信息系統項目管理師自身評價及發展試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項不是信息系統項目管理師應具備的技能？

A.領導能力

B.溝通能力

C.財務管理能力

D.剪刀手技巧

2.項目管理過程中的“干系人”包括哪些？

A.項目經理

B.項目團隊成員

C.客戶

D.項目發起人

3.以下哪個階段不是項目生命周期的組成部分？

A.啟動階段

B.規劃階段

C.實施階段

D.維護階段

4.以下哪項不是項目管理工具？

A.Gantt圖

B.風險矩陣

C.沙盒

D.需求跟蹤矩陣

5.以下哪個是項目管理中的“敏捷”方法？

A.瀑布模型

B.水晶方法

C.螺旋模型

D.快速原型法

6.項目管理中的“范圍管理”包括哪些內容？

A.確定項目范圍

B.定義項目目標

C.管理項目變更

D.確定項目里程碑

7.以下哪個不是項目風險？

A.技術風險

B.人員風險

C.市場風險

D.項目經理風險

8.項目管理中的“質量保證”包括哪些內容？

A.質量規劃

B.質量控制

C.質量審計

D.質量改進

9.以下哪個不是項目管理中的“進度管理”內容？

A.制定項目進度計劃

B.監控項目進度

C.管理項目變更

D.確定項目預算

10.以下哪個不是項目管理中的“成本管理”內容？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本分析

11.以下哪個不是項目管理中的“溝通管理”內容？

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通工具

D.溝通記錄

12.以下哪個不是項目管理中的“采購管理”內容？

A.采購計劃

B.供應商管理

C.合同管理

D.項目預算

13.以下哪個不是項目管理中的“人力資源管理”內容？

A.團隊建設

B.個人能力發展

C.員工激勵

D.項目預算

14.以下哪個不是項目管理中的“合同管理”內容？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同解除

15.以下哪個不是項目管理中的“項目風險管理”內容？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

16.以下哪個不是項目管理中的“質量保證”內容？

A.質量規劃

B.質量控制

C.質量審計

D.質量改進

17.以下哪個不是項目管理中的“進度管理”內容？

A.制定項目進度計劃

B.監控項目進度

C.管理項目變更

D.確定項目預算

18.以下哪個不是項目管理中的“成本管理”內容？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本分析

19.以下哪個不是項目管理中的“溝通管理”內容？

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通工具

D.溝通記錄

20.以下哪個不是項目管理中的“采購管理”內容？

A.采購計劃

B.供應商管理

C.合同管理

D.項目預算

姓名：____________________

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理師在項目規劃階段，需要制定詳細的項目計劃，包括項目范圍、時間表、資源分配和預算等。（對）

2.在項目實施階段，項目經理的主要職責是確保項目按照計劃進行，并處理所有出現的問題。（對）

3.項目干系人包括所有對項目成功或失敗有利益關系的個人或組織。（對）

4.項目質量管理中，質量保證和質量管理是兩個完全獨立的過程。（錯）

5.項目成本管理的關鍵是控制成本，確保項目在預算范圍內完成。（對）

6.項目溝通管理中的“溝通計劃”主要是為了記錄所有的溝通活動。（錯）

7.在項目管理中，變更控制是項目管理過程的核心之一。（對）

8.項目風險管理中，風險評估主要是為了預測和量化風險。（對）

9.項目質量管理中，質量審計是對項目實施過程中質量管理的檢查。（對）

10.項目進度管理中，里程碑計劃是為了確定項目關鍵階段的完成情況。（對）

姓名：____________________

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目管理的五個過程組及其主要任務。

2.解釋項目范圍管理中的“范圍蔓延”現象，并說明如何預防和應對。

3.描述項目管理中的“干系人分析”過程，并說明其重要性。

4.簡要說明項目風險管理中的“風險應對策略”有哪些，并舉例說明。

姓名：____________________

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統項目管理師在項目生命周期中的角色和職責，并分析其在項目成功中的重要性。

2.結合實際案例，探討信息系統項目管理師如何運用敏捷項目管理方法提高項目交付效率和質量。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.D

解析思路：選項A、B、C均為項目管理師應具備的技能，而剪刀手技巧與項目管理無關。

2.ABCD

解析思路：項目干系人包括項目經理、項目團隊成員、客戶和項目發起人，他們都與項目成功或失敗有直接或間接的利益關系。

3.D

解析思路：項目生命周期通常包括啟動、規劃、執行、監控和收尾階段，維護階段不屬于項目生命周期。

4.C

解析思路：Gantt圖、風險矩陣和需求跟蹤矩陣均為項目管理工具，而沙盒不是項目管理工具。

5.B

解析思路：敏捷方法強調快速迭代和持續交付，水晶方法是敏捷項目管理的一種實踐。

6.ABCD

解析思路：范圍管理包括確定項目范圍、定義項目目標、管理項目變更和確定項目里程碑。

7.D

解析思路：項目風險包括技術風險、人員風險、市場風險等，項目經理風險不屬于項目風險。

8.ABCD

解析思路：質量保證包括質量規劃、質量控制、質量審計和質量改進。

9.D

解析思路：進度管理包括制定項目進度計劃、監控項目進度、管理項目變更和確定項目預算。

10.D

解析思路：成本管理包括成本估算、成本預算、成本控制和成本分析。

11.D

解析思路：溝通管理包括溝通計劃、溝通渠道、溝通工具和溝通記錄。

12.D

解析思路：采購管理包括采購計劃、供應商管理、合同管理和采購執行。

13.D

解析思路：人力資源管理包括團隊建設、個人能力發展、員工激勵和沖突管理。

14.D

解析思路：合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同解除。

15.D

解析思路：項目風險管理包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控。

16.D

解析思路：質量保證包括質量規劃、質量控制、質量審計和質量改進。

17.D

解析思路：進度管理包括制定項目進度計劃、監控項目進度、管理項目變更和確定項目預算。

18.D

解析思路：成本管理包括成本估算、成本預算、成本控制和成本分析。

19.D

解析思路：溝通管理包括溝通計劃、溝通渠道、溝通工具和溝通記錄。

20.D

解析思路：采購管理包括采購計劃、供應商管理、合同管理和采購執行。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.對

2.對

3.對

4.錯

5.對

6.錯

7.對

8.對

9.對

10.對

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目管理的五個過程組及其主要任務：

-啟動階段：確定項目目標、范圍和可行性。

-規劃階段：制定項目計劃、資源分配和風險管理。

-執行階段：執行項目計劃、管理項目團隊和監控項目進度。

-監控階段：監控項目進展、管理變更和風險。

-收尾階段：完成項目交付、評估項目結果和總結經驗教訓。

2.范圍蔓延現象及應對方法：

-范圍蔓延是指項目范圍在未經控制的情況下不斷擴大。

-應對方法包括：明確項目范圍、制定變更控制流程、及時溝通和記錄變更。

3.干系人分析過程及重要性：

-干系人分析是指識別、分析和管理項目干系人的需求和期望。

-重要性：有助于項目經理了解干系人的利益和影響，制定有效的溝通和項目管理策略。

4.風險應對策略及案例：

-風險應對策略包括風險規避、風險減輕、風險轉移和風險接受。

-案例：在軟件開發項目中，采用風險轉移策略，通過購買保險來減輕可能的技術風險。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.信息系統項目管理師在項目生命周期中的角色和職責，及重要性：

-角色和職責：項目管理師負責項目的整體規劃、執行、監控和收尾，確保項目按時