2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試知識(shí)架構(gòu)梳理試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理是管理項(xiàng)目的過(guò)程，包括啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾

B.項(xiàng)目管理關(guān)注的是項(xiàng)目目標(biāo)，而產(chǎn)品管理關(guān)注的是產(chǎn)品本身

C.項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而運(yùn)營(yíng)管理強(qiáng)調(diào)流程優(yōu)化

D.項(xiàng)目管理追求的是在規(guī)定的時(shí)間、成本和范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)

E.項(xiàng)目管理通常采用瀑布模型

2.下列關(guān)于項(xiàng)目章程的描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的重要文件

B.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目經(jīng)理制定

C.項(xiàng)目章程包括項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)算、時(shí)間表等關(guān)鍵信息

D.項(xiàng)目章程需要得到項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn)

E.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目工作的依據(jù)

3.下列關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成所有必須完成的工作，同時(shí)避免不必要的額外工作

B.項(xiàng)目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制

C.范圍管理的主要目的是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)理解并同意項(xiàng)目的范圍

D.范圍管理是項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分

E.范圍管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

4.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的過(guò)程

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度變更控制

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)交付

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分

E.項(xiàng)目進(jìn)度管理通常采用甘特圖進(jìn)行進(jìn)度可視化

5.下列關(guān)于項(xiàng)目成本管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目成本管理是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的過(guò)程

B.項(xiàng)目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本變更控制

C.項(xiàng)目成本管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)

D.項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分

E.項(xiàng)目成本管理通常采用掙值分析進(jìn)行成本控制

6.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法，正確的是（）

A.質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿(mǎn)足客戶(hù)需求的過(guò)程

B.質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)

C.質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿(mǎn)足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

D.質(zhì)量管理是項(xiàng)目范圍管理的一部分

E.質(zhì)量管理通常采用六西格瑪?shù)裙ぞ吆头椒?/p>

7.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目溝通管理是確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)利益相關(guān)者之間有效傳遞的過(guò)程

B.項(xiàng)目溝通管理包括溝通規(guī)劃、溝通執(zhí)行、溝通控制和溝通改進(jìn)

C.項(xiàng)目溝通管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目信息準(zhǔn)確、及時(shí)地傳遞給相關(guān)利益相關(guān)者

D.項(xiàng)目溝通管理是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分

E.項(xiàng)目溝通管理通常采用會(huì)議、報(bào)告、郵件等溝通方式

8.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，正確的是（）

A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程

B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理通常采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)等工具和方法

9.下列關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目采購(gòu)管理是確保項(xiàng)目所需資源按時(shí)、按質(zhì)、按量獲得的過(guò)程

B.項(xiàng)目采購(gòu)管理包括采購(gòu)規(guī)劃、采購(gòu)實(shí)施、采購(gòu)控制和采購(gòu)收尾

C.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目所需資源滿(mǎn)足項(xiàng)目需求

D.項(xiàng)目采購(gòu)管理是項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分

E.項(xiàng)目采購(gòu)管理通常采用招標(biāo)、詢(xún)價(jià)、談判等采購(gòu)方式

10.下列關(guān)于項(xiàng)目收尾管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目收尾管理是確保項(xiàng)目順利結(jié)束的過(guò)程

B.項(xiàng)目收尾管理包括項(xiàng)目收尾計(jì)劃、項(xiàng)目收尾執(zhí)行、項(xiàng)目收尾監(jiān)控和項(xiàng)目收尾總結(jié)

C.項(xiàng)目收尾管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、項(xiàng)目成果交付和相關(guān)利益相關(guān)者滿(mǎn)意

D.項(xiàng)目收尾管理是項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分

E.項(xiàng)目收尾管理通常采用項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、項(xiàng)目驗(yàn)收等收尾方式

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的唯一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目成敗負(fù)有全部責(zé)任。（）

2.項(xiàng)目章程一旦確定，項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)算和資源等關(guān)鍵信息將不再發(fā)生變化。（）

3.在項(xiàng)目范圍規(guī)劃階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)確定項(xiàng)目的工作內(nèi)容。（）

4.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該是靜態(tài)的，不隨項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整。（）

5.成本預(yù)算是在項(xiàng)目開(kāi)始之前就確定的，在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中保持不變。（）

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但不必關(guān)注客戶(hù)需求。（）

7.項(xiàng)目溝通管理只關(guān)注內(nèi)部團(tuán)隊(duì)溝通，不需要考慮與外部利益相關(guān)者的溝通。（）

8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略應(yīng)包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受四種策略。（）

9.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)合同一旦簽訂，合同條款不能根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。（）

10.項(xiàng)目收尾管理完成后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)解散，項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)也隨之結(jié)束。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組及其主要目標(biāo)。

2.什么是敏捷項(xiàng)目管理？與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理相比，敏捷項(xiàng)目管理有哪些特點(diǎn)？

3.解釋項(xiàng)目干系人管理的概念，并說(shuō)明項(xiàng)目干系人管理的重要性。

4.簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析項(xiàng)目溝通管理在項(xiàng)目成功中的關(guān)鍵作用，并探討如何提高項(xiàng)目溝通的有效性。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.ABD

解析思路：項(xiàng)目管理的基本定義包括A、B、D選項(xiàng)，而E選項(xiàng)是項(xiàng)目管理的一種常見(jiàn)方法，但不是定義的一部分。

2.ACD

解析思路：項(xiàng)目章程的定義和作用符合A、C、D選項(xiàng)，而B(niǎo)選項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目章程通常由項(xiàng)目發(fā)起人或授權(quán)人制定。

3.ABC

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的定義和主要活動(dòng)符合A、B、C選項(xiàng)，而D、E選項(xiàng)錯(cuò)誤，范圍管理是項(xiàng)目管理的一部分，但不是質(zhì)量管理的全部。

4.ABE

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本定義和主要目標(biāo)符合A、B、E選項(xiàng)，而C、D選項(xiàng)錯(cuò)誤，進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的一部分，但不是質(zhì)量管理的全部。

5.ABE

解析思路：項(xiàng)目成本管理的基本定義和主要目標(biāo)符合A、B、E選項(xiàng)，而C、D選項(xiàng)錯(cuò)誤，成本管理是項(xiàng)目管理的一部分，但不是質(zhì)量管理的全部。

6.ABC

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本定義和主要活動(dòng)符合A、B、C選項(xiàng)，而D、E選項(xiàng)錯(cuò)誤，質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的一部分，但不是范圍管理的全部。

7.ABC

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的基本定義和主要活動(dòng)符合A、B、C選項(xiàng)，而D、E選項(xiàng)錯(cuò)誤，溝通管理是項(xiàng)目管理的一部分，但不是風(fēng)險(xiǎn)管理的全部。

8.ABC

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本定義和主要活動(dòng)符合A、B、C選項(xiàng)，而D、E選項(xiàng)錯(cuò)誤，風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一部分，但不是質(zhì)量管理的全部。

9.ABC

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的基本定義和主要活動(dòng)符合A、B、C選項(xiàng)，而D、E選項(xiàng)錯(cuò)誤，采購(gòu)管理是項(xiàng)目管理的一部分，但不是質(zhì)量管理的全部。

10.ABC

解析思路：項(xiàng)目收尾管理的基本定義和主要活動(dòng)符合A、B、C選項(xiàng)，而D、E選項(xiàng)錯(cuò)誤，收尾管理是項(xiàng)目管理的一部分，但不是質(zhì)量管理的全部。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的主要責(zé)任人，但并非唯一責(zé)任人，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人也有責(zé)任。

2.×

解析思路：項(xiàng)目章程一旦確定，項(xiàng)目范圍等關(guān)鍵信息可能會(huì)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整。

3.√

解析思路：項(xiàng)目范圍規(guī)劃階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確實(shí)需要確定項(xiàng)目的工作內(nèi)容。

4.×

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，需要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整。

5.×

解析思路：成本預(yù)算可能會(huì)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

6.×

解析思路：項(xiàng)目