2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師備考須知試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理是確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算、按質(zhì)量完成的過(guò)程

B.項(xiàng)目管理關(guān)注的是項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)等方面的管理

C.項(xiàng)目管理只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施階段，不考慮項(xiàng)目啟動(dòng)和收尾階段

D.項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，以提高項(xiàng)目成功的可能性

2.下列關(guān)于項(xiàng)目章程的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段產(chǎn)生的文件

B.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目經(jīng)理制定

C.項(xiàng)目章程明確了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、主要干系人等

D.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作的基礎(chǔ)

3.下列關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿(mǎn)足客戶(hù)需求的過(guò)程

B.項(xiàng)目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制

C.項(xiàng)目范圍管理的主要目標(biāo)是明確項(xiàng)目范圍和避免范圍蔓延

D.項(xiàng)目范圍管理只關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部范圍，不考慮項(xiàng)目外部范圍

4.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的過(guò)程

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度變更控制

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)交付

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理只關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度，不考慮項(xiàng)目成本和質(zhì)量

5.下列關(guān)于項(xiàng)目成本管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目成本管理是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的過(guò)程

B.項(xiàng)目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制

C.項(xiàng)目成本管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成

D.項(xiàng)目成本管理只關(guān)注項(xiàng)目成本，不考慮項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量

6.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求，正確的是（）

A.項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿(mǎn)足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程

B.項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿(mǎn)足客戶(hù)需求

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理只關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量，不考慮項(xiàng)目進(jìn)度和成本

7.下列關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目人力資源管理是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的過(guò)程

B.項(xiàng)目人力資源管理包括人力資源規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理

C.項(xiàng)目人力資源管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作

D.項(xiàng)目人力資源管理只關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，不考慮項(xiàng)目進(jìn)度和成本

8.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目溝通管理是確保項(xiàng)目信息有效傳遞的過(guò)程

B.項(xiàng)目溝通管理包括溝通規(guī)劃、溝通控制、溝通改進(jìn)

C.項(xiàng)目溝通管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目信息有效傳遞

D.項(xiàng)目溝通管理只關(guān)注項(xiàng)目溝通，不考慮項(xiàng)目進(jìn)度和成本

9.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，正確的是（）

A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程

B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，不考慮項(xiàng)目進(jìn)度和成本

10.下列關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目采購(gòu)管理是確保項(xiàng)目所需資源及時(shí)、高效地獲取的過(guò)程

B.項(xiàng)目采購(gòu)管理包括采購(gòu)規(guī)劃、采購(gòu)實(shí)施、采購(gòu)控制

C.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目所需資源及時(shí)、高效地獲取

D.項(xiàng)目采購(gòu)管理只關(guān)注項(xiàng)目采購(gòu)，不考慮項(xiàng)目進(jìn)度和成本

11.下列關(guān)于項(xiàng)目收尾管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目收尾管理是確保項(xiàng)目順利結(jié)束的過(guò)程

B.項(xiàng)目收尾管理包括項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目驗(yàn)收

C.項(xiàng)目收尾管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目順利結(jié)束

D.項(xiàng)目收尾管理只關(guān)注項(xiàng)目收尾，不考慮項(xiàng)目啟動(dòng)和實(shí)施

12.下列關(guān)于項(xiàng)目管理工具的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理工具可以提高項(xiàng)目管理效率

B.項(xiàng)目管理工具包括項(xiàng)目管理軟件、項(xiàng)目管理模板等

C.項(xiàng)目管理工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地管理項(xiàng)目

D.項(xiàng)目管理工具可以替代項(xiàng)目經(jīng)理的工作

13.下列關(guān)于項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）的說(shuō)法，正確的是（）

A.PMBOK是項(xiàng)目管理領(lǐng)域的權(quán)威指南

B.PMBOK涵蓋了項(xiàng)目管理的各個(gè)領(lǐng)域

C.PMBOK為項(xiàng)目經(jīng)理提供了系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理知識(shí)

D.PMBOK可以替代項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)和技能

14.下列關(guān)于項(xiàng)目管理認(rèn)證的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理認(rèn)證可以提高項(xiàng)目經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)水平

B.項(xiàng)目管理認(rèn)證有助于項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展

C.項(xiàng)目管理認(rèn)證是項(xiàng)目經(jīng)理的必備條件

D.項(xiàng)目管理認(rèn)證可以替代項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)

15.下列關(guān)于項(xiàng)目管理培訓(xùn)的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理培訓(xùn)可以提高項(xiàng)目經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)技能

B.項(xiàng)目管理培訓(xùn)有助于項(xiàng)目經(jīng)理更好地管理項(xiàng)目

C.項(xiàng)目管理培訓(xùn)可以替代項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

D.項(xiàng)目管理培訓(xùn)是項(xiàng)目經(jīng)理的必備條件

16.下列關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目干系人管理是確保項(xiàng)目干系人滿(mǎn)意的過(guò)程

B.項(xiàng)目干系人管理包括干系人識(shí)別、干系人分析、干系人溝通

C.項(xiàng)目干系人管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目干系人滿(mǎn)意

D.項(xiàng)目干系人管理只關(guān)注項(xiàng)目干系人，不考慮項(xiàng)目進(jìn)度和成本

17.下列關(guān)于項(xiàng)目變更管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目變更管理是確保項(xiàng)目變更得到有效控制的過(guò)程

B.項(xiàng)目變更管理包括變更請(qǐng)求、變更評(píng)估、變更批準(zhǔn)、變更實(shí)施

C.項(xiàng)目變更管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目變更得到有效控制

D.項(xiàng)目變更管理只關(guān)注項(xiàng)目變更，不考慮項(xiàng)目進(jìn)度和成本

18.下列關(guān)于項(xiàng)目績(jī)效管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目績(jī)效管理是評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效的過(guò)程

B.項(xiàng)目績(jī)效管理包括績(jī)效規(guī)劃、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效評(píng)估

C.項(xiàng)目績(jī)效管理的主要目標(biāo)是提高項(xiàng)目績(jī)效

D.項(xiàng)目績(jī)效管理只關(guān)注項(xiàng)目績(jī)效，不考慮項(xiàng)目進(jìn)度和成本

19.下列關(guān)于項(xiàng)目審計(jì)的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目審計(jì)是評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行情況的過(guò)程

B.項(xiàng)目審計(jì)包括項(xiàng)目合規(guī)性審計(jì)、項(xiàng)目績(jī)效審計(jì)

C.項(xiàng)目審計(jì)的主要目標(biāo)是提高項(xiàng)目執(zhí)行效率

D.項(xiàng)目審計(jì)只關(guān)注項(xiàng)目審計(jì)，不考慮項(xiàng)目進(jìn)度和成本

20.下列關(guān)于項(xiàng)目可持續(xù)性的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目可持續(xù)性是指項(xiàng)目在長(zhǎng)期運(yùn)行中能夠持續(xù)滿(mǎn)足客戶(hù)需求

B.項(xiàng)目可持續(xù)性包括經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性、環(huán)境可持續(xù)性、社會(huì)可持續(xù)性

C.項(xiàng)目可持續(xù)性是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一

D.項(xiàng)目可持續(xù)性只關(guān)注項(xiàng)目可持續(xù)性，不考慮項(xiàng)目進(jìn)度和成本

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是一種管理方法，適用于所有類(lèi)型的項(xiàng)目。（）

2.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中唯一需要具備全面技能的人。（）

3.項(xiàng)目范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍在沒(méi)有經(jīng)過(guò)適當(dāng)控制的情況下不斷擴(kuò)大。（）

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)交付，而不考慮成本和質(zhì)量。（）

5.項(xiàng)目成本管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，而不考慮進(jìn)度和質(zhì)量。（）

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿(mǎn)足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而不考慮其他項(xiàng)目管理過(guò)程。（）

7.項(xiàng)目人力資源管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，而不考慮項(xiàng)目進(jìn)度和成本。（）

8.項(xiàng)目溝通管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目信息有效傳遞，而不考慮項(xiàng)目進(jìn)度和成本。（）

9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響，而不考慮其他項(xiàng)目管理過(guò)程。（）

10.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目所需資源及時(shí)、高效地獲取，而不考慮項(xiàng)目進(jìn)度和成本。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組及其相互關(guān)系。

2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過(guò)程及其作用。

3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理。

4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如何有效進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，以提高項(xiàng)目成功的可能性。

2.論述在項(xiàng)目管理中，如何平衡項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.A,B,D

解析思路：項(xiàng)目管理的基本定義和特點(diǎn)，排除C選項(xiàng)，因?yàn)轫?xiàng)目管理涉及整個(gè)項(xiàng)目生命周期。

2.A,C,D

解析思路：項(xiàng)目章程的定義和作用，排除B選項(xiàng)，因?yàn)轫?xiàng)目章程通常由項(xiàng)目發(fā)起人或高層管理者制定。

3.A,B,C

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的定義和過(guò)程，排除D選項(xiàng)，因?yàn)轫?xiàng)目范圍管理也考慮項(xiàng)目外部范圍。

4.A,B,C

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義和目標(biāo)，排除D選項(xiàng)，因?yàn)檫M(jìn)度管理也涉及成本和質(zhì)量。

5.A,B,C

解析思路：項(xiàng)目成本管理的定義和目標(biāo)，排除D選項(xiàng)，因?yàn)槌杀竟芾硪部紤]進(jìn)度和質(zhì)量。

6.A,B,C

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的定義和目標(biāo)，排除D選項(xiàng)，因?yàn)橘|(zhì)量管理也考慮進(jìn)度和成本。

7.A,B,C

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理的定義和目標(biāo)，排除D選項(xiàng)，因?yàn)槿肆Y源管理也考慮進(jìn)度和成本。

8.A,B,C

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的定義和目標(biāo)，排除D選項(xiàng)，因?yàn)闇贤ü芾硪部紤]進(jìn)度和成本。

9.A,B,C

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義和目標(biāo)，排除D選項(xiàng)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理也考慮進(jìn)度和成本。

10.A,B,C

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的定義和目標(biāo)，排除D選項(xiàng)，因?yàn)椴少?gòu)管理也考慮進(jìn)度和成本。

11.A,B,C

解析思路：項(xiàng)目收尾管理的定義和目標(biāo)，排除D選項(xiàng)，因?yàn)槭瘴补芾硪部紤]啟動(dòng)和實(shí)施。

12.A,B,C

解析思路：項(xiàng)目管理工具的定義和作用，排除D選項(xiàng)，因?yàn)楣ぞ卟荒芴娲?xiàng)目經(jīng)理的工作。

13.A,B,C

解析思路：PMBOK的定義和作用，排除D選項(xiàng)，因?yàn)镻MBOK是知識(shí)體系，不是替代經(jīng)驗(yàn)。

14.A,B

解析思路：項(xiàng)目管理認(rèn)證的作用和意義，排除C選項(xiàng)，因?yàn)檎J(rèn)證不是必備條件。

15.A,B

解析思路：項(xiàng)目管理培訓(xùn)的作用和意義，排除C選項(xiàng)，因?yàn)榕嘤?xùn)不能替代經(jīng)驗(yàn)。

16.A,B,C

解析思路：項(xiàng)目干系人管理的定義和目標(biāo)，排除D選項(xiàng)，因?yàn)楦上等斯芾硪部紤]其他因素。

17.A,B,C

解析思路：項(xiàng)目變更管理的定義和目標(biāo)，排除D選項(xiàng)，因?yàn)樽兏芾硪部紤]其他因素。

18.A,B,C

解析思路：項(xiàng)目績(jī)效管理的定義和目標(biāo)，排除D選項(xiàng)，因?yàn)榭?jī)效管理也考慮其他因素。

19.A,B

解析思路：項(xiàng)目審計(jì)的定義和目標(biāo)，排除D選項(xiàng)，因?yàn)閷徲?jì)也考慮其他因素。

20.A,B,C

解析思路：項(xiàng)目可持續(xù)性的定義和目標(biāo)，排除D選項(xiàng)，因?yàn)榭沙掷m(xù)性也考慮其他因素。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

解析思路：項(xiàng)目管理適用于所有類(lèi)型的項(xiàng)目，包括商業(yè)、政府、非營(yíng)利組織等。

2.錯(cuò)誤

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理需要具備全面技能，但團(tuán)隊(duì)中其他成員也可能需要具備某些技能。

3.正確

解析思路：項(xiàng)目范圍蔓延是指未經(jīng)控制的項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，影響項(xiàng)目目標(biāo)。

4.錯(cuò)誤

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理需要考慮成本和質(zhì)量，以確保項(xiàng)目按時(shí)交付。

5.錯(cuò)誤

解析思路：項(xiàng)目成本管理需要考慮進(jìn)度和質(zhì)量，以確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成。

6.錯(cuò)誤

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理需要與其他項(xiàng)目管理過(guò)程相結(jié)合，以確保項(xiàng)目成功。

7.錯(cuò)誤

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理需要與其他項(xiàng)目管理過(guò)程相結(jié)合，以確保項(xiàng)目成功。

8.錯(cuò)誤

解析思路：項(xiàng)目溝通管理需要與其他項(xiàng)目管理過(guò)程相結(jié)合，以確保項(xiàng)目成功。

9.錯(cuò)誤

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理需要與其他項(xiàng)目管理過(guò)程相結(jié)合，以確保項(xiàng)目成功。

10.錯(cuò)誤

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理需要與其他項(xiàng)目管理過(guò)程相結(jié)合，以確保項(xiàng)目成功。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組及其相互關(guān)系：

-啟動(dòng)過(guò)程組：確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和干系人。

-規(guī)劃過(guò)程組：制定項(xiàng)目計(jì)劃，包括范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)計(jì)劃。

-執(zhí)行過(guò)程組：執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

-監(jiān)控和控制過(guò)程組：監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，控制變更，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

-收尾過(guò)程組：完成項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

相互關(guān)系：每個(gè)過(guò)程組都與其他過(guò)程組相互依賴(lài)，共同推動(dòng)項(xiàng)目向前發(fā)展。

2.項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過(guò)程及其作用：

-范圍規(guī)劃：確定項(xiàng)目范圍，定義項(xiàng)目邊界，識(shí)別項(xiàng)目可交付成果。

-范圍定義：詳細(xì)描述項(xiàng)目范圍，包括項(xiàng)目的工作內(nèi)容、產(chǎn)品或服務(wù)特性。

-范圍確認(rèn)：確保項(xiàng)目交付成果符合客戶(hù)和干系人的期望。

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理