




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
—《魏斯曼演講圣經(jīng)--說的藝術(shù)》讀書筆記—五步打造精彩演講作者:杰瑞
魏斯曼匯報(bào)人:xxx匯報(bào)時(shí)之間:XX年XX月為什么有的演講精彩紛呈,有的令人昏昏欲睡?精彩演講乏味演講VS因?yàn)樗麄兓蚨嗷蛏俚胤噶巳缦卵葜v五宗罪:要點(diǎn)不清篇幅太長細(xì)節(jié)太多條理不清沒有獲益突然發(fā)現(xiàn)中招無數(shù),腫么破?葵花寶典在這里,五步教你打造精彩演講12345做到知己也知彼先發(fā)散,再聚焦合理挑選敘述構(gòu)造90秒抓住聽眾練習(xí)、練習(xí)、練習(xí)1做到知己也知彼用4W1H法了解如下情況:When演講時(shí)間,時(shí)長,有答疑環(huán)節(jié)嗎?有Demo演示環(huán)節(jié)嗎?Where演講場(chǎng)地在哪?可以容納多少人?現(xiàn)場(chǎng)演講設(shè)施如何?What我到底要傳達(dá)什么?Who聽眾的身份、角色、知識(shí)水平,他們到底想要什么?How演講主題如何緊扣觀眾利益,怎樣把利益清晰的傳達(dá)給聽眾?右腦進(jìn)行頭腦風(fēng)暴,想出全部與演講主題有關(guān)的點(diǎn)子2先發(fā)散,后聚焦管理主管領(lǐng)導(dǎo)力崗位以“領(lǐng)導(dǎo)力”為例,我們想出了如圖所示的點(diǎn)子確定最重要的幾個(gè)點(diǎn),并標(biāo)識(shí)出來,這是我們?cè)谘葜v過程中要著重強(qiáng)調(diào)的2先發(fā)散,后聚焦管理主管領(lǐng)導(dǎo)力崗位藍(lán)色填充的部分為重點(diǎn)區(qū)域3合理挑選敘述構(gòu)造模塊型歷時(shí)型物理型空之間型特色利益型形式功能型案例研究型以退為進(jìn)型比較對(duì)比型矩陣圖形型平行構(gòu)造型數(shù)字榜單型難題處理型議題對(duì)策型機(jī)遇手段型自問自答型那么到底要挑選哪一種構(gòu)造?演講者樣式實(shí)際內(nèi)容本身既定議程美感(直覺)3合理挑選敘述構(gòu)造這取決于微軟發(fā)布會(huì)重技術(shù),蘋果發(fā)布會(huì)重美感如IPO路演演講就適合機(jī)遇-手段型構(gòu)造會(huì)議要求你使用特定的構(gòu)造,就按照那個(gè)來適合你的才是最佳的,怎么舒服怎么來490秒抓住聽眾獨(dú)特賣點(diǎn)故事開場(chǎng)白終點(diǎn)告訴他們接下來你想要干什么概述敘述構(gòu)造告訴他們終點(diǎn)在開始演講的90秒內(nèi),我們需求將下列信息傳達(dá)給聽眾490秒抓住聽眾提問式提一個(gè)問題來引導(dǎo)回顧前瞻式向前展望或回首過去引證式從可靠的來源引用一段話格言警句式大家熟悉的俗語開始軼事型說一個(gè)簡(jiǎn)短溫暖的小故事類比式理清復(fù)雜、晦澀或模糊的主題陳述式說出驚人的數(shù)據(jù)或擺出一段鮮為人知的事實(shí)以下七種開場(chǎng)白能夠助你精彩開場(chǎng)之間隔練習(xí),不斷糾正5練習(xí)、練習(xí)、練習(xí)邀請(qǐng)大聲說出來Tip1之間隔練習(xí),不斷糾正5練習(xí)、練習(xí)、練習(xí)Tip21h2h1h3h充分利用好碎片化時(shí)之間,圖書館里練習(xí),地鐵上練習(xí),甚至吃飯的時(shí)候、睡覺前都能夠默想一遍,越熟練一分,你的自信就增加一分,上臺(tái)的時(shí)候才不至過度緊張總結(jié)針對(duì)開頭提到的演講五宗罪,本書給出了相應(yīng)的答案,至于如何制作寓繁于簡(jiǎn)的PPT,又是一門學(xué)問,邀請(qǐng)參考拓展閱讀部分要
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 移交意向協(xié)議書
- 店鋪代運(yùn)營合同協(xié)議書
- 股東簽署協(xié)議書
- 惠州二手房認(rèn)購協(xié)議書
- 老師退役協(xié)議書
- 化妝品合同保密協(xié)議書
- 施工混凝土合同協(xié)議書
- 鋪面出售合同協(xié)議書范本
- 檢測(cè)分公司合同協(xié)議書
- 股份設(shè)置協(xié)議書
- 材料科學(xué)基礎(chǔ)chp1-原子結(jié)構(gòu)與鍵合課件
- (完整word版)餐券模板
- 《滑炒技法-滑炒雞絲菜肴制作》說課課件
- 減速機(jī)設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
- GB/T 26480-2011閥門的檢驗(yàn)和試驗(yàn)
- 中文版自殺可能量表
- 裝飾藝術(shù)運(yùn)動(dòng)課件
- 【審計(jì)工作底稿模板】FH應(yīng)付利息
- 工貿(mào)企業(yè)安全管理臺(tái)賬資料
- 三方協(xié)議書(消防)
- 預(yù)激綜合征臨床心電圖的當(dāng)前觀點(diǎn)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論