的約束

D.項(xiàng)目范圍管理只關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部的活動(dòng)

10.以下關(guān)于項(xiàng)目干系人管理，以下說(shuō)法正確的是：

A.項(xiàng)目干系人管理是確保項(xiàng)目干系人滿(mǎn)意的關(guān)鍵

B.項(xiàng)目干系人管理包括干系人分析、干系人參與和干系人溝通等方面

C.項(xiàng)目干系人管理不需要關(guān)注干系人的需求和期望

D.項(xiàng)目干系人管理只關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部的活動(dòng)

（注：以上為第一部分試題，以下為第二部分試題）

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理知識(shí)體系中的項(xiàng)目整體管理是項(xiàng)目管理的核心，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成功實(shí)施。（）

2.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的重要文件，它明確了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、預(yù)算和干系人等信息。（）

3.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，旨在識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（）

4.項(xiàng)目溝通管理是確保項(xiàng)目干系人之間有效溝通的關(guān)鍵，包括溝通計(jì)劃、溝通渠道和溝通工具等方面。（）

5.項(xiàng)目人力資源管理是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)作的關(guān)鍵，關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員配備和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等方面。（）

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理是確保項(xiàng)目所需資源按時(shí)、按質(zhì)、按量獲取的關(guān)鍵，包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同管理和合同履行等方面。（）

7.項(xiàng)目進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵，包括進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度控制、進(jìn)度調(diào)整等方面。（）

8.項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目交付成果滿(mǎn)足客戶(hù)需求的關(guān)鍵，包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證等方面。（）

9.項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目交付成果符合項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵，包括范圍計(jì)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制等方面。（）

10.項(xiàng)目干系人管理是確保項(xiàng)目干系人滿(mǎn)意的關(guān)鍵，包括干系人分析、干系人參與和干系人溝通等方面。（）

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理知識(shí)體系中的項(xiàng)目整體管理是項(xiàng)目管理的核心，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成功實(shí)施。（對(duì)）

2.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的重要文件，它明確了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、預(yù)算和干系人等信息。（對(duì)）

3.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，旨在識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（對(duì)）

4.項(xiàng)目溝通管理是確保項(xiàng)目干系人之間有效溝通的關(guān)鍵，包括溝通計(jì)劃、溝通渠道和溝通工具等方面。（對(duì)）

5.項(xiàng)目人力資源管理是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)作的關(guān)鍵，關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員配備和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等方面。（對(duì)）

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理是確保項(xiàng)目所需資源按時(shí)、按質(zhì)、按量獲取的關(guān)鍵，包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同管理和合同履行等方面。（對(duì)）

7.項(xiàng)目進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵，包括進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度控制、進(jìn)度調(diào)整等方面。（對(duì)）

8.項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目交付成果滿(mǎn)足客戶(hù)需求的關(guān)鍵，包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證等方面。（對(duì)）

9.項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目交付成果符合項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵，包括范圍計(jì)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制等方面。（對(duì)）

10.項(xiàng)目干系人管理是確保項(xiàng)目干系人滿(mǎn)意的關(guān)鍵，包括干系人分析、干系人參與和干系人溝通等方面。（對(duì)）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法。

2.解釋項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

3.簡(jiǎn)要描述項(xiàng)目人力資源管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)的幾個(gè)關(guān)鍵步驟。

4.說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理及其在項(xiàng)目管理中的作用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述如何在實(shí)際項(xiàng)目中有效實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目交付成果的質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)和組織的期望。

2.分析信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在面對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目時(shí)，如何運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí)體系提高項(xiàng)目成功的概率。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.AB

解析思路：選項(xiàng)A和B正確描述了項(xiàng)目整體管理的核心內(nèi)容和作用，而選項(xiàng)C和D則錯(cuò)誤地排除了項(xiàng)目整體管理應(yīng)考慮的方面。

2.ABCD

解析思路：項(xiàng)目章程應(yīng)包含項(xiàng)目的所有關(guān)鍵信息，包括目標(biāo)、范圍、預(yù)算和干系人等。

3.AB

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，它確實(shí)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)，并且應(yīng)該在項(xiàng)目早期階段進(jìn)行。

4.ABCD

解析思路：溝通管理的關(guān)鍵要素包括溝通計(jì)劃、溝通渠道、溝通工具和溝通內(nèi)容，這些都是確保有效溝通的必要條件。

5.AB

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理確實(shí)關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員配備和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，同時(shí)也需要考慮項(xiàng)目干系人的需求。

6.AB

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理確保資源的有效獲取，包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同管理和合同履行。

7.AB

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理確保項(xiàng)目按時(shí)完成，包括進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度控制和進(jìn)度調(diào)整。

8.AB

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理確保項(xiàng)目交付成果的質(zhì)量，包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證。

9.AB

解析思路：項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目交付成果符合項(xiàng)目目標(biāo)，包括范圍計(jì)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制。

10.AB

解析思路：項(xiàng)目干系人管理確保項(xiàng)目干系人的滿(mǎn)意度，包括干系人分析、干系人參與和干系人溝通。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.對(duì)

2.對(duì)

3.對(duì)

4.對(duì)

5.對(duì)

6.對(duì)

7.對(duì)

8.對(duì)

9.對(duì)

10.對(duì)

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法包括：頭腦風(fēng)暴、德?tīng)柗萍夹g(shù)、專(zhuān)家會(huì)議、SWOT分析、檢查表等。

2.溝通模型包括：發(fā)送者-通道-接收者模型、凱利模型、貝克模型等，它們?cè)陧?xiàng)目管理中用于分析溝通流程、提高溝通效果。

3.項(xiàng)目人力資源管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)的幾個(gè)關(guān)鍵步驟包括：建立共同目標(biāo)、明確角色和責(zé)任、培養(yǎng)信任、促進(jìn)溝通、解決沖突、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。

4.關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理是確定項(xiàng)目中所有活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間（ES）、最晚開(kāi)始時(shí)間（LS）、最早完成時(shí)間（EF）和最晚完成時(shí)間（LF），以確定項(xiàng)目