信息系統(tǒng)項目管理師考試復習周期管理探討試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.在信息系統(tǒng)項目管理中，以下哪項不屬于項目階段劃分的依據(jù)？

A.項目生命周期

B.項目目標

C.項目規(guī)模

D.項目技術復雜性

2.下列哪項不屬于項目周期管理的內(nèi)容？

A.項目啟動

B.項目規(guī)劃

C.項目實施

D.項目驗收

3.在項目啟動階段，項目經(jīng)理的主要職責是什么？

A.確定項目目標

B.制定項目計劃

C.建立項目管理團隊

D.識別項目干系人

4.項目規(guī)劃階段，以下哪項工作不屬于項目范圍管理的內(nèi)容？

A.定義項目范圍

B.創(chuàng)建WBS

C.識別項目風險

D.編制項目進度計劃

5.下列哪個階段不是項目執(zhí)行階段？

A.項目啟動

B.項目規(guī)劃

C.項目實施

D.項目收尾

6.項目實施階段，以下哪項工作不屬于項目溝通管理的內(nèi)容？

A.編制項目溝通計劃

B.建立溝通渠道

C.進行項目會議

D.進行項目培訓

7.項目監(jiān)控階段，以下哪項不屬于項目成本管理的內(nèi)容？

A.監(jiān)控項目成本

B.識別項目變更

C.調(diào)整項目進度

D.控制項目風險

8.在項目收尾階段，以下哪項不屬于項目質(zhì)量管理的內(nèi)容？

A.編制項目質(zhì)量計劃

B.進行項目質(zhì)量審計

C.進行項目質(zhì)量評審

D.收集項目經(jīng)驗教訓

9.以下哪項不是項目風險管理的方法？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.項目預算

10.下列哪個階段不是項目變更管理的內(nèi)容？

A.變更請求

B.變更評估

C.變更實施

D.項目收尾

11.下列哪項不屬于項目人力資源管理的任務？

A.建立項目管理團隊

B.招聘項目成員

C.制定項目培訓計劃

D.確定項目進度計劃

12.在項目溝通管理中，以下哪項不屬于溝通渠道的類型？

A.書面溝通

B.口頭溝通

C.非正式溝通

D.線上溝通

13.項目監(jiān)控階段，以下哪項不屬于項目進度管理的內(nèi)容？

A.監(jiān)控項目進度

B.調(diào)整項目進度

C.分析項目進度偏差

D.編制項目預算

14.以下哪項不屬于項目成本管理的方法？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本審計

15.在項目風險管理中，以下哪項不屬于風險應對策略？

A.風險規(guī)避

B.風險減輕

C.風險接受

D.風險轉(zhuǎn)移

16.項目變更管理中，以下哪項不屬于變更控制流程？

A.提交變更請求

B.評估變更影響

C.實施變更

D.更新項目計劃

17.在項目質(zhì)量管理中，以下哪項不屬于質(zhì)量保證的內(nèi)容？

A.制定質(zhì)量計劃

B.進行質(zhì)量審計

C.進行質(zhì)量控制

D.進行質(zhì)量改進

18.以下哪項不屬于項目合同管理的內(nèi)容？

A.簽訂項目合同

B.管理項目合同

C.風險管理

D.采購管理

19.在項目收尾階段，以下哪項不屬于項目績效評價的內(nèi)容？

A.評估項目目標達成情況

B.評價項目團隊績效

C.收集項目經(jīng)驗教訓

D.編制項目總結(jié)報告

20.以下哪項不屬于項目組織結(jié)構(gòu)圖的內(nèi)容？

A.項目經(jīng)理

B.項目團隊成員

C.項目干系人

D.項目利益相關者

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目周期管理是確保項目按時、按預算、按質(zhì)量完成的關鍵過程。（）

2.項目啟動階段的主要目標是明確項目范圍和目標，為項目規(guī)劃奠定基礎。（）

3.項目規(guī)劃階段的工作重點是制定詳細的項目計劃，包括進度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通和風險管理計劃。（）

4.項目實施階段是項目周期中最重要的階段，因為所有項目活動都將在這個階段進行。（）

5.項目監(jiān)控階段的主要任務是跟蹤項目進展，確保項目按照計劃進行，并及時調(diào)整計劃以應對變化。（）

6.項目收尾階段是項目周期中結(jié)束項目活動，總結(jié)項目經(jīng)驗教訓，并正式宣布項目結(jié)束的階段。（）

7.項目風險管理過程中，風險規(guī)避是指避免所有可能的風險，而不是選擇性地規(guī)避某些風險。（）

8.項目變更管理要求所有變更都必須經(jīng)過正式的審批流程，以確保變更對項目目標的積極影響。（）

9.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證是通過預防措施來確保項目交付的產(chǎn)品或服務符合預定的質(zhì)量標準。（）

10.項目溝通管理中，溝通渠道的選擇應該基于項目團隊的大小和溝通需求，以確保信息的有效傳遞。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目周期管理中項目啟動階段的主要任務。

2.解釋項目規(guī)劃階段中WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）的作用和重要性。

3.描述項目監(jiān)控階段中如何進行項目進度和成本的控制。

4.論述項目收尾階段中項目團隊和項目經(jīng)理的職責。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項目管理中，如何有效地進行風險管理，以降低項目風險對項目成功的影響。

2.分析信息系統(tǒng)項目管理中，項目溝通管理的挑戰(zhàn)及其應對策略。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.B

解析思路：項目生命周期、項目規(guī)模、項目技術復雜性均為項目階段劃分的依據(jù)，而項目目標更多是指導項目方向，不是劃分階段的主要依據(jù)。

2.D

解析思路：項目周期管理包括項目啟動、項目規(guī)劃、項目實施、項目監(jiān)控和項目收尾，項目驗收屬于項目收尾階段的一部分。

3.A

解析思路：項目啟動階段的主要任務是明確項目目標，確保項目方向正確。

4.C

解析思路：項目范圍管理包括定義項目范圍、創(chuàng)建WBS、范圍確認和范圍控制，風險識別屬于項目風險管理的內(nèi)容。

5.A

解析思路：項目執(zhí)行階段是項目生命周期中的核心階段，項目啟動、項目規(guī)劃屬于前期工作。

6.D

解析思路：項目溝通管理包括溝通計劃、溝通渠道、溝通工具和溝通技巧，項目培訓屬于培訓與發(fā)展管理。

7.D

解析思路：項目成本管理包括成本估算、成本預算、成本控制和成本分析，控制項目風險屬于風險管理。

8.D

解析思路：項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進，收集項目經(jīng)驗教訓屬于項目收尾階段。

9.D

解析思路：項目風險管理包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控，項目預算屬于成本管理。

10.D

解析思路：項目變更管理包括變更請求、變更評估、變更控制和變更確認，項目收尾階段不屬于變更管理的內(nèi)容。

11.D

解析思路：項目人力資源管理包括團隊建設、人員配備、績效管理和沖突解決，確定項目進度計劃屬于項目進度管理。

12.D

解析思路：溝通渠道包括正式和非正式渠道，線上溝通屬于非正式溝通的一種。

13.D

解析思路：項目進度管理包括進度計劃、進度控制、進度報告和進度變更控制，編制項目預算屬于成本管理。

14.D

解析思路：項目成本管理包括成本估算、成本預算、成本控制和成本分析，成本審計屬于成本控制的一部分。

15.D

解析思路：風險應對策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移和風險接受，風險轉(zhuǎn)移不屬于風險應對策略。

16.D

解析思路：變更控制流程包括提交變更請求、評估變更影響、批準變更和實施變更，更新項目計劃屬于變更實施的一部分。

17.D

解析思路：質(zhì)量保證包括制定質(zhì)量計劃、進行質(zhì)量審計和質(zhì)量控制，質(zhì)量改進屬于質(zhì)量控制的一部分。

18.C

解析思路：項目合同管理包括合同簽訂、合同執(zhí)行和合同變更，風險管理屬于項目風險管理的內(nèi)容。

19.D

解析思路：項目績效評價包括評估項目目標達成情況、評價項目團隊績效和收集項目經(jīng)驗教訓，編制項目總結(jié)報告屬于項目收尾階段。

20.D

解析思路：項目組織結(jié)構(gòu)圖包括項目經(jīng)理、項目團隊成員和項目干系人，項目利益相關者可能包含在項目干系人之中。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.×

8.√

9.√

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目啟動階段的主要任務包括：明確項目目標、確定項目范圍、組建項目管理團隊、制定項目章程、識別項目干系人等。

2.WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）的作用和重要性在于：將項目范圍分解為可管理的任務單元，為項目進度、成本和質(zhì)量控制提供基礎，有助于項目團隊成員明確自己的工作職責。

3.項目監(jiān)控階段中，項目進度和成本的控制方法包括：定期收集項目進度和成本數(shù)據(jù)，與計劃進行比較，分析偏差原因，采取糾正措施，如調(diào)整資源分配、修改進度計劃等。

4.項目收尾階段中，項目團隊和項目經(jīng)理的職責包括：總結(jié)項目經(jīng)驗教訓、完成項目交付物、進行項目驗收、收集項目績效數(shù)據(jù)、撰寫項目總結(jié)報告、解散項目團隊等。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.信