2024年系統規劃與管理師考試提升試題及答案分享姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪些是系統規劃與管理師應具備的基本能力？

A.項目管理能力

B.系統分析能力

C.技術創新能力

D.溝通協調能力

E.風險管理能力

2.系統規劃與管理師在進行系統設計時，應遵循哪些原則？

A.可擴展性

B.可維護性

C.可用性

D.安全性

E.經濟性

3.以下哪些是系統規劃與管理師在項目實施過程中應關注的關鍵點？

A.項目進度管理

B.項目質量管理

C.項目成本管理

D.項目人力資源管理

E.項目溝通管理

4.系統規劃與管理師在進行系統評估時，應考慮哪些方面？

A.系統性能

B.系統穩定性

C.系統安全性

D.系統可維護性

E.系統可擴展性

5.以下哪些是系統規劃與管理師在項目驗收過程中應關注的重點？

A.系統功能完整性

B.系統性能指標

C.系統安全性

D.系統穩定性

E.系統文檔完整性

6.系統規劃與管理師在項目風險管理中，應采取哪些措施？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

E.風險報告

7.以下哪些是系統規劃與管理師在項目溝通管理中應遵循的原則？

A.透明性

B.及時性

C.準確性

D.簡潔性

E.可靠性

8.系統規劃與管理師在進行系統規劃時，應關注哪些方面？

A.系統需求分析

B.系統架構設計

C.系統技術選型

D.系統開發計劃

E.系統實施計劃

9.以下哪些是系統規劃與管理師在項目實施過程中應遵循的流程？

A.需求分析

B.系統設計

C.系統開發

D.系統測試

E.系統部署

10.系統規劃與管理師在進行系統測試時，應關注哪些方面？

A.功能測試

B.性能測試

C.安全測試

D.兼容性測試

E.可用性測試

11.以下哪些是系統規劃與管理師在項目驗收過程中應關注的重點？

A.系統功能完整性

B.系統性能指標

C.系統安全性

D.系統穩定性

E.系統文檔完整性

12.系統規劃與管理師在項目風險管理中，應采取哪些措施？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

E.風險報告

13.以下哪些是系統規劃與管理師在項目溝通管理中應遵循的原則？

A.透明性

B.及時性

C.準確性

D.簡潔性

E.可靠性

14.系統規劃與管理師在進行系統規劃時，應關注哪些方面？

A.系統需求分析

B.系統架構設計

C.系統技術選型

D.系統開發計劃

E.系統實施計劃

15.以下哪些是系統規劃與管理師在項目實施過程中應遵循的流程？

A.需求分析

B.系統設計

C.系統開發

D.系統測試

E.系統部署

16.系統規劃與管理師在進行系統測試時，應關注哪些方面？

A.功能測試

B.性能測試

C.安全測試

D.兼容性測試

E.可用性測試

17.以下哪些是系統規劃與管理師在項目驗收過程中應關注的重點？

A.系統功能完整性

B.系統性能指標

C.系統安全性

D.系統穩定性

E.系統文檔完整性

18.系統規劃與管理師在項目風險管理中，應采取哪些措施？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

E.風險報告

19.以下哪些是系統規劃與管理師在項目溝通管理中應遵循的原則？

A.透明性

B.及時性

C.準確性

D.簡潔性

E.可靠性

20.系統規劃與管理師在進行系統規劃時，應關注哪些方面？

A.系統需求分析

B.系統架構設計

C.系統技術選型

D.系統開發計劃

E.系統實施計劃

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統規劃與管理師的主要職責是確保項目按時、按質、按預算完成。（）

2.在系統規劃階段，需求分析是確定項目范圍和目標的關鍵環節。（）

3.系統設計階段的主要任務是將需求分析的結果轉化為具體的系統設計方案。（）

4.系統實施階段是項目開發過程中的核心階段，負責將設計方案轉化為實際運行的系統。（）

5.系統測試階段的主要目的是驗證系統是否滿足預定的功能和性能要求。（）

6.項目管理知識體系（PMBOK）是全球公認的項目管理最佳實踐指南。（）

7.風險管理是系統規劃與管理師在項目實施過程中的一項重要工作，旨在識別、評估和應對項目風險。（）

8.項目溝通管理是確保項目相關方有效溝通、信息共享和決策協調的過程。（）

9.系統規劃與管理師在進行項目評估時，應綜合考慮系統的經濟效益、社會效益和環境效益。（）

10.系統規劃與管理師在項目結束后，應進行項目總結和經驗教訓的總結，以不斷提高自身能力。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統規劃與管理師在項目生命周期中的主要角色和職責。

2.解釋系統規劃與管理師在進行項目風險評估時，如何識別和評估潛在風險。

3.簡要說明系統規劃與管理師在項目溝通管理中，如何確保信息傳遞的及時性和準確性。

4.闡述系統規劃與管理師在項目驗收階段，如何評估系統是否滿足既定的需求和標準。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統規劃與管理師在項目實施過程中，如何有效進行項目進度管理，確保項目按時完成。

2.分析系統規劃與管理師在項目管理中，如何平衡項目質量、成本和進度三者之間的關系，實現項目目標。

試卷答案如下

一、多項選擇題

1.ABDE

解析思路：系統規劃與管理師需要具備項目管理能力、系統分析能力和創新能力，同時溝通協調能力和風險管理能力也是必不可少的。

2.ABCDE

解析思路：系統設計應遵循可擴展性、可維護性、可用性、安全性和經濟性原則，以確保系統的長期穩定運行。

3.ABCDE

解析思路：項目實施過程中的關鍵點包括進度、質量、成本、人力資源和溝通，這些是確保項目成功的關鍵因素。

4.ABCDE

解析思路：系統評估應全面考慮性能、穩定性、安全性、可維護性和可擴展性，以評估系統的整體表現。

5.ABCDE

解析思路：項目驗收應確保系統功能完整、性能達標、安全穩定、文檔齊全，以符合項目預期目標。

6.ABCDE

解析思路：風險管理包括識別、評估、應對和監控風險，以及定期報告風險狀態，以減少風險對項目的影響。

7.ABCDE

解析思路：項目溝通管理應遵循透明、及時、準確、簡潔和可靠的原則，以促進項目團隊的協作和決策。

8.ABCDE

解析思路：系統規劃應包括需求分析、架構設計、技術選型、開發計劃和實施計劃，以指導整個項目過程。

9.ABCDE

解析思路：項目實施流程包括需求分析、系統設計、系統開發、系統測試和系統部署，以確保項目順利推進。

10.ABCDE

解析思路：系統測試應涵蓋功能、性能、安全、兼容性和可用性測試，以確保系統質量。

11.ABCDE

解析思路：項目驗收應關注系統功能完整性、性能指標、安全性、穩定性和文檔完整性，確保系統滿足要求。

12.ABCDE

解析思路：風險管理措施包括風險識別、評估、應對、監控和報告，以降低風險對項目的影響。

13.ABCDE

解析思路：項目溝通管理原則包括透明性、及時性、準確性、簡潔性和可靠性，以確保信息有效傳遞。

14.ABCDE

解析思路：系統規劃應包括需求分析、架構設計、技術選型、開發計劃和實施計劃，以指導整個項目過程。

15.ABCDE

解析思路：項目實施流程包括需求分析、系統設計、系統開發、系統測試和系統部署，以確保項目順利推進。

16.ABCDE

解析思路：系統測試應涵蓋功能、性能、安全、兼容性和可用性測試，以確保系統質量。

17.ABCDE

解析思路：項目驗收應關注系統功能完整性、性能指標、安全性、穩定性和文檔完整性，確保系統滿足要求。

18.ABCDE

解析思路：風險管理措施包括風險識別、評估、應對、監控和報告，以降低風險對項目的影響。

19.ABCDE

解析思路：項目溝通管理原則包括透明性、及時性、準確性、簡潔性和可靠性，以確保信息有效傳遞。

20.ABCDE

解析思路：系統規劃應包括需求分析、架構設計、技術選型、開發計劃和實施計劃，以指導整個項目過程。

二、判斷題

1.正確

解析思路：系統規劃與管理師確保項目按時、按質、按預算完成是其核心職責。

2.正確

解析思路：需求分析是確定項目范圍和目標的基礎，對于項目成功至關重要。

3.正確

解析思路：系統設計將需求轉化為設計方案，是項目實施的基礎。

4.正確

解析思路：系統實施是將設計方案轉化為實際運行的系統，是項目開發的最后階段。

5.正確

解析思路：系統測試是驗證系統功能性能是否符合要求的關鍵環節。

6.正確

解析思路：PMBOK是全球公認的項目管理最佳實踐指南，被廣泛采用。

7.正確

解析思路：風險管理是識別、評估、應對和監控風險的過程，以減少風險對項目的影響。

8.正確

解析思路：項目溝通管理確保項目相關方有效溝通，是項目成功的關鍵。

9.正確

解析思路：項目評估應考慮經濟效益、社會效益和環境效益，實現可持續發展。

10.正確

解析思路：項目總結和經驗教訓的總結有助于提高系統規劃與管理師的能力和項目成功率。

三、簡答題

1.系統規劃與管理師在項目生命周期中的主要角色和職責包括：項目規劃、需求分析、系統設計、資源管理、進度控制、質量管理、風險管理、溝通協調、項目監控和項目收尾。

2.系統規劃與管理師在進行項目風險評估時，通過以下步驟識別和評估潛在風險：風險識別、風險分析、風險評估和風險應對。

3.系統規劃與管理師在項目溝通管理中，確保信息傳遞的及時性和準確性的方法包括：制定溝通計劃、選擇合適的溝通渠道、保持溝通頻率、明確溝通內容、反饋和確認。

4.系統規劃與管理師在項目驗收階段，通過以下方式評估系統是否滿足既定的需求