現代企業管理題庫

一、是非題（判斷下列陳說與否對的，對的的在題號前面括號內打“，錯誤

時在題號前面括號內打“X”。每題1分，共10分。）

（）1.系統是由若干互相聯絡、互相作用、互相制約的要素構成，具有特定

功能的有機整體。

（）2.無限責任企業指由兩個以上股東出資組建，股東必須對企業債務負連

帶無限責任。

（）3.有限責任企業指由兩個或兩個以上股東出資組建，每個股東以其出貨

額為限對企業承擔責任，企業以其所有資產對其債務承擔責任的企業法人。

（）4.兩合企業指有限責任股東和無限責任股東共同出資組建，無限責任股

東必須對企業債務負連帶無限責任，有限責任股東以其出資額為限對企業承擔

有限責任。

（）5.股份有限企業指將注冊資本分為等額股份，通過發行股票籌集資本,

股東以其所持股份為限對企業承擔責任，企業以其所有資產對企業的債務股承

擔責任日勺企業法人。

（）6、我國規定I付控股原則為絕對控股持股不小于50%,相對控股持股不

小于30%并且是第一大股東。

（）7、老式管理的重要特點是憑經驗管理，工人的培養是師傅帶徒弟的方

式。

(）8、泰羅（F?W?Taylor）,于1923年刊登了《科學管理原理》一書，提

出了“科學管理”的思想，被稱為“科學管理之父”。（)

（）9、流水作業法來源于1923年?1923年日勺美國福特汽車企業。

（）10、流水作業法，工人在傳送帶旁邊工作，傳送帶定期移動一定的距離,

因此工人必須在這一時間內完畢一定H勺工作量，因此又叫“同期管理”。

（）11.廠容、廠貌、廠旗、廠歌、產品形象、職工風貌等屬于表層的企業

文化。

（）12.理想信念、道德規范、價值取向、行為準則等屬于深層的企業文化。

（）13.企業口勺規直制度、組織機構等屬于中層的企業文化。

（）14.德國的韋伯提出不能以個人感情替代理性原則，強調制度和紀律。其

最大的奉獻是提出了理想的行政組織理論，因此被人們稱為“組織理論之父二

（）15.生產觀念認為，消費者喜歡那些可以隨地買到并且價格低廉的產品。

（）16.產品觀念認為，消費者最喜歡高質量、多功能和具有某種特色的產品。

（）17、推銷觀念認為，消費者一般都具有購置惰性，若任其自然的話，消

費者一般不會足量購置某一企業H勺商品。

（）18、市場營銷觀念認為，實現企業目日勺的關鍵在于對日勺確定消費的需要

和欲望，并且比競爭者更有效地提供消費者所期望日勺物質或服務，進而比競爭者

更有效地滿足消費者的需要和欲望。

（）19、市場細分化是細分消費者，而不是細分商品。

（）20、設備的物質壽命，是根據設備日勺物質磨損而確定的壽命。

（）21.設備日勺經濟壽命是指設備日勺使用費處在合理界線之內日勺設備壽命。

（）22、設備日勺技術壽命指由于科學技術的發展，不停出現經濟上更合理歐J

替代設備，使既有設備日勺物質或經濟壽命尚未結束之前就提前報廢。

（）23.企業日勺總產值就是企業的商品產值與凈產值之和。

（）24.工作質量包括工序質量。

（）25、排列圖是為尋找重要問題或影響質量的重要原因所使用的圖，又稱

巴累托圖。

（）26、因果圖是用來分析影響產品質量的多種原因的一種有效措施，對影

響產品質量口勺較為重要口勺原因加以分析和分類，進行明確的系統整頓。又稱魚刺

圖或重要特性圖。

（）27、盈利和利息是資金日勺時間價值日勺詳細體現。

（）28、投資是指實行技術方案而預先墊支的資金，分固定資產投資和流動

資金投資。

（）29、柔性管理可以極大地增進生產力的發展，被企業界稱之為“一場管

理革命”，首創于日本豐田汽車企業。

（）30、設備的平常保養和一級保養一般由操作工人承擔。

二、選擇題（每題提供有A.B.C.D四個答案，請選擇一種最合適的答案填雜背面

括號內。每題2分，共20分）

1、企業的中長期經營計劃，是以保證滿足市場需要為前提，以為中心,

也就是以提高經濟效益為中心。

A.生產目的IB、利潤目的C、市場目的D、質量目的（）

2.滾動計劃法一般合用于比較穩定狀況下日勺生產計劃和銷售計劃歐J調整。

A.產品產量B、產品利潤C、產品品種D、產品質量（）

3.中國工商銀行是一家企業，它屬于類型H勺企業，又稱第三產業。

A.工業B、銀行C、公用D、服務（）

4.指由兩個或兩個以上股東出資組建，每個股東以其出資額為限對企業

承擔責任，企業以其所有資產對其債務承擔責任日勺企業法人。

A.無限責任企業B、有限責任企業C、股份有限企業D、股份合作企業（）

5.最先提出科學管理理論的是美國工程師，于1923年刊登了《科學管理

原理》一書，被稱為“科學管理之父”。

A.泰羅B、福特C、韋伯D、法約爾（）

6.企業日勺規章制度、組織機構等從企業文化內涵角度來分析，屬于企業

文化。

A.表層B、中層C、深層D、以上都不是（）

7、管理者日勺重要任務之一就是對的運用多種鼓勵手段，引導出強大的動力，從

管理的角度可把鼓勵動力分為三種：①物質動力②精神動力③。

A.經濟動力B、潛在動力C、信息動力D、能源動力（）

8、所謂，是為實現既定目的，通過人與人、人與物質資料以及信息日勺有

機結合所形成的社會系統。

A.組織B.系統C.團體D.企業（）

9、德國的稱為“組織理論之父”，他日勺最大日勺奉獻是提出了理想的行

政組織理論。

A.韋伯B.泰羅C.法約爾D.甘特（）

1（）、美國日勺管理學者A?V?格丘納斯提出一種有關管理幅度下也許存在的人際

關系數日勺公式。根據該公式，當下屬人數從4人增長到5人時，也許的人際關系

數則從增長到。

A.4,5B.24,60C.52,102,D.44,100（）

11、“拍腦袋決策，拍胸脯保證，拍屁股走人”的三拍決策方式，忽視了經營決策

的，因此只有廣泛地征求群眾意見，廣泛地征求各方專家的意見，才能

使我們口勺決策更符合客觀規律。

A.科學原則B、民主原則C、可行原則D、滿意原則（）

12.認為，消費者最喜歡高質量、多功能和具有某種特色的產品，企業應

致力于生產高質量產品，并不停加以改善。

A.生產觀念B、產品觀念C、推銷觀念D、市場營銷觀念（）

13.廣告宣傳按其目的不一樣可分為三種，其中，重要是面向市場提供

有關新產品信息，以引起消費者日勺注意、知曉，激發初步需求。多見于投入期產

品歐I廣告宣傳。

A.信息性廣告B、說服性廣告C、提醒性廣告D、以上都不是（）

14.所謂是指在沒有接到顧客訂單時按己經有日勺原則產品或產品系列進

行歐I生產，生產日勺目的是為了補充成品庫存。

A.訂貨型生產B、原則化生產C、備貨型生產D、通用化生產（）

15.某零件曰勺批量n=4件，有4道工序，各工序的單件作業時間為：tl=10分鐘,

t2=5分鐘，t3=20分鐘，t4=15分鐘，請問這批零件采用平行次序移動日勺方式,

加工周期為。

A.200分鐘B、110分鐘C、125分鐘D、135分鐘（）

16.大量生產日勺狀況下，每個工作日的有效工作時間為6小時，單件加工的I作業

時間為5分鐘，假如單件加工的時間寬放率為20舟,請問每個工作日的產量定額

是。

A.36件B、30件C、72件D、60件（）

17、某企業每年耗用某物資為8000公斤，每次日勺訂購費用為5元，儲備費用為

該物資平均貨幣價值日勺25%,單價為2元/公斤，該物資的經濟訂購批量

為。

A.600公斤B、800公斤C、400公斤D、200公斤（）

18、產品具有合格的性能、構造、精度、純度、物理性能、化學成分等，滿足人

們一定需要日勺特性，稱為產品的。

A.工作質量B、產品質量C、內在質量D、外在質量（）

19、是為尋找重要問題或影響質量日勺重要原因所使用H勺圖，又稱巴累托

圖。

A.排列圖B、控制圖C、散步圖D、因果分析圖（）

20、企業為獲得和使用資金所發牛的多種費用（中價），稱之為"

A.資本成本B、資金代價C、運用成本D、資金占用費（）

21.資金的價值詳細體現為盈利和利息兩個方面。

A.使用B、存儲C、時間D、流動（）

22.某項工程估計3年建成。每年貸款100萬元，貸款利率為10%,第三年年末工

程建成后應向銀行償還本利和為。

A.330萬元B、331萬元C、333萬元D、332萬元（）

23.“報憂不報喜”、“巧遲不如拙速”的原則，是危機爆發前日勺防止管理原則，一

般用于環節。

A.居安思危，分析預測B.超前決策，模擬演習

C、靈活多樣，避險經營D、以上都對的（）

24.設備無形磨損中，由于相似構造設備重置價值減少而帶來的原有設備價值的

貶值，稱之為無形磨損。

A.經濟性B.技術性C.精神性D.物質性（）

三、概念解釋（每題6分，共30分）

企業

企業的特性

現代企業的重要特性

現代企業的類型（所有制、行業、經營規模、生產力要素所占比重、出資者構造）

系統

現代企業系統的重要特性

工業企業系統功能圖

服務業企業淤J特點

服務業企業的類型

服務業企業系統的特性

現代企業組織形式

企業組織形式受制約日勺原因

現代企業的組織原則

無限責任企業

有限責任企業

兩合企業

股份有限企業

企業經濟責任制

承包經營責任制

租賃制

股份制

現代企業制度

現代企業制度的基本內容

現代企業制度的基本特性

現代企業設置

現代企業設置的基本條件

現代企業設置的程序

現代企業的變更

現代企業終止

工業企業管理

企業管理的對象

科學管理理論

工業企業管理的職能

企業經營機制

自我鼓勵機制

自我調整機制

自我約束機制

自我發展機制

規律性原理

系統性原理

控制性原理

彈性原理

鼓勵原理

效益原理

企業文化

企業文化與思想政治工作

企業管理的基礎工作

企業崗位責任制

組織

管理組織的構成要素

管理組織的工作內容

管理組織的作用

企業管理組織的理想模式

企業組織設計的原則

管理幅度

直線制

職能制

直線一職能制

事業部制

矩陣組織

股份制組織

市場預測

市場預測的作用

市場預測的內容

市場預測的程序

經驗判斷法

德爾菲法

經營決策的概念

經營決策的作用

經營決策的內容

經營決策的分類

經營決策的原則

經營決策的程序

經營決策的措施

市場

市場營俏

生產觀念

產品觀念

推銷觀念

市場營銷觀念

社會市場營銷觀念

市場細分化

市場營銷戰略

無差異市場戰略

差異性市場戰略

密集性市場戰略

低成本戰略

產品差異戰略

集中化戰略

市場滲透

市場開發

多角化發展

市場營銷組合

關鍵產品

形式產品

延伸產品

產品市場壽命周期

產品組合

產品組合的評價原則

擴大產品組合

縮減產品組合

關聯擴大組合

系列擴大組合

綜合擴大組合

企業定價行為

企業定價行為H勺特性

企業定價行為H勺功能

影響企業定價H勺原因

薄利與重利方略

階段定價方略

投入期定價（取脂定價、滲透定價）

成長期定價

成熟期定價

衰退期定價

心理定價方略

零數定價

整數定價

聲望定價

習慣定價

分銷渠道

直接渠道

間接渠道

長渠道

短渠道

寬渠道

窄渠道

影響企業分銷渠道的原因

廣泛性方略

選擇性方略

專營性方略

促銷

人員推銷

推銷員『、J素質

廣告宣傳

信息性廣告

說服性廣告

提醒性廣告

廣告媒體

廣告媒體的選擇

營業推廣

公共關系

生產過程

生產過程的構成

合理組織生產過程的規定

生產類型劃分（工藝特性、組織生產特點、產品專業化程度）

劃分生產類型日勺措施

提高工作地專業化程度

工藝專業化

對?象專業化

成組加工單元

柔性加工單元

有效時間

停止時間

流水生產的特性

組織流水生產H勺必要條件

單一對象流水生產線的組織設計

勞動定額

勞動定額的作用

時間定額

產量定額

設備管理

設備管理的任務

選擇設備應考慮的原因

設備磨損

有形磨損

無形磨損

經濟性磨損

技術性磨損

設備的合理使用

設備保養

計劃防止修理制度

計劃修理歐I措施

設備壽命

物質壽命

經濟壽命

技術壽命

設備更新

設備改造

物資消耗定額

物資儲備定額

ABC物資分類管理法

庫存控制的重要方式

倉庫管理日勺重要業務內容

經營計劃

經營計劃的特點

經營計劃的分類

經營計劃歐I編制根據

經營計劃的編制程序

經營計劃口勺調整措施

滾動計劃

生產計劃

生產計劃歐I重要指標

生產能力

生產能力的種類

影響生產能力FI勺重要原因

生產能力核定FI勺作用

生產計劃編制H勺環節

生產作業計劃

生產作業計劃U勺內容

生產作業計劃的作用

期量原則

以期定量法

以最定期法

編制生產作業計劃的根據

提前期法

在制品定額法

合計編號法

生產周期法

質量

產品質量

工作質量

內在質量

外在質量

產品質量與工作質量的關系

合用性

可靠性

安全性

經濟性

美觀性

質量管理

全面質量管理

全面質量管理日勺基礎工作

質鼠保證體系

排列圖

因果圖

直方圖

控制圖

散步圖

分層法

記錄分析表法

企業財務的概念

財務活動

財務管理

資金的時間價值

風險與收益對等

成本效益

資產保值增值

企業籌資

資金成本

資金成本的作用

財務杠桿

投資的概念

企業投資日勺目H勺

損益管理

經營成本

銷售收入

銷售稅金

銷售利潤

投資回收期

凈現值

內部收益率

差額投資內部收益率

危機情境的內容

危機情境的特點

研究危機情境日勺意義

危機爆發前的預測防備管理

危機爆發后的I應急善后管理

柔性管理的特點

四、計算題（每題6分，共30分）

1、某企業的檢查人員分為一級和二級兩種等級，他們的任務是質量管理的

檢查工作。規定每天八小時至少檢查1800件。一級檢查員每小時可以檢查25

件，精確度是98%；二級檢查員每小時可以檢查15件，精