i摘要隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，近幾年我國家電行業(yè)的發(fā)展整體有一定程度的放緩。為了吸引顧客及占領(lǐng)市場份額，很多公司都采取了賒銷，隨即產(chǎn)生了大量的應(yīng)收賬款。應(yīng)收賬款在管理過程中出現(xiàn)了大量管理不當(dāng)，壞賬損失等問題。因此，應(yīng)收賬款的管理必須引起重視。本文以A公司為對象，通過查找資料，了解A公司基本情況，分析該公司的應(yīng)收賬款增長、壞賬準(zhǔn)備增長、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)、應(yīng)收賬款賬齡等情況，發(fā)現(xiàn)該公司存在對客戶信用調(diào)查不充分、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度慢、應(yīng)收賬款制度不完善、賬齡劃分不細(xì)及催收政策形式單一等問題。根據(jù)這些問題可以從充分調(diào)查客戶信用入手，加快應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度，建立健全的應(yīng)收賬款管理制度，增加催收方式，細(xì)分應(yīng)收賬款賬齡等。希望A公司重視對應(yīng)收賬款的管理問題，并且通過這些對策，能夠提高該公司的應(yīng)收賬款管理水平。關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款管理；信用調(diào)查；催收政策；問題；對策

緒論研究目的應(yīng)收賬款作為A公司一項重要的資產(chǎn)，它影響著公司的營業(yè)收入及營業(yè)利潤。應(yīng)收賬款若能及時且有效的回收，那么將會對公司有很大的幫助。有效的應(yīng)收賬款管理將能幫助該公司很好的回收資金，優(yōu)化現(xiàn)金流量，增強(qiáng)該公司的競爭能力，且能夠降低該公司的潛在損失。研究意義合理管理應(yīng)收賬款對提升A公司的營運(yùn)能力、客戶關(guān)系及該公司的行業(yè)地位等方面是很有意義的。應(yīng)收賬款是該公司的流動資產(chǎn)，也是影響著這個公司營運(yùn)能力的重要原因之一。加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理能在一定程度上有利于提高該公司的營運(yùn)能力。不僅如此，應(yīng)收賬款的管理問題也能體現(xiàn)該公司對客戶的管理，如果應(yīng)收賬款管理有效，那么也有利于維護(hù)好與客戶之間的關(guān)系。除此之外，應(yīng)收賬款管理水平的提高能夠防范一定的資金風(fēng)險從而帶動企業(yè)的發(fā)展，這樣一來，將有利于提高A公司在市場上的地位。A公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀分析A公司在1996年3月30日成立了。是一個專門研發(fā)、生產(chǎn)和銷售小家電的公司。隨著人們生活節(jié)奏的提高，人們越來越追求高節(jié)奏、高效率的生活，但卻忽略了健康等問題。現(xiàn)如今，生活水平的提高讓人們不再只是注重溫飽問題，也很注重個人健康及養(yǎng)生問題。A公司正是從這一點(diǎn)出發(fā)，致力于對養(yǎng)生小家電的研發(fā)。目前該公司的產(chǎn)品主要是打造品牌與養(yǎng)生相結(jié)合的理念，吸引眾多養(yǎng)生群體。應(yīng)收賬款情況分析應(yīng)收賬款增長情況2019年到2021年A公司的應(yīng)收賬款總的來說是上升的。2019年應(yīng)收賬款為129,268,176.03元，2020年為109,243,281.03元。2020年的應(yīng)收賬款比2019年的低，下降了20,024,895.00元，也就是下降了15.49%。這樣來看2020年的時候，A公司的應(yīng)收賬款得到一定的改善，有了一定的回收能力。2021年該公司的應(yīng)收賬款大幅度增加，2021年的應(yīng)收賬款為173,873,864.72元，與2020年比較來看，2021年的應(yīng)收賬款增加了64,630,583.69元，也就是上升了59.16%。說明該公司在2021年期間的應(yīng)收賬款回收能力變?nèi)酰褪且驗?021年應(yīng)收賬款的增長幅度較大。所以應(yīng)收賬款從2019年到2021年總體是上升的。從趨勢上看，該公司的應(yīng)收賬款可能會上升，該公司應(yīng)該注重對應(yīng)收賬款的回收，避免這種情況發(fā)生。應(yīng)收賬款占營業(yè)收入比A公司應(yīng)收賬款占營業(yè)收入的比2020年的12.69%小于2019年的15.15%，少了2.45個百分點(diǎn)。在2020年到2021年間，應(yīng)收賬款占營業(yè)收入的比重增加。與2020年比較來看，2021年為22.46%，增加了9.76個百分點(diǎn)，增加的幅度大于減少的幅度。兩種情況說明了A公司在2019年至2020年期間的營業(yè)收入還不錯，應(yīng)收賬款得到回收。但在2020年到2021年期間該公司的營業(yè)收入不僅下降了，而且應(yīng)收賬款也增加了。公司應(yīng)該重視這一年對應(yīng)收賬款的管理，并找出自身問題，讓應(yīng)收賬款能得到很好的回收和利用。雖然該公司的營業(yè)收入這三年都是大于應(yīng)收賬款的，并且應(yīng)收賬款占營業(yè)收入的比重在30%以內(nèi)，但是該公司也該重視應(yīng)收賬款的管理。應(yīng)收賬款并不是該公司的實(shí)際收入，若是出現(xiàn)大量壞賬或者收不回來，那么會使該公司的營運(yùn)能力有所下降，在同行業(yè)的地位有所下降，這對該公司的長期發(fā)展是不利的。應(yīng)收賬款占流動資產(chǎn)比應(yīng)收賬款是A公司重要的資產(chǎn)之一，如果對該項資產(chǎn)的控制不強(qiáng)，那將會影響該公司的總資產(chǎn)、流動資產(chǎn)。由下表可知，2019年到2021年流動資產(chǎn)是大于應(yīng)收賬款的,這顯然是正常的情況。再來看看2019年到2021年間應(yīng)收賬款占流動資產(chǎn)的比例，2020年的8.68%較2019年16.43%來說，應(yīng)收賬款占流動資產(chǎn)的比重是下降的，下降了近一倍左右。說明2020年應(yīng)收賬款有所減少，而流動資產(chǎn)有所增加，這對該公司來說是好的情況。但是2021年的20.66%較2020年的8.68%來看，應(yīng)收賬款占流動資產(chǎn)的比例是上升的，并且上升幅度是大于2020年的下降幅度，那么說明這一年里該公司的應(yīng)收賬款整體的上升的，而流動資產(chǎn)是下降的。2021年的流動資產(chǎn)841,570,161.66元大于2019年的786,605,179.84元，并且應(yīng)收賬款占流動資產(chǎn)的比重也是如此，由此說明該公司的應(yīng)收賬款盡管在2019-2021年期間，有一段時間是下降的，但是總的來說，該公司的應(yīng)收賬款占流動資產(chǎn)的比重是上升的，該公司需注意應(yīng)收賬款的問題，不能因為應(yīng)收賬款的管理問題而影響該公司的長期發(fā)展。表2-2A公司應(yīng)收賬款與流動資產(chǎn)情況報表日期2019年2020年2021年應(yīng)收賬款（元）129,268,176.03109,243,281.03173,873,864.72流動資產(chǎn)（元）786,605,179.841,259,151,830.00841,570,161.66應(yīng)收賬款占流動資產(chǎn)比（%）16.43%8.68%20.66%應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備分析由下表可得，A公司應(yīng)收賬款的壞賬準(zhǔn)備的金額在2019年為7,248,883.00元，2020年為6,648,129.83元，2021年為12,532,647.13元。由此看來該公司的壞賬準(zhǔn)備雖然在2020年有下降，但是在2021年該公司的壞賬準(zhǔn)備金額上升幅度較大。可以得出，該公司對應(yīng)收賬款的管理存在一定的問題，才使壞賬準(zhǔn)備的增長情況不穩(wěn)定。從壞賬準(zhǔn)備的計提比例中可以看出，A公司在2019年、2020年、2021年的壞賬準(zhǔn)備計提比例分別為5.31%、5.74%、6.72%。雖然應(yīng)收賬款在2020年有好轉(zhuǎn)，但是壞賬準(zhǔn)備的計提比例并沒有降低，反而升高，表明該公司壞賬準(zhǔn)備占應(yīng)收賬款賬面余額的比例越來越大。壞賬準(zhǔn)備越多，對應(yīng)收賬款的回收越不利。不僅會影響公司的利潤，也將影響公司的營運(yùn)能力等。為了不讓壞賬準(zhǔn)備的計提比例持續(xù)上升，該公司需要多應(yīng)收賬款加強(qiáng)管理，這樣壞賬才有可能不會增加或者還會減少。這才能使公司持續(xù)發(fā)展，持續(xù)進(jìn)步。表2-3A公司應(yīng)收賬款及壞賬準(zhǔn)備情況年份壞賬準(zhǔn)備金額（元）計提比例（%）2019年7,248,883.005.31%2020年6,648,129.835.74%2021年12,532,647.136.72%應(yīng)收賬款賬齡情況分析從下表可以得出，A公司的賬齡劃分是以一年為間隔來劃分的。2019年到2021年這三年間，賬齡在一年以內(nèi)的應(yīng)收賬款賬面余額總體來看是增加的，2019年是133,327,352.50，2020年是133,327,352.50，2021年一下漲到了178,130,998.03，對于2020年和2019年來說都是增長的情況。賬齡在1到2年以內(nèi)的，只是在2020年有明顯的降低，減少了2,488,251.99元，但是可以明顯的看出在2021年上升到了5,211,955.53元，可以說是大幅度的上升。賬齡在2-3年以內(nèi)的，2020年和2021年相比2019年來說都是增加的。尤其是2020年，2020年的賬面余額為2,655,807.49元，說明在2020年，該公司的壞賬比較多，壞賬損失大于2019年和2021年。賬齡在3年以上的，2019年是107,916.64，2020年是145,761.74，2021年是2,750,337.73。由此看出2021年的應(yīng)收賬款賬齡在3年以上的是大于前兩年的。可能是2019年和2020年的應(yīng)收賬款堆積到2021年，造成2021年3年以上賬齡的應(yīng)收賬款賬面余額大幅上升。表2-4A公司應(yīng)收賬款賬齡情況賬齡2019年賬面余額（元）2020年賬面余額（元）2021年賬面余額（元）1年以內(nèi)（含1年）133,327,352.50133,327,352.50178,130,998.031-2年2,999,589.59511,337.605,211,955.532-3年82,200.002,655,807.49313,220.563年以上107,916.64145,761.742,750,337.73合計136,517,059.03115,891,410.86186,406,511.85A公司應(yīng)收賬款管理存在的問題分析客戶信用調(diào)查不充分A公司在與對方公司合作之前，應(yīng)該及時確認(rèn)對方公司的信用狀況，對合作做一番調(diào)查，比如看要合作公司的行業(yè)地位、分析對方公司的盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力等。如前所述產(chǎn)生大量應(yīng)收賬款的原因是該公司缺乏了對客戶的信用調(diào)查，只是依靠以往的經(jīng)驗，或者只是看對方某一方面的能力突出。并未對其進(jìn)行全方面的調(diào)查就與之達(dá)成合作，等到發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款難以回收時才反應(yīng)過來未對該公司進(jìn)行資信調(diào)查。另一個事前調(diào)查不充分還體現(xiàn)在該公司對要合作對象的信息資料掌握不全，是由于獲取信息的方式單一，甚至有的信息還是不真實(shí)、虛假偽造的。A公司僅僅是根據(jù)要合作對象提供的基本工商信息、近期經(jīng)營情況及一些簡單的銀行征信報告，并未實(shí)際的到對方公司進(jìn)行調(diào)查，也沒有增加調(diào)查的方法。若長期以往采用這種單一的方法獲取資料信息，那將可能產(chǎn)生更多的壞賬，會導(dǎo)致公司損失更多利益。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度慢應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度的大小能體現(xiàn)A公司營運(yùn)能力的強(qiáng)弱，應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)和周轉(zhuǎn)率又反映應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度的大小。通常情況下，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度越大，該公司營運(yùn)能力越好。從對A公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)情況的分析可以得出2019年到2021年這三年，該公司應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)情況并不是很好。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在下降，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)在增加，說明該公司應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度一年比一年低。造成周轉(zhuǎn)速度緩慢的原因是這期間該公司的營業(yè)收入在減少而應(yīng)收賬款卻在增加。并且周轉(zhuǎn)速度慢會影響資金運(yùn)營，在一定程度上還會阻礙公司的發(fā)展，該問題應(yīng)引起重視。應(yīng)收賬款制度管理不完善通過查看A公司出具的內(nèi)部控制評價報告得知，該公司制定了應(yīng)收賬款管理制度，一定程度上規(guī)范了其應(yīng)收賬款管理。但應(yīng)收賬款管理的制度還存在不足，一方面，疏忽了對應(yīng)收賬款的日常管理。如前所述可得該公司的應(yīng)收賬款在增加，說明該公司只注重銷售，在合同訂立初期不注意合同的規(guī)范。和對方公司簽訂的賒銷合同中雖然有規(guī)定的還款時間，但對方公司并沒有按照時間付款。合同中規(guī)定的違約處罰并不是很嚴(yán)重，所以對方公司并不在意違約金，也就導(dǎo)致應(yīng)收賬款到了期限卻依然回收不了。另一方面，A公司的應(yīng)收賬款管理制度觀念還是比較傳統(tǒng)，都是按老一套思想來，等到應(yīng)收賬款收不回來的時候，認(rèn)為是對方公司的問題，沒有對自己的制度等問題進(jìn)行反思或加以改進(jìn)。應(yīng)收賬款賬齡劃分不細(xì)應(yīng)收賬款的賬齡與壞賬成正比，賬齡越長，壞賬就會越多。如前所述可得，3年以上的應(yīng)收賬款是一年比一年多，時間越長，損失就會越大。對于A公司來說，重視應(yīng)收賬款賬齡的劃分十分重要。一般來說在某一段時期內(nèi)，如果應(yīng)收賬款較多則應(yīng)該根據(jù)時間來細(xì)分其賬齡。該公司的應(yīng)收賬款主要集中在一年以內(nèi)且數(shù)值都很大，都是上億元，但是該公司沒有把一年以內(nèi)的應(yīng)收賬款再進(jìn)行細(xì)分。由于一年以內(nèi)的應(yīng)收賬款太多造成了該公司應(yīng)收賬款堆積，這也是該公司2021年3年以上的應(yīng)收賬款賬面余額大幅增加的原因之一。所以該公司沒有細(xì)分賬齡在一年以內(nèi)的應(yīng)收賬款，這樣既不方便管理也不方便控制損失。催收政策形式單一應(yīng)收賬款已經(jīng)形成，雖然不一定會有影響，但是也要做好催收工作，盡量減少損失。一般來說，應(yīng)收賬款管理工作中最重要的一環(huán)就是對應(yīng)收賬款的回收，應(yīng)該由派一個部門部來做催收工作，這樣能高效回收應(yīng)收賬款。如前所述得出，A公司的壞賬準(zhǔn)備的計提一年比一年高，這有可能是因為該公司的回收工作沒做好，回收質(zhì)量不好導(dǎo)致的。A公司應(yīng)收賬款的催收工作是銷售部執(zhí)行，但執(zhí)行中仍有不當(dāng)。銷售部人員催收方式比較單一，并沒有按照客戶的特點(diǎn)來制定特定的催款方式。當(dāng)該公司出現(xiàn)應(yīng)收賬款壞賬后，銷售部門的催收工作就只是一味的催收客戶，并沒有想到采取好的方法來催收。銷售部普遍認(rèn)為只要一直催促客戶，一直通知客戶還款就行了。但是這么做，會讓潛在的客戶認(rèn)為該公司收款方式過于糾纏，可能會損失潛在的客戶。當(dāng)應(yīng)收賬款形成以后，該公司銷售部人員沒有及時的跟蹤，了解客戶的相關(guān)信息。雖然這些信息在之前有了解過，但是市場是變化無窮的，要隨時關(guān)注客戶的新動態(tài)。該公司催收政策形式單一使應(yīng)收賬款回收效果不明顯。A公司應(yīng)收賬款管理問題的對策建議前文的分析為本章的建議做了一定的鋪墊，本章根據(jù)前文所述的問題相應(yīng)提出該公司應(yīng)充分調(diào)查客戶信用、加快應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度、完善該公司應(yīng)收賬款管理制度、科學(xué)劃分應(yīng)收賬款的賬齡及豐富催收政策的建議。充分進(jìn)行客戶信用調(diào)查要實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款能有效并且及時回收，做好事前控制預(yù)防是非常重要的一步。針對A公司對于事前調(diào)查不充分這一個問題，給出從以下建議。首先，該公司在與另一方簽訂賒銷合同時應(yīng)該充分調(diào)查對方公司的信用狀況。比如交易往來，對方公司所處的行業(yè)及地位。當(dāng)?shù)玫綄Ψ降呢攧?wù)數(shù)據(jù)時要做好各項財務(wù)指標(biāo)分析，只有分析好這些指標(biāo)后才能知道對方公司是否經(jīng)營良好。其次，增加調(diào)查的方式方法，不能以單一的方式去調(diào)查對方公司，那樣得來的信息肯定是不全面的。A公司可以利用大數(shù)據(jù)、可以利用互聯(lián)網(wǎng)等一切可以用到的方式，去調(diào)查對方公司的信息，并得出是否與該公司合作的結(jié)論。最后，通過用這些渠道得來的數(shù)據(jù)也要判斷其真實(shí)性，不能一得到信息就開始分析，還要看是否真實(shí)。不能傳統(tǒng)的依賴對方公司提供的財務(wù)數(shù)據(jù)，做到充分的事前調(diào)查是應(yīng)收賬款能有效回收的第一步。加快應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度對于A公司來說，想要提高營運(yùn)能力，則需加快該公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度。要加快該公司的應(yīng)收賬款速度，可以從兩個方面入手：一方面，增加收入。增加收入的方法可以有很多，比如廣泛的推銷產(chǎn)品，并且讓產(chǎn)品有保障，這樣會吸引更多客戶。再比如在成本可控的情況下，可以通過電商直播、線上購物等方式來讓消費(fèi)者獲得購買信息。并且應(yīng)對該公司的產(chǎn)品的質(zhì)量有一定的保證，盡量做到物美價廉，贏得消費(fèi)者的心。這樣一來也就會有很多回頭客了。線下的服務(wù)也要做到保證，讓顧客滿意才能帶來更多的收入。另一方面，A公司應(yīng)該減少賒銷，控制應(yīng)收賬款的增長。賒銷確實(shí)能夠很快的使利潤表上的收入增加，但是賒銷的同時也會帶來壞賬。要想減少賒銷，那就得提高自己的競爭力，銷售收入的增多能夠提高該公司的競爭力。面對賒銷問題，A公司應(yīng)該加以重視，重視賒銷對象的信用并對其妥善管理。完善應(yīng)收賬款管理制度對于A公司應(yīng)收賬款管理制度不完善提出以下建議:一是A公司應(yīng)該注重應(yīng)收賬款的日常管理。很多細(xì)節(jié)的東西就是在平常發(fā)生的，雖然銷售很重要，但是一味的追求銷售而賒銷是不理智的，所以在銷售這一塊更要加強(qiáng)管理。二是要規(guī)范合同的簽訂，不能一味的訂立合同。要加強(qiáng)完善賒銷合同的審批，應(yīng)該層層審批，嚴(yán)格把控，哪個環(huán)節(jié)出問題都要有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。要做到環(huán)環(huán)相扣，使工作效率變高。三是要對該公司的應(yīng)收賬款管理制度進(jìn)行創(chuàng)新并完善，不再依賴?yán)弦惶椎膫鹘y(tǒng)模式。應(yīng)收賬款的回收效率和該公司的應(yīng)收賬款管理制度高度相關(guān)，當(dāng)該公司的應(yīng)收賬款管理制度能夠合理并規(guī)范使用，那么該公司的應(yīng)收賬款也將會慢慢減少。科學(xué)劃分應(yīng)收賬款賬齡針對A公司應(yīng)收賬款賬齡在1年以內(nèi)的金額較大，可能會導(dǎo)致應(yīng)收賬款堆積或者使應(yīng)收賬款難以回收的問題，據(jù)此提出針對性的建議。該公司應(yīng)該把在一年以內(nèi)的應(yīng)收賬款的賬齡細(xì)分。應(yīng)收賬款作為該公司的流動資產(chǎn)，如果賬齡很長，那么收不回來的幾率就越大，則會使該公司的流動性變得越差。一年以內(nèi)的應(yīng)收賬款較大，那么當(dāng)年的營業(yè)收入也會大，但是實(shí)際收到的資金卻沒有那么多，會影響實(shí)際利潤。考慮到應(yīng)收賬款的流動性，對于一年以內(nèi)的應(yīng)收賬款可以再細(xì)分，比如說按30天的間隔來劃分，或者按90天來劃分。可以分為90天以內(nèi)，90-180天，180-270天，270-360天。這樣可以清楚知道這些大金額的應(yīng)收賬款未收回的具體時間，而不是只能看到這些應(yīng)收賬款是一年以內(nèi)的。因此，該公司應(yīng)該對賬齡在一年以內(nèi)的應(yīng)收賬款進(jìn)行細(xì)分，以便于該公司加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理。豐富催收政策應(yīng)收賬款的事后管理其中重要的一步就是對欠款公司的催收工作，如果做好該工作，該公司的應(yīng)收賬款的壞賬就不會太多。針對A公司催收政策形式單一，可以從以下幾個方面入手。一方面該公司可以制定催收方案，不能像以前一樣一直催促糾纏對方，這樣太耗費(fèi)人力物力了。A公司可以通過對欠款方的信息管理得出對方是否真的不能還款了。如果對方經(jīng)濟(jì)情況并沒有那么嚴(yán)重就可以適當(dāng)?shù)奶嵝褜Ψ竭€款，如果對方一直賴著不還款，那么應(yīng)該依照合同，用法律來約束對方公司。另一方面，要增加還款的方式。比如，可以讓對方以分期的方式付款，再或者要是對方真的還不上款，也可以要求對方公司以其他的物品來彌補(bǔ)債務(wù)。還可以請第三方當(dāng)保證人，若是對方還不上款，那么就由第三方還款。應(yīng)收賬款的事后管理是一個很重要且繁忙的工作，因為催收工作是由銷售部完成，所以A公司要對銷售部人員的催收工作作出獎懲制度，這樣也會提高銷售部的積極性。

結(jié)束語應(yīng)收賬款是一項重要的流動資產(chǎn)，對于A公司來說也同樣重要。當(dāng)它增加的同時能使公司的營業(yè)收入增加，但是如果出現(xiàn)大量壞賬，則會讓公司的營業(yè)利潤受到影響。本文通過前文論述得出以下結(jié)論。通過對A公司應(yīng)收賬款有關(guān)的財務(wù)指標(biāo)分析，得出近兩三年來，該公司的應(yīng)收賬款是上漲的，應(yīng)收賬款的壞賬準(zhǔn)備也一年比一年多，反映出該公司的應(yīng)收賬款的回收質(zhì)量并不是很好。同時該公司應(yīng)該注意，避免由于應(yīng)收賬款而削弱了公司的競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。通過對A公司的應(yīng)收賬款管理狀況進(jìn)行分析，得出該公司在客戶信用調(diào)查、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度、應(yīng)收賬款管理制度、應(yīng)收賬款賬齡劃分及催收政策等方面存在問題。根據(jù)這些問題提出了相應(yīng)的解決對策，其中重要的是該公司應(yīng)該充分進(jìn)行客戶信用調(diào)查、加快其應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度，并規(guī)范該公司的應(yīng)收賬款管理制度，然后對應(yīng)收賬款的賬齡進(jìn)行細(xì)分，并嘗試更多的催收政策方法。本文主要從應(yīng)收賬款管理角度出發(fā)，對A公司管理上提供理論性的方法和建議。但是由于本人在