2024年管理師考試的知識補給試題姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項不屬于企業戰略管理的核心內容？

A.企業愿景

B.企業使命

C.企業文化

D.企業品牌

2.在項目管理中，以下哪個階段不屬于項目生命周期的核心階段？

A.項目啟動

B.項目計劃

C.項目執行

D.項目評估

3.以下哪種方法適用于團隊建設中的沖突解決？

A.避免沖突

B.合作解決

C.強制解決

D.分離解決

4.在企業信息化建設中，以下哪種技術不屬于大數據技術？

A.Hadoop

B.Spark

C.SQL

D.NoSQL

5.以下哪種管理理念強調以客戶為中心？

A.全面質量管理

B.企業流程再造

C.企業資源計劃

D.供應鏈管理

6.在企業內部溝通中，以下哪種方式不屬于有效溝通？

A.正面溝通

B.隱性溝通

C.直接溝通

D.感性溝通

7.以下哪種方法不屬于企業風險管理？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險控制

D.風險規避

8.在企業財務管理中，以下哪種指標不屬于盈利能力指標？

A.凈利率

B.毛利率

C.資產負債率

D.凈資產收益率

9.以下哪種管理方法強調以人為核心？

A.目標管理

B.全面質量管理

C.企業文化管理

D.項目管理

10.在企業運營管理中，以下哪種方法不屬于供應鏈管理？

A.供應商選擇

B.生產計劃

C.產品設計

D.庫存管理

11.以下哪種方法不屬于企業創新管理？

A.需求導向創新

B.技術驅動創新

C.競爭對手導向創新

D.政策導向創新

12.在企業人力資源管理中，以下哪種方法不屬于員工培訓？

A.在職培訓

B.外部培訓

C.在線培訓

D.離職培訓

13.以下哪種方法不屬于企業品牌管理？

A.品牌定位

B.品牌傳播

C.品牌維護

D.品牌延伸

14.在企業信息化建設中，以下哪種技術不屬于云計算？

A.公有云

B.私有云

C.混合云

D.物聯網

15.以下哪種管理理念強調以數據為中心？

A.數據驅動決策

B.大數據管理

C.信息管理

D.知識管理

16.在企業內部溝通中，以下哪種方式不屬于有效溝通？

A.正面溝通

B.隱性溝通

C.直接溝通

D.感性溝通

17.以下哪種方法不屬于企業風險管理？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險控制

D.風險規避

18.在企業財務管理中，以下哪種指標不屬于盈利能力指標？

A.凈利率

B.毛利率

C.資產負債率

D.凈資產收益率

19.在企業人力資源管理中，以下哪種方法不屬于員工培訓？

A.在職培訓

B.外部培訓

C.在線培訓

D.離職培訓

20.在企業運營管理中，以下哪種方法不屬于供應鏈管理？

A.供應商選擇

B.生產計劃

C.產品設計

D.庫存管理

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業愿景是企業戰略管理的起點，它為企業的長遠發展指明了方向。（）

2.項目生命周期包括項目啟動、項目計劃、項目執行、項目監控和項目收尾五個階段。（）

3.團隊建設中的沖突解決方法包括避免沖突、合作解決、強制解決和分離解決。（）

4.大數據技術包括Hadoop、Spark、SQL和NoSQL等技術。（）

5.以客戶為中心的管理理念強調企業的一切活動都應以滿足客戶需求為核心。（）

6.企業內部溝通的有效性取決于溝通方式的選擇，而與溝通內容無關。（）

7.企業風險管理包括風險識別、風險評估、風險控制和風險規避四個步驟。（）

8.盈利能力指標包括凈利率、毛利率、資產負債率和凈資產收益率。（）

9.以人為核心的管理方法強調激發員工的積極性和創造力。（）

10.供應鏈管理包括供應商選擇、生產計劃、產品設計和庫存管理等方面。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述企業戰略管理的三個關鍵要素。

2.解釋項目管理的五大過程組及其相互關系。

3.列舉并簡述三種常見的團隊建設方法。

4.說明企業風險管理中的風險控制措施包括哪些方面。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述企業信息化建設對企業核心競爭力的影響，并結合實際案例進行分析。

2.論述企業如何在快速變化的市場環境中進行有效的戰略調整，以保持競爭優勢。

試卷答案如下

一、多項選擇題

1.D

2.D

3.B

4.C

5.A

6.B

7.D

8.C

9.C

10.C

11.D

12.D

13.D

14.D

15.A

16.B

17.D

18.C

19.D

20.C

二、判斷題

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.×

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡答題

1.企業戰略管理的三個關鍵要素：企業愿景、戰略目標和戰略路徑。

2.項目管理的五大過程組及其相互關系：啟動、計劃、執行、監控和收尾。這些過程組相互依賴，共同構成項目管理的完整生命周期。

3.三種常見的團隊建設方法：團隊建設活動、團隊角色分析和團隊溝通技巧。

4.企業風險管理中的風險控制措施：風險規避、風險轉移、風險減輕和風險接受。

四、論述題

1.企業信息化建設對企業核心競爭力的影響：提高運營效率、增強市場響應速度、提升客戶滿意度、降低成本等。案例分析：某企業通