信息系統(tǒng)項目管理師考試提升學(xué)習(xí)策略試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項不屬于信息系統(tǒng)項目管理的知識領(lǐng)域？

A.項目集成管理

B.項目風(fēng)險管理

C.項目采購管理

D.項目溝通管理

2.以下關(guān)于項目章程的描述，正確的是：

A.項目章程由項目經(jīng)理編制

B.項目章程由項目發(fā)起人批準(zhǔn)

C.項目章程是項目團隊的工作指導(dǎo)文件

D.項目章程在項目執(zhí)行過程中不可變更

3.以下關(guān)于項目范圍管理的描述，正確的是：

A.范圍管理確保項目團隊做且只做需要做的工作

B.范圍管理是確保項目團隊在項目范圍內(nèi)工作的過程

C.范圍管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一

D.范圍管理在項目執(zhí)行過程中不會發(fā)生變化

4.以下關(guān)于項目進度管理的描述，正確的是：

A.進度管理是確保項目按時完成的過程

B.進度管理包括制定項目進度計劃、執(zhí)行進度計劃、監(jiān)控進度和調(diào)整進度

C.進度管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一

D.進度管理在項目執(zhí)行過程中不會發(fā)生變化

5.以下關(guān)于項目成本管理的描述，正確的是：

A.成本管理是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的過程

B.成本管理包括制定成本預(yù)算、控制成本和優(yōu)化成本

C.成本管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一

D.成本管理在項目執(zhí)行過程中不會發(fā)生變化

6.以下關(guān)于項目質(zhì)量管理描述，正確的是：

A.質(zhì)量管理是確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶需求的過程

B.質(zhì)量管理包括制定質(zhì)量計劃、執(zhí)行質(zhì)量計劃、監(jiān)控質(zhì)量和改進質(zhì)量

C.質(zhì)量管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一

D.質(zhì)量管理在項目執(zhí)行過程中不會發(fā)生變化

7.以下關(guān)于項目資源管理的描述，正確的是：

A.資源管理是確保項目團隊擁有完成項目所需資源的過程

B.資源管理包括人員、設(shè)備、資金等資源的分配和管理

C.資源管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一

D.資源管理在項目執(zhí)行過程中不會發(fā)生變化

8.以下關(guān)于項目溝通管理的描述，正確的是：

A.溝通管理是確保項目信息在項目相關(guān)方之間有效傳遞的過程

B.溝通管理包括制定溝通計劃、執(zhí)行溝通計劃、監(jiān)控溝通和改進溝通

C.溝通管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一

D.溝通管理在項目執(zhí)行過程中不會發(fā)生變化

9.以下關(guān)于項目風(fēng)險管理描述，正確的是：

A.風(fēng)險管理是識別、評估和應(yīng)對項目風(fēng)險的過程

B.風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控

C.風(fēng)險管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一

D.風(fēng)險管理在項目執(zhí)行過程中不會發(fā)生變化

10.以下關(guān)于項目采購管理的描述，正確的是：

A.采購管理是確保項目所需產(chǎn)品或服務(wù)按時、按質(zhì)、按量獲取的過程

B.采購管理包括制定采購計劃、執(zhí)行采購計劃、監(jiān)控采購和采購收尾

C.采購管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一

D.采購管理在項目執(zhí)行過程中不會發(fā)生變化

11.以下關(guān)于項目團隊管理的描述，正確的是：

A.團隊管理是確保項目團隊高效協(xié)作的過程

B.團隊管理包括團隊建設(shè)、團隊激勵、團隊沖突管理和團隊績效評估

C.團隊管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一

D.團隊管理在項目執(zhí)行過程中不會發(fā)生變化

12.以下關(guān)于項目合同管理的描述，正確的是：

A.合同管理是確保項目合同有效執(zhí)行的過程

B.合同管理包括合同起草、合同談判、合同簽訂和合同履行

C.合同管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一

D.合同管理在項目執(zhí)行過程中不會發(fā)生變化

13.以下關(guān)于項目合規(guī)管理的描述，正確的是：

A.合規(guī)管理是確保項目在法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等要求下執(zhí)行的過程

B.合規(guī)管理包括合規(guī)評估、合規(guī)執(zhí)行和合規(guī)監(jiān)督

C.合規(guī)管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一

D.合規(guī)管理在項目執(zhí)行過程中不會發(fā)生變化

14.以下關(guān)于項目信息安全管理描述，正確的是：

A.信息安全管理是確保項目信息資產(chǎn)安全的過程

B.信息安全管理包括信息安全規(guī)劃、信息安全實施、信息安全監(jiān)控和信息安全管理改進

C.信息安全管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一

D.信息安全管理在項目執(zhí)行過程中不會發(fā)生變化

15.以下關(guān)于項目變更管理的描述，正確的是：

A.變更管理是確保項目變更得到有效控制的過程

B.變更管理包括變更請求、變更評估、變更批準(zhǔn)和變更實施

C.變更管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一

D.變更管理在項目執(zhí)行過程中不會發(fā)生變化

16.以下關(guān)于項目收尾管理的描述，正確的是：

A.收尾管理是確保項目順利結(jié)束的過程

B.收尾管理包括項目總結(jié)、項目評估、項目驗收和項目收尾

C.收尾管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一

D.收尾管理在項目執(zhí)行過程中不會發(fā)生變化

17.以下關(guān)于項目持續(xù)改進的描述，正確的是：

A.持續(xù)改進是項目團隊在項目執(zhí)行過程中不斷優(yōu)化項目過程和成果的過程

B.持續(xù)改進包括項目過程改進、項目成果改進和項目團隊改進

C.持續(xù)改進是項目成功的關(guān)鍵因素之一

D.持續(xù)改進在項目執(zhí)行過程中不會發(fā)生變化

18.以下關(guān)于項目利益相關(guān)者管理的描述，正確的是：

A.利益相關(guān)者管理是確保項目利益相關(guān)者滿意的過程

B.利益相關(guān)者管理包括利益相關(guān)者識別、利益相關(guān)者分析、利益相關(guān)者參與和利益相關(guān)者溝通

C.利益相關(guān)者管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一

D.利益相關(guān)者管理在項目執(zhí)行過程中不會發(fā)生變化

19.以下關(guān)于項目決策管理的描述，正確的是：

A.決策管理是確保項目決策科學(xué)、合理的過程

B.決策管理包括決策制定、決策執(zhí)行、決策評估和決策改進

C.決策管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一

D.決策管理在項目執(zhí)行過程中不會發(fā)生變化

20.以下關(guān)于項目創(chuàng)新管理的描述，正確的是：

A.創(chuàng)新管理是項目團隊在項目執(zhí)行過程中不斷尋求創(chuàng)新的過程

B.創(chuàng)新管理包括創(chuàng)新意識培養(yǎng)、創(chuàng)新方法研究和創(chuàng)新成果應(yīng)用

C.創(chuàng)新管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一

D.創(chuàng)新管理在項目執(zhí)行過程中不會發(fā)生變化

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理師只需要關(guān)注項目的技術(shù)層面，無需考慮項目管理的其他方面。（×）

2.項目管理計劃一經(jīng)制定，就不可更改，以保證項目的穩(wěn)定性。（×）

3.項目風(fēng)險管理的主要目的是避免項目風(fēng)險的發(fā)生。（×）

4.項目溝通管理的主要目標(biāo)是確保項目信息在項目相關(guān)方之間有效傳遞。（√）

5.項目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶需求。（√）

6.項目資源管理的主要任務(wù)是確保項目團隊擁有完成項目所需的所有資源。（√）

7.項目采購管理的主要目的是確保項目所需產(chǎn)品或服務(wù)按時、按質(zhì)、按量獲取。（√）

8.項目團隊管理的主要目標(biāo)是確保項目團隊高效協(xié)作，提高項目效率。（√）

9.項目合同管理的主要任務(wù)是確保項目合同有效執(zhí)行，維護項目利益。（√）

10.項目持續(xù)改進的主要目的是在項目執(zhí)行過程中不斷優(yōu)化項目過程和成果。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目整合管理的核心任務(wù)。

2.解釋項目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險應(yīng)對策略”。

3.描述項目溝通管理中的“溝通模型”。

4.列舉項目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”的主要區(qū)別。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述如何平衡項目進度、成本和范圍之間的沖突，以確保項目成功。

2.結(jié)合實際案例，討論在項目管理中如何有效應(yīng)用敏捷方法論，以及敏捷方法在項目管理中的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。

試卷答案如下

一、多項選擇題

1.D

2.B

3.ABC

4.ABC

5.ABC

6.ABC

7.ABC

8.ABC

9.ABC

10.ABC

11.ABC

12.ABC

13.ABC

14.ABC

15.ABC

16.ABC

17.ABC

18.ABC

19.ABC

20.ABC

二、判斷題

1.×

2.×

3.×

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡答題

1.項目整合管理的核心任務(wù)包括：制定項目基準(zhǔn)、協(xié)調(diào)項目資源、管理項目變更、監(jiān)督項目進度、控制項目范圍、管理項目質(zhì)量、管理項目溝通、管理項目風(fēng)險管理、管理項目采購和收尾項目。

2.風(fēng)險應(yīng)對策略包括避免、減輕、轉(zhuǎn)移、接受和規(guī)避等，旨在通過采取相應(yīng)措施減少風(fēng)險發(fā)生的概率或影響。

3.溝通模型描述了信息從發(fā)送者到接收者的傳遞過程，包括信息源、編碼、傳輸、解碼和反饋等環(huán)節(jié)。

4.質(zhì)量保證側(cè)重于預(yù)防，通過規(guī)劃、設(shè)計和實施過程來確保項目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量控制則側(cè)重于檢查和糾正，通過測試、審查和評估來確保項