2024年信息系統項目管理師考試考場策略分享試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.在項目溝通管理中，以下哪項是溝通模型的基本要素？

A.發送者

B.接收者

C.信息

D.噪音

2.以下哪項不屬于項目范圍管理的工具和技術？

A.WBS

B.需求跟蹤矩陣

C.狀態審查會議

D.項目計劃

3.項目風險管理中，風險識別常用的工具和技術有哪些？

A.歷史信息分析

B.頭腦風暴

C.假設分析

D.敏感性分析

4.在項目進度管理中，以下哪項是關鍵路徑法（CPM）的基本原理？

A.工作分解結構（WBS）

B.優先級排序

C.邏輯關系

D.進度壓縮

5.項目質量管理中，以下哪項不屬于質量保證活動？

A.質量規劃

B.質量控制

C.質量審計

D.項目進度監控

6.以下哪項是項目干系人管理的主要任務？

A.確定干系人

B.管理干系人參與

C.建立溝通渠道

D.解決干系人沖突

7.在項目采購管理中，以下哪項不屬于采購計劃的內容？

A.采購需求

B.供應商選擇標準

C.采購成本

D.采購合同

8.項目變更管理中，以下哪項是變更控制流程的關鍵步驟？

A.變更請求

B.變更分析

C.變更批準

D.變更實施

9.在項目資源管理中，以下哪項是資源計劃的主要任務？

A.確定資源需求

B.估算資源成本

C.分配資源

D.跟蹤資源使用

10.項目成本管理中，以下哪項不屬于成本估算的輸入？

A.資源需求

B.資源價格

C.歷史數據

D.項目進度

11.以下哪項是項目整合管理的主要任務？

A.項目規劃

B.項目執行

C.項目監控

D.項目收尾

12.在項目溝通管理中，以下哪項是溝通管理計劃的輸出？

A.溝通需求

B.溝通渠道

C.溝通頻率

D.溝通內容

13.項目質量管理中，以下哪項是質量控制的輸出？

A.質量計劃

B.質量檢查表

C.質量控制記錄

D.質量審計報告

14.在項目風險管理中，以下哪項是風險應對策略？

A.風險規避

B.風險減輕

C.風險轉移

D.風險接受

15.以下哪項是項目進度管理中進度壓縮的方法？

A.快速跟進

B.旁路法

C.縮短關鍵路徑

D.增加資源

16.項目質量管理中，以下哪項是質量保證活動？

A.質量規劃

B.質量控制

C.質量審計

D.質量改進

17.在項目干系人管理中，以下哪項是干系人分析的工具？

A.影響矩陣

B.需求跟蹤矩陣

C.優先級排序

D.質量計劃

18.以下哪項是項目采購管理中采購合同的要素？

A.采購需求

B.供應商選擇標準

C.采購成本

D.交付時間和質量要求

19.項目變更管理中，以下哪項是變更控制流程的輸出？

A.變更請求

B.變更分析

C.變更批準

D.變更記錄

20.在項目資源管理中，以下哪項是資源計劃的輸出？

A.資源需求

B.資源分配

C.資源成本

D.資源使用記錄

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理中的“變更控制”是指對項目范圍內任何變更的正式審批過程。（）

2.在項目質量管理中，質量保證活動是在項目執行過程中進行的，而質量控制活動是在項目收尾階段進行的。（）

3.項目進度管理中的關鍵路徑是指項目進度網絡中持續時間最長的路徑。（）

4.項目溝通管理中的溝通渠道是指項目團隊內外部進行信息傳遞的路徑。（）

5.項目風險管理中的風險應對策略包括風險規避、風險減輕、風險轉移和風險接受。（）

6.項目采購管理中的采購計劃是指確定采購需求、選擇供應商和制定采購合同的過程。（）

7.項目成本管理中的成本估算是指根據項目需求和資源情況，預測項目完成所需的總成本。（）

8.項目整合管理中的項目收尾階段是指項目完成后，對項目成果進行驗收和總結的階段。（）

9.項目質量管理中的質量審計是一種獨立的、系統的、定期的評估過程，用于確定項目質量管理過程的符合性和有效性。（）

10.項目溝通管理中的溝通管理計劃是項目管理計劃的一部分，它描述了項目團隊如何規劃、實施和監控項目溝通活動。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目范圍管理的三個基本過程。

2.解釋項目進度管理中的關鍵路徑法和臨界路徑法之間的區別。

3.描述項目風險管理中風險識別和風險分析的主要步驟。

4.簡要說明項目采購管理中采購合同的三個主要組成部分。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統項目管理師在項目管理過程中的角色和職責，以及如何平衡項目進度、質量和成本。

2.分析在項目執行過程中，如何有效進行項目團隊的建設和管理，以提高項目成功的概率。

試卷答案如下

一、多項選擇題答案及解析思路

1.ABCD：溝通模型包括發送者、接收者、信息和噪音四個基本要素。

2.D：項目計劃是項目整合管理的一部分，不屬于項目范圍管理的工具和技術。

3.ABC：風險識別常用的工具和技術包括歷史信息分析、頭腦風暴和假設分析。

4.C：關鍵路徑法的基本原理是通過確定活動之間的邏輯關系來找出項目進度網絡中持續時間最長的路徑。

5.D：項目進度監控不屬于質量保證活動，而是項目管理過程的一部分。

6.ABCD：項目干系人管理的主要任務包括確定干系人、管理干系人參與、建立溝通渠道和解決干系人沖突。

7.D：采購合同包括交付時間和質量要求等要素，而采購成本是成本估算的一部分。

8.ABCD：變更控制流程包括變更請求、變更分析、變更批準和變更記錄等步驟。

9.ABCD：資源計劃的主要任務包括確定資源需求、估算資源成本、分配資源和跟蹤資源使用。

10.D：成本估算的輸入包括資源需求、資源價格和歷史數據，不包括項目進度。

11.ABCD：項目整合管理的主要任務包括項目規劃、項目執行、項目監控和項目收尾。

12.ABCD：溝通管理計劃是溝通管理過程的輸出，包括溝通需求、溝通渠道、溝通頻率和溝通內容。

13.ABCD：質量控制記錄是質量控制的輸出，包括質量檢查表、質量控制記錄、質量審計報告和質量改進記錄。

14.ABCD：風險應對策略包括風險規避、風險減輕、風險轉移和風險接受。

15.ABCD：進度壓縮的方法包括快速跟進、旁路法、縮短關鍵路徑和增加資源。

16.ABCD：質量保證活動包括質量規劃、質量控制、質量審計和質量改進。

17.A：影響矩陣是干系人分析的工具，用于評估干系人對項目的影響力和利益相關程度。

18.ABCD：采購合同的要素包括采購需求、供應商選擇標準、采購成本和交付時間和質量要求。

19.ABCD：變更控制流程的輸出包括變更請求、變更分析、變更批準和變更記錄。

20.ABCD：資源計劃的輸出包括資源需求、資源分配、資源成本和資源使用記錄。

二、判斷題答案及解析思路

1.正確：變更控制是對項目范圍內任何變更的正式審批過程。

2.錯誤：質量保證活動是在項目執行過程中進行的，質量控制活動是在項目執行過程中和收尾階段進行的。

3.正確：關鍵路徑是指項目進度網絡中持續時間最長的路徑。

4.正確：溝通渠道是指項目團隊內外部進行信息傳遞的路徑。

5.正確：風險應對策略包括風險規避、風險減輕、風險轉移和風險接受。

6.正確：采購計劃是指確定采購需求、選擇供應商和制定采購合同的過程。

7.正確：成本估算是指根據項目需求和資源情況，預測項目完成所需的總成本。

8.正確：項目收尾階段是指項目完成后，對項目成果進行驗收和總結的階段。

9.正確：質量審計是一種獨立的、系統的、定期的評估過程，用于確定項目質量管理過程的符合性和有效性。

10.正確：溝通管理計劃是項目管理計劃的一部分，它描述了項目團隊如何規劃、實施和監控項目溝通活動。

三、簡答題答案及解析思路

1.項目范圍管理的三個基本過程：范圍規劃、范圍定義、范圍驗證。

2.關鍵路徑法和臨界路徑法的區別：關鍵路徑法關注的是活動持續時間，而臨界路徑法關注的是整個項目的時間線。

3.風險識別和風險分析的主要步驟：收集風險信息、識別風險、分析風險、制定風險應對策略。

4.采購合同的三個主要組成部分：合同條款、技術規格書和交付時間表。

四、論述題答案及解析思路

1.信息系統項目管理師在項目管理