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為貫徹落實鐵道部“工程質量、施工安全、建設工期、投資控制、環境保護和技術創

新”六位一體的建設理念，根據鐵路建設項目“管理制度標準化、人員配備標準化、現場管

理標準化、過程控制標準化”的要求，結合集團施工項目管理實際和需要，集團公司領導提

出了以“企業標識、質量標準、組織機構、規章制度、管理措施、工藝標準、作業程序”為

主要內容的“七個統一”項目管理目標，并組織編寫了《中鐵電氣化局集團鐵路工程建設標

準化管理手冊》（以下簡稱《標準化手冊》），以此加快推進集團工程建設項目管理體系標準

化建設，全面提升集團工程項目管理整體水平。

2009年5月，集團公司成立了鐵路工程施工項目標準化管理手冊編寫委員會（以下簡

稱編委會），下設九個編寫組，以“七個統一”為總要求，進行了十個手冊的編寫。全體編

寫人員認真學習，深入調研，廣泛借鑒優秀企業項目管理的典型經驗，系統總結普速和高速

鐵路施工實踐的優秀成果，科學融入集團公司現行管理制度和施工規范，形成了初稿。經各

編寫組初審、復審，編委會預審、終審，現已成稿。

《標準化手冊》共分十冊，分別是：第一分冊《綜合管理標準化手冊》、第二分冊《項

目文化標準化手冊》、第三分冊《土建工程施工管理標準化手冊》、第四分冊《四電通用施工

管理標準化手冊》、第五分冊《通信工程施工管理標準化手冊》、第六分冊《信號工程施工管

理標準化手冊》、第七分冊《電力工程施工管理標準化手冊》、第八分冊《接觸網工程施工管

理標準化手冊》、第九分冊《牽引變電工程施工管理標準化手冊》和第十分冊《房建工程施

工管理標準化手冊》。其中，《綜合管理手冊》對鐵路工程項目管理進行了綜合性、整體性的

論述，包括鐵路工程項目管理、項目部黨建和黨風廉政建設等內容；《項目文化標準化手冊》

主要對項目駐地的企業招牌、門牌、大門、圍擋或圍墻、各種旗幟、安全帽、工作服、胸牌、

機械設備等上面的標識式樣、著色、用字等制作標準做了具體的規定；其它分冊按土建、四

電和房建工程分專業編寫，牽引變電和電力專業由一個編寫組編寫。

全面推行鐵路建設項目標準化管理，是鐵道部為高標準、高質量、高效率地完成大規模

鐵路建設任務而提出的一項重要舉措。在全集團范圍內建立統一的建設項目標準化規范，全

面推進項目標準化管理，對提升集團企業形象，展示集團良好風貌，優質高效地完成施工任

務，具有十分重要的現實意義和深遠意義。集團各子、分公司、各項目部，要認真貫徹實施

《標準化手冊》，集團公司機關相關部門要經常督促檢查，切實將《標準化手冊》的各項規

定落實到施工現場和實際工作中，真正發揮《標準化手冊》的指導、規范作用。在實施過程

中，各單位和各項目部可根據本手冊的內容和規定，制定具體實施細則。

鑒于時間緊張、水平有限，《標準化手冊》難免會有疏漏、偏誤之處。編委會將結合鐵

路建設工程管理的新規定和新要求，結合實施過程中反饋的意見和建議，每年對手冊進行檢

索、更新，并適時推出修訂版本。

《鐵路工程建設標準化管理手冊》編委會

二。一。年六月

中國中鐵電氣化局集團鐵路工程施工管理標準化手冊

編委會、編寫組成員

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