高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師-（信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師）綜合知識(shí)押題密卷單選題（共75題，共75分）(1.)根據(jù)《軟件工程術(shù)語GB/T11457—2006》，()是一個(gè)正式的過（江南博哥）程，通過這個(gè)過程決定產(chǎn)品是否符合它的規(guī)格說明，是否可在目標(biāo)環(huán)境中使用。A.走查B.審計(jì)C.認(rèn)證D.鑒定正確答案：D參考解析：根據(jù)《軟件工程術(shù)語GB/T11457—2006》，鑒定是一個(gè)正式的過程，通過這個(gè)過程決定產(chǎn)品是否符合它的規(guī)格說明，是否可在目標(biāo)環(huán)境中適用。(2.)某公司打算經(jīng)銷一種商品，進(jìn)價(jià)為450元/件，售價(jià)500元/件。若進(jìn)貨商品一周內(nèi)售不完，則每件損失50元。假定根據(jù)已往統(tǒng)計(jì)資料估計(jì)，每周最多銷售4件，并且每周需求量分別為0、1、2、3和4件的統(tǒng)計(jì)概率與統(tǒng)計(jì)概率之間的關(guān)系如下表所示。則公司每周進(jìn)貨()件可使利潤最高。A.1B.2C.3D.4正確答案：C參考解析：（1）根據(jù)己知條件，可計(jì)算出不同進(jìn)貨量及銷量下可能獲得的收益結(jié)果。第一行，進(jìn)貨量如果是r件，銷售一件只能獲得50元：如果市場上可以銷售兩件，但是由于進(jìn)貨量只有1件，因此收益仍然是50元。第二行，如果進(jìn)貨兩件，但是只能銷售一件，獲得50元，同時(shí)因?yàn)橛幸患]有賣出去損失50元，兩者相抵，總收益為50-50。如果可以銷售兩件，可以獲得收益100元。依次類推可以得到其他收益值。（2）不同進(jìn)貨量及銷量下可能獲得的收益結(jié)果填好以后，根據(jù)決策樹計(jì)算公式，得到進(jìn)貨量為1時(shí)的期望收益：500.1+500.2+500.3+500.4=50。同理得到進(jìn)貨量為2、3、4時(shí)的期望值。（3）決策結(jié)論：進(jìn)貨3件可獲得最高收益110元。(3.)下圖中，從A到E的最短長度是()（圖中每條邊旁的數(shù)字為該條邊的長度）。A.17B.18C.19D.20正確答案：B參考解析：窮舉法可以得出正確答案為18，A→B2→C1→D1→E。(4.)某項(xiàng)目投資額為190萬元，實(shí)施后的利潤分析如下表所示。假設(shè)貼現(xiàn)率為0.1，則項(xiàng)目的投資收益率為()。A.0.34B.0.41C.0.58D.0.67正確答案：A參考解析：在運(yùn)營正常年獲得的平均凈收益與項(xiàng)目總投資之比為投資收益率目前項(xiàng)目的投資收益率為：(5.)現(xiàn)代企業(yè)信息系統(tǒng)的一個(gè)明顯特點(diǎn)是，企業(yè)從依靠信息進(jìn)行管理向()轉(zhuǎn)化。A.知識(shí)管理B.管理信息C.管理數(shù)據(jù)D.決策管理正確答案：A參考解析：現(xiàn)代企業(yè)信息系統(tǒng)的一個(gè)明顯特點(diǎn)是，企業(yè)從依靠信息進(jìn)行管理向知識(shí)管理。(6.)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目完成驗(yàn)收后要進(jìn)行一個(gè)綜合性的項(xiàng)目后評(píng)估，評(píng)估的內(nèi)容一般包括()。A.系統(tǒng)目標(biāo)評(píng)價(jià)，系統(tǒng)質(zhì)量評(píng)價(jià)，系統(tǒng)技術(shù)評(píng)價(jià)，系統(tǒng)可持續(xù)評(píng)價(jià)B.系統(tǒng)社會(huì)效益評(píng)價(jià)，系統(tǒng)過程評(píng)價(jià)，系統(tǒng)技術(shù)評(píng)價(jià)，系統(tǒng)可用性評(píng)價(jià)C.系統(tǒng)目標(biāo)評(píng)價(jià)，系統(tǒng)過程評(píng)價(jià)，系統(tǒng)效益評(píng)價(jià)，系統(tǒng)可持續(xù)性評(píng)價(jià)D.系統(tǒng)責(zé)任評(píng)價(jià)，系統(tǒng)環(huán)境影響評(píng)價(jià)，系統(tǒng)效益評(píng)分，系統(tǒng)可持續(xù)性評(píng)價(jià)正確答案：C參考解析：信息系統(tǒng)后評(píng)價(jià)通過對(duì)已經(jīng)建成的信息系統(tǒng)進(jìn)行全面綜合的調(diào)研、分析、總結(jié)，對(duì)信息系統(tǒng)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，信息系統(tǒng)前期論證過程、開發(fā)建設(shè)過程以及運(yùn)營維護(hù)過程是否符合要求，信息系統(tǒng)是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益、管理效益以及社會(huì)效益，信息系統(tǒng)是否能夠持續(xù)穩(wěn)定地運(yùn)行等方面的工作內(nèi)容做出獨(dú)立、客觀的評(píng)價(jià)。信息系統(tǒng)后評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容一般包括信息系統(tǒng)的目標(biāo)評(píng)價(jià)、信息系統(tǒng)過程評(píng)價(jià)、信息系統(tǒng)效益評(píng)價(jià)和信息系統(tǒng)可持續(xù)性評(píng)價(jià)四個(gè)方面的工作內(nèi)容。(7.)按照我國建設(shè)部、財(cái)政部下達(dá)的通用條款，下列關(guān)于索賠的說法錯(cuò)誤的是()。A.索賠必須以合同為依據(jù)B.索賠必須注意資料的積累C.索賠是一種懲罰行為D.索賠處理要及時(shí)、合理正確答案：C參考解析：索賠的性質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為，不是一種懲罰的行為。(8.)Changesmayberequestedbyanystakeholderinvolvedwiththeproject，butchangescanbeauthorizedonlyby()．A.executiveITmanagerB.projectmangerC.changecontrolboardD.projectsponsor正確答案：C參考解析：項(xiàng)目變更可以由執(zhí)行經(jīng)理（executiveITmanager）、項(xiàng)目管理者（projectmanager）、項(xiàng)目發(fā)起人（projectsponsor）等任意項(xiàng)目干系人發(fā)起，但只能由變更控制委員會(huì)（changecontrolboard）授權(quán)通過。A.執(zhí)行經(jīng)理B.項(xiàng)目經(jīng)理C.變更控制委員會(huì)D.項(xiàng)目發(fā)起人(9.)TCP/IP模型中，UDP屬于()協(xié)議A.接口層B.網(wǎng)絡(luò)層C.傳輸層D.應(yīng)用層正確答案：C參考解析：(10.)關(guān)于大型信息系統(tǒng)特征的描述,不正確的是()A.大型信息系統(tǒng)通常具有多個(gè)子系統(tǒng)B.大型信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)量大，存儲(chǔ)數(shù)據(jù)復(fù)雜C.大型信息系統(tǒng)的跨地域性，因此需要用性能更高的硬件設(shè)備D.大型信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，一般采用多級(jí)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)正確答案：C參考解析：(11.)在()組織結(jié)構(gòu)中,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員來自相關(guān)部門，同時(shí)接受部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，該類型的組織存在著多頭領(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn)A.職能型B.矩陣型C.項(xiàng)目型D.復(fù)合型正確答案：B參考解析：項(xiàng)目的組織按照組織結(jié)構(gòu)可以分為職能型組織、項(xiàng)目型組織、矩陣型組織和復(fù)合型組織。其中矩陣型組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員來自相關(guān)部門，同時(shí)接受部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，該類型的組織存在著管理成本增加、多頭領(lǐng)導(dǎo)、難以檢測和控制、資源分配和項(xiàng)目優(yōu)先的問題產(chǎn)生沖突、圈里難以平衡等缺點(diǎn)(12.)基于張三的購買機(jī)票的歷史及行為分析，某網(wǎng)站機(jī)票價(jià)格在他查詢時(shí)漲價(jià)30%，屬于()的典型應(yīng)用A.智慧城市B.云計(jì)算C.物聯(lián)網(wǎng)D.大數(shù)據(jù)正確答案：D參考解析：(13.)信息安全等級(jí)保護(hù)管理辦法中，如果信息系統(tǒng)受到破壞后，會(huì)對(duì)社會(huì)秩序和公共利益造成嚴(yán)重?fù)p害，或者對(duì)國家安全造成損害，則該系統(tǒng)應(yīng)受列()A.第二級(jí)B.第三級(jí)C.第四級(jí)D.第五級(jí)正確答案：B參考解析：(14.)中間件有多種類型，OMG的CORBA、Java的RMI/FJB、Microsoft的DCOM等屬于()件A.面向消息B.分布式對(duì)象C.數(shù)據(jù)庫訪問D.事務(wù)正確答案：B參考解析：通常將中間件分為數(shù)據(jù)庫訪問中間件、遠(yuǎn)程過程調(diào)用中間件、面向消息中間件、事務(wù)中間件、分布式對(duì)象中間件等。(1)數(shù)據(jù)庫訪問中間件：通過一個(gè)抽象層訪問數(shù)據(jù)庫，從而允許使用相同或相似的代碼訪問不同的數(shù)據(jù)庫資源。典型技術(shù)如Windows平臺(tái)的ODBC和Java平臺(tái)的JDBC等。(2)遠(yuǎn)程過程調(diào)用中間件（RemoteProcedureCall，RPC):是一種分布式應(yīng)用程序的處理方法。一個(gè)應(yīng)用程序可以使用RPC來“遠(yuǎn)程”執(zhí)行一個(gè)位于不同地址空間內(nèi)的過程，從效果上看和執(zhí)行本地調(diào)用相同。一個(gè)RPC應(yīng)用分為服務(wù)器和客戶兩個(gè)部分。服務(wù)器提供一個(gè)或多個(gè)遠(yuǎn)程操作過程；客戶向服務(wù)器發(fā)出遠(yuǎn)程調(diào)用。服務(wù)器和客戶可以位于同一臺(tái)計(jì)算機(jī)，也可以位于不同的計(jì)算機(jī)，甚至可以運(yùn)行在不同的操作系統(tǒng)之上。客戶和服務(wù)器之間的網(wǎng)絡(luò)通訊和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換通過代理程序（Stub與Skeleton)完成，從而屏蔽了不同的操作系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)協(xié)議。(3)面向消息中間件（Message-OrientedMiddleware，MOM):利用高效可靠的消息傳遞機(jī)制進(jìn)行平臺(tái)無關(guān)的數(shù)據(jù)傳遞，并可基于數(shù)據(jù)通信進(jìn)行分布系統(tǒng)的集成。通過提供消息傳遞和消息隊(duì)列模型，可在分布環(huán)境下擴(kuò)展進(jìn)程間的通信，并支持多種通訊協(xié)議、語言、應(yīng)用程序、硬件和軟件平臺(tái)。典型產(chǎn)品如IBM的MQSeries。(4)分布式對(duì)象中間件：是建立對(duì)象之間客戶/服務(wù)器關(guān)系的中間件，結(jié)合了對(duì)象技術(shù)與分布式計(jì)算技術(shù)。該技術(shù)提供了一個(gè)通信框:架，可以在異構(gòu)分布計(jì)算環(huán)境中透明_傳遞對(duì)象請(qǐng)求。典型產(chǎn)品如OMG的CORBA、Java的RMI/FJB、Microsoft的DCOM[等。(5)事務(wù)中間件：也稱事務(wù)處理監(jiān)控器（TransactionProcessingMonitor,TPM),提供特大規(guī)模事務(wù)處理的可靠運(yùn)行環(huán)境。TPM位于客戶和服務(wù)器之間，完成事務(wù)管理與調(diào)、負(fù)載平衡、失效恢復(fù)等任務(wù)，以提高系統(tǒng)的整體性能。典型產(chǎn)品如IBM/BEA的Tuxedo結(jié)合對(duì)象技術(shù)的對(duì)象事務(wù)監(jiān)控器（objectTransactionMonitor,OTM)如支持EJB的JavaEE應(yīng)用服務(wù)器等。(15.)()不屬于“互聯(lián)網(wǎng)+”的應(yīng)用A.滴滴打車B.掃地機(jī)器人C.百度外賣D.共享單車正確答案：B參考解析：掃地機(jī)器人屬于人工智能。(16.)項(xiàng)目管理過程5個(gè)過程，但可以對(duì)應(yīng)到PDCA循環(huán)中，()過程與PDCA循環(huán)中的的DO相對(duì)應(yīng)A.規(guī)劃B.執(zhí)行C.監(jiān)控D.收尾正確答案：B參考解析：PDCA是英語單詞Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Act(處理)的第一個(gè)字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。P(plan)計(jì)劃，包括方針和目標(biāo)的確定，以及活動(dòng)規(guī)劃的制定。D(Do)執(zhí)行，根據(jù)已知的信息，設(shè)計(jì)具體的方法、方案和計(jì)劃布局；再根據(jù)設(shè)計(jì)和布局，進(jìn)行具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容。C(Check)檢查，總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對(duì)了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問題。A(Act）處理，對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化；對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，引起重視。對(duì)于沒有解決的問題，應(yīng)提交給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。項(xiàng)目五大過程組包括：啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾。(17.)項(xiàng)目生命周期是指項(xiàng)目從啟動(dòng)到收尾所經(jīng)歷的一系列階段，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展逐漸增大的是()A.風(fēng)險(xiǎn)B.人力投入C.變更代價(jià)D.不確定性正確答案：C參考解析：例如我們剛執(zhí)行了一個(gè)變更，第二天我們就發(fā)現(xiàn)這個(gè)變更不可行（或者變更實(shí)施后無法對(duì)項(xiàng)目起到問題解決的作用），因此我們可以及時(shí)對(duì)變更進(jìn)行調(diào)整，不至于“錯(cuò)誤變更的執(zhí)行”所帶來的的“錯(cuò)誤的后果”，在收尾階段才被發(fā)現(xiàn)。最終導(dǎo)致變更的代價(jià)過大，例如返工、可交付產(chǎn)品不符合用戶需求等。(18.)監(jiān)控項(xiàng)目工作的輸出，不包括()A.變更請(qǐng)求B.工作績效數(shù)據(jù)C.項(xiàng)目管理計(jì)劃變更D.項(xiàng)目文件更新正確答案：B參考解析：監(jiān)控項(xiàng)目工作輸出：1.變更請(qǐng)求2.工作績效報(bào)告3.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新4.項(xiàng)目文件更新(19.)有8口海上油井，相互間距離如下表所示（單位:海里）。其中1號(hào)井離海岸最近，為5海里。現(xiàn)要從海岸經(jīng)1號(hào)井鋪設(shè)油管將各井連接起來，則鋪設(shè)輸油管道的最短長度為()海里A.9.1B.9.9C.10.1D.10.2正確答案：B參考解析：這個(gè)考的是最短路徑，與官方教材P867頁的截圖類似，如果看不懂，見官方教材P867頁的詳細(xì)解釋。1-5-8-7-6，4-5，2-3-85+（0.7+0.7+0.8+0.5+0.6+0.8+0.8）=9.9(20.)項(xiàng)目經(jīng)理制定了項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表（單位:元），如下表所示。該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期為（請(qǐng)作答此空）年，動(dòng)態(tài)投資回收期為()年（保留1位小數(shù)位）A.2B.2.4C.2.6D.2.8正確答案：C參考解析：因?yàn)楸砀褡钌戏剑呀?jīng)明確表明了，支出35000元的年份是第0年，所以，第0年是不計(jì)算的。靜態(tài)投資回收期=（累計(jì)靜現(xiàn)金流量大于0的年份數(shù)-1）+（上年累積靜現(xiàn)金流量的絕對(duì)值）/當(dāng)年靜現(xiàn)金流量。動(dòng)態(tài)投資回收期，計(jì)算方法相同，只是需要把每年的終值，根據(jù)折現(xiàn)因子，求出現(xiàn)值來計(jì)算，再代入公式。所以：(21.)某冶煉廠根據(jù)計(jì)劃每季度供應(yīng)合同單位鐵和錳各32噸。該廠從甲乙兩處產(chǎn)地運(yùn)回鐵礦提煉，已知兩處鐵礦成分如下表所示，且從甲乙兩地采購成本分別為200元/噸和300元/噸。對(duì)于該冶煉廠，需要從乙采購()噸方能使此次采購的成本最低，最低的采購成本是（請(qǐng)作答此空）元A.24000B.13000C.14000D.15000正確答案：A參考解析：假設(shè)從甲處采購X噸，從乙處采購Y噸，則：40%x+20%y＜=3220%x+50%y＜=32解方程，即得。(22.)下圖是()。A.RBSB.R/D矩陣C.P/O矩陣D.OBS正確答案：B參考解析：(23.)信息系統(tǒng)的主要性能指標(biāo)是它的有效性和可靠性。有效性就是在系統(tǒng)中傳送盡可能多的信息；可靠性是要求信宿收到的信息盡可能地與信源發(fā)出的信息一致，或者說失真盡可能小在信息編碼時(shí)。可以采用()的方法來提高可靠性。A.數(shù)字簽名B.容錯(cuò)技術(shù)C.加密技術(shù)D.冗余編碼正確答案：D參考解析：信息系統(tǒng)的主要性能指標(biāo)是它的有效性和可靠性。為了提高可靠性，在信息編碼時(shí)，可以增加冗余編碼，恰當(dāng)?shù)娜哂嗑幋a可以在信息受到噪聲侵?jǐn)_時(shí)被恢復(fù)，而過量的冗余編碼將降低信道的有效性和信息傳輸速率。(24.)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)將項(xiàng)目置于其所處的文化、社會(huì)、國際、政治和自然的環(huán)境及其同這些環(huán)境之間的關(guān)系中加以考慮，下面()不是主要的考慮內(nèi)容A.組織文化和組織戰(zhàn)略B.國際與政治環(huán)境C.自然環(huán)境D.文化與社會(huì)環(huán)境正確答案：A參考解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)將項(xiàng)目置于其所處的文化、社會(huì)、國際、政治和自然的環(huán)境及其同這些環(huán)境之間的關(guān)系中加以考慮：1、文化與社會(huì)環(huán)境.2、國際與政治環(huán)境。3、自然環(huán)境。(25.)2015年,國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)因+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見》,其總體思路是順應(yīng)世界“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢,充分發(fā)揮我國互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模優(yōu)勢和應(yīng)用優(yōu)勢，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)由()拓展,加速提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平,增強(qiáng)各行業(yè)創(chuàng)新能力,構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新優(yōu)勢和新動(dòng)能。A.實(shí)體經(jīng)濟(jì)向虛擬經(jīng)濟(jì)B.第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)C.線上領(lǐng)域向線下領(lǐng)域D.消費(fèi)領(lǐng)域向生產(chǎn)領(lǐng)域正確答案：D參考解析：《關(guān)于深化“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導(dǎo)意見》中原文。1)總體思路順應(yīng)世界“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢，充分發(fā)揮我國互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模優(yōu)勢和應(yīng)用優(yōu)勢，推:動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)由消費(fèi)領(lǐng)域向生產(chǎn)領(lǐng)域拓展，加速提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，增強(qiáng)各行業(yè)創(chuàng)新能力，構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新優(yōu)勢和新動(dòng)能。堅(jiān)持改革創(chuàng)新和市場需求導(dǎo)向，突出企業(yè)的主體作用，大力拓展互聯(lián)網(wǎng)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域融合的廣度和深度。著力深化體制機(jī)制改革，釋放發(fā)展?jié)摿突盍Γ恢ψ鰞?yōu)存量，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型升級(jí)；著力做大增量，培~育新興業(yè)態(tài)，打造新的增長點(diǎn)；著力創(chuàng)新政府服務(wù)模式，夯實(shí)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展基礎(chǔ)，營造安全網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，提升公共服務(wù)水平。(26.)2007年，公安部、國家保密局、國家密碼管理局、國務(wù)院信息化工作辦公室制定了《信息安全等級(jí)保護(hù)管理辦法》。根據(jù)這個(gè)辦法，國家信息安全等級(jí)保護(hù)堅(jiān)持()的原則。A.自主定級(jí)和自主保護(hù)B.自主分類和自主保護(hù)C.自主定級(jí)和自主維護(hù)D.自主分類和自主維護(hù)正確答案：A參考解析：2007年，公安部、國家保密局、國家密碼管理局、國務(wù)院信息化工作辦公室制定了《信息安全等級(jí)保護(hù)管理辦法》。根據(jù)這個(gè)辦法，國家信息安全等級(jí)保護(hù)堅(jiān)持自主定級(jí)、自主保護(hù)的原則。(27.)按照實(shí)施過程的先后，網(wǎng)絡(luò)工程在()。階段通常包括確定網(wǎng)絡(luò)總體目標(biāo)和設(shè)計(jì)原則，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)總體設(shè)計(jì)和拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，確定網(wǎng)絡(luò)選型和進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)計(jì)等方面的內(nèi)容。A.網(wǎng)絡(luò)實(shí)施B.網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃C.網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)D.網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控正確答案：C參考解析：《網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)階段通常包括確定網(wǎng)絡(luò)總體目標(biāo)和設(shè)計(jì)原則，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)總體設(shè)計(jì)和拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，確定網(wǎng)絡(luò)選型和進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)計(jì)等方面的內(nèi)容。(28.)業(yè)務(wù)流程集成是()。A.由一系列基于標(biāo)準(zhǔn)的、統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式的工作流組成B.是在業(yè)務(wù)邏輯層上對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行集成的C.是比較原始和最淺層次的集成，但又是常用的集成D.對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)識(shí)并編成目錄，另外還要確定元數(shù)據(jù)模型，保證數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中分布和共享正確答案：A參考解析：業(yè)務(wù)流程集成也稱為過程集成，它由一系列基于標(biāo)準(zhǔn)的、統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式的工作流組成。(29.)整合者是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的重要角色zhi一，作為整合者，不正確的是()A.整合者從技術(shù)角度審核項(xiàng)目B.通過與項(xiàng)目干系人主動(dòng)、全面溝通,了解他們對(duì)項(xiàng)目的需求C.在相互競爭的干系人之間尋找平衡點(diǎn)D.通過協(xié)調(diào)工作,達(dá)到項(xiàng)目需求間平衡,實(shí)現(xiàn)整合正確答案：A參考解析：整合者是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的重要角色zhi一，他要通過溝通來協(xié)調(diào)，通過協(xié)調(diào)來整合。作為整合者，項(xiàng)目經(jīng)理必須：1、通過與項(xiàng)目干系人主動(dòng)、全面的溝通，來了解他們對(duì)項(xiàng)目的需求。2、在相互競爭的眾多干系人之間尋找平衡點(diǎn)。3、通過認(rèn)真、細(xì)致的協(xié)調(diào)工作，來達(dá)到各種需求間的平衡，實(shí)現(xiàn)整合。(30.)下列()不屬于事業(yè)環(huán)境因素。A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)B.會(huì)計(jì)編碼及標(biāo)準(zhǔn)合同條款C.自動(dòng)化工具D.組織的工作授權(quán)系統(tǒng)正確答案：B參考解析：能夠影響監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的事業(yè)環(huán)境因素包括（但不限于）：政府或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（如監(jiān)管機(jī)構(gòu)條例、行為準(zhǔn)則、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)）；組織的工作授權(quán)系統(tǒng)；干系人風(fēng)險(xiǎn)承受能力；項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（如自動(dòng)化工具，包括進(jìn)度計(jì)劃軟件、配置管理系統(tǒng)、信息收集與發(fā)布系統(tǒng)，或進(jìn)入其他在線自動(dòng)化系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)界面）。B會(huì)計(jì)編碼及標(biāo)準(zhǔn)合同條款屬于組織過程資產(chǎn)。(31.)某機(jī)構(gòu)決策層計(jì)劃徹底重構(gòu)企業(yè)核心系統(tǒng)以滿足市場變化的長遠(yuǎn)業(yè)務(wù)需求，經(jīng)統(tǒng)計(jì)形成以下預(yù)測績效指標(biāo)數(shù)據(jù)（優(yōu)秀滿分10分），根據(jù)樂觀主義準(zhǔn)則選擇（請(qǐng)作答此空）；根據(jù)悲觀主義原則選擇()；根據(jù)后悔值原則選擇()。A.整體自研徹底改革B.重新采購兼顧維穩(wěn)C.升級(jí)系統(tǒng)優(yōu)化流程D.空正確答案：A參考解析：根據(jù)樂觀主義準(zhǔn)則分析（大中取大），整體自研徹底改革最大績效指數(shù)是近期盈利績效指數(shù)10分，重新采購兼顧維穩(wěn)最大績效指數(shù)是進(jìn)度績效指數(shù)9分，升級(jí)系統(tǒng)優(yōu)化流程最大績效指數(shù)是成本績效指數(shù)9分，相對(duì)分?jǐn)?shù)最大為整體自研徹底改革。根據(jù)悲觀主義準(zhǔn)則分析（小中取大），整體自研徹底改革最小績效指數(shù)是成本績效指數(shù)5分，重新采購兼顧維穩(wěn)最小績效指數(shù)是成本績效指數(shù)6分，升級(jí)系統(tǒng)優(yōu)化流程最小績效指數(shù)是近年盈利績效指數(shù)5分，相對(duì)分?jǐn)?shù)最大的是重新采購兼顧維穩(wěn)。根據(jù)后悔值原則分析（在后悔值的基礎(chǔ)上大中取小），后悔值用每項(xiàng)績效指數(shù)最大值減去各個(gè)績效指數(shù)得出，如下表：按照后悔值計(jì)算結(jié)果，整體自研徹底改革最大后悔值成本績效指數(shù)4分，重新采購兼顧維穩(wěn)最大后悔值是成本績效指數(shù)3分，升級(jí)系統(tǒng)優(yōu)化流程最大后悔值是近年盈利績效指數(shù)5分，相對(duì)分?jǐn)?shù)最小的是重新采購兼顧維穩(wěn)。(32.)某化工集團(tuán)運(yùn)輸表如下所示（單位：公里），從原料地S原料地運(yùn)輸經(jīng)B1、B2、B3中轉(zhuǎn)站后，可以選擇C1、C2倉庫，再從倉庫C1、C2運(yùn)輸?shù)侥康牡毓SF，原料地S到目的地工廠F的最短距離是()公里。A.62B.64C.60D.59正確答案：C參考解析：根據(jù)最短路徑計(jì)算，結(jié)果如下圖所示：最短公里數(shù)：28+11+21=60(33.)某O2O創(chuàng)業(yè)公司計(jì)劃研發(fā)針對(duì)B類用戶、C類用戶的終端產(chǎn)品I和II人力資源及設(shè)備資源如下圖所示，I和II兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量為()時(shí)利潤最大。A.I=3，II=2.2B.I=2.4，II=2C.I=3，II=4D.I=3.25，II=3.75正確答案：B參考解析：根據(jù)題意設(shè)I為x，II為y解出二元一次方程得到x＜=2.4，y＜=2(34.)項(xiàng)目目標(biāo)包括成果性目標(biāo)和()目標(biāo)，后者也叫管理性目標(biāo)。A.建設(shè)性B.約束性C.指導(dǎo)性D.原則性正確答案：B參考解析：項(xiàng)目目標(biāo)包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。項(xiàng)目的成果性目標(biāo)有時(shí)也簡稱為項(xiàng)目目標(biāo)，指通過項(xiàng)目開發(fā)出的滿足客戶要求的產(chǎn)品、系統(tǒng)、服務(wù)或成果。項(xiàng)目的約束性目標(biāo)也叫管理性目標(biāo)，是指完成項(xiàng)目成果性目標(biāo)需要的時(shí)間、成本以及要求滿足的質(zhì)量。(35.)在網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)中,()成本較高、技術(shù)較復(fù)雜,適用于數(shù)據(jù)量大、數(shù)據(jù)訪問速度要求高的場合A.直連式存儲(chǔ)(DAS)B.網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)設(shè)備(NAS)C.存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)(SAN)D.移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備(MSD)正確答案：C參考解析：網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)大致分為三種：直連式存儲(chǔ)DAS、網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)設(shè)備NAS、存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)SAN。----直連式存儲(chǔ)DAS，存儲(chǔ)設(shè)備是通過電纜（通常是SCSI接口電纜）直接掛到服務(wù)器總線上。I/O（輸入/輸出）請(qǐng)求直接發(fā)送到存儲(chǔ)設(shè)備。----網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)設(shè)備NAS，存儲(chǔ)設(shè)備通過標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)(例如以太網(wǎng))連接，NAS是在網(wǎng)絡(luò)中放置一個(gè)單獨(dú)的存儲(chǔ)服務(wù)器，此存儲(chǔ)服務(wù)器開啟網(wǎng)絡(luò)共享。NAS設(shè)備直接連接到TCP/IP網(wǎng)絡(luò)上，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器通過TCP/IP網(wǎng)絡(luò)存取管理數(shù)據(jù)。它是一種專用數(shù)據(jù)存儲(chǔ)服務(wù)器。它以數(shù)據(jù)為中心，將存儲(chǔ)設(shè)備與服務(wù)器徹底分離，集中管理數(shù)據(jù)，從而釋放帶寬、提高性能、降低總擁有成本、保護(hù)投資。其成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于使用服務(wù)器存儲(chǔ)，而效率卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于后者。----存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)SAN，SAN實(shí)際是一種專門為存儲(chǔ)建立的獨(dú)立于TCP/IP網(wǎng)絡(luò)之外的專用網(wǎng)絡(luò)。SAN連接又分ISCSI（網(wǎng)口）SAS（SAS口）以及FC（光纖口）連接，這種連接需要單獨(dú)的存儲(chǔ)產(chǎn)品，可以通過交換機(jī)連接。它的最大特性是將網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備的通訊協(xié)議與傳輸物理介質(zhì)隔離開。這樣多種協(xié)議可在同一個(gè)物理連接上同時(shí)傳送，高性能存儲(chǔ)體和寬帶網(wǎng)絡(luò)使用單I/O接口使得系統(tǒng)的成本和復(fù)雜程度大大降低。(36.)在A公司面向傳統(tǒng)家電制造業(yè)的網(wǎng)上商城技術(shù)解決方案中，重點(diǎn)闡述了身份認(rèn)證、數(shù)字簽名、防入侵方面的內(nèi)容，體現(xiàn)了電子商務(wù)平臺(tái)規(guī)范()的基本特征。A.可靠性B.普遍性C.便利性D.安全性正確答案：D參考解析：電子商務(wù)應(yīng)該具有以下基本特征：——普遍性。電子商務(wù)作為一種新型的交易方式，將生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)、消費(fèi)者以及金融企業(yè)和監(jiān)管者集成到了數(shù)字化的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中。——便利性。參與電子商務(wù)的各方不受地域、環(huán)境、交易時(shí)間的限制，能以非常簡潔的方式完成傳統(tǒng)上較為繁雜的商務(wù)活動(dòng)。——整體性。電子商務(wù)能夠規(guī)范事務(wù)處理的工作流程，將人工操作和電子信息處理集成為一個(gè)不可分割的整體，保證交易過程的規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)。——安全性。與傳統(tǒng)的商務(wù)活動(dòng)不同，電子商務(wù)必須采取諸如加密、身份認(rèn)證、防入侵、數(shù)字簽名、防病毒等技術(shù)手段確保交易活動(dòng)的安全性。——協(xié)調(diào)性。商務(wù)活動(dòng)本身是一種磋商、協(xié)調(diào)的過程，客戶與企業(yè)之間、企業(yè)與企業(yè)之間、客戶與金融服務(wù)部門之間、企業(yè)與金融服務(wù)部門之間、企業(yè)與配送部門之間等需要有序地協(xié)作，共同配合來完成交易。(37.)我國陸續(xù)建成了“兩網(wǎng)、一站、四庫、十二金”工程為代表的國家級(jí)信息系統(tǒng)，其中的“一站”屬于()電子政務(wù)模式。A.G2GB.G2C.G2ED.B2C正確答案：B參考解析：電子政務(wù)主要包括如下四個(gè)方面：政府間的電子政務(wù)G2G，政府對(duì)企業(yè)的電子政務(wù)G2B，政府對(duì)公眾的電子政務(wù)G2C，政府對(duì)公務(wù)員G2E。“兩網(wǎng)、一站、四庫、十二金”中，“一站”是指政府門戶網(wǎng)站。政府門戶網(wǎng)站屬于政府對(duì)公眾的電子政務(wù)G2C模式。(38.)關(guān)于數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的描述,不正確的是()。A.數(shù)據(jù)庫是面向主題的,數(shù)據(jù)倉庫是面向事務(wù)的B.數(shù)據(jù)倉庫一般用于存放歷史數(shù)據(jù)C.數(shù)據(jù)庫主要采用OLTP,數(shù)據(jù)倉庫主要采用OLAPD.數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)源相對(duì)數(shù)據(jù)庫來說比較復(fù)雜正確答案：A參考解析：數(shù)據(jù)庫技術(shù)：以單一的數(shù)據(jù)源即數(shù)據(jù)庫為中心，進(jìn)行事務(wù)處理、批處理、決策分析等各種數(shù)據(jù)處理工作，主要有操作型處理和分析型處理兩類。傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)主要強(qiáng)調(diào)的是優(yōu)化企業(yè)的日常事務(wù)處理工作，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)分析處理要求，無法滿足數(shù)據(jù)處理多樣化的要求。數(shù)據(jù)倉庫：是一個(gè)面向主題的、集成的、相對(duì)穩(wěn)定的、反映歷史變化的數(shù)據(jù)集合，用于支持管理決策。OLTP屬于傳統(tǒng)的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫的一個(gè)主要應(yīng)用，主要用于基本的、日常的事務(wù)處理；OLAP是數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)的一個(gè)主要應(yīng)用，支持復(fù)雜的分析操作，側(cè)重決策支持，并且提供直觀易懂的查詢結(jié)果。(39.)Windows操作系統(tǒng)下的ping命令,使用的是()協(xié)議A.UDPB.ARPC.ICMPD.FTP正確答案：C參考解析：ping程序是用來探測主機(jī)到主機(jī)之間是否可通信，如果不能ping到某臺(tái)主機(jī)，表明不能和這臺(tái)主機(jī)建立連接。ping使用的是ICMP協(xié)議，它發(fā)送ICMP回送請(qǐng)求消息給目的主機(jī)。ICMP協(xié)議規(guī)定：目的主機(jī)必須返回ICMP回送應(yīng)答消息給源主機(jī)。如果源主機(jī)在一定時(shí)間內(nèi)收到應(yīng)答，則認(rèn)為主機(jī)可達(dá)。(40.)信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（ITSS）定義了IT服務(wù)的核心要素由人員、過程、技術(shù)和資源組成。()要素關(guān)注“正確做事”。A.人員B.過程C.技術(shù)D.資源正確答案：B參考解析：ITSS定義了IT服務(wù)的核心要素由人員、過程、技術(shù)和資源組成，并對(duì)這些IT服務(wù)的組成要素進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，如圖所示，對(duì)這四個(gè)要素及其關(guān)系可以概括為：人員（正確選人）、過程（正確做事）、技術(shù)（高效做事）、資源（保障做事）。(41.)項(xiàng)目章程的作用中，不包括()。A.為項(xiàng)目人員效績考核提供依據(jù)B.確立項(xiàng)目經(jīng)理，規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利C.規(guī)定項(xiàng)目的總體目標(biāo)D.正式確認(rèn)項(xiàng)目的存在正確答案：A參考解析：項(xiàng)目章程的作用如下：1．確定項(xiàng)目經(jīng)理，規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利。2．正式確認(rèn)項(xiàng)目的存在，給項(xiàng)目一個(gè)合法的地位。3．規(guī)定項(xiàng)目的總體目標(biāo)，包括范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量等。4.通過敘述啟動(dòng)項(xiàng)目的理由，把項(xiàng)目與執(zhí)行組織的日常經(jīng)營運(yùn)作及戰(zhàn)略計(jì)劃等聯(lián)系起來。(42.)有關(guān)控制風(fēng)險(xiǎn)的描述,不正確的是:()。A.控制風(fēng)險(xiǎn)時(shí),需要參考已經(jīng)發(fā)生的成本B.風(fēng)險(xiǎn)分類是控制風(fēng)險(xiǎn)過程所采用的工具和技術(shù)C.可使用掙值分析法對(duì)項(xiàng)目總體績效進(jìn)行監(jiān)控D.控制風(fēng)險(xiǎn)過程中需要更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)正確答案：B參考解析：控制風(fēng)險(xiǎn)的工具和技術(shù)包括：風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、偏差和趨勢分析、技術(shù)績效測量、儲(chǔ)備分析、會(huì)議。本題選項(xiàng)B中，風(fēng)險(xiǎn)分類是定性風(fēng)險(xiǎn)分析的工具和技術(shù)。(43.)某項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)會(huì)共有7人參加會(huì)議，此次會(huì)議溝通渠道有()條。A.42B.21C.28D.36正確答案：B參考解析：計(jì)算公式：【N*（N-1）】/2=【7*（7-1）】/2=42/2=21(44.)期望理論認(rèn)為“激發(fā)力量=目標(biāo)效價(jià)×期望值(M=V×E)”，下列描述不正確的是()。A.實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)對(duì)個(gè)人有多大價(jià)值的主觀判斷B.期望值E是指目標(biāo)對(duì)于滿足個(gè)人需要的價(jià)值C.對(duì)個(gè)人來說目標(biāo)效價(jià)V越大，個(gè)人積極性越低D.對(duì)個(gè)人來說期望值E越大，個(gè)人越努力爭取實(shí)現(xiàn)正確答案：C參考解析：根據(jù)“激發(fā)力量=目標(biāo)效價(jià)×期望值(M=V×E)”，目標(biāo)效價(jià)V越大，對(duì)個(gè)人來說價(jià)值也越大，個(gè)人積極性越高。(45.)()屬于定量風(fēng)險(xiǎn)分析的工具和技術(shù)。A.概率和影響矩陣B.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估D.敏感性分析正確答案：D參考解析：定量風(fēng)險(xiǎn)分析的工具和技術(shù)包括：1.數(shù)據(jù)收集和展示技術(shù)：訪談、概率分布。2.定量風(fēng)險(xiǎn)分析和建模技術(shù)：敏感性分析、預(yù)期貨幣價(jià)值分析、建模和模擬。3.專家判斷。(46.)對(duì)于建設(shè)單位跟承建單位的重要協(xié)商，建議采用()溝通方式。A.正式語言B.非正式書面C.非正式語言D.正式書面正確答案：D參考解析：對(duì)于重要的事項(xiàng)，建議采用正式的書面溝通(47.)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原來有6個(gè)成員，由于一名成員請(qǐng)假，這時(shí)團(tuán)隊(duì)形成溝通渠道數(shù)量()及目前5個(gè)人成員團(tuán)隊(duì)正處于屬于(請(qǐng)作答此空)階段。A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.發(fā)揮階段正確答案：B參考解析：利用潛在溝通渠道的總量為n(n-1）/2公式，其中，n代表干系人的數(shù)量。團(tuán)隊(duì)原來6人溝通數(shù)為6*5/2=15，請(qǐng)假一名成員，現(xiàn)溝通數(shù)為5*4/2=10，，由于一名成員請(qǐng)假，所以該成員所負(fù)責(zé)的任務(wù)無人接替，一般會(huì)遇到超出預(yù)想的困難，希望被現(xiàn)實(shí)打破。個(gè)體之間開始爭執(zhí)，互相指責(zé)，并且開始懷疑項(xiàng)目經(jīng)理的能力，處于震蕩階段。(48.)下圖干系人權(quán)力和利益的描述,不正確的是()。A.項(xiàng)目經(jīng)理的主管領(lǐng)導(dǎo)就是A區(qū)的干系人,要“令其滿意B.項(xiàng)目客戶是B區(qū)的干系人,要“重點(diǎn)管理、及時(shí)報(bào)告”C.對(duì)于C區(qū)的干系人,要“隨時(shí)告知”D.對(duì)于D區(qū)干系人,花費(fèi)最少的精力監(jiān)督即可正確答案：A參考解析：權(quán)力/利益矩陣是根據(jù)干系人權(quán)力的大小，以及利益對(duì)其分類。這個(gè)矩陣指明了項(xiàng)目需要建立的與各干系人之間的關(guān)系的種類。首先關(guān)注處于B區(qū)的干系人，他們對(duì)項(xiàng)目有很高的權(quán)力，也很關(guān)注項(xiàng)目的結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該“重點(diǎn)管理，及時(shí)報(bào)告”，應(yīng)采取有力的行動(dòng)讓B區(qū)干系人滿意。項(xiàng)目的客戶和項(xiàng)目經(jīng)理的主管領(lǐng)導(dǎo)，就是這樣的項(xiàng)目干系人。盡管C區(qū)干系人權(quán)力低，但關(guān)注項(xiàng)目的結(jié)果，因此項(xiàng)目經(jīng)理要“隨時(shí)告知”項(xiàng)目狀況，以維持C區(qū)的干系人的滿意程度。方格區(qū)域A的關(guān)鍵干系人具有“權(quán)力大、對(duì)項(xiàng)目結(jié)果關(guān)注度低”的特點(diǎn)，因此爭取A區(qū)干系人的支持，對(duì)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)A區(qū)干系人的管理策略應(yīng)該是“令其滿意”。D區(qū)干系人的特點(diǎn)是“權(quán)力低、對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的關(guān)注度低”，因此項(xiàng)目經(jīng)理主要是通過“花最少的精力來監(jiān)督他們”即可。(49.)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的描述,不正確的是()A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目經(jīng)理和專家們應(yīng)該做的B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的編制始于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程C.風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，先做定性分析，再做定量分析D.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)要貫穿項(xiàng)目始終正確答案：A參考解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，是全體項(xiàng)目組成員以及干系人應(yīng)該做的事情。(50.)風(fēng)險(xiǎn)是指，會(huì)讓相應(yīng)的活動(dòng)主體遭受一定的損失，但也有些活動(dòng)主體因此獲得受益，描述的風(fēng)險(xiǎn)是指()A.純粹風(fēng)險(xiǎn)B.投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)C.人為風(fēng)險(xiǎn)D.自然風(fēng)險(xiǎn)正確答案：B參考解析：投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)：既可能帶來機(jī)會(huì)、獲得利益，又隱含威脅、造成損失的風(fēng)險(xiǎn)，叫投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)有三種可能的后果：造成損失、不造成損失和獲得利益。投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)如果使活動(dòng)主體蒙受了損失，但全社會(huì)不一定也跟著受損失。相反，其他人有可能因此而獲得利益。例如，私人投資的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目如果失敗，投資者要蒙受損失。但是發(fā)放貸款的銀行卻可將抵押的土地和房屋收回，等待時(shí)機(jī)轉(zhuǎn)手高價(jià)賣出，不但可收回貸款，而且還有可能獲得高額利潤。(51.)關(guān)于項(xiàng)目合同的分類,正確的是:()A.信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目合同通常按照信息系統(tǒng)范圍和項(xiàng)目總價(jià)劃分B.需要立即開展工作的項(xiàng)目不適宜采用成本補(bǔ)償合同C.工程量大、工期較長、技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目宜采用總價(jià)合同D.工料合同兼有成本補(bǔ)償合同和總價(jià)合同的特點(diǎn),適用范圍較寬正確答案：D參考解析：信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目合同通常有兩種分類方式，一種是按信息系統(tǒng)范圍劃分，一種是按項(xiàng)目付款方式劃分。合同按項(xiàng)目付款方式劃分為：1.總價(jià)合同。又稱固定價(jià)格合同，是指在合同中確定一個(gè)完成項(xiàng)目的總價(jià)，承包人據(jù)此完成項(xiàng)目全部合同內(nèi)容的合同。適合于工程量不太大且能精確計(jì)算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)不大的項(xiàng)目，同時(shí)要求發(fā)包人必須準(zhǔn)備詳細(xì)全面的設(shè)計(jì)圖紙和各項(xiàng)說明，使承包人能準(zhǔn)確計(jì)算工作量。2.成本補(bǔ)償合同。此類合同是由發(fā)包人向承包人支付為完成工作而發(fā)生的全部合法實(shí)際成本（可報(bào)銷成本），并且按照事先約定的某一種方式外加一筆費(fèi)用作為賣方的利潤。這類合同主要適用于以下項(xiàng)目：（1）需立即開展工作的項(xiàng)目；（2）對(duì)項(xiàng)目內(nèi)容及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未確定的項(xiàng)目。（3）風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目。3.工料合同。是兼具成本補(bǔ)償合同和總價(jià)合同的某些特定的混合型合同。在不能很快編寫出準(zhǔn)確工作說明書的情況下，經(jīng)常使用工料合同來增加人員、聘請(qǐng)專家和尋求其他外部支持。這類合同的適用范圍比較寬，其風(fēng)險(xiǎn)可以得到合理的分?jǐn)偅⑶夷芄膭?lì)承包人通過提高工效等手段從成本節(jié)約中提高利潤。(52.)某同學(xué)為了減輕塞車的風(fēng)險(xiǎn)，采取了騎自行車來上課的措施。他采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略為()。A.減輕B.轉(zhuǎn)移C.規(guī)避D.消除正確答案：A參考解析：消極風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略包括：規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕與接受。規(guī)避：指改變項(xiàng)目計(jì)劃，以排除風(fēng)險(xiǎn)或條件，或者保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)，使其不受影響，或?qū)κ艿酵{的一些目標(biāo)放松要求，例如，延長進(jìn)度或減少范圍等。出現(xiàn)于項(xiàng)目早期的某些風(fēng)險(xiǎn)事件可以通過澄清要求、取得信息、改善溝通或獲取技術(shù)專長而獲得解決。轉(zhuǎn)移：指設(shè)法將風(fēng)險(xiǎn)的后果連同應(yīng)對(duì)的責(zé)任轉(zhuǎn)移到第三方身上。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際只是把風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任推給另一方，而并非將其排除。對(duì)于金融風(fēng)險(xiǎn)而言，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略最有效。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略幾乎總需要向風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者支付風(fēng)險(xiǎn)成本。轉(zhuǎn)移工具豐富多樣，包括但不限于利用保險(xiǎn)、履約保證書、擔(dān)保書和保證書。可以利用合同將具體風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任轉(zhuǎn)移給另一方。在多數(shù)情況下，使用成本加成合同可將成本風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給買方，如果項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是穩(wěn)定的，可以用固定總價(jià)合同把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給賣方。減輕：指設(shè)法把不利的風(fēng)險(xiǎn)事件的概率或后果降低到一個(gè)可接受的臨界值。提前采取行動(dòng)減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或者減少其對(duì)項(xiàng)目所造成的影響，比在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后亡羊補(bǔ)牢進(jìn)行補(bǔ)救要有效得多。例如，采用不太復(fù)雜的工藝，實(shí)施更多的測試，增加更多冗余，或者選用比較穩(wěn)定可靠的賣方，都可減輕風(fēng)險(xiǎn)。它可能需要制作原型或者樣機(jī)，以減少從試驗(yàn)室工作臺(tái)模型放大到實(shí)際產(chǎn)品中所包含的風(fēng)險(xiǎn)。如果不可能降低風(fēng)險(xiǎn)的概率，則減輕風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施應(yīng)設(shè)法減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響，其著眼予決定影響的嚴(yán)重程度的連接點(diǎn)上。例如，設(shè)計(jì)時(shí)在子系統(tǒng)中設(shè)置冗余組件有可能減輕原有組件故障所造成的影響。接受：是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決定接受風(fēng)險(xiǎn)的存在，而不采取任何措施（除非風(fēng)險(xiǎn)真的發(fā)生）的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。這一策略在不可能用其他方法時(shí)使用，或者其他方法不具經(jīng)濟(jì)有效性時(shí)使用。該策略表明，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已決定不為處理某風(fēng)險(xiǎn)而變更項(xiàng)目管理計(jì)劃，或者無法找到任何其他的合理應(yīng)對(duì)策略。該策略可以是被動(dòng)或主動(dòng)的。被動(dòng)地接受風(fēng)險(xiǎn)，只需要記錄本策略，而無需任何其他行動(dòng)；待風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)再由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處理。不過，需要定期復(fù)查，以確保威脅沒有太大的變化。最常見的主動(dòng)接受策略是建立應(yīng)急儲(chǔ)備，安排一定的時(shí)間、資金或資源來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。(53.)在定性風(fēng)險(xiǎn)分析過程中，使用定性語言將風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率及其后果描述為極高、高、中、低、極低5級(jí)。此種分析方法稱為()。A.風(fēng)險(xiǎn)概率及影響評(píng)估B.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)類別D.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)收集正確答案：A參考解析：風(fēng)險(xiǎn)概率評(píng)估旨在調(diào)查每個(gè)具體風(fēng)險(xiǎn)發(fā)牛.的可能性；風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)估旨在調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)（如進(jìn)度、成本、質(zhì)量或性能）的潛在影響，既包括威脅所造成的消極影響，也包栝機(jī)會(huì)所產(chǎn)生的積極影響。在風(fēng)險(xiǎn)概率及影響評(píng)估交流或會(huì)議中，可能會(huì)使用定性語言將風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率及其后果描述為極髙、高、中、低、極低等級(jí)別。(54.)關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的描述，不正確的是()。A.已知風(fēng)險(xiǎn)可以進(jìn)行管理B.風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存C.同樣的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于不同的主體有可能是機(jī)會(huì)，有的卻是威脅D.窮生奸記，富長良心，錢越大，人們?cè)敢獬袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就越小正確答案：D參考解析：已知風(fēng)險(xiǎn)是那些已經(jīng)經(jīng)過識(shí)別和分析的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于已知風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行相應(yīng)計(jì)劃是可能的。雖然項(xiàng)目經(jīng)理們可以依據(jù)以往類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，采取一般的應(yīng)急措施處理未知風(fēng)險(xiǎn)，但未知風(fēng)險(xiǎn)是無法管理的。就未知風(fēng)險(xiǎn)而言，應(yīng)對(duì)措施是就這些風(fēng)險(xiǎn)分配應(yīng)急儲(chǔ)備。(55.)根據(jù)供方選擇標(biāo)準(zhǔn),招投標(biāo)屬于()階段的工作A.規(guī)劃采購B.實(shí)施采購C.控制采購D.結(jié)束采購正確答案：B參考解析：實(shí)施采購階段的主要輸出之一就是“選中的賣方”，即選擇最合適的供方。(56.)變更管理的原則是項(xiàng)目基準(zhǔn)化、變更管理過程規(guī)范化。包括以下那幾個(gè)內(nèi)容()。①基準(zhǔn)管理②變更控制流程化③明確組織分工④評(píng)估變更的可能影響⑤妥善保存變更產(chǎn)生的相關(guān)文檔A.①②③④⑤B.①③④⑤C.②①③④D.②③④⑤正確答案：A參考解析：變更管理的原則是項(xiàng)目基準(zhǔn)化、變更管理過程規(guī)范化。包括基準(zhǔn)管理、變更控制流程化、評(píng)估變更的可能影響、明確組織分工、妥善保存變更產(chǎn)生的相關(guān)文檔。(57.)以下關(guān)于需求變更策略的敘述中，()是錯(cuò)誤的。A.所有需求變更必須遵循變更控制過程B.對(duì)于未獲得核準(zhǔn)的變更，不應(yīng)該做變更實(shí)現(xiàn)工作C.完成了對(duì)某個(gè)需求的變更之后，就可以刪除或者修改變更請(qǐng)求的原來文檔D.每一個(gè)需求變更必須能追溯到一個(gè)經(jīng)核準(zhǔn)的變更請(qǐng)求正確答案：C參考解析：變更活動(dòng)完成后，應(yīng)將相關(guān)材料整理歸檔保存。(58.)關(guān)于成本基準(zhǔn)的描述,正確的是(）A.大項(xiàng)目只能有一個(gè)成本基準(zhǔn)B.客戶對(duì)成本基準(zhǔn)的變更不需要通過變更控制程序C.成本基準(zhǔn)中包括預(yù)計(jì)的支出，不包括預(yù)計(jì)的債務(wù)D.項(xiàng)目預(yù)算是成本基準(zhǔn)與管理儲(chǔ)備之和正確答案：D參考解析：成本基準(zhǔn)：是經(jīng)過批準(zhǔn)的、按時(shí)間段分配的項(xiàng)目預(yù)算，不包括任何管理儲(chǔ)備，只有通過正式的變更控制程序才能變更，用作與實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較的依據(jù)。成本基準(zhǔn)是不同進(jìn)度活動(dòng)經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算的總和。匯總先后順序：先匯總各項(xiàng)目活動(dòng)的成本估算及其應(yīng)急儲(chǔ)備，得到相關(guān)工作包的成本；然后匯總各工作包的成本估算及其應(yīng)急儲(chǔ)備，得到控制賬戶的成本；接著匯總各控制賬戶的成本，得到成本基準(zhǔn)。此處單獨(dú)重點(diǎn)說明，在成本基準(zhǔn)之上增加管理儲(chǔ)備，得到項(xiàng)目預(yù)算。當(dāng)出現(xiàn)有必要?jiǎng)佑霉芾韮?chǔ)備的變更時(shí)，則應(yīng)該在獲得變更控制過程的批準(zhǔn)之后，把適量的管理儲(chǔ)備移入成本基準(zhǔn)中。(59.)某工程項(xiàng)目，完工預(yù)算為2000萬元。到目前為止，由于某些特殊原因，實(shí)際支出800萬元，成本績效指數(shù)為0.8，假設(shè)后期不在發(fā)生成本偏差，則完工預(yù)算（EAC）為()萬元。A.2800B.2500C.2360D.2160正確答案：D參考解析：EV=0.8*800=640萬元BAC=2000AC=800則EAC=BAC-EV+AC=2000-640+800=2160(60.)()薛大龍博士，講課月收入50萬，如果拿著碗在地鐵口唱歌月收入60萬，如果他去搬磚月收入1萬，但如果他出國去支援非洲月收入100萬。現(xiàn)在他選擇了講課，則他的機(jī)會(huì)成本是多少？A.50B.100C.60D.1正確答案：B參考解析：機(jī)會(huì)成本是放棄了的最大的那一個(gè)機(jī)會(huì)所得(61.)合同法對(duì)合同索賠流程有嚴(yán)格的規(guī)定，索賠方以書面通知書的形式在索賠事項(xiàng)發(fā)生后的()天內(nèi)，向監(jiān)理工程師正式提出索賠意向A.15天B.15個(gè)工作日C.28天D.28個(gè)工作日正確答案：C參考解析：項(xiàng)目發(fā)生索賠事件后，一般先由監(jiān)理工程師調(diào)解，若調(diào)解不成，由政府建設(shè)主管機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解，若仍調(diào)解不成，由經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)進(jìn)行調(diào)解或仲裁。在整個(gè)索賠過程中，遵循的原則是索賠的有理性、索賠依據(jù)的有效性、索賠計(jì)帳的正確性。遵循的流程：(1)提出索賠要求。當(dāng)出現(xiàn)索賠事項(xiàng)時(shí)，索賠方以書面的索賠通知書形式，在索賠事項(xiàng)發(fā)生后的28天以內(nèi)，向監(jiān)理工程師正式提出索賠意向通知。(2)報(bào)送索賠資料。在索賠通知書發(fā)出后的28天內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出延長工期和（或）補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料。索賠報(bào)告的內(nèi)容主要有總論部分、根據(jù)部分、計(jì)算部分和證據(jù)部分。索賠報(bào)告編寫的一般要求如下：①索賠事件應(yīng)該真實(shí)。②責(zé)任分析應(yīng)清楚、準(zhǔn)確、有根據(jù)。③充分論證事件給索賠方造成的實(shí)際損失。④索賠計(jì)算必須合理、正確。⑤文字要糟煉、條理要清楚、語氣要中肯。(3)監(jiān)理工程師答復(fù)。監(jiān)理工程師在收到送交的索賠報(bào)告有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求索賠方進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。(4)監(jiān)理工程師逾期答復(fù)后果。監(jiān)理工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告的有關(guān)資料后28天未予答復(fù)或未對(duì)承包人作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可。(5)持續(xù)索賠。當(dāng)索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，索賠方應(yīng)當(dāng)階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內(nèi)，向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告，工程師應(yīng)在28天內(nèi)給予答復(fù)或要求索賠方進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。逾期末笞復(fù)，視為該項(xiàng)索賠成立。(6)仲裁與訴訟。監(jiān)理工程師對(duì)索賠的答復(fù)，索賠方或發(fā)包人不能接受，即進(jìn)入仲裁或訴訟程序。(62.)公司正在進(jìn)行A項(xiàng)目的成本核算，其中銷售費(fèi)用是100萬，項(xiàng)目成員的工資是20萬，辦公室電費(fèi)是2萬，項(xiàng)目成員的差旅費(fèi)是10萬，項(xiàng)目所需材料費(fèi)是10萬，公司為員工繳納的商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)是10萬，該A項(xiàng)目的直接費(fèi)用是（請(qǐng)作答此空）。間接費(fèi)用A、B兩個(gè)均分，該A項(xiàng)目的間接費(fèi)用是()。A.156萬B.71萬C.40萬D.41萬正確答案：C參考解析：A項(xiàng)目的直接成本是項(xiàng)目成員的工資是20萬，項(xiàng)目成員的差旅費(fèi)是10W，項(xiàng)目所需材料費(fèi)是10萬，因此直接成本是20+10+10=40萬。A、B項(xiàng)目的間接成本是銷售費(fèi)用是100萬，辦公室電費(fèi)是2萬，商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)是10萬的，A、B均分因此A項(xiàng)目的間接成本是（100+10+2）/2=56W(63.)公司正在進(jìn)行A項(xiàng)目的成本核算，其中銷售費(fèi)用是100萬，項(xiàng)目成員的工資是20萬，辦公室電費(fèi)是2萬，項(xiàng)目成員的差旅費(fèi)是10萬，項(xiàng)目所需材料費(fèi)是10萬，公司為員工繳納的商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)是10萬，該A項(xiàng)目的直接費(fèi)用是（）。間接費(fèi)用A、B兩個(gè)均分，該A項(xiàng)目的間接費(fèi)用是（請(qǐng)作答此空）。A.78萬B.56萬C.46萬D.25萬正確答案：B參考解析：A項(xiàng)目的直接成本是項(xiàng)目成員的工資是20萬，項(xiàng)目成員的差旅費(fèi)是10W，項(xiàng)目所需材料費(fèi)是10萬，因此直接成本是20+10+10=40萬。A、B項(xiàng)目的間接成本是銷售費(fèi)用是100萬，辦公室電費(fèi)是2萬，商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)是10萬的，A、B均分因此A項(xiàng)目的間接成本是（100+10+2）/2=56W(64.)根據(jù)我國著作權(quán)法，作者的署名權(quán)、修改權(quán)、保護(hù)作品完整權(quán)是著作權(quán)的一部分，他們的保護(hù)期限為()。A.50年B.20年C.15年D.不受限制正確答案：D參考解析：著作權(quán)分為人身權(quán)和財(cái)產(chǎn)權(quán)。財(cái)產(chǎn)權(quán)有期限，期限為50年。署名權(quán)是人身權(quán)，人身權(quán)是無期限，長期保護(hù)(65.)項(xiàng)目經(jīng)理正在估算某個(gè)ERP項(xiàng)目的成本，此時(shí)尚未掌握項(xiàng)目的全部細(xì)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理此時(shí)可用()來估算成本。A.類比估算成本B.自上而下估算法C.蒙特卡洛分析D.參數(shù)模型正確答案：A參考解析：自下而上估算是指估算單個(gè)工作包或細(xì)節(jié)最詳細(xì)的活動(dòng)的成本。類比估算是根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算的。(66.)某項(xiàng)目經(jīng)理到2015年6月1日為止的成本執(zhí)行（績效）數(shù)據(jù)為：PV（計(jì)劃值）=20000元，EV（掙值）=21000元。AC（實(shí)際成本）=22000元。則SV（進(jìn)度偏差）是()元。A.1000B.-1000C.2000D.-2000正確答案：A參考解析：SV=EV-PV=21000-20000=1000(67.)關(guān)于配置庫的描述,不正確的是:()A.開發(fā)庫用于保存開發(fā)人員當(dāng)前正在開發(fā)的配置項(xiàng)B.受控庫包含當(dāng)前的基線及對(duì)基線的變更C.產(chǎn)品庫包含已發(fā)布使用的各種基線D.開發(fā)庫是開發(fā)人員的個(gè)人工作區(qū),由配置管理員控制正確答案：D參考解析：配置庫可以分為開發(fā)庫、受控庫、產(chǎn)品庫3種類型。1.開發(fā)庫，用于保存開發(fā)人員當(dāng)前正在開發(fā)的配置實(shí)體。動(dòng)態(tài)庫是開發(fā)人員的個(gè)人工作區(qū)，由開發(fā)人員自行控制。2.受控庫，包含當(dāng)前的基線加上對(duì)基線的變更。受控庫中的配置項(xiàng)被置于完全的配置管理之下。3.產(chǎn)品庫，包含已發(fā)布使用的各種基線的存檔，被置于完全的配置管理之下。(68.)關(guān)于配置控制委員會(huì)(CCB)的說法,不正確的是()。A.CCB不負(fù)責(zé)分配配置庫的操作權(quán)限B.CCB不負(fù)責(zé)制定配置管理計(jì)劃C.CCB不一定是常設(shè)機(jī)構(gòu)D.CCB不可以是兼職人員正確答案：D參考解析：CCB建立在項(xiàng)目級(jí)，CCB由項(xiàng)目所涉及的多方人員共同組成，通常包括用戶和實(shí)施方的決策人員。其成員可以包括項(xiàng)目經(jīng)理、用戶代表、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)工程師、測試工程師、質(zhì)量控制人員、配置管理員等。CCB是決策機(jī)構(gòu)，不是作業(yè)機(jī)構(gòu)；通常CCB的工作是通過評(píng)審手段來決定項(xiàng)目基準(zhǔn)是否能變更，但不提出變更方案。CCB不必是常設(shè)機(jī)構(gòu)，完全可以根據(jù)工作的需要組成，例如按變更內(nèi)容和變更請(qǐng)求的不同，組成不同的CCB。小的項(xiàng)目CCB可以只有一個(gè)人，甚至只是兼職人員。(69.)依據(jù)軟件工程國家標(biāo)準(zhǔn)《軟件工程術(shù)語》GB/T11457-2006，()是對(duì)程序執(zhí)行情況進(jìn)行人工模擬，用逐步檢查源代碼中有無邏輯或語法錯(cuò)誤的辦法來檢測故障。A.桌面檢查B.功能配置審計(jì)C.走查D.代碼審計(jì)正確答案：A參考解析：依據(jù)軟件工程國家標(biāo)準(zhǔn)《軟件工程術(shù)語》GB/T11457-2006，桌面檢查是對(duì)程序執(zhí)行情況進(jìn)行人工模擬，用逐步檢查源代碼中有無邏輯或語法錯(cuò)誤的辦法來檢測故障。(70.)()isaprocessofmonitoringthestatusoftheprojecttoupdatetheprojectcostsandmanagechangestothecostbaselineA.PlanCostManagementB.EstimateCostsC.DetermineBudgetD.ControlCosts正確答案：D參考解析：控制成本是一個(gè)監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)的過程，目的是更新項(xiàng)目成本并且對(duì)成本基準(zhǔn)的變化進(jìn)行管理。(71.)CloudcomputingisatypeofInternet-basedcomputingthatprovidessharedcomputerp