2024年系統規劃與管理師考試資料試題及答案搜集姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項不屬于系統規劃與管理師的主要職責？

A.制定企業信息化戰略

B.負責企業內部審計

C.指導項目實施過程

D.管理企業知識產權

2.以下哪項不屬于系統規劃與管理師所使用的工具和技術？

A.項目管理軟件

B.業務流程重組

C.企業資源規劃（ERP）

D.人工智能

3.系統規劃與管理師在進行需求分析時，以下哪種方法最有利于確保需求的全面性？

A.用戶訪談

B.問卷調查

C.文檔審查

D.以上都是

4.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目實施階段需要關注的關鍵點？

A.項目進度

B.項目成本

C.項目質量

D.項目溝通

5.以下哪項不屬于系統規劃與管理師所應具備的素質？

A.良好的溝通能力

B.較強的邏輯思維能力

C.優秀的談判技巧

D.較好的身體素質

6.系統規劃與管理師在項目驗收階段的主要任務是什么？

A.確保項目符合合同要求

B.完成項目文檔整理

C.進行項目總結和評估

D.以上都是

7.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目風險管理中需要關注的方面？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

8.系統規劃與管理師在項目溝通管理中，以下哪種方式最有利于提高溝通效率？

A.面對面溝通

B.電話溝通

C.電子郵件溝通

D.以上都是

9.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目質量管理中需要關注的方面？

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

10.系統規劃與管理師在進行項目進度管理時，以下哪種工具最有利于提高進度控制能力？

A.甘特圖

B.PERT圖

C.網絡圖

D.以上都是

11.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目成本管理中需要關注的方面？

A.成本估算

B.成本控制

C.成本效益分析

D.成本預算

12.系統規劃與管理師在進行項目變更管理時，以下哪種方法最有利于確保變更的有效性？

A.變更請求評審

B.變更管理計劃

C.變更日志

D.以上都是

13.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目采購管理中需要關注的方面？

A.供應商評估

B.合同管理

C.采購談判

D.采購成本

14.系統規劃與管理師在進行項目團隊管理時，以下哪種方法最有利于提高團隊協作能力？

A.團隊建設活動

B.明確團隊目標

C.定期團隊會議

D.以上都是

15.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目生命周期管理中需要關注的方面？

A.項目啟動

B.項目計劃

C.項目實施

D.項目結束

16.系統規劃與管理師在進行項目溝通管理時，以下哪種方式最有利于提高溝通效果？

A.主動溝通

B.情境溝通

C.對話溝通

D.以上都是

17.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目風險管理中需要關注的方面？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

18.系統規劃與管理師在進行項目質量管理時，以下哪種方法最有利于提高質量水平？

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

19.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目進度管理中需要關注的方面？

A.甘特圖

B.PERT圖

C.網絡圖

D.以上都是

20.系統規劃與管理師在進行項目成本管理時，以下哪種工具最有利于提高成本控制能力？

A.成本估算

B.成本控制

C.成本效益分析

D.成本預算

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統規劃與管理師的主要職責是確保企業信息系統的穩定運行和持續改進。（）

2.在項目實施過程中，系統規劃與管理師的主要任務是監督項目進度，確保項目按時完成。（）

3.需求分析是系統規劃與管理師在項目啟動階段最重要的工作之一。（）

4.項目驗收階段的主要工作是確保項目成果符合客戶需求，并完成項目交付。（）

5.項目風險管理是系統規劃與管理師在項目生命周期中需要持續關注和管理的環節。（）

6.系統規劃與管理師在項目溝通管理中，應該確保所有項目相關方都能及時獲得所需信息。（）

7.項目質量管理是系統規劃與管理師在項目實施階段的核心工作之一。（）

8.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）主要用于確定項目完成的最短時間。（）

9.成本管理是系統規劃與管理師在項目實施階段需要重點關注的問題之一，包括成本估算和控制。（）

10.項目團隊管理是系統規劃與管理師在項目實施階段需要確保團隊高效協作，實現項目目標。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統規劃與管理師在項目需求分析階段的主要任務。

2.解釋項目風險管理中的“風險應對策略”包含哪些內容。

3.簡述系統規劃與管理師在項目溝通管理中如何確保有效的溝通。

4.闡述系統規劃與管理師在項目質量管理中如何實施質量保證和質量控制。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統規劃與管理師在項目實施過程中如何平衡項目進度、成本和質量之間的關系。

2.結合實際案例，分析系統規劃與管理師在項目生命周期中如何有效地進行團隊管理和團隊建設。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.B

2.D

3.D

4.D

5.D

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

11.D

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

2.×

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.系統規劃與管理師在項目需求分析階段的主要任務包括：與利益相關者溝通，收集和整理需求信息；分析需求，確定需求的合理性和可行性；編寫需求規格說明書；進行需求確認和驗證。

2.項目風險管理中的“風險應對策略”包含以下內容：風險規避、風險轉移、風險減輕、風險接受、風險緩解。

3.系統規劃與管理師在項目溝通管理中確保有效溝通的方法包括：明確溝通目的和對象；制定溝通計劃；選擇合適的溝通工具和渠道；保持溝通的及時性和透明度；鼓勵反饋和提問。

4.系統規劃與管理師在項目質量管理中實施質量保證和質量控制的方法包括：制定質量計劃；進行質量審計和審查；實施質量控制流程；進行質量改進活動；確保項目成果符合質量標準。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在項目實施過程中，系統規劃與管理師需要通過以下方式平衡項目進度、成本和質量之間的關系：優先級排序，合理分配資源；實施風險管理，預防潛在問題；持續監控項目狀態