銀行為實體經濟提供高效服務一、實現從體制改革為主向深化機制建設轉變目前，大型銀行已全部完成股改和上市工作。作為分支機構要在深化經營機制，強化執行力上下功夫。一是強化公司治理機制在分行的執行力。全面理解、準確掌握總行公司治理架構中“三會一層”各方的職責、權利、義務，有效執行總行的決策、決議；將公司治理成果有效體現在分行的決策、管理以及日常工作中；認真研究總結經驗教訓，及時向總行反映并提出建設性意見，為總行完善公司治理機制提供支持。二是強化激勵約束機制在分行的執行力。深刻領會科學激勵約束機制的內涵，把激勵約束機制的內在要求貫穿于銀行經營管理的各個環節；優化考核指標體系，著力尋求激勵與約束之間的平衡，確保發展戰略在分行內部正確傳導、有效執行，避免經營管理行為偏離總體戰略目標。三是強化風險管控機制在分行的執行力。根據總行的風險管控要求，做好風險的識別、計量和評估工作。立足區情實際，結合自身工作實踐，不斷總結和梳理風險管控工作中積累的寶貴經驗和做法，并向總行提出合理化建議。按照審慎性監管要求，不斷完善風險評估制度，積極配合做好實施新監管標準的配套與銜接工作。四是強化經濟資本工具在分行的運用。相對于監管資本而言，經濟資本是一種取決于商業銀行實際風險水平，用于緩沖非預期損失的權益資本。目前，經濟資本工具已經引入到大型銀行的績效考核體系中，各行都按各自總行要求實行了資本消耗考核制度。各行要更加注重經濟資本在業務管理中的重要約束作用，切實推動風險定價機制在資本占用管理中的應用，不斷提升經濟資本管理水平以及在經營管理中的導向作用。五是鼓勵業務創新。近年來，大型銀行在金融創新方面取得了積極成效，但與金融發達省份相比，金融創新仍顯不足，還不能完全適應市場需求的變化，滿足不了多層次的融資需求。因此要進一步推動業務流程創新、體制機制創新、金融產品創新。要通過這些創新，為經濟社會發展提供更好的金融服務，并增強自身可持續發展能力。二、實現從粗放式管理向精細化管理轉變目前，大型銀行仍然存在粗放式管理現象，離精細化管理要求還存在不小差距。監管部門發現的貸款“三查”工作不細、擔保不實、銀行對企業資金需求測算不嚴謹等都是銀行粗放式管理的具體表現。如何實現從粗放式管理向精細化管理轉變，關鍵要有清晰的管理目標、精細的信貸流程和有效的內部管理。一是管理目標要清晰。銀行管理目標就是要在風險可控的前提下，實現效率的提高，實現競爭力的提升，實現自身效益最大化。提高效率就是要通過優化業務流程，創新服務載體，實現工作效率的提高；提升競爭力就是要通過經營資源的優化配置，提高風險抵御能力，提升自身核心競爭力；實現自身效益最大化就是要注重資本回報率（ROE）、資產回報率（ROA）、每個業務單元及社會綜合效益的提升。二是信貸流程要細化。作為規范銀行信貸行為的審慎性管理規定，“三個辦法、一個指引”的出臺對于完善銀行信貸管理流程，防范和化解貸款風險，具有非常重要的意義。大型銀行要進一步提高貸款新規執行力，真正實現信貸業務的全流程管理，確保有限的信貸資源用到經濟發展最重要、最需要、最關鍵地方，推動自治區經濟社會發展實現科學跨越。三是內控管理要有效。有效的內部控制實際上是銀行從決策實施到管理、監督的一個完整的運行機制。大型銀行要發揮典型帶動作用，建立健全清晰明確的內控與合規管理責任制，強化責任追究，確保基本制度執行到位，提高制度的內在約束力，提高內審稽核的獨立性。同時，加強對從業人員的職業道德教育，強化對員工異常行為排查，把風險防控轉變為自覺行動，進一步提高風險防控工作的敏銳性和針對性。三、實現從傳統經營方式向現代經營方式轉變長期以來，大型銀行主要奉行以大企業、大集團為主要服務對象，以批發貸款為主營業務，以規模大小為主要評價標準的經營方略，以存貸利差為主要盈利來源。可以預見，未來利差收窄將是一種長期趨勢，銀行不能長期指望國家政策的保護，業務結構必須有所改變，要加快從傳統信貸業務向傳統業務與新興業務并重轉型，積極尋找新的利潤增長點。一要轉變理念，抓大不放小。在向現代經營方式轉型過程中，要注重樹立和培育科學的經營理念，扭轉以規模指標和利潤數量作為主要考核指標的粗放管理方式，堅定不移地走效益、質量、規模、結構協調發展之路。既要注重抓大企業，也要兼顧小微企業的合理融資需求。二要強化經濟資本管理。通過實施科學的經濟資本管理，實現少投入、多產出，真正做到“算了再放”而不能“放了再算”，最大限度控制風險。三要優化資源配置。圍繞業務創新，整合經營資源，把人才、資金、技術等資源配置到最合理、最能產生效益的新的業務領域，進一步提升銀行業發展活力。四、實現從外部約束推動向自覺內部約束轉變外因是變化的條件，內因是變化的根據。外部約束固然重要，但要實現穩健經營、可持續發展，關鍵要靠有效的內部約束機制。巴Ⅱ、巴Ⅲ都強調了“三大支柱”，即最低資本要求、監管部門的監督檢查和市場約束，其目的也是要通過有效的外部監管，促使商業銀行將外部壓力內化為自覺行動，變被動約束為主動自律，自覺將依法合規經營意識融入到日常的工作、學習中。一般而言，一個有效的內部約束機制主要包括五個基本要素，即決策民主、流程規范、風險自檢、激勵有效、問責到位。只有具備了上述五個基本要素,商業銀行才能充分挖掘和發揮自身穩健發展的內生動力，才能真正為實體經濟提供優質、高效的金融服務。五、實現從被動服務向主動服務轉變金融業是現代服務業的重要組成部分，根本要求是要服務實體經濟。當前，大型銀行分支機構在信貸規模、審批權限等方面還存在“等靠要”思想，陷入被動局面，因此要切實增強主動服務意識。在服務理念上，要有競爭意識和危機意識；在服務方式上，要從傳統、單一的以網點、人工、柜面服務為主，向傳統服務方式和電子化服務并重轉變；在服務領域上，要多做市場調研，主動走到客戶中間去，主動營銷和培育優質客戶，積極尋找新的業務增長點；在服務差異化上，要積極探尋符合實際、本行特色的拳頭產品、提供特色化服務；在協調溝通上，要積極主動向政府反映、匯報相關工作，爭取理解，贏得支持，齊抓共管、形成合力，共同做好風險化解工作；在政策支持上，要積極向總行爭取與差異化產業政策相配套的差異化信貸措施，適時調整信貸結構，加大對重點領域和薄弱環節的信貸投入，特別要在支持縣域經濟發展上要有所作為，推動經濟社會協調、可持續發展。六、實現從“大銀行”向“好銀行”轉變規模大不等于競爭力強，利潤高不等于機制好，網點多不等于服務優，大銀行許多方面不同程度地還存在“改革缺位”、“改革疲勞”和“改革回潮”問題，離“好銀行”標準還有很大差距。只有在做到上述五個“轉