北京綠隔項目機電施工BIM應(yīng)用中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司基于Revit2014協(xié)同設(shè)計1.02.03.04.05.0簡介

Introduction模型介紹ModelIntroduction碰撞檢查問題匯總CollisionDetection/ProblemSummary機電管線協(xié)調(diào)排布Comprehensivepipeline應(yīng)用價值Valuesystem目錄CONTENTS第一篇簡介

公司簡介深圳平安武漢綠地中心廣州松日總部沈陽新世界徐州蘇寧深圳機場成都凱德光華路SOHO第一篇簡介在建項目第一篇簡介項目簡介序號名稱面積：（㎡）備注1綠隔產(chǎn)業(yè)項目地上建筑面積45870地上7層其中商業(yè)23140辦公31062綠隔產(chǎn)業(yè)項目地下建筑面積35688地下三層其中商業(yè)6545車庫16846其它12297設(shè)備房、核心筒等3總建筑面積81558總共十層機電系統(tǒng)：給排水、中央制冷系統(tǒng)、暖通、消防、強弱電等系統(tǒng)，還包括人防相關(guān)系統(tǒng)。項目簡介第一篇簡介姓名職務(wù)任務(wù)履歷水平羅世聞項目機電技術(shù)經(jīng)理總協(xié)調(diào)指導(dǎo)深圳平安、武漢綠地、深圳華潤總部等大型項目BIM建模以及深化設(shè)計，現(xiàn)場施工經(jīng)驗豐富。具有機電綜合管線技術(shù)協(xié)調(diào)經(jīng)驗，熟練Revit、Naviswork、Lumion、SketchUp、AE、Vegas、3Dmax、PS等圖型信息軟件。史波項目技術(shù)員組織沈陽新世界項目機電綜合管線深化設(shè)計繪圖員、廣州松日總部項目BIM總技術(shù)負責(zé)、深圳華潤總部投標(biāo)中央制冷站及設(shè)備層綜合管線建模等。具有機電綜合管線技術(shù)協(xié)調(diào)經(jīng)驗，熟練Revit、Naviswork、Lumion等圖型信息軟件。竇雅倩項目技術(shù)員綜合管線曾在成都凱德、群光、銳康晶體等項目從事技術(shù)工作、參與至少五個千萬以上項目技術(shù)投標(biāo)。掌握Revit、Navisworks、3Dmax、PS等圖型信息軟件。王浩項目技術(shù)員暖通曾在天津茂業(yè)、衛(wèi)津南路二期擔(dān)任水暖施工工長，目前任綠隔項目水暖兼商務(wù)工程師掌握Revit，并應(yīng)用與指導(dǎo)現(xiàn)場施工。鞏亞冬項目技術(shù)員給排水實習(xí)助理工程師參與過公司Revit培訓(xùn)課程張艷宇項目技術(shù)員建筑實習(xí)助理工程師參與過公司Revit培訓(xùn)課程黃雨霞項目技術(shù)員電氣實習(xí)助理工程師參與過公司Revit培訓(xùn)課程團隊簡介第一篇簡介團隊簡介質(zhì)量

北京“長城杯”難點

專業(yè)的復(fù)雜工序協(xié)調(diào)難

成本管控難

圖紙變更多第一篇簡介項目分析運用Navisworks進行進度模擬和設(shè)備裝配模擬，編制相關(guān)生產(chǎn)計劃。運用Revit導(dǎo)出fbx、dwg、3ds等多種文件格式，進行深化變更、交底等技術(shù)工作運用Revit導(dǎo)出明細表配合二維碼物流系統(tǒng)進行工廠化預(yù)制加工和物料成本控制運用Revit、Navisworks制作漫游視頻、渲染照片等交由勞務(wù)班組、監(jiān)理方、業(yè)主方等共同管控施工質(zhì)量BIM平臺生產(chǎn)管理成本管理技術(shù)管理質(zhì)安管理信息共享與查詢信息共享與查詢信息共享與查詢信息共享與查詢預(yù)警回饋預(yù)警回饋預(yù)警回饋預(yù)警回饋第一篇簡介信息平臺建筑結(jié)構(gòu)建模過程中，遵重原有設(shè)計的基礎(chǔ)上針對實際施工進行深化，并制定項目建模標(biāo)準(zhǔn)。施工區(qū)位標(biāo)記結(jié)構(gòu)設(shè)計平面結(jié)構(gòu)力學(xué)分析模型建筑模型細節(jié)項目BIM建模標(biāo)準(zhǔn)第二篇模型介紹建筑模型介紹1.綜合管線：優(yōu)化其路由和空間排布。2.預(yù)留預(yù)埋：模型碰撞檢查預(yù)判機電管線與墻體碰撞之處，預(yù)留洞口。3.設(shè)備機房：合理優(yōu)化空間布局，使機房整潔美觀。第二篇模型介紹機電模型介紹第二篇模型介紹地下室動畫演示第二篇模型介紹機房動畫演示1.先大后小原則2.有壓讓無壓原則3.氣體管道讓液體管道4.電纜橋架等電氣排布與液體管道之上5.避讓所產(chǎn)生的附件少的管道應(yīng)主動避讓6.豎向分布時電上水下熱水上冷水下以上原則的實施前提是，充分理解原設(shè)計意圖。確保施工方便、節(jié)省成本。在滿足系統(tǒng)使用要求的情況下使施工質(zhì)量和感觀更好。第三篇管線綜合排布原則第三篇綜合管線排布原則1.運用模型生成預(yù)留預(yù)埋施工圖，報送監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計審批。2.審批后按圖對施工人員進行圖紙交底并安排施工。3.施工過程嚴格把控，并形成過程記錄資料4.機電管線協(xié)調(diào)流程預(yù)留預(yù)埋圖紙綜合管線模型鏈接綜合管線碰撞檢查機電與建筑碰撞報告勞務(wù)班組技術(shù)交底設(shè)計、甲方、建立審批第三篇綜合管線施工管理第三篇綜合管線施工管理第三篇綜合管線機房施工模型圖片渲染效果現(xiàn)場照片系統(tǒng)設(shè)計分析空間關(guān)系分析平面布局分析層級關(guān)系分析第三篇綜合管線機房施工第三篇綜合管線機房明細表第三篇綜合管線機房明細表第三篇綜合管線機房施工第三篇綜合管線機房施工第三篇綜合管線機房施工（立式雙吸泵安裝效果）（離心式冷水機組安裝效果）第三篇綜合管線機房施工第三篇綜合管線機房三維效果第三篇綜合管線機房施工1、技術(shù)水平低2、管線復(fù)雜3、不可預(yù)見性第四篇碰撞檢查問題分析第四篇碰撞檢查碰撞檢查1.基于BIM的工廠預(yù)制化現(xiàn)場裝配技術(shù)2.

BIM與機器人全站儀放樣管理器的應(yīng)用3.

BIM運維網(wǎng)絡(luò)及工作組應(yīng)用4.

BIM運維網(wǎng)絡(luò)及工作組應(yīng)用5.移動物聯(lián)網(wǎng)與BIM模型結(jié)合管理施工物流信息第五篇應(yīng)用價值應(yīng)用價值通過inventor軟件將BIM模型轉(zhuǎn)換成裝配圖，交給工廠下料加工，變成裝配件運至現(xiàn)庫房，發(fā)放給施工隊伍組裝施工。水管預(yù)制現(xiàn)場裝配1風(fēng)管管預(yù)制現(xiàn)場裝配2現(xiàn)場裝配3標(biāo)準(zhǔn)件庫存第五篇應(yīng)用價值工廠預(yù)制化使用Trimble產(chǎn)品將項目3D模型數(shù)據(jù)帶到工地通過TPC插件在Revit軟件中建立放樣點，在施工現(xiàn)場進行測量肯和放樣。數(shù)據(jù)采集

Trimble界面模型數(shù)據(jù)庫應(yīng)用流程第五篇應(yīng)用價值全站儀應(yīng)用本項目使用兩臺工作站八臺筆記本，及項目二十多名施工人員，組成不同權(quán)限的BIM模型運維網(wǎng)絡(luò)，利用個人權(quán)限可以操作相關(guān)信息。BIM工作站建議書BIM運維網(wǎng)絡(luò)

BIM工作小組

BIM工作小組Workgroup2015第五篇應(yīng)用價值運維將冷卻塔族Revit模型導(dǎo)出為CFD共享文件，使用AutodeskSimulationCFD仿真模擬其散熱氣流組織。冷卻塔

冷卻塔氣流組織能量色圖第五篇應(yīng)用價值組織分析由設(shè)備生產(chǎn)廠家