企業人力資源管理師復習流程管理試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項不屬于企業人力資源管理的核心職能？

A.招聘與配置

B.培訓與開發

C.人力資源規劃

D.企業戰略規劃

2.以下哪種方法不屬于人力資源規劃的方法？

A.經驗法

B.案例分析法

C.定量分析法

D.專家調查法

3.以下哪項不是企業招聘的流程？

A.需求分析

B.發布招聘信息

C.初試

D.簽訂勞動合同

4.在招聘過程中，以下哪種方式不屬于面試的形式？

A.結構化面試

B.非結構化面試

C.電話面試

D.群面

5.以下哪項不屬于員工培訓的方法？

A.在職培訓

B.外部培訓

C.網絡培訓

D.生產線培訓

6.以下哪種培訓方式不屬于在職培訓？

A.師徒制

B.輪崗制

C.內部講座

D.外部培訓

7.以下哪項不屬于員工績效評估的目的？

A.提高員工工作效率

B.優化人力資源配置

C.增強企業核心競爭力

D.幫助員工實現自我價值

8.以下哪種績效評估方法不屬于行為導向型？

A.目標管理法

B.成就導向法

C.行為導向法

D.績效面談法

9.以下哪種薪酬結構不屬于薪酬體系？

A.基本工資

B.績效工資

C.獎金

D.年終獎

10.以下哪種薪酬制度不屬于薪酬體系？

A.崗位薪酬制度

B.能力薪酬制度

C.績效薪酬制度

D.福利制度

11.以下哪種勞動爭議處理方式不屬于協商解決？

A.雙方協商

B.第三方調解

C.勞動仲裁

D.勞動訴訟

12.以下哪種不屬于勞動合同的類型？

A.固定期限勞動合同

B.無固定期限勞動合同

C.以完成一定工作任務為期限的勞動合同

D.實習合同

13.以下哪種不屬于員工關系管理的目標？

A.建立和諧的勞動關系

B.提高員工滿意度

C.降低勞動爭議發生率

D.提高企業核心競爭力

14.以下哪種不屬于員工關系管理的方法？

A.溝通管理

B.矛盾調解

C.員工參與

D.企業文化建設

15.以下哪種不屬于企業人力資源管理的原則？

A.法治原則

B.公平原則

C.透明原則

D.民主原則

16.以下哪種不屬于企業人力資源管理的特點？

A.人力資源的動態性

B.人力資源的多樣性

C.人力資源的流動性

D.人力資源的不可分割性

17.以下哪種不屬于企業人力資源管理的功能？

A.人力資源規劃

B.招聘與配置

C.培訓與開發

D.企業戰略規劃

18.以下哪種不屬于企業人力資源管理師應具備的素質？

A.專業知識

B.溝通能力

C.團隊協作能力

D.管理能力

19.以下哪種不屬于企業人力資源管理師應具備的技能？

A.招聘與配置技能

B.培訓與開發技能

C.績效管理技能

D.薪酬管理技能

20.以下哪種不屬于企業人力資源管理師應具備的職業道德？

A.誠信

B.尊重

C.責任

D.利益驅動

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業人力資源管理的核心職能是確保企業戰略目標的實現。（）

2.人力資源規劃是企業人力資源管理的首要任務。（）

3.結構化面試比非結構化面試更能全面地評估應聘者的能力。（）

4.員工培訓是企業人力資源管理的重要組成部分，但并非所有員工都需要接受培訓。（）

5.績效評估的目的是為了對員工進行獎懲，而不是幫助員工提升自我。（）

6.薪酬體系的設計應該以市場為導向，確保企業具有競爭力。（）

7.勞動合同是保障勞動者權益的重要法律文件，企業應嚴格按照法律規定簽訂。（）

8.員工關系管理的主要目標是降低勞動爭議的發生率。（）

9.企業人力資源管理的原則包括法治原則、公平原則、透明原則和民主原則。（）

10.企業人力資源管理的特點包括人力資源的動態性、多樣性、流動性和不可分割性。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述企業人力資源規劃的主要步驟。

2.請列舉三種常用的招聘渠道及其優缺點。

3.簡要說明績效評估的四個基本步驟。

4.闡述員工關系管理對企業的重要性。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述企業人力資源管理對企業競爭優勢的影響。

2.結合實際案例，分析企業如何通過人力資源戰略的實施來提升企業的核心競爭力。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.D

解析思路：企業人力資源管理的核心職能包括招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理等，而企業戰略規劃屬于企業整體戰略層面，不屬于人力資源管理的核心職能。

2.B

解析思路：人力資源規劃的方法包括經驗法、定量分析法、專家調查法等，案例分析法不屬于人力資源規劃的方法。

3.D

解析思路：企業招聘的流程通常包括需求分析、發布招聘信息、篩選簡歷、初試、復試、背景調查、錄用通知等，簽訂勞動合同屬于入職流程。

4.D

解析思路：面試的形式包括結構化面試、非結構化面試、壓力面試等，群面屬于面試的一種形式。

5.D

解析思路：員工培訓的方法包括在職培訓、外部培訓、網絡培訓等，生產線培訓不屬于員工培訓的方法。

6.D

解析思路：在職培訓的方法包括師徒制、輪崗制、內部講座等，外部培訓屬于員工培訓的一種形式。

7.D

解析思路：員工績效評估的目的包括提高員工工作效率、優化人力資源配置、增強企業核心競爭力、幫助員工實現自我價值等。

8.D

解析思路：行為導向型績效評估方法包括目標管理法、關鍵績效指標法等，績效面談法屬于溝通方式。

9.D

解析思路：薪酬結構包括基本工資、績效工資、獎金、津貼等，年終獎屬于薪酬的一種形式。

10.D

解析思路：薪酬制度包括崗位薪酬制度、能力薪酬制度、績效薪酬制度等，福利制度不屬于薪酬體系。

11.D

解析思路：勞動爭議處理方式包括協商解決、調解、仲裁、訴訟等，勞動訴訟屬于最終的法律手段。

12.D

解析思路：勞動合同的類型包括固定期限勞動合同、無固定期限勞動合同、以完成一定工作任務為期限的勞動合同等，實習合同不屬于勞動合同的類型。

13.D

解析思路：員工關系管理的目標包括建立和諧的勞動關系、提高員工滿意度、降低勞動爭議發生率、提升企業核心競爭力等。

14.D

解析思路：員工關系管理的方法包括溝通管理、矛盾調解、員工參與、企業文化建設等。

15.D

解析思路：企業人力資源管理的原則包括法治原則、公平原則、透明原則、民主原則等。

16.D

解析思路：企業人力資源管理的特點包括人力資源的動態性、多樣性、流動性、不可分割性等。

17.D

解析思路：企業人力資源管理的功能包括人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理等。