2024年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考題研究姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的核心能力？

A.系統(tǒng)分析能力

B.項(xiàng)目管理能力

C.財(cái)務(wù)管理能力

D.軟件開發(fā)能力

2.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項(xiàng)目需求分析時(shí)，應(yīng)關(guān)注哪些方面？

A.項(xiàng)目背景

B.用戶需求

C.技術(shù)可行性

D.法律法規(guī)

3.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目實(shí)施過程中，以下哪些工作是必要的？

A.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度

B.協(xié)調(diào)各方關(guān)系

C.進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估

D.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

4.下列哪個(gè)階段不屬于系統(tǒng)開發(fā)的生命周期？

A.需求分析

B.系統(tǒng)設(shè)計(jì)

C.系統(tǒng)實(shí)施

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

5.以下哪項(xiàng)不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目管理中的角色？

A.項(xiàng)目發(fā)起人

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目成員

D.項(xiàng)目顧問

6.在進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃時(shí)，以下哪項(xiàng)不是影響系統(tǒng)性能的因素？

A.硬件設(shè)備

B.軟件應(yīng)用

C.用戶需求

D.項(xiàng)目預(yù)算

7.以下哪項(xiàng)不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)優(yōu)化過程中的任務(wù)？

A.分析系統(tǒng)瓶頸

B.提出優(yōu)化方案

C.協(xié)調(diào)技術(shù)團(tuán)隊(duì)

D.確定項(xiàng)目進(jìn)度

8.在進(jìn)行系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，以下哪種方法不屬于常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法？

A.專家調(diào)查法

B.歷史數(shù)據(jù)分析法

C.故障樹分析法

D.面向?qū)ο蠓治龇?/p>

9.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估時(shí)，應(yīng)關(guān)注哪些方面？

A.項(xiàng)目成本

B.項(xiàng)目進(jìn)度

C.項(xiàng)目質(zhì)量

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

10.以下哪個(gè)階段不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)驗(yàn)收過程中的任務(wù)？

A.準(zhǔn)備驗(yàn)收資料

B.組織驗(yàn)收會(huì)議

C.審查項(xiàng)目成果

D.簽訂合同

11.下列哪個(gè)不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目溝通中的職責(zé)？

A.撰寫項(xiàng)目報(bào)告

B.組織項(xiàng)目會(huì)議

C.指導(dǎo)項(xiàng)目成員

D.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

12.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目目標(biāo)？

A.提高項(xiàng)目質(zhì)量

B.控制項(xiàng)目成本

C.保證項(xiàng)目進(jìn)度

D.提高員工滿意度

13.以下哪項(xiàng)不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的任務(wù)？

A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度

C.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.調(diào)整項(xiàng)目資源

14.在進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃時(shí)，以下哪種方法不屬于常用的系統(tǒng)規(guī)劃方法？

A.自上而下法

B.自下而上法

C.系統(tǒng)仿真法

D.專家調(diào)查法

15.以下哪個(gè)不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)優(yōu)化過程中的任務(wù)？

A.分析系統(tǒng)瓶頸

B.提出優(yōu)化方案

C.協(xié)調(diào)技術(shù)團(tuán)隊(duì)

D.確定項(xiàng)目預(yù)算

16.在進(jìn)行系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，以下哪種方法不屬于常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法？

A.專家調(diào)查法

B.歷史數(shù)據(jù)分析法

C.故障樹分析法

D.情景分析法

17.以下哪個(gè)不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目溝通中的職責(zé)？

A.撰寫項(xiàng)目報(bào)告

B.組織項(xiàng)目會(huì)議

C.指導(dǎo)項(xiàng)目成員

D.負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)

18.在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目目標(biāo)？

A.提高項(xiàng)目質(zhì)量

B.控制項(xiàng)目成本

C.保證項(xiàng)目進(jìn)度

D.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣

19.以下哪個(gè)不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的任務(wù)？

A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度

C.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.管理項(xiàng)目合同

20.在進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃時(shí)，以下哪種方法不屬于常用的系統(tǒng)規(guī)劃方法？

A.自上而下法

B.自下而上法

C.系統(tǒng)仿真法

D.質(zhì)量功能展開法

姓名：____________________

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的工作職責(zé)僅限于項(xiàng)目實(shí)施階段。（×）

2.在進(jìn)行項(xiàng)目需求分析時(shí)，用戶的需求總是可以準(zhǔn)確和全面地被識(shí)別出來。（×）

3.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目管理中，應(yīng)該對(duì)所有項(xiàng)目細(xì)節(jié)負(fù)責(zé)。（√）

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（√）

5.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，只需考慮項(xiàng)目?jī)?nèi)的風(fēng)險(xiǎn)即可。（×）

6.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目溝通中，應(yīng)該確保所有項(xiàng)目信息對(duì)所有團(tuán)隊(duì)成員透明。（√）

7.在系統(tǒng)開發(fā)過程中，技術(shù)可行性分析應(yīng)該在需求分析之前完成。（×）

8.項(xiàng)目成本管理的主要目標(biāo)是降低項(xiàng)目成本，而不考慮項(xiàng)目質(zhì)量。（×）

9.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目驗(yàn)收階段，只需要確保項(xiàng)目滿足既定需求即可。（×）

10.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目溝通中，應(yīng)該優(yōu)先考慮項(xiàng)目進(jìn)度而不是團(tuán)隊(duì)協(xié)作。（×）

姓名：____________________

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目需求分析階段的主要任務(wù)。

2.解釋系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟。

3.簡(jiǎn)要說明系統(tǒng)規(guī)劃與管理師如何進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制。

4.描述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目溝通中可能面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)策略。

姓名：____________________

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目管理中的角色及其對(duì)項(xiàng)目成功的重要性。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目實(shí)施過程中如何平衡項(xiàng)目質(zhì)量、成本和進(jìn)度之間的關(guān)系。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的核心能力包括系統(tǒng)分析、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理等，軟件開發(fā)能力不是其核心能力。

2.A,B,C,D

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在需求分析階段需要全面了解項(xiàng)目背景、用戶需求、技術(shù)可行性和法律法規(guī)。

3.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)督進(jìn)度、協(xié)調(diào)關(guān)系、評(píng)估項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)管理是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的基本職責(zé)。

4.D

解析思路：系統(tǒng)開發(fā)的生命周期通常包括需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施和系統(tǒng)驗(yàn)收等階段。

5.A

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的角色不包括項(xiàng)目發(fā)起人，通常由客戶或高層管理者擔(dān)任。

6.D

解析思路：系統(tǒng)性能受硬件、軟件和用戶需求影響，項(xiàng)目預(yù)算不是直接影響性能的因素。

7.D

解析思路：系統(tǒng)優(yōu)化過程中，分析瓶頸、提出方案和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)是主要任務(wù)，確定項(xiàng)目預(yù)算不屬于此范疇。

8.D

解析思路：專家調(diào)查法、歷史數(shù)據(jù)分析法和故障樹分析法是常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，面向?qū)ο蠓治龇ú辉诖肆小?/p>

9.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目評(píng)估應(yīng)關(guān)注成本、進(jìn)度、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)，這些都是評(píng)估項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素。

10.D

解析思路：系統(tǒng)驗(yàn)收階段不需要簽訂合同，合同通常在項(xiàng)目前期就已經(jīng)簽訂。

11.D

解析思路：項(xiàng)目顧問不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的職責(zé)，而是提供專業(yè)咨詢的角色。

12.D

解析思路：項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度和團(tuán)隊(duì)士氣，所有這些因素都是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

13.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理任務(wù)包括制定計(jì)劃、監(jiān)督進(jìn)度和調(diào)整資源，管理合同不屬于此范疇。

14.D

解析思路：自上而下法、自下而上法和系統(tǒng)仿真法是常用的系統(tǒng)規(guī)劃方法，面向?qū)ο蠓治龇ú皇恰?/p>

15.D

解析思路：系統(tǒng)優(yōu)化過程中，分析瓶頸、提出方案和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)是主要任務(wù)，確定項(xiàng)目預(yù)算不屬于此范疇。

16.D

解析思路：專家調(diào)查法、歷史數(shù)據(jù)分析法和故障樹分析法是常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，情景分析法不在此列。

17.D

解析思路：負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的職責(zé)，而是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)。

18.D

解析思路：項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度和團(tuán)隊(duì)士氣，所有這些因素都是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

19.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理任務(wù)包括制定計(jì)劃、監(jiān)督進(jìn)度和調(diào)整資源，管理合同不屬于此范疇。

20.D

解析思路：自上而下法、自下而上法和系統(tǒng)仿真法是常用的系統(tǒng)規(guī)劃方法，質(zhì)量功能展開法不在此列。

二、判斷題

1.×

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的工作職責(zé)不僅限于項(xiàng)目實(shí)施階段，還包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)和管理階段。

2.×

解析思路：用戶需求分析過程中，由于各種因素的影響，需求可能無法完全準(zhǔn)確和全面地被識(shí)別。

3.√

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目管理中應(yīng)對(duì)所有項(xiàng)目細(xì)節(jié)負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

4.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵確實(shí)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，以滿足業(yè)務(wù)需求。

5.×

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)應(yīng)考慮項(xiàng)目?jī)?nèi)外的所有風(fēng)險(xiǎn)，包括技術(shù)、市場(chǎng)、法律等方面的風(fēng)險(xiǎn)。

6.√

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目溝通中應(yīng)確保信息透明，以便團(tuán)隊(duì)成員做出正確的決策。

7.×

解析思路：技術(shù)可行性分析應(yīng)該在需求分析之后進(jìn)行，以確保需求能夠通過現(xiàn)有技術(shù)實(shí)現(xiàn)。

8.×

解析思路：項(xiàng)目成本管理不僅要考慮成本，還要考慮質(zhì)量，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)高質(zhì)量完成。

9.×

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目驗(yàn)收階段應(yīng)確保項(xiàng)目滿足需求、質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)，而不僅僅是需求。

10.×

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目溝通中應(yīng)考慮團(tuán)隊(duì)協(xié)作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、簡(jiǎn)答題

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目需求分析階段的主要任務(wù)包括：收集和分析項(xiàng)目背景信息、確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍、識(shí)別用戶需求和系統(tǒng)功能、評(píng)估技術(shù)可行性、制定項(xiàng)目需求和系統(tǒng)規(guī)格說明書等。

2.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在風(fēng)險(xiǎn)管理中的步驟包括：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、監(jiān)控和審查風(fēng)險(xiǎn)等。

3.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括：制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度、識(shí)別進(jìn)度偏差、采取糾正措施、調(diào)整項(xiàng)目資源等。

4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目溝通中可能面臨的挑戰(zhàn)包括：信息傳遞不暢、溝通渠道不明確、溝通方式不合適、語言和文化差異等。應(yīng)對(duì)策略包括：建立有效的溝通渠道、采用合適的溝通工具、進(jìn)行跨文化溝通培訓(xùn)、制定溝通計(jì)劃等。

四、論述題

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目管理中的角色至關(guān)重要，他們負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目規(guī)劃、指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施、協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)管理等。他們