變電站建設項目管理實施規(guī)劃

第一章項目施工管理組織結構

1施工現(xiàn)場組織結構

2項目管理職責

本工程實行項目法管理，成立項目經(jīng)理負責制的“nokv變電站工程施工項

目部部”，充分發(fā)揮項目組織和項目管理的優(yōu)勢，代表總公司對本工程實行全面

管理。項目經(jīng)理部服從項目法人的統(tǒng)一管理。成立nokv變電站工程項目經(jīng)理部

并正式掛牌，公司授權的項目經(jīng)理及項目總工程師在開工前書面呈報項目法人，

監(jiān)理工程師批準后，全面負責工程的施工管理，不再兼管其它工作。

項目管理機構人員部門職責

項目經(jīng)理

（1）項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場管理職責的第一責任人，在授權范圍內(nèi)代表施工單位全

面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理；確保工程施工順

利進行。

（2）組織建立相關施工責任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實各項管理組織和資

源配備，監(jiān)督有效地運行，負責項目部員工管理職責的考核及獎懲，進行利益分

配。

（3）組織編制符合工程項目實際的《施工組織設計》、《風險控制方案》、《應

急預案》和《輸變電工程施工強制性條文執(zhí)行計劃》等實施性文件，并負責落實

和監(jiān)督。

（4）組織制訂施工進度、安全、質量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中

安全、質量、進度、技術、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開項目部工作

例會，安排部署施工工作。

（5）對施工過程中的安全、質量、進度、技術、造價等有關要求執(zhí)行情況進行檢

查、分析及糾偏。

（6）針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負責妥善處理，提請有關方協(xié)調(diào)解

決，并制訂糾正預防措施。

（7）合理安排工程資金使用，審核“安措費”施工計劃。

(8)組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關要求，促進項目的各項管

理活動的開展和落實。

(9)組織工程內(nèi)部驗收和質量評定工作，申請工程驗收，安排工程竣工后期相關

管理工作。

(10)項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進行總結，接受審計，安排項目部解體后的

收尾工作。

項目總工程師

(1)認真貫徹執(zhí)行上級和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術規(guī)范、標準。組織編制

符合變電站工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負責技術指

導和把關。

(2)組織對施工圖及時預審，接受業(yè)主項目部組織的交底活動。對施工圖紙和工

程變更的有效性執(zhí)行負責，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負責向監(jiān)理

項目部提出書面資料。

(3)組織相關施工作業(yè)指導書、安全技術措施的編審工作，組織項目部安全、質

量、技術及環(huán)保等專業(yè)交底工作。負責對承擔的施工方案進行技術經(jīng)濟分析與評

價。

(4)組織編制設備、材料供貨計劃、大型機具配置計劃、技術培訓計劃并督促實

施。

(5)組織本項目部全員的安全、質量、技術及環(huán)保等相關法律、法規(guī)及其他要求

等的培訓。

(6)定期組織項目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質量。當工程項目安全

和質量存在問題或隱患時，提出技術解決和防范措施。

(7)在項目經(jīng)理的領導下，主持項目施工日常管理工作，負責落實業(yè)主、監(jiān)理項

目部對工程技術方面的有關要求。

(8)負責及時組織項目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，項目投產(chǎn)

后組織移交竣工資料。

(9)協(xié)助項目經(jīng)理做好其他各項施工管理工作。

(10)負責施工新工藝、新技術的研究、試驗、應用及總結。

技術員

(1)認真貫徹執(zhí)行有關技術管理規(guī)定，積極協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好各項技

術管理工作。

(2)認真閱讀有關設計文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件和施工圖紙

存在問題及時向項目總工提出。施工過程中加強對設計文件等資料做到閉環(huán)管理。

(3)編寫和出版各工序施工作業(yè)指導書、安全技術措施等技術文件；并在施工過

程中負責落實有關要求和技術指導。

(4)在工程施工過程中隨時進行檢查和技術指導，當存在問題或隱患時，提出

技術解決和防范措施。

(5)負責組織施工隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證。

(6)不斷提高自身的業(yè)務素質，并從技術方面指導和支持項目部的各項管理工作。

專職質檢員

(1)積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責項目實施過程中的質量控制和管理工作。

(2)認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術規(guī)范、質量標準，參與編

制符合項目管理實際情況的質量實施細則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實和業(yè)

務指導。

(3)組織項目部職工學習工程質量驗收規(guī)范和產(chǎn)品質量標準。定期檢查工程施

工質量情況，參加質量事故調(diào)查，提出事故處理意見。

(4)按照有關要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試

驗報告等資料。

(5)組織進行隱蔽工程和關鍵工序檢查，對不合格的項目應責成返工，督促班

組做好質量自檢和施工記錄的填寫工作。

(6)完成項目經(jīng)理安排的其他各項施工管理工作。

專職安全員

(1)積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保

施工過程中的安全。

(2)認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結合

項目特點制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導施工現(xiàn)場落實。

(3)負責施工人員的安全教育和上崗培訓，參加項目總工組織的安全交底。參

與有關安全技術措施等實施文件編制，審查安全技術措施落實情況。

（4）負責制訂工程項目安全工作目標計劃。負責編制安全防護用品和安全工器

具的購置計劃。負責建立并管理安全臺賬。

（5）負責布置、檢查、指導施工隊伍安全施工措施的落實工作，并協(xié)助施工隊

伍提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務工作。

（6）監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作例會，

總結安全工作。

（7）調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報告，提出整改意見和防范措施。有權制止和處

罰違章作業(yè)和違章指揮行為。

（8）督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、

鑒定工作。

（9）開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗。

造價員

（1）嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準和企業(yè)標準，貫徹落實主管單位有關造價管理和

控制的要求，負責項目施工過程中的造價管理與控制工作。

（2）負責施工圖預算、工程變更費用計算和核實。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部

等有關方報審。

（3）編制工程進度款支付申請和月度用款計劃。

（4）負責編制工程竣工結算資料，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關方報審。

（5）負責收集、整理工程實施中造價管理工作基礎資料。

信息資料員

（1）負責對工程施工圖紙、設計文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件（資料）

的接收、傳遞和保管；保證其安全性和有效性。

（2）負責向業(yè)主、監(jiān)理項目部的方案（措施）報審工作。

（3）負責有關會議紀要整理和資料翻譯工作；音像資料的收集和整理工作；負

責現(xiàn)場網(wǎng)站的維護工作。

（4）根據(jù)項目總工要求，建立文件資料管理臺賬，及時進行檔案移交工作。

綜合管理員

（1）負責該項目的雙文明建設管理和生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。

（2）負責現(xiàn)場的接待和各種會議會務管理工作。

材料員

(1)嚴格遵守物資管理及驗收制度，加強對設備、材料和危險品的保管，建立

各種物資供應臺賬，做到賬、卡、物相符。

(2)以審定后的設備、材料供應計劃為依據(jù)，負責辦理甲供設備材料的催運、

裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應、運輸、發(fā)放、補料等工作。

(3)負責對到達現(xiàn)場(倉庫)的設備、材料進行型號、數(shù)量、質量的核對與檢

查。收集項目設備、材料及機具的質保等文件。

(4)負責工程項目完工后多余材料的沖減退料工作。

(5)做好到場物資的跟蹤管理，以實現(xiàn)質量可追溯性。

第二章工期及施工進度計劃

1工期規(guī)劃

本工程工期進度目標為：確保工程開、竣工時間和工程各階段性里程碑進度計劃

的按時完成。

我公司將堅持“工程進度服從質量”的原則，保證按照工期安排開工、竣工，施

工過程中保證根據(jù)需要適時調(diào)整施工進度，積極采取相應措施，按時完成工程階

段性里程碑進度計劃和驗收工作。

1.1工期目標

年月日開工，年月日竣工

1.2工期計劃

本工程有四通一平、生產(chǎn)綜合樓、全站道路、電纜溝、圍墻大門、廁所、場地平

整、母線安裝、GIS設備安裝調(diào)整、GIS設備安裝調(diào)整、主變壓器安裝、電纜敷設、

二次接線等主要工序。其中生產(chǎn)綜合樓、GIS安裝、變壓器安裝、電纜敷設、二次

接線、聯(lián)動調(diào)試為關鍵路線。

1.3施工進度計劃管理

1)工程進度管理具有動態(tài)的和變化的特性，因此，我們在本工程的施工過程中，

將針對實際情況的變化采取相應的對策，并將以現(xiàn)代化的工程進度管理軟件為工

具，定期的、經(jīng)常的調(diào)整工程進度計劃，以確保總進度目標的實現(xiàn)。

2)工程進度的控制管理：工程項目進度計劃在工程建設的管理中起控制中心作用，

其重要組成部分施工進度計劃在整個建設實施中起主導作用。加強工程進度計劃

的控制，重點要放在施工階段的進度管理。根據(jù)工程網(wǎng)絡總進度計劃要求，我們

將采取以下措施來控制工程進度，并通過這些措施實現(xiàn)對工程進度的有效的、動態(tài)

的管理及確保總工期目標的實現(xiàn)。

a.每周向監(jiān)理工程師和業(yè)主提供最新的進度報告，并按監(jiān)理工程師和業(yè)主的要求提

供其它進度信息，如實報告已完或將要完成的工程量。并保證工程進度是按業(yè)主

一級網(wǎng)絡要求來控制。

b.采用先進的工程項目管理模式，利用現(xiàn)代化管理工具（計算機、網(wǎng)絡、P3項目

管理網(wǎng)絡軟件）對工程項目的各個環(huán)節(jié)、各個方面進行跟蹤控制，及時對資源配

置進行調(diào)整，確保工程建設的順利進行。

c.根據(jù)工程特點，編制施工進度控制工作細則，具體內(nèi)容包括：目標分解圖，進度

控制的方法及具體措施等。

d.編制并優(yōu)化施工組織總設計及單位工程和分部分項工程施工方案，從技術上保證

工程施工的順利進行。

e.認真審核和深刻理解體會總進度計劃，重點審查①項目劃分合理與否；②施工順

序安排是否符合邏輯及施工程序；③物質供應的均衡性是否滿足要求；④人力、

物力、財力供應計劃是否能確保總進度計劃的實現(xiàn)。

f.認真審查各單位工程，分部分項工程施工進度計劃的均衡性與協(xié)調(diào)性、連續(xù)性。

&填寫反映工程進度狀況的工程日志，及時檢查和審核計劃進度和實際進度差異及

形象進度實物工程量與工作量指標完成情況的一致性，并分析其原因，找出解決

問題的辦法。

h.建立工程調(diào)度協(xié)調(diào)管理制度，重點管理好整個工程網(wǎng)絡進度計劃、施工總平面布

置、資源供應等，分析掌握工程建設施工各階段基本矛盾及其變化情況，抓住主

要矛盾，采取合理的調(diào)度、協(xié)調(diào)手段保證主要目標的實現(xiàn)。

i.每天召開生產(chǎn)工作例會，對當天的施工情況進行總結，包括施工進度、施工質量、

安全、勞動力協(xié)調(diào)等，同時布置第二天的工作。

本工程的關鍵工序為：生產(chǎn)綜合樓、GIS安裝、變壓器安裝、電纜敷設、二次接線、

聯(lián)動調(diào)試為關鍵路線。

2工程綜合進度保證措施

2.1開工前，對工程做充分組織和技術準備，編制完善的施工計劃，做到工序流程

科學合理，銜接緊密，施工人員分工明確，各盡其責，以保證工程順利進行。

2.2加強與項目法人、設計單位的聯(lián)系、溝通，保證設備供貨，作好設備及材料從

交接地點到變電所的運輸工作，提供優(yōu)質服務，如出現(xiàn)設備材料不能及時供貨時，

應盡快與項目法人聯(lián)系，并合理調(diào)整工序及工期，保證本工程按時竣工。

2.3充分協(xié)調(diào)好地方關系，文明施工，及時解決地方矛盾，確保施工渠道的暢通無

阻。

2.4利用我公司的微機信息處理系統(tǒng)，對工程工期、質量、安全、統(tǒng)計、財務、文

件等科學管理，提高管理效率。

2.5我公司充分保證本工程對人員、設備、資金等方面的需求，加強材料管理，及

時安排材料采購、檢驗、提貨、運輸、儲存，保障供應，避免誤工。

2.6在工程中全面貫徹質量管理體系，避免出現(xiàn)質量問題，保證施工順利進行。

2.7加強教培工作。針對本工程技術含量大，應用新設備多的特點，組織職工分批

參加技術培訓，提高業(yè)務素質，使之勝任工程要求。

2.8嚴格按照施工進度計劃開展工作，根據(jù)工程中實際情況，用網(wǎng)絡計劃控制、調(diào)

整、指導施工，實行網(wǎng)絡動態(tài)管理。建立完善的工程質量、安全控制系統(tǒng)，實行

工作前、工作中、工作后的有效控制。

2.9技術、質檢、安監(jiān)人員深入現(xiàn)場，解決施工中存在的問題，加快施工進度。

2.10通過P3軟件在工程進度控制中的應用，對本工程進行全過程進度動態(tài)控制，

對施工過程中的人、財、物資源進行協(xié)調(diào)，在該軟件環(huán)境下編制進度計劃，并參

照指導工程過程地實施。

3主要施工設備及材料供應計劃

結合本工程施工計劃進度安排。

4設計圖紙交付計劃

根據(jù)施工進度的安排，為了確保計劃工期的實現(xiàn)，要求施工圖紙的交付時間詳見

設計圖紙交付計劃表。

設計圖紙交付計劃的安排是根據(jù)工程的整體工期要求而編制的，如某個分項工程

的設計圖紙不能按編制的計劃交付，我們將對施工進度計劃進行調(diào)整，將已有施

工圖并經(jīng)圖紙交底的分項工程提前組織施工，待圖紙交付后再組織人員加大投入

按期完成該項目的施工。

要求設計圖紙交付計劃表

序

圖紙名稱卷冊號到站時間備注

號

—*土建部分

—*電氣部分

第三章物資管理

1物資供應的分類

本工程物資供應分為電氣設備、裝置性材料、建筑材料和安裝材料。電氣設備由

項目法人采購并提供至現(xiàn)場指定位置，全部建筑、安裝材料均由我公司自行采購。

裝置性材料及土建鋼材、水泥由公司本部采購，項目部負責地材（磚、瓦、砂、

石、灰等）的采購。

2物資的交接

物資交接主要為項目法人采購電氣設備的現(xiàn)場交接。

2.1設備到貨

施工項目部應根據(jù)合同要求并結合現(xiàn)場實際情況，對設備的接收時間、卸貨安排

向監(jiān)理部提出申請，監(jiān)理部落實具體到貨時間。

2.2接收檢查

設備接收單位應對設備的外包裝進行檢查，并依據(jù)供方提供的貨運單核對裝箱數(shù)

量。

2.3辦理交接手續(xù)

接收設備符合要求時，由施工項目部做好完整記錄，并與設備承運商辦理交接手

續(xù)。設備檢查過程中如發(fā)現(xiàn)外包裝損壞、數(shù)量不符等問題時，及時向監(jiān)理部書面

提出，按合同規(guī)定內(nèi)容進行處理。

3開箱檢查工作

3.1制訂開箱計劃

施工項目部應根據(jù)設備到貨情況、工程需要填寫開箱申請表，交項目監(jiān)理部審核。

3.2開箱過程管理

項目監(jiān)理部應依據(jù)開箱申請表組織賣方代表、相關單位在規(guī)定的時間內(nèi)進行開箱

檢驗。由施工項目部填寫《設備開箱檢查表》，并由參與開箱的相關人員簽字。

若開箱清點驗收中存在設備缺件或開箱的設備存在缺陷，及時以工程聯(lián)系單書面

通知項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部聯(lián)系供貨商處理。在辦好清點驗收手續(xù)后，將技術

資料登記造冊交項目檔案室并辦理簽收手續(xù)。

經(jīng)通知而未參加開箱的單位，則被視為認可開箱結果。

4物資入庫管理

4.1在設備開箱清點驗收無誤后，及時辦理設備入庫手續(xù)，即填寫《設備入庫單》。

4.2根據(jù)設備貯存要求配備保溫密封庫、一般密封庫、棚庫和露天堆場。應配備必

要的起重、通風等設施，保持消防通道暢通。

4.3設備貯存應做到區(qū)域和類別標識清楚，也可按坐標定位法定點定置貯存。

4.4各類設備應做好檢驗狀態(tài)標識，并分區(qū)存放，不合格設備應單獨存放。

4.5設備開箱檢驗后專用工具和備品備件單獨貯存，并登記造冊，填寫并定期補充

《備品備件及專用工具清單》。移交時，應將其轉換為《備品備件及專用工具移

交清單》。

第四章質量管理目標、質量保證體系及技術組織措施

1質量目標、管理組織機構及職責

1.1質量目標

變電工程質量滿足國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范、標準及質量檢驗評定標準的優(yōu)良級

要求。其中建筑工程：分項及分部工程合格率為100%,單位工程優(yōu)良率為100%,

觀感得分率》95%；安裝工程：分項及分部工程合格率為100%,單位工程優(yōu)良率

為100%。實現(xiàn)工程“零缺陷”移交，工程帶負荷一次啟動成功。

（一）輸變電工程“標準工藝”應用率達到100%。

（二）工程“零缺陷”投運。

（三）實現(xiàn)工程達標投產(chǎn)及優(yōu)質工程目標。

（四）工程使用壽命滿足公司質量要求。

（五）不發(fā)生因工程建設原因造成的六級及以上工程質量事件。

1.3質量管理主要職責

1.3.1項目（副）經(jīng)理

（1）全面負責本項目工程質量管理體系的建立并確保其有效運轉。認真貫徹執(zhí)行

國家有關質量的方針、政策及上級的指示和要求，作為本項目工程質量管理的第

一責任者，負責建立健全項目工地的質量管理網(wǎng)絡，帶頭堅持公司“奉獻精品、

追求卓越、持續(xù)創(chuàng)新、開拓發(fā)展”的質量方針，確保工程質量目標的實現(xiàn)。

（2）在授權的范圍內(nèi)負責與公司各管理部室、分公司及施工隊、各協(xié)作單位、發(fā)

包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決工程中出現(xiàn)的有關質量的問題。

（3）參與工程竣工質量驗收，準備質量管理資料和分析總結。

(4)協(xié)助公司進行項目質量的檢查、鑒定和評獎申報。

1.3.2項目總工

(1)堅持“百年大計、質量第一”的生產(chǎn)方針，協(xié)助項目(副)經(jīng)理健全項目各

項質量管理規(guī)章制度，負責本項目工程質量管理控制體系的建立并確保其有效運

轉。

(2)在項目施工中落實有關的技術標準、安全規(guī)程、質量規(guī)范，保證本工程質量

達到質量目標的要求。

(3)協(xié)助項目經(jīng)理健全施工生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，積極運用現(xiàn)代化管理方法，科學組織、

領導項目的生產(chǎn)，對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，確保全面完成項目質量

目標。

(4)定時召集項目月度生產(chǎn)、安全會議、質量會議，組織工程驗收。對工程的質

量管理提供技術上的支持與保證。

(5)負責本工程圖紙會審，施工組織設計的制訂和組織實施。

(6)負責推廣新技術、新工藝，并組織制訂特殊施工方案。

1.3.3專職質檢員

(1)負責本工程質量保證體系的綜合管理工作。

(2)負責配合項目法人、監(jiān)理工程師對本工程的質量檢查；對各單位實施質量體

系的情況提出獎懲建議。

(3)具體組織執(zhí)行本工程的質量計劃及質量保證措施。

(4)深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查工程質量，并對存在的問題及時提出建議；協(xié)助施

工隊搞好自檢互檢。

(5)收集原始記錄，分析質量動態(tài)；參加事故調(diào)查處理工作。

1.3.4技術員

(1)具體負責本工程施工的全過程控制，為施工全過程受控提供技術保證。

(2)負責技術性文件、質量體系文件和資料以及工程移交文件和資料的控制管理。

(3)配合質檢員進行內(nèi)部質量檢查和由監(jiān)理工程師主持的分部工程的中間驗收以

及有關單位進行的階段性質量驗評工作。

(4)負責本工程質量保證體系的綜合管理工作。

(5)負責配合項目法人、監(jiān)理工程師對本工程的質量檢查；對各單位實施質量體

系的情況提出獎懲建議。

（6）具體組織執(zhí)行本工程的質量保證措施。

（7）深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查工程質量，并對存在的問題及時提出建議；協(xié)助施

工隊搞好自檢互檢。

（8）收集原始記錄，分析質量動態(tài)；參加事故調(diào)查處理工作。

1.3.5安全員

（1）負責施工現(xiàn)場和臨時生活區(qū)的保衛(wèi)、消防工作。

（2）負責食堂管理及后勤保障工作。

（3）負責辦公用品和車輛的管理工作。

（4）負責公司文件、來往信函的發(fā)放及傳遞工作。

1.3.6造價員

（1）負責工程合同的管理。

（2）負責向監(jiān)理工程師提交合同完成報表、資金計劃報表。

（3）負責項目工地人事、勞資管理、工程量結算、獎金計算工作。

（4）負責項目工地資金管理工作。

（5）負責項目工地各項稅金的提取和繳納工作。

1.3.7材料員

（1）負責本工程設備材料的接貨驗收、登記入庫管理工作。

（2）負責設備、材料的保管及日常管理工作。

（3）負責施工機具的管理。

（4）負責本工程設備、材料的質量檢驗。

1.3.8施工隊（土建、電氣）

（1）負責施工方案、措施的實施。

（2）定期召開質保、質檢方面的質量會議，總結分析評比施工質量情況。

（3）執(zhí)行施工工藝紀律，杜絕質量通病，。

（4）組織自檢、互檢，保證不合格產(chǎn)品不轉入下道工序。

（5）作好施工記錄，注意施工原始資料的積累保管工作。

2、質量管理措施

項目部堅決貫徹“百年大計，質量第一”的方針，當質量與工期、質量與成本、質量

與效益發(fā)生矛盾時，把質量放在首位。在工程實施過程中嚴格執(zhí)行《中華人民共

和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》等國家法律、法規(guī)、標準以及有關質

量的強制性條文，嚴格按照國家電網(wǎng)公司有關規(guī)定進行質量管理。

2.1質量管理措施及規(guī)定

(1)項目部按GB/T19000-2010《質量管理體系要求》、公司管理手冊及程序文件

要求建立質量保證體系，將《施工組織設計》及其他質量保證措施文件提交監(jiān)理

部，以便監(jiān)理工程師在工程中監(jiān)督檢查實施情況。健全質量管理組織機構，配備

足夠和適任的的質檢人員。嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范、設計文件、項目法人制定的實

施辦法以及監(jiān)理工程師依據(jù)合同簽發(fā)的一切指令。

(2)認真貫徹執(zhí)行國家電網(wǎng)公司《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法》

及《國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質工程評選辦法》，針對本工程的特點，進一步規(guī)范、

細化考核標準。

(3)建立健全施工質量保證管理體系和施工責任制，按照合同約定確定工程項目

的主要責任人員，提供滿足工程質量目標的人力、物力和財力等資源保障。

(4)嚴格按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不擅自修改工程設計，不偷工

減料。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件圖紙或設備材料有差錯，及時向監(jiān)理工程師進

行反映。按質量保證體系進行質量控制和檢查，充分發(fā)揮我公司三級質檢機制的

作用，控制好每道工序的工程質量。

(5)建立健全施工質量的檢驗制度，按規(guī)定組織內(nèi)部的質量檢查驗收工作。嚴格

工序管理，做好隱蔽工程的質量檢查和記錄。

(6)按規(guī)定參加工程質量檢查、工程質量事故調(diào)查和處理、工程驗收工作，支持

和配合工程質量監(jiān)督工作。

(7)完善施工質量檔案管理，施工檔案隨工程進度同步形成，并保證資料的真實

性、完整性。

(8)質檢員、電工、電焊工、導線壓接工、起重作業(yè)等特殊工種應持證上崗。

(9)編制本工程施工中的各種技術措施和技術文件，報監(jiān)理工程師審批，組織進

行技術交底和技術培訓工作，并嚴格按照施工技術措施組織施工。針對新技術、

新材料、新工藝及施工生產(chǎn)現(xiàn)場特殊情況及時提出工藝技術要求和補充技術措施。

(10)針對施工中的質量薄弱環(huán)節(jié)，積極開展施工現(xiàn)場QC小組活動。運用調(diào)查表、

分層法、因果圖、直方圖、排列圖等各種科學的統(tǒng)計技術方法，分析、查找主要

原因，對影響工程質量的主要因素，進行強化管理，確定質量目標，提高工程質

量。

(11)建立健全質量風險機制，實行“質量風險抵押金”制，簽定內(nèi)部質量合同，

質量工作優(yōu)秀，無質量事故者，加倍獎勵，否則沒收抵押金并加倍處罰。

(12)本工程實行樣板引路制度，即每個分項工程(特別是量大面廣的分項工程)

都要在開始施工前做出示范樣板，經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查認可，質量達到優(yōu)良級后，

再進行大面積施工。樣板引路制度可以明確質量目標，推廣先進施工經(jīng)驗，提高

施工人員的操作水平，確保工程質量。實行樣板引路的分部分項工程有：框架混

凝土、設備基礎、砌體、抹灰、鋼接地體焊接、導線壓接、設備接地安裝等。

(13)施工過程實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文

記錄。

(14)工程質量按國家電網(wǎng)公司《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法》

及《國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質工程評選辦法》考核，考核成績與管理者、操作者

的經(jīng)濟利益掛鉤。成績優(yōu)良的給予重獎；成績達不到要求者，責令其離崗培訓，

并扣發(fā)50%獎金。

(15)積極配合并接受監(jiān)理工程師按規(guī)定對工程進行的質量監(jiān)督工作。分部、分

項工程的質量檢驗，應提前一段時間書面通知監(jiān)理工程師并按其規(guī)定的日期進行,

認真聽取意見并及時改進。按規(guī)定進行質量檢查和中間驗收，隱蔽工程和關鍵工

序應對過程進行連續(xù)監(jiān)控。

(16)針對施工過程中的技術難點或質量通病成立以項目總工為組長的QC小組,

開展有領導有組織的QC活動。將QC小組的成果記錄備案，參加本公司舉辦的

QC成果評比。

(17)施工過程按程序文件實行“三檢制”，設立質量管理R、H、W點，并對管

理點實施有效控制。事故處理實行“四不放過”原則。特殊工序作業(yè)人員需經(jīng)專

業(yè)培訓，考試合格后持證上崗。

(18)所有施工機械必須按程序經(jīng)過認證檢驗，確認沒有妨礙工程質量的隱患存

在，并進行狀態(tài)標識。各種材料按照其檢驗、試驗標準的要求進行檢驗、試驗，

結果應記錄并移交監(jiān)理工程師和業(yè)主。

(19)施工記錄必須按原始記錄由施工人員填寫，填寫人和審核人應對施工記錄

的及時性、真實性、準確性和完整性負責，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格簽署意見。

(20)對不合格分項、分部工程必須進行返工。嚴禁不合格分項工程流入下道工

序，有關責任人要針對出現(xiàn)不合格的原因采取必要糾正和預防措施。

(21)項目管理人員要合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，明確各工序人

員對成品保護的責任。上下工序之間必須進行交接工作，做好記錄，并在下道工

序施工工程中及工作完成后檢查對上道工序成品損壞情況，造成的損失由下道工

序操作者及管理人員負責。

(22)土建工程、電氣工程質量控制流程圖見圖7-2、圖7-3.

圖7-2土建工程質量控制流程圖

建筑材料外觀尺寸要求

材

控

料

尺寸定位制碎技術指標

準

項

備

設備機械目砌體技術指標

施工水電鋼筋及埋件放置

結

構碎拆模及養(yǎng)護

施

工土方回填夯實

三

級二次防范措施

驗

編制施收

工方案

編制質中

技

間

監(jiān)

量標準下

術

試

理

道

準

驗

驗

工

備

及

收

序

驗

組織安收

全教育

落實崗位

責任制

監(jiān)理要求

圖7-3電氣安裝工程質量控制流程圖

機械性能

技

術

控

交

制電氣性能

底

項

及

目

培設備位置

訓

設備外表

螺栓緊固及安裝工藝

監(jiān)理要求

部件規(guī)格及數(shù)量

三

級

驗

收

工器具準備

基礎檢驗

下

道

工

序

本體及

構件檢查

敷設

接地體

接

控制埋地

施

設深度工

測定接

地電阻

2.2強制性標準的貫徹實施

工程開工前，編寫《工程施工強制性條文執(zhí)行計劃》，經(jīng)內(nèi)部審批后，報監(jiān)理單

位審核，建設單位批準執(zhí)行，并且積極組織進行工程建設標準強制性條文專題培

訓I,增進對條文內(nèi)容的理解，提高員工執(zhí)行工程建設強制性標準的自覺性；及時

將強條實施計劃的落實情況，根據(jù)工程進展按分項工程據(jù)實同步記錄，填寫《工

程強制性條文執(zhí)行記錄表》并由監(jiān)理工程師進行審核，對施工過程中的實施情況

進行檢查，確保不發(fā)生違反強制性條文規(guī)定的現(xiàn)象。

2.3《國網(wǎng)輸變電工程施工工藝示范手冊》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程工藝標準

庫》的貫徹實施

在施工前，由項目總工組織相關人員對《國網(wǎng)輸變電工程施工工藝示范手冊變電

工程分冊土建部分》、《國網(wǎng)輸變電工程施工工藝示范手冊變電工程分冊變電

部分》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程工藝標準庫》進行學習培訓，并負責將相關

內(nèi)容編入對應施工方案；在施工過程中嚴格按照手冊的要求進行。

2.3質量通病防治工作的貫徹實施

對《電力建設房屋工程質量通病防治工作規(guī)定》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程質

量通病防治工作要求及技術措施》以及公司有關質量通病的預控措施，通過技術

交底和施工方案落實到現(xiàn)場，嚴格質量通病的控制是做好本工程質量的基礎保證。

2.4反措工作的貫徹實施

按照《國家電網(wǎng)公司十八項電網(wǎng)重大反事故措施》的要求，由技術員負責核對圖

紙的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題應及時與設計部門溝通完善；并通過技術交底和施工方

案，確保將反措要求落實到現(xiàn)場；由技術員負責對現(xiàn)場的落實情況進行監(jiān)督、檢

查。

2.5參加“國網(wǎng)流動紅旗競賽”工作的貫徹實施

按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程項目管理流動紅旗競賽實施辦法》的要求，項目

部負責按照月度自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

2.6強化施工過程數(shù)碼照片的管理

深刻學習貫徹《關基建安質（2016〕56號（國網(wǎng)基建部關于印發(fā)《輸變電工程安全

質量過程控制數(shù)碼照片管理工作要求》的通知）求，工程建設過程數(shù)碼照片資料應

與工程建設進度同步形成，用數(shù)碼相機實地拍攝，真實反映現(xiàn)場質量、安全控制

情況，主題突出。嚴禁采用補拍、替代、合成等弄虛作假手段。

727關鍵工序質量控制

表7-1

序號質量控制點質量控制措施及要求狀態(tài)

柱基、基坑、基槽和管溝基底的土質必須

符合設計要求，井嚴禁攏動

1土方開挖H

柱基、基坑、基槽標高、長度、寬度、邊

坡坡度符合設計及施工方案的要求

選擇符合要求的填土料。

夯填土時，適當控制填土的含水量，避免

在含水量過大的原狀土上進行回填。可用

干石灰粉等吸水材料均勻摻入土中降低含

2回填土水率，或將橡皮土翻松、晾干、風干至最W

優(yōu)含水率，再夯實。

填方如有地表水時，應設排水溝排走，如

有地下水應降低至基底下0.5m。

施工后嚴禁輪式車輛碾壓。

土料宜用粉質粘土，石灰宜用新鮮塊狀石

灰,使用前l(fā)-2d灑水消解消石灰，其粒徑

不大于5mm，不得夾有未熟化的生石灰塊。

適當控制含水率，檢驗方法是：手捏成團、

落地開花。

3素土地基W

素土應鋪滿基坑、槽，并用木耙耙平，虛

鋪厚度為300mm左右。

振動碾壓機碾壓遍數(shù)根據(jù)要求干密度，通

過實驗確定，但不少于3遍。

碾壓機碾壓不到的地方，必須人工補夯。

序號質量控制點質量控制措施及要求狀態(tài)

素土每層壓實后，測定干密度，合格后才

能進行上一層素土的鋪設。

素土施工盡量避開雨季施工，如果無法避

開，基坑、槽周圍應設擋水槽，素土地基

用篷布覆蓋，防止雨水灌入。

選擇適當?shù)暮附庸に?/p>

重視預熱作用，掌握預熱要領，減少余熱

梯度。

確保帶電頂鍛過程，采取正常燒化過程。

4鋼筋閃光對焊W

避免采取過高的變壓器級數(shù)施焊，以提高

加熱效果。

加快頂鍛速度。

增大頂鍛壓力。

矯直鋼筋端部。

正確安裝夾具和鋼筋。

5電渣壓力焊避免過大的擠壓力。W

夾具不合適或損壞要及時修理或更換夾

具。

鋼筋質量經(jīng)外觀檢驗和實驗室檢驗合格，

規(guī)格型號符合設計要求。

6鋼筋制作W

鋼筋放樣、加工符合抗震規(guī)范要求。

鋼筋制作尺寸在允許誤差范圍之內(nèi)

鋼筋綁扎時要控制好外形尺寸。

墻、柱主筋的插筋與底板上、下筋要固定

綁扎牢固，確保位置準確。必要時可附加

7鋼筋綁扎H

鋼筋，用電焊焊牢，碎澆筑前、后應有專

人檢查、整修。

碎保護層墊塊要適量可靠。

序號質量控制點質量控制措施及要求狀態(tài)

碎澆筑時，應避免鋼筋受碰撞位移。

模板應有一定的強度，表面光滑、無污染。

模板加工、制作、安裝尺寸在允許誤差范

圍之內(nèi)。

支撐模板的龍骨、支柱的截面尺寸應通過

設計計算決定，使模板的支撐系統(tǒng)有足夠

的強度、剛度、穩(wěn)定性。

8支模板模板支柱應立在墊有通常木板的堅實地面W

上，防止支柱受力下沉，使模板產(chǎn)生撓度。

跨度很大的梁模板可以事先起拱，梁模板

上下口應設銷口楞，再進行側向支撐。

木模板在澆注之前應充分澆水濕潤。

模板加固要牢固，模板接縫要采取專門措

施，防止漏漿。

碎配合比應經(jīng)認真設計和試配，使符合設

計強度和性能要求，以及施工和易性要求，

不得隨意套用經(jīng)驗配合比。

確保碎原材料質量，材料應經(jīng)嚴格檢驗，

水泥應有證明文件，并妥加保管，袋裝水

泥應抽查其重量，砂石粒徑、級配、含泥

量應符合要求；堆場應經(jīng)清理，防止雜草、

9混凝土澆筑W

木屑、石灰、粘土等雜物混入。

嚴格控制碎配合比，保證計量準確，材料

均應按重量比稱量，計量工具應經(jīng)常維修、

校核，每班至少應復檢一次。

碎配合比應經(jīng)實驗室通過實驗得出，嚴格

按配合比加料，不得隨意加水。外加劑應

試驗，嚴格控制摻量，按規(guī)程使用。

序號質量控制點質量控制措施及要求狀態(tài)

碎半制應根據(jù)砂石實際含水量調(diào)整加水

量，使水灰比和塌落度符合要求。碎施工

和易性和保水性不能符合要求時，應通過

實驗調(diào)整，不得在已辦好的班和物中隨意

添加料。運輸要快，不能失水。

碎澆筑前應將模板內(nèi)雜物清理干凈。

碎澆筑時應保證不漏振、欠振或過振。

碎澆筑后應認真澆水養(yǎng)護，碎拆模時，強

度要達到要求，還要注意保護棱角，避免

用力過猛過急。

將成品陽角采取措施保護好，以免物料運

輸時碰損。

改善砂漿和易性,如果砂漿出現(xiàn)泌水現(xiàn)象，

應及時調(diào)整砂漿的稠度，確保灰縫砂漿的

飽滿度和提高砂漿的粘結強度。

蒸壓灰砂磚必須提前1-2天澆水濕潤，含

水率宜在10%-15%,嚴防干磚上墻使砌

筑砂漿早期脫水而降低強度。

砌筑時采用三一砌法，嚴禁鋪長灰而使底

灰產(chǎn)生空穴和擺磚砌筑,造成砂漿不飽滿。

10砌磚W

排磚棺地控制好，在保證砌磚灰縫的前提

下考慮到磚垛處、窗間墻、柱邊緣處用磚

的合理模數(shù)。

確定標高，立好皮數(shù)桿，雙面掛線。

構造柱部位必須留置馬牙槎，注意先進、

后退。

砌體組砌注意用七分磚錯縫搭砌，防止出

現(xiàn)通縫。

序號質量控制點質量控制措施及要求狀態(tài)

抹灰前基層要認真清理干凈，并澆水濕潤

對部分碎面在抹灰時需要對其表面進行

“糙化”處理。

抹灰工序不應顛倒。

抹灰時不能一次抹的太厚，每層厚度不超

過10mm,而且每遍不能跟的太緊，防止

灰層墜裂。

抹灰后噴水養(yǎng)護要及時。

外墻抹灰時應界格，橫向以上、下窗口界

格為宜，豎向界格以間距不超過3m為宜。

外墻界格縫間距一般為1m左右。界格材

料及方法根據(jù)設計而定。

砂應采用中砂，使用前應過篩，含泥量不

應大于3%o

11內(nèi)、外墻抹灰W

一般底層砂漿強度不宜高于基層墻體，中

層砂漿強度不能高于底層砂漿，嚴禁用素

水泥漿掛面。

抹灰前根據(jù)墻面及陰陽角情況，抹灰餅找

規(guī)矩。

沖筋應在建筑物大角，房間陰陽角及門窗

陽角部位沖立筋以控制垂直度。

內(nèi)墻抹灰留槎應甩在陰角處及管道后面，

室內(nèi)墻面如預留洞口為保證其平整，可將

整塊墻面的抹灰甩下一起施抹。

抹灰留槎應留直槎，分層成踏步狀留置。

抹灰前根據(jù)墻面及陰陽角情況，抹灰餅找

規(guī)矩。

沖筋應在建筑物大角，房間陰陽角及門窗

序號質量控制點質量控制措施及要求狀態(tài)

陽角部位沖立筋以控制垂直度。

內(nèi)墻抹灰留槎應甩在陰角處及管道后面，

室內(nèi)墻面如預留洞口為保證其平整，可將

整塊墻面的抹灰甩下一起施抹。

抹灰留槎應留直槎，分層成踏步狀留置。

照面灰抹完后，要待其內(nèi)的水分被底灰吸

收后表面沒有明水時，再抹壓。面層壓光

工作堅持2—3遍使灰層初凝，達到表面

無抹紋。

使用合格的材料。

待墻面和基體干燥后施工，混凝土和抹灰

表面施涂乳膠漆時，含水率不得大于10%,

若達不到要求，待墻面干燥后再施工。

刮膩子、打磨不少于三遍。

12墻面乳膠漆R

乳膠漆稠度要適中，排筆蘸涂料量要適當，

涂刷時要多理多順，防止刷紋過大，涂刷

不少于3遍。

保證每間或每個獨立面或每遍都用同一批

涂料，并要一次用完。

合理安排施工順序，有關工種密切配合。

按裝龍骨前，應按設計要求對房間凈高、

洞口標高和吊頂內(nèi)管道、設備及支架的標

高進行交接檢驗。

13石膏板吊頂嚴格選材，保證石膏板的質量，應注意板R

面四周厚薄一致、無色差、皺紋、坑洼、

麻點和翹曲；剛度也要符合要求。

石膏板安裝時應在無安裝應力的狀態(tài)下進

行，固定順序應從一塊板的中間向板的四

序號質量控制點質量控制措施及要求狀態(tài)

周固定，不得多點同時作業(yè)。

為防止結合處變形、裂縫，加設變形縫，

間距5-8mm,在接縫處加貼抗裂膠帶。

石膏面板從中間向四周排版。

在罩面板上嚴禁放置其它材料，吊頂完成

后，要清除板上的砂漿、木塊、磚塊及鋼

筋等廢棄材料。

吊頂安裝燈具時，應設附加龍骨或另設吊

筋，不得將燈具直接安裝在罩面板上。

鑲貼之前基底必須清理干凈。

認真按砂漿配合比進行計量、攪拌，控制

水灰比，粘貼砂漿必須飽滿，勾縫嚴密。

飾面磚使用前應浸泡至無氣泡為止，但不

少于兩小時，然后出水晾干才能使用。

冬季來臨，應注意防凍，室內(nèi)鑲貼必須保

持正溫。

飾面磚使用前必須剔選，應剔除缺楞、掉

角、翹曲、裂紋等劣質磚。

14外墻飾面磚R

操作前應對所有立面綜合排磚，設計好磚

縫。

找平層必須找平，飾面磚粘貼砂漿做到厚

度一致。

墻面管件電盒等應整磚套割吻合，邊緣應

整齊，且使用專用套割器割孔，墻裙、貼

臉突出墻面的厚度應一致。

用棉絲蘸20%的稀鹽酸刷洗，然后用自來

水沖凈，同時加強成品保護。

15地面瓷磚鑲貼地面基層清理必須認真，并充分濕潤，以R

序號質量控制點質量控制措施及要求狀態(tài)

保證墊層與基層結合良好，墊層與基層的

純水泥漿結合層應涂刷均勻，不能用撒干

水泥面后再掃漿的做法。

墊層砂漿應用1：3—1：4的干硬性水泥砂

漿，鋪設厚度以25—30mm為宜，如遇有

基層較低或過凹的情況，應事先抹砂漿或

細石碎找平，鋪放板塊時比地面線高

3—4mm為宜。如砂漿一次鋪的過厚，放

上板塊后，砂漿底部不易砸實，往往會引

起空鼓。

陶瓷地磚背后的浮土雜物必須清掃干凈，

鋪貼前事先用水濕潤，等表面稍晾干后進

行鋪設。

陶瓷地磚鋪貼兩次成活，第一次試鋪后，

用橡皮錘敲擊，既要達到鋪貼高度，也要

使墊層砂漿平整密實，根據(jù)錘擊的空實聲，

搬起板塊，增減砂漿，澆一層水灰比為0.5

左右的素水泥漿，再安鋪板塊，四角平穩(wěn)

落地，錘擊時不要砸邊角，墊木方錘擊時，

木方的長度不要超過單邊板塊的長度，也

不要搭在另一塊已鋪設的板塊上敲擊，以

免引起空鼓。

地磚鋪設時不易拼縫過緊，宜留縫1—2

mm,擦縫不宜用純水泥漿，水泥漿中以

摻加適量白灰。

地磚鋪設時，四周與磚