Seek突破2024年系統規劃與管理師考試試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪項不屬于系統規劃與管理師的主要職責？（）

A.系統需求分析

B.項目管理與協調

C.軟件開發

D.財務預算

2.系統規劃與管理師在進行系統可行性分析時，通常需要考慮以下哪些因素？（）

A.技術可行性

B.經濟可行性

C.法律可行性

D.社會可行性

3.以下哪個不屬于系統規劃與管理師在項目實施過程中需要關注的階段？（）

A.需求分析

B.設計

C.驗收

D.運維

4.下列哪項不屬于系統規劃與管理師在項目風險管理過程中需要采取的措施？（）

A.風險識別

B.風險評估

C.風險規避

D.風險轉移

5.系統規劃與管理師在進行系統性能優化時，以下哪些是常見的方法？（）

A.軟件優化

B.硬件升級

C.數據庫優化

D.網絡優化

6.以下哪個不屬于系統規劃與管理師在項目溝通管理中需要關注的方面？（）

A.溝通渠道的選擇

B.溝通方式的確定

C.溝通內容的規劃

D.項目進度管理

7.系統規劃與管理師在進行系統測試時，以下哪些是常見的測試方法？（）

A.單元測試

B.集成測試

C.系統測試

D.運行測試

8.以下哪個不屬于系統規劃與管理師在項目質量管理中需要關注的方面？（）

A.質量策劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

9.系統規劃與管理師在進行項目進度管理時，以下哪些是常見的方法？（）

A.關鍵路徑法

B.PERT圖

C.Gantt圖

D.需求分析

10.以下哪個不屬于系統規劃與管理師在項目團隊管理中需要關注的方面？（）

A.團隊組建

B.團隊培訓

C.團隊激勵

D.項目成本管理

11.系統規劃與管理師在進行項目成本管理時，以下哪些是常見的成本估算方法？（）

A.類比估算

B.參數估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

12.以下哪個不屬于系統規劃與管理師在項目變更管理中需要關注的方面？（）

A.變更請求的識別

B.變更請求的評估

C.變更請求的審批

D.項目進度管理

13.系統規劃與管理師在進行項目采購管理時，以下哪些是常見的采購方法？（）

A.競標采購

B.邀請招標

C.直接采購

D.項目成本管理

14.以下哪個不屬于系統規劃與管理師在項目合同管理中需要關注的方面？（）

A.合同評審

B.合同簽訂

C.合同履行

D.項目團隊管理

15.系統規劃與管理師在進行項目溝通管理時，以下哪些是常見的溝通工具？（）

A.會議

B.郵件

C.報告

D.項目進度管理

16.以下哪個不屬于系統規劃與管理師在項目風險管理中需要關注的方面？（）

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.項目進度管理

17.系統規劃與管理師在進行系統規劃時，以下哪些是常見的系統規劃方法？（）

A.戰略規劃

B.業務規劃

C.技術規劃

D.項目管理

18.以下哪個不屬于系統規劃與管理師在系統實施過程中需要關注的方面？（）

A.系統設計

B.系統開發

C.系統測試

D.系統運維

19.系統規劃與管理師在進行系統運維時，以下哪些是常見的運維方法？（）

A.監控

B.故障排除

C.性能優化

D.項目進度管理

20.以下哪個不屬于系統規劃與管理師在系統評估時需要關注的方面？（）

A.系統性能評估

B.系統功能評估

C.系統安全評估

D.項目進度管理

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統規劃與管理師的工作職責僅限于軟件系統，不包括硬件系統。（）

2.系統規劃與管理師在項目需求分析階段，主要關注用戶需求，而無需考慮系統可行性。（）

3.在項目風險管理過程中，風險轉移是唯一有效的風險應對策略。（）

4.系統規劃與管理師在進行系統測試時，可以只進行功能測試，無需進行性能測試。（）

5.項目質量管理中的質量策劃是指在項目實施過程中，對質量進行全程控制。（）

6.關鍵路徑法（CPM）主要用于項目進度管理，不適用于成本管理。（）

7.項目采購管理中的直接采購是指直接從供應商處購買所需物品或服務，無需招標。（）

8.系統規劃與管理師在項目溝通管理中，只需確保項目團隊內部溝通順暢即可。（）

9.在系統評估階段，系統規劃與管理師只需關注系統是否滿足原始需求即可。（）

10.系統規劃與管理師在系統運維階段，主要負責系統維護和故障處理，無需關注系統性能優化。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統規劃與管理師在項目需求分析階段的主要任務。

2.請列舉至少三種項目風險管理的方法，并簡要說明其作用。

3.簡述系統規劃與管理師在項目溝通管理中應遵循的原則。

4.請簡述系統規劃與管理師在系統實施階段需要關注的關鍵點。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統規劃與管理師在項目管理中的角色及其重要性。

2.論述信息技術發展對系統規劃與管理師職業能力的要求及應對策略。

試卷答案如下

一、多項選擇題答案及解析思路

1.C。系統規劃與管理師的主要職責包括系統需求分析、項目管理與協調、系統實施等，軟件開發通常由專門的軟件開發團隊負責。

2.A、B、C、D。系統可行性分析需要綜合考慮技術、經濟、法律和社會等多個方面的因素。

3.D。系統規劃與管理師在項目實施過程中需要關注的階段包括需求分析、設計、測試、部署和運維等，驗收是項目收尾階段的任務。

4.D。風險轉移是將風險責任轉移到第三方，而風險評估、風險識別和風險規避是風險管理的其他重要組成部分。

5.A、B、C、D。系統性能優化可以通過軟件優化、硬件升級、數據庫優化和網絡優化等多種方法實現。

6.D。項目溝通管理需要關注溝通渠道、溝通方式和溝通內容，而項目進度管理是項目管理的另一個獨立方面。

7.A、B、C、D。系統測試通常包括單元測試、集成測試、系統測試和驗收測試等多種方法。

8.D。項目質量管理包括質量策劃、質量保證、質量控制和質量改進，旨在確保項目交付的產品或服務滿足預定的質量標準。

9.A、B、C。項目進度管理可以使用關鍵路徑法（CPM）、PERT圖和Gantt圖等方法來規劃和監控項目進度。

10.D。項目團隊管理包括團隊組建、團隊培訓、團隊激勵等，而項目成本管理是項目管理的另一個獨立方面。

11.A、B、C、D。成本估算方法包括類比估算、參數估算、自下而上估算和自上而下估算等。

12.D。項目變更管理包括變更請求的識別、評估、審批和實施，而項目進度管理是項目管理的另一個獨立方面。

13.A、B、C。項目采購管理中的采購方法包括競標采購、邀請招標和直接采購等。

14.D。項目合同管理包括合同評審、簽訂、履行和終止，而項目團隊管理是項目管理的另一個獨立方面。

15.A、B、C。項目溝通管理中常用的溝通工具包括會議、郵件和報告等。

16.D。項目風險管理包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控，而項目進度管理是項目管理的另一個獨立方面。

17.A、B、C。系統規劃方法包括戰略規劃、業務規劃和技術規劃等。

18.D。系統實施階段需要關注系統設計、系統開發、系統測試和部署等。

19.A、B、C。系統運維階段需要關注系統監控、故障排除、性能優化等。

20.D。系統評估階段需要關注系統性能、功能、安全和用戶滿意度等方面。

二、判斷題答案及解析思路

1.×。系統規劃與管理師的工作職責不僅限于軟件系統，還包括硬件系統、網絡系統等。

2.×。系統規劃與管理師在項目需求分析階段，需要同時考慮用戶需求和技術可行性。

3.×。風險轉移是風險應對策略之一，但并非唯一，還包括風險規避、風險減輕和風險接受等。

4.×。系統測試應包括功能測試和性能測試，以確保系統滿足性能和穩定性要求。

5.×。質量策劃是指在項目啟動階段制定質量計劃，而不是在項目實施過程中進行全程控制。

6.×。關鍵路徑法（CPM）主要用于項目進度管理，但也可以用于成本管理，以識別關鍵成本活動。

7.×。直接采購是指直接從供應商處購買所需物品或服務，但通常需要經過一定的審批流程。

8.×。項目溝通管理不僅需要關注項目團隊內部溝通，還需要與項目干系人進行有效溝通。

9.×。系統評估不僅需要關注系統是否滿足原始需求，還需要評估系統的可用性、可靠性和維護性。

10.×。系統規劃與管理師在系統運維階段，需要關注系統性能優化，以提高系統運行效率。

三、簡答題答案及解析思路

1.系統規劃與管理師在項目需求分析階段的主要任務包括：收集和分析用戶需求，確定系統功能和非功能需求，編寫需求規格說明書，與用戶溝通確認需求等。

2.項目風險管理的方法包括：風險識別、風險評估、風險應對、風險監控等。風險識別是識別項目可能面臨的風險；風險評估是評估風險的可能性和影響；風險應對是制定風險應對策略；風險監控是跟蹤風險狀態并調整應對策略。

3.系統規劃與管理師在項目溝通管理中應遵循的原則包括：及時性、準確性、一致性、透明度和尊重性等。

4.系統規劃與管理師在系統實施階段需要關注的關鍵點包括：確保項目團隊和干系人之間的溝通順暢，監控項目進度和質量，處理技術問題和變更請求，確保系統的安全性和可靠性等。

四、論述題答案