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六個盒子模型理論與應用匯報人：W目錄在企業管理中，管理者很容易走入一個誤區：頭痛醫頭，腳痛醫腳，由結果導向問題的解決方案。所以管理者想要更準確、全面地診斷組織中出現的問題，必然涉及一個問題——組織診斷。0

1OD到底都做什么0

2什么是六個盒子0

3六個盒子的作用0

4六個盒子的注意事項0

5六個盒子的應用場景0

6六個盒子的落地關鍵團隊合作不滿意？團隊執行不給力？找不到合適的人，能人留不住？團隊沒有目標感？業務團隊不懂你。。。。。學了很多的方法去改善，但是效果不佳

癥結也許在你找錯了問題01OD到底都做什么我們常常看到OD總監百萬年薪的招聘，OD已然成為了HR界一個很熱門的高薪崗位。那么OD在組織中到底做什么？組織發展到底是什么？OD在整個組織中，根據組織的周期和需要解決的問題的系統性不同，其核心會在5個層面上去做相應的動作。在這個層面大家理解的是OD最基礎的關于組織設計和組織規劃。結構和職能層面第一層面也就是整個組織中不斷變化的工作行為，和組織中的人以及關系流程背后的本質東西。助益層面第三層面聚焦于感受和人跟人之間的鏈接人際層面第四層面聚焦于我們的自我認知和個人的訴求、覺醒和洞察。內心層面第五層面很多OD的工作，會和整個組織的戰略設計、戰略解碼、戰略規劃相關。績效和目標層面第二層面六個盒子源自1976年賓夕法尼亞大學組織動力學教授、組織發展專家韋斯伯德（Weisbord）基于OD工作經驗總結提煉了用以提升組織效率的診斷工具——六盒模型，所以也被稱為韋斯伯德的六盒模型；六個盒子，是組織內部視角、不斷檢視業務實現過程的利器；2010年引入支付寶，2013年推廣到整個阿里巴巴。包括阿里云、淘寶、天貓等子公司和事業部，被阿里廣泛應用。阿里有一句話是：“不論組織架構怎么變，六個盒子跑一遍。”可以想見，“六個盒子”在阿里的應用多么深入和廣泛。02什么是六個盒子03六個盒子的作用關系/流程誰應該和誰一起做什么Box3支持/幫助有足夠的協調手段嗎Box5領導/管理領導團隊能否保持盒子平衡Box6回報/激勵如何激發員工動力Box4組織/結構我們是如何分工的Box2目標/目的你們為誰創造什么價值Box1輸入環境輸出六個盒子的六個維度分別是：使命/目標、結構/組織、關系/流程、回報/激勵、支持/幫助、管理/領導。六個盒子的全景圖六個盒子的核心內容：第一個盒子：使命——組織是否有清晰的使命？員工是否理解并認同公司的使命?第二個盒子：結構——企業內部工作是如何被分配的？考慮到使命時，人力資源的分配是否合理?第三個盒子：獎勵——考察所有需要完成的任務是否都有相對應的激勵措施。獎勵是支持還第四個盒子：關系——公司各單元協調的方式是怎么樣的？缺乏協調是否會引起矛盾？第五個盒子：支持——支持組織工作的系統和流程是怎么樣的？第六個盒子：管理——被視作密切觀察其他五個盒子中非正常事件或意外結果的最后一個盒子。其作用就是否確保其他五個盒子能處于均衡的狀態？若失衡時要采取怎么樣的行動及時修正？03六個盒子的作用團隊Leader01關鍵是不是一個人去面對這些盒子，而是和誰一起來探尋，即“INPUT”高質量的信息將對于"OUTPUT"的有效性是重要影響。期望團隊提升的管理者02HR0303六個盒子的作用六個盒子的適用人群：03六個盒子的作用01盤點工具能夠就組織現狀進行盤點02診斷工具簡歷全面的組織視角，從解決單個問題到更全面的看組織03溝通工具是一套簡潔的語言，就組織狀態開啟有效的溝通04平臺工具各團隊在一張大圖上工作，工作效率高六個盒子一種簡單而實用的組織診斷工具，可以幫助我們“盤點現狀”、”打開未來”，以及搭建起現實與未來的橋梁。幫助建立業務團隊的組織大圖起到了全面了解自已的關鍵作用。04六個盒子的注意事項常見的一些誤區：

過度簡化只關注某個盒子的靜態狀況，忽略六個盒子動態的演進過程。過度理想把六個盒子當成萬能鑰匙，不考慮六個盒子以外的其他因素。過度聚焦把所有問題都歸結為某個盒子，并從這個盒子切進去找解決方案。過度排序把六個盒子當作強制排序，忽略了他們同時存在，彼此影響。組織發展（OD）做為OD/診斷團隊問題業務伙伴（HRBP）做為搭檔賦能業務leader業務伙伴（HRBP）促進團隊對業務和組織共識培訓（LD）提升管理意識和管理能力05六個盒子的應用場景描述我們為誰創造什么價值？戰略大圖到落地診斷依據戰略大圖是什么實現路徑是什么如何衡量六個盒子的實際應用—Box1:使命&目標

05六個盒子的應用場景描述我們是如何組織在一起去實現愿景與目標的排兵布陣組織形態的特征是什么？診斷依據分工&職責是否清晰核心關鍵部門leader是否勝任客戶價值實現路徑是否通暢核心能力是什么崗位如何設置六個盒子的實際應用—Box2:組織&結構05六個盒子的應用場景描述我們是如何一起工作的？文化，合作基礎，流程診斷依據關系如何，連接如何流程是否清晰明確明確遇到沖突的處理方式六個盒子的實際應用—Box3:關系&流程05六個盒子的應用場景描述什么讓我們又猛又持久？獎了誰罰了誰是傳遞要什么不要什么最好的通道診斷依據誰因為什么而被獎勵獎勵是否公平有序長期利益VS短期利益六個盒子的實際應用—Box4:報酬&激勵

05六個盒子的應用場景描述我們有什么樣的工具、支持幫助我們達到目標？運營流程是什么支持、政策、方法、工具是什么診斷依據這些機制會幫助還是阻撓我們完成目標六個盒子的實際應用—Box5:支持&幫助05六個盒子的應用場景描述是六個盒子的終極生長點，和組織改善的起點在各個盒子的表現診斷依據需要什么樣的管理，領導風格管理和領導運作的如何？反饋機制如何需要什么樣的輔導六個盒子的實際應用—Box6:領導&管理05六個盒子的應用場景

輸出

目的/目標

Box1

Box2

關系/流程

Box3

回報/激勵組織/結構支持&幫助

Box4