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項目四汽車維修配件管理任務一

實施維修配件采購管理目錄頁01準時化采購管理零配件采購量的確定02準時化采購管理Part1準時化采購理念基于供應鏈管理思想的先進的采購管理模式，是準時制管理方式在采購中的應用和反映。極限目標是原材料和外購件的庫存為零、缺陷為零。準時化采購也稱為JIT采購法。由準時化生產管理思想演變而來的。JIT采購是一種理想的物資采購方式。準時化采購理念“徹底杜絕浪費”提高企業的競爭力。滿足用戶需要，極大的消除庫存。把合適的數量、合適質量的物品、在合適的時間供應到合適的地點。競爭力MQ準時化采購原理采購送貨是直接送到需求點上。用戶需要什么，就送什么，品種規格符合客戶需要。用戶需要什么質量，就送什么質量，品種質量符合客戶需要，杜絕次品、廢品。準時化采購原理用戶需要多少，就送多少，不少送，也不多送。用戶什么時候需要，就什么時候送貨，不晚送，也不早送，非常準時。用戶在什么地點需要，就送到什么地點。準時化采購原理準時化采購理想的無庫存采購方式使庫存最小化管理系統消除一切只增加成本，不向產品中增加價值JustInTime準時化采購原理最終目標基本目標極限目標利潤最大化努力降低成本零配件的庫存為零，缺陷為零準時化采購理念降低物資庫存暴露物資采購問題采取措施解決問題降低物資庫存準時化采購的作用A大幅度減少零配件的庫存提高零配件采購質量降低采購價格BC準時化采購的特點特點采用較少的供應商，甚至單源供應。采取小批量采購的策略。對供應商選擇的標準發生變化。對交貨準時性的要求更加嚴格。準時化采購的特點特點從根源上保障采購質量。對信息交流的需求加強。可靠的送貨和特定的包裝要求。零配件采購量的確定Part2安全庫存量計算安全庫存周期S/S的計算通常情況有時候到貨周期訂貨周期運輸問題市場炒作未到貨庫存銷售異常安全庫存（S/S）安全庫存的計算公式

S/S=(O/C+L/T)×70%安全庫存量計算訂貨周期O/C=1/每月訂貨次數到貨周期L/T=配件從賣方的倉庫到買方倉庫需要的時間一個月訂4次貨：O/C=0.25個月一個月訂2次貨：O/C=0.5個月一個月訂1次貨：O/C=1個月一個月=1個月半個月=0.5個月計算零配件采購量庫存零配件發生消耗以后，應該根據實際情況及時采購來補充庫存。計算零配件采購量SOQ=SSQ?O/H?O/O+B/O建議訂貨數量的計算公式O/H（OnHand）——現有

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