信息系統項目管理師考試階段性復習計劃試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項不屬于項目管理的知識領域？

A.項目集成管理

B.項目范圍管理

C.項目質量管理

D.項目財務預算

2.在項目章程中，以下哪項內容是錯誤的？

A.項目目標

B.項目范圍

C.項目預算

D.項目進度

3.項目經理在項目執行階段的主要職責是什么？

A.制定項目計劃

B.管理項目團隊

C.監督項目進度

D.完成項目交付

4.以下哪項不屬于項目管理的五大過程組？

A.啟動過程組

B.規劃過程組

C.執行過程組

D.匯報過程組

5.在項目風險管理中，以下哪項不屬于風險應對策略？

A.風險規避

B.風險轉移

C.風險減輕

D.風險接受

6.以下哪項不屬于項目溝通管理的關鍵要素？

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通風格

D.溝通效果

7.在項目質量管理中，以下哪項不屬于質量保證活動？

A.質量計劃

B.質量控制

C.質量改進

D.質量審計

8.以下哪項不屬于項目采購管理的關鍵過程？

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.合同管理

D.項目交付

9.在項目進度管理中，以下哪項不屬于進度控制工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.PERT模型

10.以下哪項不屬于項目團隊管理的關鍵要素？

A.團隊建設

B.團隊激勵

C.團隊溝通

D.團隊沖突解決

11.在項目干系人管理中，以下哪項不屬于干系人識別的關鍵要素？

A.干系人分類

B.干系人需求

C.干系人利益

D.干系人影響力

12.以下哪項不屬于項目風險管理的關鍵要素？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

13.在項目質量管理中，以下哪項不屬于質量保證活動？

A.質量計劃

B.質量控制

C.質量改進

D.質量審計

14.以下哪項不屬于項目采購管理的關鍵過程？

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.合同管理

D.項目交付

15.在項目進度管理中，以下哪項不屬于進度控制工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.PERT模型

16.以下哪項不屬于項目團隊管理的關鍵要素？

A.團隊建設

B.團隊激勵

C.團隊溝通

D.團隊沖突解決

17.在項目干系人管理中，以下哪項不屬于干系人識別的關鍵要素？

A.干系人分類

B.干系人需求

C.干系人利益

D.干系人影響力

18.以下哪項不屬于項目風險管理的關鍵要素？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

19.以下哪項不屬于項目質量管理的關鍵要素？

A.質量計劃

B.質量控制

C.質量改進

D.質量審計

20.以下哪項不屬于項目采購管理的關鍵過程？

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.合同管理

D.項目交付

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理的主要目標是確保項目在預算內按時完成，同時滿足質量要求。（正確）

2.項目經理在項目啟動階段的主要職責是確保項目目標的明確性和可行性。（正確）

3.項目范圍管理包括項目范圍定義、范圍確認和范圍控制三個過程。（正確）

4.項目質量管理中，質量保證和質量控制是兩個相互獨立的階段。（錯誤）

5.項目溝通管理中，溝通計劃應該包括所有項目干系人的溝通需求。（正確）

6.項目風險管理中，風險應對策略的選擇應基于風險發生的可能性和影響。（正確）

7.項目進度管理中，關鍵路徑法（CPM）是一種確定項目最短完成時間的方法。（正確）

8.項目團隊管理中，團隊成員的績效評估應該在項目結束時進行。（錯誤）

9.項目采購管理中，合同管理是確保供應商按時交付產品或服務的關鍵過程。（正確）

10.項目干系人管理中，項目經理應該與所有干系人保持良好的溝通關系，以確保項目成功。（正確）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目集成管理的核心任務。

2.解釋項目范圍定義過程中的主要活動。

3.描述項目質量管理中如何進行質量保證和質量控制。

4.說明項目風險管理中風險識別和風險評估的區別。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目執行階段，項目經理如何有效地管理項目團隊，以實現項目目標。

2.論述在項目進度管理中，如何運用關鍵路徑法（CPM）來確保項目按時完成。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.D

解析思路：項目管理知識領域包括10個領域，分別是項目集成管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理和項目干系人管理。

2.D

解析思路：項目章程通常包括項目目標、項目范圍、項目預算、項目風險、項目假設和約束條件等，但不包括項目進度。

3.B

解析思路：項目執行階段是項目經理領導團隊執行項目計劃，確保項目按計劃進行的階段，主要職責包括管理項目團隊、監控項目進度、控制項目范圍等。

4.D

解析思路：項目管理的五大過程組包括啟動過程組、規劃過程組、執行過程組、監控過程組和收尾過程組。

5.D

解析思路：風險應對策略包括風險規避、風險轉移、風險減輕和風險接受，其中風險接受不是一種策略，而是一種風險態度。

6.D

解析思路：項目溝通管理的關鍵要素包括溝通計劃、溝通渠道、溝通風格和溝通效果。

7.D

解析思路：質量保證包括質量計劃、質量控制和質量改進，質量審計是質量控制的一部分。

8.D

解析思路：項目采購管理包括采購計劃、供應商選擇、合同管理和合同收尾。

9.D

解析思路：進度控制工具包括Gantt圖、PERT圖、關鍵路徑法和進度網絡圖。

10.D

解析思路：項目團隊管理的關鍵要素包括團隊建設、團隊激勵、團隊溝通和團隊沖突解決。

11.D

解析思路：干系人識別的關鍵要素包括干系人分類、干系人需求、干系人利益和干系人影響力。

12.D

解析思路：項目風險管理的關鍵要素包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控。

13.D

解析思路：質量保證包括質量計劃、質量控制和質量改進，質量審計是質量控制的一部分。

14.D

解析思路：項目采購管理包括采購計劃、供應商選擇、合同管理和合同收尾。

15.D

解析思路：進度控制工具包括Gantt圖、PERT圖、關鍵路徑法和進度網絡圖。

16.D

解析思路：項目團隊管理的關鍵要素包括團隊建設、團隊激勵、團隊溝通和團隊沖突解決。

17.D

解析思路：干系人識別的關鍵要素包括干系人分類、干系人需求、干系人利益和干系人影響力。

18.D

解析思路：項目風險管理的關鍵要素包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控。

19.D

解析思路：質量保證包括質量計劃、質量控制和質量改進，質量審計是質量控制的一部分。

20.D

解析思路：項目采購管理包括采購計劃、供應商選擇、合同管理和合同收尾。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

2.正確

3.正確

4.錯誤

5.正確

6.正確

7.正確

8.錯誤

9.正確

10.正確

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目集成管理的核心任務是確保所有項目管理和項目工作過程的有效協調和整合，以實現項目目標。

2.項目范圍定義過程中的主要活動包括范圍規劃、范圍定義和范圍驗證。

3.項目質量管理中，質量保證是通過系統化的活動確保項目滿足既定的質量標準；質量控制是監控項目過程和結果，以確保項目輸出符合質量要求。

4.風險識別是識別項目可能面臨的風險；風險評估是評估風險的可能性和影響，以確定優先級和應對策略。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在項目執行