招標采購管理培訓課件演講人：日期：未找到bdjson目錄CATALOGUE01招標采購概述02招標采購流程03招標采購策略04招標采購中的風險管理05招標采購案例分析06招標采購的未來趨勢01招標采購概述招標采購的定義招標采購是指采購方作為招標方，事先提出采購的條件和要求，邀請眾多企業參加投標，然后由采購方按照規定的程序和標準一次性的從中擇優選擇交易對象，并與提出最有利條件的投標方簽訂協議的過程。招標采購的特點公開、公正、擇優，能夠有效地引入競爭機制，提高采購效率和采購質量，降低采購成本，防止腐敗。招標采購的定義與特點招標采購的基本原則組織程序規范招標采購過程必須按照法律法規和規章制度的要求進行，確保公平、公正、公開。公平公正誠實信用對所有投標供應商一視同仁，不得有任何歧視和偏袒，評審過程要公正，最終選擇結果要公開。采購方和投標方必須誠實守信，不得有欺詐、串通等違法行為，確保采購過程的合法性和公正性。123招標采購的法律法規民法典規定了招標采購的基本法律原則和規則，是招標采購活動的法律基礎。030201招標投標法及其實施條例詳細規定了招標采購的程序、要求和法律責任，是指導招標采購活動的具體法規。政府采購法及其實施條例針對政府采購活動進行了規范，強調了政府采購的公開、公正、公平和擇優原則，以及相關的監督和管理要求。02招標采購流程包括招標公告、投標須知、合同條款、技術規范、圖紙和附件等。招標文件的編制招標文件的組成文件內容必須完整、準確、清晰，符合國家法律法規及行業標準，不得有傾向性或排斥性條款。編制招標文件的要求由專業人員進行審核，確保文件的合規性和完整性。招標文件的審核投標文件的準備投標人應在規定時間內將投標文件密封提交給招標人。投標文件的遞交開標程序招標人按規定的時間和地點公開開標，宣讀投標人名稱、投標報價等內容，并記錄開標過程。投標人應仔細閱讀招標文件，編制投標文件，包括商務標和技術標。投標與開標程序評標與定標方法評標委員會的組建評標委員會由招標人代表和相關技術、經濟專家組成，成員人數為五人以上單數。評標方法包括最低評標價法、綜合評分法、性價比法等，評標委員會嚴格按照招標文件規定的評標方法進行評標。定標評標委員會完成評標后，向招標人推薦中標候選人，由招標人確定中標人，并發出中標通知書。03招標采購策略采購需求分析明確所需商品或服務的種類、規格、數量、質量等要求。確定采購需求收集需求信息、整理需求清單、進行需求確認與審批。需求分析流程質量功能展開（QFD）、ABC分析法等。需求分析方法評估供應商的歷史業績、行業口碑、合同條款履行情況等。供應商信譽評估供應商的生產能力、技術能力、交貨能力等。供應商能力01020304考察供應商的合法經營資質、生產或銷售許可證等。供應商資質在保證質量的前提下，選擇價格合理的供應商。供應商價格供應商選擇標準明確采購成本控制的目標和原則，如追求性價比最優等。成本控制原則采購成本控制策略采用成本加成定價法、目標成本法等分析方法。成本分析方法運用談判技巧爭取有利的價格和合同條款。采購談判技巧識別采購過程中的潛在風險，制定風險應對措施。采購風險管理04招標采購中的風險管理供應商風險供應商可能出現經營中斷、破產、質量問題等，影響采購項目的正常進行。價格風險市場價格波動可能導致采購成本超預算或采購品質下降。合同風險合同條款不明確或存在漏洞，可能導致采購過程中的糾紛或法律風險。驗收風險采購項目驗收時可能出現與預期不符、質量問題等，影響采購效果。常見風險類型通過市場調研、供應商評估等方式，識別潛在風險。對識別出的風險進行量化評估，確定風險等級和可能造成的損失。制定針對性的風險應對措施，如風險規避、風險轉移、風險控制等。在采購過程中持續監控風險狀況，及時調整應對措施。風險評估與應對措施風險識別風險評估風險應對風險監控法規遵守檢查采購過程是否符合相關法律法規和公司規定。合規性檢查與審計01流程審查審查采購流程是否合理、合規，是否存在漏洞。02內部審計對采購過程進行內部審計，確保內部控制的有效性。03外部審計邀請第三方機構進行審計，提高采購活動的透明度和公信力。0405招標采購案例分析成功案例分析案例一某市政府采購項目，采用公開招標方式，通過嚴格評審，最終選擇了一家提供優質產品和服務的供應商，實現了政府采購的物有所值。案例二某大型企業進行設備采購招標，吸引了多家國內外知名供應商參與競標，通過有效競爭，最終采購到了性價比高的設備，降低了企業采購成本。案例三某工程項目采用EPC總承包模式招標，通過綜合評審，選定了一家具有豐富工程經驗和強大技術實力的總承包商，確保了工程質量和工期。失敗案例剖析案例一某單位在進行貨物采購時，未進行充分的市場調研和需求分析，導致招標文件編制不合理，最終采購到了質次價高的產品。案例二案例三某工程項目在招標過程中，由于評標標準設置不合理，導致中標結果無法反映投標人的真實實力，引起廣泛爭議，最終不得不重新招標。某企業在招標過程中未嚴格遵守保密規定，導致重要信息泄露給投標人，影響了招標的公正性和嚴肅性。123案例經驗總結招標采購需充分準備無論是成功案例還是失敗案例，都表明招標采購前需進行充分的市場調研和需求分析，制定合理的招標方案和評標標準。030201嚴格把控招標流程招標采購流程要規范、嚴謹，確保每個環節都符合法律法規和招標文件的要求，避免出現漏洞和爭議。重視供應商管理在招標采購過程中，要加強對供應商的管理和評估，選擇有資質、有信譽的供應商參與競標，確保采購質量和效益。06招標采購的未來趨勢交易平臺優化整合各地招標采購電子平臺，形成全國統一、流程規范的電子交易系統。電子招標采購的發展智能化技術應用運用大數據、云計算、人工智能等技術，實現招標采購全流程的智能化管理。信息透明與共享通過電子平臺，提高信息公開透明度，促進各方資源共享，加強監管。綠色采購的推廣綠色采購政策引導制定并執行綠色采購政策，鼓勵采購環保、節能、低碳產品。綠色采購標準制定建立綠色采購標準體系，規范采購行為，提高綠色采購的識別度和操作性。綠色供應鏈管理加強供應商管理，推動綠色供應鏈建設，實現綠色采購的可持續發展。國際貿易摩擦、貿易保護主