2024年信息系統項目管理師考試閉環復習技巧試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪些是信息系統項目管理師需要掌握的項目管理知識領域？

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目進度管理

D.項目成本管理

E.項目質量管理

2.項目管理計劃的主要目的是什么？

A.確定項目目標

B.規劃項目活動

C.確定項目資源

D.制定項目預算

E.確定項目風險

3.在項目溝通管理中，以下哪些是溝通管理計劃的主要內容？

A.溝通需求分析

B.溝通渠道選擇

C.溝通頻率確定

D.溝通內容制定

E.溝通效果評估

4.項目風險管理中，以下哪些是風險識別的方法？

A.專家判斷

B.歷史數據

C.假設分析

D.敏感性分析

E.質量功能展開

5.項目質量管理中，以下哪些是質量保證的主要活動？

A.質量規劃

B.質量控制

C.質量審計

D.質量改進

E.質量評估

6.項目進度管理中，以下哪些是進度控制的主要方法？

A.進度規劃

B.進度跟蹤

C.進度調整

D.進度預測

E.進度評審

7.項目成本管理中，以下哪些是成本控制的主要方法？

A.成本預算

B.成本估算

C.成本核算

D.成本分析

E.成本調整

8.項目范圍管理中，以下哪些是范圍確認的方法？

A.客戶評審

B.項目評審

C.專家評審

D.質量評審

E.成本評審

9.項目采購管理中，以下哪些是采購管理計劃的主要內容？

A.采購需求分析

B.供應商選擇

C.采購合同管理

D.采購風險管理

E.采購成本控制

10.項目團隊管理中，以下哪些是團隊建設的方法？

A.團隊培訓

B.團隊協作

C.團隊激勵

D.團隊溝通

E.團隊沖突管理

11.項目管理中，以下哪些是項目干系人管理的主要內容？

A.干系人識別

B.干系人分析

C.干系人溝通

D.干系人參與

E.干系人滿意度

12.項目管理中，以下哪些是項目變更管理的主要內容？

A.變更請求

B.變更評估

C.變更批準

D.變更實施

E.變更跟蹤

13.項目管理中，以下哪些是項目監控的主要方法？

A.項目進度監控

B.項目成本監控

C.項目質量監控

D.項目風險監控

E.項目溝通監控

14.項目管理中，以下哪些是項目收尾的主要活動？

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目評估

D.項目文檔歸檔

E.項目團隊解散

15.項目管理中，以下哪些是項目質量管理的主要方法？

A.質量規劃

B.質量控制

C.質量保證

D.質量改進

E.質量評估

16.項目管理中，以下哪些是項目進度管理的主要方法？

A.進度規劃

B.進度跟蹤

C.進度調整

D.進度預測

E.進度評審

17.項目管理中，以下哪些是項目成本管理的主要方法？

A.成本預算

B.成本估算

C.成本核算

D.成本分析

E.成本調整

18.項目管理中，以下哪些是項目風險管理的主要方法？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

E.風險總結

19.項目管理中，以下哪些是項目溝通管理的主要方法？

A.溝通需求分析

B.溝通渠道選擇

C.溝通頻率確定

D.溝通內容制定

E.溝通效果評估

20.項目管理中，以下哪些是項目團隊管理的主要方法？

A.團隊培訓

B.團隊協作

C.團隊激勵

D.團隊溝通

E.團隊沖突管理

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目管理工作的起點，它定義了項目的范圍、目標、方法、資源和時間表。（）

2.在項目執行過程中，項目團隊應該定期進行進度和成本的跟蹤，以確保項目按計劃進行。（）

3.項目質量管理中的質量保證活動主要是為了確保項目交付的產品或服務滿足預定的質量標準。（）

4.項目風險管理中，風險應對策略的選擇應該基于風險發生的可能性和風險對項目的影響程度。（）

5.項目溝通管理中，溝通渠道的選擇應該基于干系人的溝通需求和溝通偏好。（）

6.項目采購管理中，采購合同是供應商履行合同義務和項目團隊監督供應商履約的主要依據。（）

7.項目團隊管理中，團隊建設活動應該貫穿整個項目生命周期，以保持團隊的凝聚力和效率。（）

8.項目變更管理中，變更請求的審批應該遵循嚴格的變更控制流程，以確保變更對項目的影響得到有效評估和控制。（）

9.項目監控過程中，項目干系人的參與和反饋對于及時發現問題并采取糾正措施至關重要。（）

10.項目收尾階段，項目團隊應該對項目進行全面總結，以識別成功經驗和改進機會。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目整合管理的核心任務。

2.解釋項目范圍管理的“變更控制委員會”在項目中的作用。

3.描述項目進度管理中關鍵路徑法（CPM）的基本原理。

4.論述項目質量管理中，如何通過質量審計來確保項目交付成果的質量。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目管理中，如何有效地進行項目團隊建設，以提高團隊績效和項目成功率。

2.結合實際案例，分析在項目執行過程中，如何通過有效的風險管理來降低項目風險，確保項目目標的實現。

試卷答案如下

一、多項選擇題

1.ABCDE

2.B,C,D,E

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C

5.A,B,C,D

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

11.A,B,C,D,E

12.A,B,C,D,E

13.A,B,C,D,E

14.A,B,C,D,E

15.A,B,C,D,E

16.A,B,C,D,E

17.A,B,C,D,E

18.A,B,C,D,E

19.A,B,C,D,E

20.A,B,C,D,E

二、判斷題

1.正確

2.正確

3.正確

4.正確

5.正確

6.正確

7.正確

8.正確

9.正確

10.正確

三、簡答題

1.項目整合管理的核心任務是確保項目所有方面的協調和統一，包括范圍、時間、成本、質量、資源、風險和溝通等，以實現項目目標。

2.“變更控制委員會”（CCB）是項目中的一個決策機構，負責審批所有項目變更請求，確保變更對項目目標、范圍、時間、成本和風險的影響得到充分評估，并在必要時采取措施。

3.關鍵路徑法（CPM）是一種項目進度管理技術，它通過識別項目中的關鍵活動（即總浮動時間最長的活動）來確定項目的最短完成時間，并幫助項目經理管理項目進度。

4.質量審計是通過對項目實施過程的質量管理活動進行系統審查，以評估項目交付成果是否符合既定的質量標準。審計過程包括審查項目文檔、訪談干系人、檢查工作產品等。

四、論述題

1.項目團隊建設的關鍵包括明確團隊目標、建立有效溝通機制、培養團隊協作精神、提供必要培訓和支持、激勵團隊成員等。團隊建設有助于提高團隊績效，