員工職業生涯發展規劃行政人事部王德平1困惑？迷茫？怎么發展？

——員工職業生涯發展規劃前言2職業生涯發展規劃應考慮哪些因素主要內容

什么是員工職業生涯發展規劃1為什么要做員工職業生涯發展規劃2

3如何實現員工職業生涯發展規劃43一、什么是員工職業生涯發展規劃員工職業生涯發展規劃是指通過員工的工作及職業發展的設計，協調員工個人需要和企業組織需求，實現個人和企業的共同成長和發展。公司幫助員工設計職業發展計劃，為員工提供適當的教育、培訓、輪崗和晉升等發展機會，達到滿足員工的職業發展愿望，進而實現組織與員工的共同成長、共同受益。4一、什么是員工職業生涯發展規劃職業生涯的發展階段1、成長階段2、探索階段3、確立階段4、維持階段5、下降階段0~14歲，逐漸建立自我概念15~24歲，做好開始工作的準備25~44歲，工作生命周期中的核心階段45~65歲，達到職業生涯的最高點并穩定發展。65歲以上，考慮退休和晚年生活5確立階段嘗試子階段（23~30歲）穩定子階段（30~40歲）中期危機階段個人確定當前所選職業是否適合自己，并相應準備進行一些變化。有了堅定的職業目標，制定明確的職業計劃來確定自己的晉升潛力、工作調換的必要性以及為實現這些目標需要開展哪些教育活動等等。在這一階段的人們第一次不得不面對一個艱難的抉擇，即判定自己到底需要什么，什么目標是可以達到的以及為了達到這一目標自己需要做出多大的犧牲。6員工職業發展通道一、什么是員工職業生涯發展規劃專業通道管理通道基層人員核心骨干高層管理者中層管理者基層管理者技術專家企業管理人才核心技術力量技術顧問人才是企業發展的動力企業是人才成長的沃土7對員工的意義不是管理人員，也能通過自身能力的提升得到同事及上級的尊重及認可認識自身工作現狀，及優劣勢，明確發展方向有管理與專業的雙發展通道，平臺更廣闊靠自身能力的提升，實現自身薪酬收入的增加對員工的意義二、為什么要做員工職業生涯發展規劃8大家有疑問的，可以詢問和交流可以互相討論下，但要小聲點9對管理者的意義對管理者的意義為下屬晉升和薪酬調整提供依據了解下屬優、劣勢，幫助下屬明確職業發展方向更有針對性地培養員工，幫助下屬更快地成長二、為什么要做員工職業生涯發展規劃10對公司的意義對公司的意義使企業合理配置人力資源，把合適的人放在合適的位置上保證企業未來人才的需要，實現企業戰略目標吸引優秀人才，留住核心員工，優化人員結構提高員工工作積極性和主動性二、為什么要做員工職業生涯發展規劃11個人目標選擇自我認識落實生涯目標措施外圍環境三、職業生涯發展規劃應考慮哪些因素12知己：性格興趣特長智商情商氣質價值觀抉擇：職業抉擇路線抉擇目標抉擇行動抉擇知彼：組織環境組織發展戰略人力資源需求晉升發展機會政治環境社會環境經濟環境職業生涯規劃=知己+知彼+抉擇三、職業生涯發展規劃應考慮哪些因素13制定職業生涯發展規劃步驟目標選擇的基本步驟分析自我所處環境中的位置確定職業崗位選擇生涯路線確定事業目標制定行動計劃14你所處的位置？你的角色定位？公司能給你什么？你能給公司什么？——求同存異，共同發展15職業發展目標個人發展目標組織發展目標目標：追求自我現實自我適應評價未來職務設計生涯發展規劃自我啟發成長目標：有效活用人才把握人生需要動向實現量才實用目標計劃性人才培養掌握生產經營重點個人不斷成長組織不斷成長職業生涯管理發展過程圖員工個人需要組織發展需要四、如何實現員工職業生涯發展規劃16四、如何實現員工職業生涯發展規劃1、制定員工職業生涯發展計劃重視職業生涯發展計劃員工個人明確自身發展目標，制定發展計劃；各部門負責人及員工直接上級要承擔起培養員工的責任，及時指導員工制定發展計劃；人力部門跟蹤收集發展計劃。172、實施員工職業生涯發展計劃員工本人是發展計劃的實施主體，但管理者須關注員工自身的變化，適時給予指導和幫助！四、如何實現員工職業生涯發展規劃18自我管理技能修煉人際管理技能修煉績效管理技能修煉四、如何實現員工職業生涯發展規劃3、員工自身技能修煉提升19自我管理技能修煉四、如何實現員工職業生涯發展規劃3、員工自身技能修煉提升時間四象限A.重要不緊急B.重要且緊急C.不重要不緊急C.緊急不重要20你通常做哪類事情呢？愿景、遠見、平衡、自律自制、很少發生危機完全不負責任，被炒魷魚，基本生活都要依賴別人或社會機構壓力大、筋疲力盡、被危機牽著鼻子走、忙于收拾殘局急功近利、被危機牽著鼻子走，被視為巧言令色，輕視目標和計劃，人際關系膚淺，甚至破裂。B.重要不緊急A.重要且緊急D.不重要不緊急C.緊急不重要壓力人（A），認為每樣事情都很重要，很緊迫。應該做的是有條有理、有條不紊地去完成你的工作，你應該學習投資你的時間，去做一個從容不迫的人（B）你千萬不要去做那種很緊急，但不重要的，那種叫做沒有用的人（C）你總在應付一些雜事，做不重要又不緊迫的事的人稱之為懶人（D）。21重要不重要緊急不緊急A本人立即干B戰略規劃

安排時間C減少委派D廢紙簍對于重要又緊急的突發事件，要管理者本人親自、立刻處理；對于重要而不緊急的，則要管理者本人花