2024年系統規劃與管理師考試成功的必由之路試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪些是系統規劃與管理師應具備的基本素質？

A.良好的溝通能力

B.嚴謹的邏輯思維

C.熟練掌握項目管理工具

D.熟悉國家相關法律法規

2.系統規劃與管理師在進行項目規劃時，應遵循哪些原則？

A.目標導向

B.客戶至上

C.系統集成

D.可持續發展

3.項目生命周期包括哪些階段？

A.啟動階段

B.規劃階段

C.實施階段

D.收尾階段

4.以下哪些是項目風險管理的方法？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

5.系統規劃與管理師在進行需求分析時，應關注哪些方面？

A.用戶需求

B.功能需求

C.非功能需求

D.系統性能需求

6.以下哪些是系統規劃與管理師應具備的技能？

A.項目管理

B.系統分析

C.系統設計

D.系統實施

7.項目進度管理的主要任務有哪些？

A.制定項目進度計劃

B.監控項目進度

C.管理項目變更

D.控制項目成本

8.以下哪些是項目溝通管理的工具？

A.會議

B.報告

C.演示

D.電子郵件

9.系統規劃與管理師在進行系統設計時，應遵循哪些原則？

A.可擴展性

B.可維護性

C.可用性

D.可靠性

10.以下哪些是系統實施階段的主要任務？

A.系統安裝

B.系統配置

C.系統測試

D.系統部署

11.以下哪些是項目收尾階段的主要任務？

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目評估

D.項目歸檔

12.系統規劃與管理師在進行項目評估時，應關注哪些方面？

A.項目成果

B.項目成本

C.項目進度

D.項目風險

13.以下哪些是項目質量管理的方法？

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

14.系統規劃與管理師在進行項目溝通時，應遵循哪些原則？

A.誠信

B.及時

C.準確

D.保密

15.以下哪些是系統規劃與管理師應具備的職業道德？

A.誠實守信

B.尊重他人

C.勤奮敬業

D.團結協作

16.以下哪些是系統規劃與管理師在進行項目規劃時，應考慮的因素？

A.項目目標

B.項目范圍

C.項目資源

D.項目風險

17.以下哪些是系統規劃與管理師在進行項目實施時，應關注的問題？

A.項目進度

B.項目成本

C.項目質量

D.項目風險

18.以下哪些是系統規劃與管理師在進行項目收尾時，應完成的任務？

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目評估

D.項目歸檔

19.以下哪些是系統規劃與管理師在進行項目溝通時，應掌握的技巧？

A.傾聽

B.表達

C.協商

D.解決沖突

20.以下哪些是系統規劃與管理師在進行項目評估時，應遵循的原則？

A.客觀公正

B.全面系統

C.可比性

D.可行性

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統規劃與管理師只需關注技術層面的工作，無需涉及項目管理。（×）

2.項目規劃階段是項目生命周期中最為關鍵的階段。（√）

3.項目風險管理只需在項目實施階段進行。（×）

4.系統規劃與管理師在進行需求分析時，只需關注用戶需求即可。（×）

5.項目進度管理的主要目的是確保項目按計劃完成。（√）

6.項目溝通管理的目標是通過有效的溝通減少誤解和沖突。（√）

7.系統規劃與管理師在進行系統設計時，可以不考慮系統的可擴展性。（×）

8.系統實施階段是項目生命周期中持續時間最長的階段。（×）

9.項目收尾階段的任務主要是對項目進行總結和歸檔。（√）

10.系統規劃與管理師在進行項目評估時，應全面考慮項目的所有方面。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統規劃與管理師在進行項目規劃時應遵循的原則。

2.請簡述項目風險管理中的風險應對策略。

3.解釋系統規劃與管理師在進行項目溝通時，如何有效地使用會議和報告兩種溝通工具。

4.簡要說明系統規劃與管理師在項目收尾階段的主要工作內容。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統規劃與管理師在項目實施過程中如何平衡項目進度、成本和質量之間的關系。

2.分析系統規劃與管理師在項目生命周期中如何有效地進行團隊管理，以提高項目成功的概率。

試卷答案如下

一、多項選擇題

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

二、判斷題

1.×

2.√

3.×

4.×

5.√

6.√

7.×

8.×

9.√

10.√

三、簡答題

1.系統規劃與管理師在進行項目規劃時應遵循的原則包括：目標導向、客戶至上、系統集成、可擴展性、可維護性、可用性和可靠性等。

2.項目風險管理中的風險應對策略包括：避免、減輕、轉移、接受和接受風險。

3.系統規劃與管理師在進行項目溝通時，通過會議可以實時交流信息，促進團隊成員之間的互動；通過報告可以提供詳細的項目進展和成果，便于團隊成員了解項目情況。

4.系統規劃與管理師在項目收尾階段的主要工作內容包括：項目驗收、總結項目經驗教訓、評估項目成果、歸檔項目文件和資源，以及與利益相關者進行溝通。

四、論述題

1.在項目實施過程中，系統規劃與管理師應通過以下方式平衡項目進度、成本和質量之間的關系：

-設定合理的項目目標，確保進度、成本和質量的平衡。

-定期監控項目進度，及時調整資源分配，以確保項目按計劃進行。

-采用成本控制措施，如預算管理、成本估算和成本預算等，以控制項目成本。

-通過質量保證和質量控制活動，確保項目成果符合預定的質量標準。

-定期進行風險評估，以識別和應對可能影響項目進度、成本和質量的潛在問題。

2.系統規劃與管理師在項目生命周期中有效地進行團隊管理的方法包括：

-明確團隊目標，確保團隊成員理解并認同項目目標。

-建立有