第一章總則第一條為推進項目部各崗位、責(zé)任人認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分調(diào)動全員參與安全生產(chǎn)的積極性和主觀能動性，確保安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”深入實施，保證各項安全指標(biāo)的有效實施，保障安全生產(chǎn)各項工作的順利開展。第二條本考核辦法適用于第四工程分公司。第三條安全生產(chǎn)目標(biāo)考核以公司安全生產(chǎn)指標(biāo)細化分解到各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任書為依據(jù)，遵循“客觀、公平、公正、公開”的原則進行。第二章考核范圍第四條安全生產(chǎn)目標(biāo)考核范圍涵蓋下列崗位和部門：（一）主要安全生產(chǎn)管理崗位考核范圍：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師、安全主管、各部門負責(zé)人等；（二）部門考核范圍：安全部、工程部、材料部、質(zhì)檢部、辦公室。第五條項目部所屬各部門按照“平安工地”考核辦法進行綜合考評。第三章考核組織機構(gòu)第六條應(yīng)成立安全生產(chǎn)目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱考核領(lǐng)導(dǎo)小組），成員如下：組長：徐建騰（項目經(jīng)理）副組長：寇芝備（項目總工）李志鵬(安全生產(chǎn)副經(jīng)理)趙世坤（項目副經(jīng)理）組員：段敬波楊永根李冬杰王玉青吳瑞廣王德剛聞一朱新龍高景良考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項目部辦公室，辦公室主任王玉青擔(dān)任。第七條考核領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：（一）制定并不斷完善考核辦法，規(guī)范考核程序；（二）根據(jù)考核需要，制定考核目標(biāo)；（三）實施過程監(jiān)督檢查，督促責(zé)任落實，收集被考核崗位和部門考核信息；（四）按時召開考核評比會議，組織開展考核工作；（五）協(xié)調(diào)、處理考核工作中出現(xiàn)的問題；（六）公布并負責(zé)解釋考核結(jié)果；（七）督促落實考核結(jié)果的兌現(xiàn)。第四章考核程序第八條項目部安全生產(chǎn)目標(biāo)考核每極度開展一次，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)組織，應(yīng)于每季度最后一個月的月底前完成考核、兌現(xiàn)工作。第九條考核一般程序：（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合公司安全管理目標(biāo)，被考核崗位及部門的安全生產(chǎn)責(zé)任書并參照“考核評分表”（附件1）制定考核評分表，內(nèi)容包括：1.安全管理目標(biāo)考核：參照公司年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。2.崗位安全職責(zé)考核：根據(jù)崗位和部門的安全生產(chǎn)責(zé)任書結(jié)合項目部實際進行分解。（二）考核評分表總分為100分，其中：安全管理目標(biāo)考核占20分，崗位安全職責(zé)考核占80分，考核評分表中應(yīng)得分、扣分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實際內(nèi)容確定。（三）考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)定期安全生產(chǎn)大檢查情況和日常安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況，收集、核實被考核人安全管理目標(biāo)和崗位安全職責(zé)落實情況，對照“考核評分表”（見附件1）實施考核打分，并由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)統(tǒng)計打分情況，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員討論后確定考核結(jié)果并簽字確認，最終公布考核結(jié)果。第五章考核獎懲第十條安全生產(chǎn)目標(biāo)考核滿分為100分，考核結(jié)果分為優(yōu)良、合格和不合格。（一）得分90分（含）及其以上者為優(yōu)良；（二）70（含）～90分為合格；（三）70分以下為不合格。第十一條考核結(jié)果為不合格的，處以罰款500～1000元。考核結(jié)果為合格的不獎不罰。考核結(jié)果為優(yōu)秀的，獎勵500～1000元。第十二條安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎懲兌現(xiàn)由項目部財務(wù)部負責(zé)落實，費用由項目部列支，安全部負責(zé)監(jiān)督。第六章附則第十三條本指導(dǎo)意見自發(fā)布之日起實施，由辦公室負責(zé)解釋。安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度一、為有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，嚴(yán)肅追究安全事故責(zé)任，確保本項目財產(chǎn)、職工生命安全，根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任追究的規(guī)定，結(jié)合本項目實際，制定本制度。二、本項目范圍內(nèi)負有安全生產(chǎn)管理的部門和人員，因未履行各自的職責(zé)而導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、交通、火災(zāi)、傷亡等安全責(zé)任事故的，均應(yīng)按本制度追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。三、本項目安全部為本制度的實施管理部門。四、項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項目副經(jīng)理和各部室負責(zé)人為主要負責(zé)人，發(fā)生生產(chǎn)安全事故的人員為直接責(zé)任人。五、事故處理分工：1、安全部負責(zé)事故后的調(diào)查處理，對事故全面分析，總結(jié)教訓(xùn)，提出處理方案；

2、現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，要積極采取措施，防止事故擴大，保護好事故現(xiàn)場，并按有關(guān)規(guī)定及時向項目部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，并及時處理；

3、如發(fā)生安全責(zé)任事故后，項目部要指定專人負責(zé)事故的善后處理，配合事故調(diào)查；

4、發(fā)生人員傷害事故，要迅速采取措施，積極處置，必須送醫(yī)的，先將傷員送往就近醫(yī)院處理后，在送往定點醫(yī)院進行PAGE3治療，安排人員護理；5、發(fā)生事故后，應(yīng)在1小時內(nèi)向公司領(lǐng)導(dǎo)報告，并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或者指定專人配合調(diào)查確認；6、治療期間，事故部門領(lǐng)導(dǎo)要主動向醫(yī)生了解治療方案，根據(jù)治療情況，提出合理建議，并向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報；六、現(xiàn)場管理人員和施工人員在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，造成以下安全責(zé)任事故的，由直接責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員按其責(zé)任大小和直接損失給予一定的處罰；

1、不執(zhí)行公司或項目部的規(guī)章制度、違規(guī)操作造成事故的；

2、不接受主管部門和領(lǐng)導(dǎo)管理、監(jiān)督，不聽合理意見，強制冒險違章作業(yè)的；

3、對可能造成重大安全事故的險情和隱患，不采取措施整改或整改不力的；

4、對安全生產(chǎn)工作馬虎草率，麻痹大意發(fā)生事故的；

5、對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導(dǎo)、放任自流引發(fā)事故的；

6、重點部位沒有安全防范設(shè)施，安全防范措施不力造成事故的；

7、酒后上崗、擅離職守造成事故的；

8、違章指揮造成事故的。七、發(fā)生生產(chǎn)安全事故，除對事故責(zé)任人處2000元以上5000元以下罰款，責(zé)令限期整改措施外，還將對承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任