aaaaaaaa12德賽西威創(chuàng)領(lǐng)1智行治理篇環(huán)境篇社會(huì)篇本報(bào)告的邊界范圍涵蓋公司具有運(yùn)營(yíng)控制權(quán)的所有重大實(shí)體。相關(guān)描述和數(shù)據(jù)本報(bào)告披露的所有信息和數(shù)據(jù)均來(lái)源于德賽西威及子公司內(nèi)部正式文件、統(tǒng)計(jì)本報(bào)告最終通過(guò)董事會(huì)審議，德賽西威對(duì)報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性本報(bào)告已由TüV南德認(rèn)證檢測(cè)（中國(guó)）有限公司上海分公司進(jìn)本報(bào)告以簡(jiǎn)體中文及英文發(fā)布，若中文報(bào)告與英文報(bào)告存在出入，請(qǐng)以簡(jiǎn)體中文版報(bào)告為準(zhǔn)。電子版可在公司網(wǎng)站查閱下載，網(wǎng)址：https://www.desaysv.3德賽西威創(chuàng)領(lǐng)1智行治理篇環(huán)境篇社會(huì)篇在全球積極邁向碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)的時(shí)代浪潮下，汽車產(chǎn)業(yè)肩負(fù)交通能源革命與構(gòu)建低碳經(jīng)濟(jì)體系重任。作為一家深耕行業(yè)39年的企業(yè)，德賽西威始終將可持續(xù)發(fā)展視為企業(yè)成長(zhǎng)的根基與使命。我們堅(jiān)信唯有肩負(fù)責(zé)任、協(xié)同創(chuàng)新，方我們始終將可持續(xù)發(fā)展作為核心戰(zhàn)略，積極探索智能技術(shù)與綠色出行的深度融合，致力于成為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新標(biāo)值鏈碳中和”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以實(shí)際行動(dòng)為智能汽車領(lǐng)域的低碳轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量。公司成立碳中和管理委員會(huì)，儲(chǔ)備低碳領(lǐng)域人才，目前已具備自主核算產(chǎn)品碳足跡能力。我們致力于“減排優(yōu)先，抵消剩余”，積極推廣低碳減排措施，覆蓋設(shè)備能效提升、智能化改造、工藝優(yōu)化、可再生能源替代（如分布式光伏）等，2024年我們累計(jì)降低范圍一、二碳排放2e，該范圍的碳排放強(qiáng)度同比降低27%，這研發(fā)投入，全力加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)。2024年，研發(fā)人員占比達(dá)45.98%，新增申請(qǐng)專利476心驅(qū)動(dòng)力，推動(dòng)輕量化、集成化設(shè)計(jì)與可再生材料的應(yīng)用創(chuàng)新，進(jìn)一步提升產(chǎn)品能效表現(xiàn)。同年，在無(wú)錫汽車峰會(huì)推出艙駕融合功能需求，實(shí)現(xiàn)傳感器數(shù)據(jù)、存儲(chǔ)、算力的跨域共推動(dòng)關(guān)鍵品類供應(yīng)商開(kāi)展低碳能力建設(shè)，逐步建立綠色供應(yīng)鏈資源未來(lái)將繼續(xù)通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造、科技創(chuàng)新和生態(tài)體系共建，與合作伙伴可持續(xù)發(fā)展也是企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，涵蓋對(duì)員工、社區(qū)乃至全社會(huì)的貢獻(xiàn)。我們持續(xù)在兒童教育、鄉(xiāng)村振興和綠色環(huán)保領(lǐng)域積極回建社會(huì)公益品牌價(jià)值體系，堅(jiān)持“授人以漁”的公益策略，積極立足新起點(diǎn)，德賽西威將緊扣“雙碳”戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型，深化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同合作，堅(jiān)定不移地踐行可持續(xù)發(fā)展理念。我們誠(chéng)摯地希望與社會(huì)各界攜手共進(jìn)，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)和開(kāi)放創(chuàng)新推動(dòng)4德賽西威創(chuàng)領(lǐng)1智行治理篇環(huán)境篇社會(huì)篇在科技與產(chǎn)業(yè)深度融合的浪潮中，汽車電動(dòng)化與智能化轉(zhuǎn)型進(jìn)程持續(xù)提速。這一變革不僅重塑出行方式，更有力推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。德賽西威深刻認(rèn)知到：可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)立足的根本，是驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革的核心動(dòng)能，更是構(gòu)建未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略支點(diǎn)。我們將可持續(xù)發(fā)展理念融入戰(zhàn)略，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與生態(tài)共建，為智能出行產(chǎn)業(yè)增添綠色動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與當(dāng)前，智能出行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已從單純的商業(yè)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿粚?shí)力較量。科技和創(chuàng)新成為關(guān)鍵因素，德賽西威期望借此為企業(yè)注入活力，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。2024年，公司制定數(shù)字營(yíng)銷、研發(fā)、供應(yīng)鏈及財(cái)務(wù)的透明度和決策效率，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目交付周期縮短30%,產(chǎn)品毛利提升5.4％等成果，支持業(yè)源高效配置合作模式，打造優(yōu)質(zhì)安全的智慧出行創(chuàng)新解決方我們深知員工是推動(dòng)公司持續(xù)前行、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的核心力量。因此，我們將人才培育視為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要基石，并按照MTP1三支柱不斷推進(jìn)培養(yǎng)體系優(yōu)化，已全面構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系。2024年，公司內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充至同時(shí)，我們注重員工工作與生活平衡，積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，涵蓋節(jié)日、運(yùn)動(dòng)、心理健康等主題，提升員工的工作滿意度公司獲評(píng)“福布斯中國(guó)—年度最受員工歡迎雇主”，這既是對(duì)德賽西威人員管理成果的認(rèn)可，也激勵(lì)我們深化人才戰(zhàn)略隨著國(guó)際化戰(zhàn)略推進(jìn)，拓展海外市場(chǎng)時(shí)，我們感受到不同國(guó)家因政治、經(jīng)濟(jì)、文化背景差異，對(duì)企業(yè)在環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任履行和公司治理透明度方面提出了獨(dú)特要求。這些可持續(xù)發(fā)展的要求與商業(yè)經(jīng)營(yíng)密不可分，促使我們將綠色、低碳和合規(guī)理念融入業(yè)務(wù)模式。2024年，公司開(kāi)展了7項(xiàng)專項(xiàng)社會(huì)和治理方面的管理水平與應(yīng)對(duì)能力。同時(shí)，我們持續(xù)完善ESG管理架構(gòu)，細(xì)化可持續(xù)發(fā)展工作組的各項(xiàng)職責(zé)，全方位推動(dòng)公司ESG建設(shè)的深化與完善。同年，公司成功獲得認(rèn)證，這不僅是對(duì)我們?cè)贓SG治理領(lǐng)域所付出努力的高度認(rèn)探索智能數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。以務(wù)實(shí)創(chuàng)新推動(dòng)行業(yè)安全、高效、可持續(xù)發(fā)展，共創(chuàng)美好出行5德賽西威創(chuàng)領(lǐng)1智行治理篇環(huán)境篇社會(huì)篇大領(lǐng)域的高效融合，持續(xù)開(kāi)發(fā)高度集成的智能硬件和創(chuàng)領(lǐng)更安全、舒適和高效的出行生活。創(chuàng)領(lǐng)更安全、舒適和高效的出行生活。成為出行變革的首選伙伴。成為出行變革的首選伙伴。德賽西威創(chuàng)領(lǐng)1智行治理篇環(huán)境篇社會(huì)篇月月德賽西威發(fā)布《2023可持續(xù)發(fā)展月月排名上升15位，德賽西威連續(xù)四年登榜全球汽車零部件供德賽西威西班牙智能工廠在利月月月德賽西威舉辦第四屆科德賽西威亮相德國(guó)沃爾德賽西威舉辦第九屆運(yùn)德賽西威國(guó)產(chǎn)智駕域控榮獲ASIL德賽西威入選國(guó)家2024年人工智能賦能新型工業(yè)化典型應(yīng)用案德賽西威入選國(guó)家2024年人工智能賦能新型工業(yè)化典型應(yīng)用案67德賽西威創(chuàng)領(lǐng)1智行治理篇環(huán)境篇社會(huì)篇8德賽西威創(chuàng)領(lǐng)1智統(tǒng)籌層執(zhí)行層統(tǒng)籌層執(zhí)行層治理篇環(huán)境篇社會(huì)篇統(tǒng)籌層監(jiān)管與協(xié)定CSR行為準(zhǔn)則、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)、規(guī)章/制度、年度計(jì)劃、9德賽西威創(chuàng)領(lǐng)1智行治理篇環(huán)境篇社會(huì)篇根據(jù)識(shí)別得出的影響結(jié)果，公司明確了可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)方向，提出“安全可靠、成長(zhǎng)共贏、綠色環(huán)保”堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)，持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。堅(jiān)持投入，通過(guò)系統(tǒng)化改進(jìn)，全面提升各類產(chǎn)品的穩(wěn)定性，打推動(dòng)健康生活，謀求員工福祉，關(guān)注員工發(fā)展和價(jià)值實(shí)現(xiàn)。對(duì)供應(yīng)鏈開(kāi)展可持續(xù)發(fā)展盡責(zé)管理，積公司建立了《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》，為識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)測(cè)和管理風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇提供了標(biāo)準(zhǔn)化指南。流程共分為四大步按照風(fēng)險(xiǎn)管理策劃方案中的識(shí)別能性兩個(gè)維度評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，理解風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)并把風(fēng)險(xiǎn)分為高中低三級(jí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)列表中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，關(guān)注內(nèi)外部信息的變化，定德賽西威創(chuàng)領(lǐng)1智行治理篇環(huán)境篇社會(huì)篇0件環(huán)境%%治理0件環(huán)境%%治理4,324名476項(xiàng)%分社會(huì)關(guān)鍵供應(yīng)商評(píng)%德賽西威創(chuàng)領(lǐng)1智行治理篇環(huán)境篇社會(huì)篇自身貢獻(xiàn)，獲得了社會(huì)公眾的廣泛認(rèn)可，榮獲內(nèi)部可持續(xù)發(fā)展管理要求，強(qiáng)調(diào)員工的合法權(quán)利、打造透明化政策體系、協(xié)助供應(yīng)商開(kāi)展能力建設(shè)，經(jīng)過(guò)第三方審計(jì)，獲得負(fù)責(zé)任商業(yè)聯(lián)獎(jiǎng)項(xiàng)名稱獎(jiǎng)項(xiàng)名稱鈴軒獎(jiǎng)·前瞻類·優(yōu)秀獎(jiǎng)-ICPS01E獎(jiǎng)項(xiàng)名稱獎(jiǎng)項(xiàng)名稱德賽西威創(chuàng)領(lǐng)1智行治理篇環(huán)境篇社會(huì)篇公司內(nèi)網(wǎng)“雇員之聲”德賽西威創(chuàng)領(lǐng)1智行治理篇環(huán)境篇社會(huì)篇識(shí)別公司背景、企業(yè)戰(zhàn)略，調(diào)研政策法規(guī)、交易所指引、同業(yè)實(shí)踐，匯總23項(xiàng)高相關(guān)度議題；其中新增“應(yīng)對(duì)氣候變化”“生物多樣性議題”以可持續(xù)發(fā)展管理委員會(huì)審閱并確認(rèn)實(shí)質(zhì)性議題排序后向董事會(huì)匯報(bào)，并在報(bào)對(duì)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)影響的重要程度對(duì)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)影響的重要程度5922創(chuàng)創(chuàng)領(lǐng)1智行環(huán)境篇社會(huì)篇德賽西威創(chuàng)領(lǐng)1智行環(huán)境篇社會(huì)篇董事會(huì)是公司最高治理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作，執(zhí)行股東大會(huì)決議、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案等。董事以提案方式提請(qǐng)股東大會(huì)表決產(chǎn)生。本屆董事會(huì)由9董事組成，其中，獨(dú)立董事3名。董事會(huì)下設(shè)審計(jì)、提名、薪酬與考核、戰(zhàn)董事會(huì)是公司最高治理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作，執(zhí)行股東大會(huì)決議、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案等。董事以提案方式提請(qǐng)股東大會(huì)表決產(chǎn)生。本屆董事會(huì)由9董事組成，其中，獨(dú)立董事3名。董事會(huì)下設(shè)審計(jì)、提名、薪酬與考核、戰(zhàn)度體系的合法合規(guī)性，在規(guī)范框架下開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。性別≤50歲男√√√男√√男√√男√√男√√男√√√男√√√男√√√男√√√德賽西威創(chuàng)領(lǐng)1智行環(huán)境篇社會(huì)篇5次8次8次3次4次63項(xiàng)25項(xiàng)項(xiàng)30項(xiàng)%%%%%3627623為提升治理水平，保障管理決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，德賽西威制定實(shí)施《公司章程》《董事會(huì)專門(mén)委員會(huì)實(shí)施細(xì)則》等規(guī)定。為避免利益沖突，公司建絕對(duì)值的5%以上的關(guān)聯(lián)交易”必須先經(jīng)由董事會(huì)審議通過(guò)，再提交股東大我們制定并嚴(yán)格執(zhí)行《信息披露管理制度》，及時(shí)與投資者溝通重大事項(xiàng)，德賽西威創(chuàng)領(lǐng)1智行環(huán)境篇社會(huì)篇防預(yù)處理施實(shí)檢查防預(yù)處理施實(shí)檢查方提供有益的行為指引，做出正確的道德選擇，保障業(yè)務(wù)連續(xù)性與穩(wěn)定性。我們高度重視正直%%% 德賽西威%%% 創(chuàng)領(lǐng)1智行環(huán)境篇社會(huì)篇%2次3次場(chǎng)7次我們錨定內(nèi)部控制目標(biāo)，定期開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)周期性審計(jì)大循環(huán)，聚焦于體系制度完善、重要項(xiàng)目、資產(chǎn)管理等薄7次德賽西威創(chuàng)領(lǐng)1智行環(huán)境篇社會(huì)篇調(diào)查內(nèi)容·禮品管理·貪污腐敗·利益沖突·商業(yè)欺詐·私設(shè)機(jī)構(gòu)·違規(guī)承諾·不正當(dāng)利益·假公濟(jì)私·職務(wù)侵占·濫用職權(quán) 我們深知發(fā)現(xiàn)道德問(wèn)題要激發(fā)監(jiān)督之力，每一條舉報(bào)反饋都不容忽視。為及時(shí)、公正地處理每一個(gè)舉報(bào)事件，公司遵守《舉報(bào)管理制度》，設(shè)置多種舉報(bào)渠道，接受任何單位或個(gè)人以實(shí)名或匿我們承諾保密舉報(bào)內(nèi)容，禁止泄露任何調(diào)查相關(guān)信息，避免不實(shí)我們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)發(fā)展業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值，亦依法履行納稅業(yè)務(wù)，遵守當(dāng)?shù)囟愂找?guī)則。稅務(wù)治理實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，旨在確保集團(tuán)及旗下各子公司稅務(wù)管理合規(guī)有效；制定《稅務(wù)管理》遵守稅收法律、法規(guī)，如實(shí)面對(duì)稅收法律變更時(shí)，及時(shí)德賽西威創(chuàng)領(lǐng)1智行環(huán)境篇社會(huì)篇風(fēng)險(xiǎn)稽核·開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)、滲透測(cè)試、等保測(cè)評(píng)、攻防演練覆蓋內(nèi)部信息系跨境數(shù)據(jù)管理風(fēng)險(xiǎn)稽核·開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)、滲透測(cè)試、等保測(cè)評(píng)、攻防演練覆蓋內(nèi)部信息系跨境數(shù)據(jù)管理德賽西威仲愷基地與惠南基地憑借已建立的信息安全管理體系、持續(xù)穩(wěn)健運(yùn)信信息安全評(píng)估與交換標(biāo)準(zhǔn)）最高保護(hù)級(jí)別AL3標(biāo)簽，滿足歐洲汽車行業(yè)對(duì)2024年，我們繼續(xù)加大信息安全防御體系建設(shè)力度與廣度員管理、信息系統(tǒng)等方面強(qiáng)化事前預(yù)防能力。報(bào)告期內(nèi)，未發(fā)生任何信息泄調(diào)查內(nèi)容·調(diào)整數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，適應(yīng)新的管理需求與環(huán)境·多方式全員的線上意識(shí)培訓(xùn)、屏保圖片、宣傳文章等；宣傳文章12+，最·多維度向全員宣傳公司網(wǎng)絡(luò)安全相關(guān)的策略與行為規(guī)范等；推送4次線上·多形式增強(qiáng)全員安全知識(shí)，如線上知識(shí)競(jìng)賽、線下游戲闖關(guān)活動(dòng)等；活動(dòng)德賽西威創(chuàng)領(lǐng)1智行環(huán)境篇社會(huì)篇公司建立研發(fā)人才培養(yǎng)機(jī)制，設(shè)計(jì)多項(xiàng)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，包4,324人份45.98%420項(xiàng)5份69份476項(xiàng)824人24人35份4份項(xiàng)項(xiàng)德賽西威創(chuàng)領(lǐng)1智行環(huán)境篇社會(huì)篇面對(duì)智能出行變革的挑戰(zhàn)，德賽西威提出“共創(chuàng)生態(tài)”面對(duì)智能出行變革的挑戰(zhàn)，德賽西威提出“共創(chuàng)生態(tài)”的主張，深度踐行資源高效優(yōu)化配置的合作模式，旨在聯(lián)合申報(bào)的“基于多模態(tài)大模型的汽車電子元件缺陷檢測(cè)應(yīng)用”和“基于人工智能的汽車電子制造產(chǎn)線裝備預(yù)測(cè)性維護(hù)系統(tǒng)”，作為廣東省惠州市僅兩項(xiàng)申報(bào)案例成功入選工業(yè)和信息化部發(fā)布《人工智能賦能新型工業(yè)化HUD技術(shù)團(tuán)隊(duì)在2023年成立后的短短兩年時(shí)間里，已HUD技術(shù)團(tuán)隊(duì)在2023年成立后的短短兩年時(shí)間里，已場(chǎng)HUD等AI賦能的前沿產(chǎn)品，極大豐富了極具競(jìng)爭(zhēng)力德賽西威創(chuàng)領(lǐng)1智行環(huán)境篇社會(huì)篇德賽西威深諳質(zhì)量對(duì)于企業(yè)形象塑造的深刻影響，“追求卓越”不僅是執(zhí)著的追求，也是引德賽西威深諳質(zhì)量對(duì)于企業(yè)形象塑造的深刻影響，“追求卓越”不僅是執(zhí)著的追求，也是引以為豪的品牌優(yōu)勢(shì)。我們采用智能生產(chǎn)管理模式，依托機(jī)器視覺(jué)技術(shù)、智能檢測(cè)系統(tǒng)、可視智能制造一體化平臺(tái)智能制造一體化平臺(tái)今年，我們將客戶滿意度調(diào)研范圍拓展到海外客戶，調(diào)研內(nèi)質(zhì)量、項(xiàng)目服務(wù)。我們充分考慮不同客群的風(fēng)俗文化，以區(qū)域劃分調(diào)研對(duì)象投放優(yōu)化后的模塊化問(wèn)卷，并圍繞負(fù)向反饋結(jié)果有針對(duì)性地回訪客戶，分析深層原因，精細(xì)客戶服務(wù)管加強(qiáng)改善項(xiàng)關(guān)加強(qiáng)改善項(xiàng)關(guān)閉管理，提高立足立足當(dāng)下創(chuàng)領(lǐng)1智行環(huán)境篇社會(huì)篇專篇：數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化企業(yè)架構(gòu)藍(lán)圖數(shù)字運(yùn)營(yíng)提質(zhì)增效↓口-O面數(shù)字運(yùn)營(yíng)提質(zhì)增效↓口-O面向未來(lái)德賽西威創(chuàng)領(lǐng)1智行環(huán)境篇社會(huì)篇德賽西威創(chuàng)領(lǐng)1智行環(huán)境篇社會(huì)篇公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路將持續(xù)到2030年。我們希望以主價(jià)值夯實(shí)底座、互聯(lián)互通豐富大數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景，賦能風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和業(yè)務(wù)決策，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)運(yùn)逐步構(gòu)建公司數(shù)字化底座，完成“需求拓展外圍應(yīng)用系統(tǒng)，持續(xù)開(kāi)展數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)分析應(yīng)用建設(shè)，逐豐富大數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景，賦能風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和業(yè)務(wù)決策，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)運(yùn)逐步構(gòu)建公司數(shù)字化底座，完成“需求創(chuàng)創(chuàng)領(lǐng)1智行治理篇德賽西威創(chuàng)領(lǐng)1智行2024年，公司對(duì)原有碳中和管理委員會(huì)的職能進(jìn)行了合并和細(xì)化，由首席運(yùn)營(yíng)官及公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)成員組成管理者顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)共同管理，統(tǒng)籌低經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)成員首席運(yùn)營(yíng)官、執(zhí)行副總裁、高級(jí)副總裁綠色能源綠色設(shè)計(jì)綠色供應(yīng)鏈綠色宣傳德賽西威創(chuàng)領(lǐng)1智行綠色能源綠色設(shè)計(jì)綠色供應(yīng)鏈公司仍然將“綠色能源、綠色設(shè)計(jì)和綠色供應(yīng)鏈”作為重點(diǎn)發(fā)力方向，制訂綠色能源綠色設(shè)計(jì)綠色供應(yīng)鏈實(shí)施制冷劑替代方案，進(jìn)一步增加光伏裝機(jī)總量并加大綠色電力的投入，實(shí)現(xiàn)100%綠色電力應(yīng)用和運(yùn)營(yíng)碳中和；持續(xù)推動(dòng)通勤減根據(jù)政策動(dòng)向評(píng)估自建綠色能源基地的可行通過(guò)節(jié)能減排和綠色能源替代減少企業(yè)直接公司自有通勤交通工具進(jìn)行電氣化改造，倡完成量產(chǎn)產(chǎn)品的碳足跡計(jì)算，實(shí)現(xiàn)至少80%主要材料碳足跡信息入庫(kù)，完成100%新產(chǎn)持續(xù)針對(duì)供應(yīng)商開(kāi)展環(huán)境、社會(huì)責(zé)任審核，并設(shè)定準(zhǔn)入門(mén)檻和獎(jiǎng)懲機(jī)制，定期披露溫室全面建立低碳供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)碳中和及產(chǎn)品碳中和，大規(guī)模使用低碳材料，整體實(shí)現(xiàn)德賽西威創(chuàng)領(lǐng)1智行范圍三：公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的間接排放，包括員工通勤、蓋了中國(guó)大陸境內(nèi)所有運(yùn)營(yíng)點(diǎn)，并采用了物理為確保披露數(shù)據(jù)的一致性，本年度我們對(duì)2022年的范圍三數(shù)據(jù)進(jìn)行德賽西威創(chuàng)領(lǐng)1智行2024年，公司對(duì)仲愷基地的制冷系統(tǒng)加裝了智能控制平2024年，公司對(duì)仲愷基地的制冷系統(tǒng)加裝了智能控制平提升制冷系統(tǒng)的整體能效。經(jīng)測(cè)算，改造后年度節(jié)約電量公司生產(chǎn)基地的公司生產(chǎn)基地的SMT車間原先設(shè)置了單獨(dú)的冷風(fēng)機(jī)，導(dǎo)致中央空調(diào)系統(tǒng)的制冷量有所浪地加裝了風(fēng)冷熱泵，統(tǒng)一將冷風(fēng)機(jī)提供的額外冷量轉(zhuǎn)移至中央空調(diào)系經(jīng)測(cè)算，改造后年度節(jié)同時(shí)，我們繼續(xù)加大可再生能源和綠色電力的投入，共計(jì)采購(gòu)了45,000MWh的綠色電德賽西威創(chuàng)領(lǐng)1智行德賽西威創(chuàng)領(lǐng)1智行公司不斷精進(jìn)制造工藝，通過(guò)工藝改善減少生產(chǎn)過(guò)程中的材料損耗，最大程度2024年，公司對(duì)鎖付工序進(jìn)行優(yōu)化，原先采用螺絲鎖付前后殼，單工公司不斷精進(jìn)制造工藝，通過(guò)工藝改善減少生產(chǎn)過(guò)程中的材料損耗，最大程度2024年，公司對(duì)鎖付工序進(jìn)行優(yōu)化，原先采用螺絲鎖付前后殼，單工序耗時(shí)約25秒，且需要人員重復(fù)確認(rèn)是否鎖付貼合。現(xiàn)采用激光焊接工藝，單工序耗時(shí)可節(jié)省8秒，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更可靠，氣密性更高，可節(jié)PCB空隙元器件調(diào)整布局，整體縮小PCB板件和外殼尺寸，板件長(zhǎng)度減少68mm，利用率提升至76%。實(shí)現(xiàn)液冷板極致輕量化，較同類項(xiàng)德賽西威創(chuàng)領(lǐng)1智行國(guó)外供應(yīng)商綠色供應(yīng)鏈有助于企業(yè)提升資源利用效率、降通過(guò)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理，企業(yè)能夠符合環(huán)保法規(guī)、降低成本，并推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)2022年開(kāi)始逐步搭建綠色供應(yīng)鏈管理體系，線能力水平調(diào)查，逐步建立了綠色供應(yīng)鏈資源池，推動(dòng)關(guān)鍵品類供應(yīng)商進(jìn)行低碳能力建設(shè)，供應(yīng)商準(zhǔn)入門(mén)檻搭建及績(jī)效評(píng)估方供應(yīng)商準(zhǔn)入門(mén)檻搭建及績(jī)效評(píng)估方德賽西威STS創(chuàng)領(lǐng)1智行STS增加了對(duì)供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)安全管理評(píng)價(jià)，進(jìn)一步規(guī)范供應(yīng)商有關(guān)可持續(xù)要我們制定《供應(yīng)商社會(huì)責(zé)任管理》程序文件，要求所有供應(yīng)商嚴(yán)格遵守我們制定《供應(yīng)商社會(huì)責(zé)任管理》程序文件，要求所有供應(yīng)商嚴(yán)格遵守我們制定了《供應(yīng)商社會(huì)責(zé)任管理》程序文件，要求并通過(guò)社會(huì)責(zé)任審核評(píng)估。面對(duì)采購(gòu)人員，我們制定應(yīng)商簽署了《供應(yīng)商社會(huì)責(zé)任承諾書(shū)》，承諾不使用有害物質(zhì)、不使用沖突礦產(chǎn)，遵守國(guó)際勞工組織及相為了確保供應(yīng)鏈管理的公開(kāi)、透明與合規(guī)，我們將對(duì)供應(yīng)鏈中的礦產(chǎn)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行初步評(píng)估和來(lái)源調(diào)行礦物來(lái)源及產(chǎn)銷監(jiān)管鏈的盡職調(diào)查。同時(shí)，關(guān)鍵供應(yīng)商需簽署《供應(yīng)商社會(huì)責(zé)任承諾書(shū)》，承諾不使用沖突礦產(chǎn)。如有任何關(guān)于“沖突礦產(chǎn)”的問(wèn)題德賽西威創(chuàng)領(lǐng)1智行德賽西威注重物流階段的全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)原材料上游運(yùn)輸至成品下游分配的全方位監(jiān)控。通過(guò)掃描包裝材料或現(xiàn)惠南基地倉(cāng)庫(kù)已全面實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)，現(xiàn)惠南基地倉(cāng)庫(kù)已全面實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)，一期成品倉(cāng)庫(kù)共計(jì)1,798個(gè)庫(kù)位，占地面積德賽西威創(chuàng)領(lǐng)1智行德賽西威注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)周邊環(huán)境的保護(hù)，并提出了重點(diǎn)方針，德賽西威注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)周邊環(huán)境的保護(hù)，并提出了重點(diǎn)方針，要求各基地定期開(kāi)展環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，降低潛在的負(fù)面環(huán)境影響。報(bào)告范圍內(nèi)，100%生產(chǎn)基地公司堅(jiān)持通過(guò)培訓(xùn)和教育不斷增強(qiáng)員工的環(huán)境事務(wù)意識(shí)。針對(duì)全體員工，培訓(xùn)內(nèi)容公司主要大氣污染物來(lái)源為回流焊、波峰焊工序產(chǎn)生的焊錫廢氣和食堂的油煙廢氣。生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)密閉管道收集后統(tǒng)一輸送至煙塵凈化設(shè)通過(guò)兩級(jí)活性炭箱串聯(lián)排布的方式進(jìn)行吸附處理，提升廢氣處理效率。公司每年針對(duì)大氣污染物開(kāi)展第三方檢測(cè)，確保滿足當(dāng)?shù)丨h(huán)境兩級(jí)吸附設(shè)計(jì)：采用活性炭串聯(lián)吸附設(shè)計(jì)，能夠更加有效兩級(jí)吸附設(shè)計(jì)：采用活性炭串聯(lián)吸附設(shè)計(jì)，能夠更加有效地去德賽西威創(chuàng)領(lǐng)1智行公司的主要水資源用途為生產(chǎn)過(guò)程中的清洗用水、空調(diào)系統(tǒng)用水，宿舍食堂等生活用水，均由市政管道供應(yīng)，不直接從海洋、湖清洗廢水二次利用\生產(chǎn)過(guò)程中，公司的清洗廢水主要包括印刷機(jī)刮刀、鋼網(wǎng)和回流焊機(jī)的清洗廢水、超聲波清洗生產(chǎn)過(guò)程中，公司的清洗廢水主要包括印刷機(jī)刮刀、鋼網(wǎng)和回流焊機(jī)的清洗廢水、超聲波清洗廢水和普通清洗廢水。通過(guò)收集管道集中輸送至廢水處理站，處理砂濾 》蒸發(fā)濃縮 清洗廢水處理工藝：》》碳濾德賽西威創(chuàng)領(lǐng)1智行公司在生產(chǎn)活動(dòng)中產(chǎn)生的主要廢棄物包括一般工業(yè)固體廢棄物和危險(xiǎn)廢棄物。為避免廢棄物處理過(guò)程中對(duì)環(huán)境造成危害。公司制定了內(nèi)部流程文件對(duì)廢棄物公司報(bào)告范圍內(nèi)的生產(chǎn)基地均定期開(kāi)展第三方噪聲檢測(cè)，確保噪聲水平符合當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)要求。2024年，我們進(jìn)一步采取行動(dòng)降低仲愷基地屋頂?shù)脑O(shè)備噪聲對(duì)周為避免空調(diào)機(jī)房噪音影響周邊的居民社區(qū)，仲愷基地在屋頂空調(diào)機(jī)房?jī)?nèi)增為避免空調(diào)機(jī)房噪音影響周邊的居民社區(qū)，仲愷基地在屋頂空調(diào)機(jī)房?jī)?nèi)增設(shè)了隔聲板和吸音墻。隔聲板外板采用50mm巖棉彩鋼板，吸音墻采用48K玻璃棉填充嚴(yán)密，外表面安裝0.6mm厚鋁扣板，并將機(jī)房入口門(mén)更德賽西威創(chuàng)領(lǐng)1智行化學(xué)品的不當(dāng)使用會(huì)導(dǎo)致潛在的環(huán)境和人體健康安全的負(fù)面影響。公司制定《管理化學(xué)化學(xué)品的不當(dāng)使用會(huì)導(dǎo)致潛在的環(huán)境和人體健康安全的負(fù)面影響。公司制定《管理化學(xué)公司生產(chǎn)涉及的化學(xué)品主要為清洗劑、熱熔膠等，為保障員工的健康安全，我們已經(jīng)采用正己烷含量2.4%的環(huán)保型清洗劑替代原有正己烷含量10%的普通清洗劑。同時(shí)，我各生產(chǎn)基地設(shè)置了專門(mén)的化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)和防爆柜分類儲(chǔ)存各類化學(xué)品，減少化學(xué)品泄露導(dǎo)致的環(huán)境和健康安全風(fēng)險(xiǎn)。公司要求涉及危險(xiǎn)化學(xué)品的員工均需通過(guò)專項(xiàng)培訓(xùn)并佩戴安德賽西威尊重地球環(huán)境的自然生態(tài)系統(tǒng)，報(bào)告范圍內(nèi)，各生產(chǎn)基地均不與珍稀動(dòng)物保護(hù)區(qū)或生態(tài)環(huán)境保護(hù)區(qū)相鄰，無(wú)原始植被生長(zhǎng)和珍貴野生動(dòng)物活動(dòng)，德賽西威尊重地球環(huán)境的自然生態(tài)系統(tǒng)，報(bào)告范圍內(nèi)，各生產(chǎn)基地均不與珍稀動(dòng)物保護(hù)區(qū)或生態(tài)環(huán)境保護(hù)區(qū)相鄰，無(wú)原始植被生長(zhǎng)和珍貴野生動(dòng)物活動(dòng)，區(qū)域生德賽西威創(chuàng)領(lǐng)1德賽西威創(chuàng)領(lǐng)1智行德賽西威創(chuàng)領(lǐng)1智行德賽西威嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及海外等各運(yùn)營(yíng)地勞工相關(guān)的法律法規(guī)，堅(jiān)決抵制強(qiáng)迫勞動(dòng)、騷擾歧視、侵犯人權(quán)的行為，維護(hù)員工結(jié)社、結(jié)盟和宗教等活動(dòng)的自由，切實(shí)保障員禁止童工禁止強(qiáng)迫勞動(dòng)、歧視與騷擾禁止童工禁止強(qiáng)迫勞動(dòng)、歧視與騷擾我們傾聽(tīng)員工心聲，通過(guò)內(nèi)網(wǎng)（“雇員之聲”）、電子郵件、電話、面談、問(wèn)卷調(diào)查、交流會(huì)等渠道，廣泛收集員工的意見(jiàn)。同時(shí)，我們保護(hù)投訴德賽西威創(chuàng)領(lǐng)1智行我們致力于提供公平公正且具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系，通過(guò)薪酬與績(jī)效相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，提供績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)等，持續(xù)吸引并留住優(yōu)秀的人才。報(bào)告期內(nèi)，男性、女面談評(píng)估、圓桌會(huì)議、績(jī)效反饋及發(fā)展計(jì)劃實(shí)施等六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而構(gòu)建透明、公正的德賽西威嚴(yán)格遵守各運(yùn)營(yíng)地區(qū)的法律規(guī)定，確保員工享受法定保險(xiǎn)和假期福利，德賽西威嚴(yán)格遵守各運(yùn)營(yíng)地區(qū)的法律規(guī)定，確保員工享受法定保險(xiǎn)和假期福利，并積極考慮員工的具體需求，不斷優(yōu)化和豐富福利內(nèi)容，制定《管理和執(zhí)行福利工作指導(dǎo)書(shū)》并執(zhí)行公司福利標(biāo)準(zhǔn)，完善福利保障體系。2024年，員工敬業(yè)度為除此以外，我們還積極舉辦各項(xiàng)活動(dòng)，涵蓋節(jié)日、運(yùn)動(dòng)、心理健康等主題，致力促進(jìn)員工工作與生活的平衡，提升員工的工作滿意度與幸福感。在報(bào)告期內(nèi)，持德賽西威創(chuàng)領(lǐng)1智行餐飲補(bǔ)貼、免費(fèi)住宿、孕婦餐、愛(ài)心小屋、免餐飲補(bǔ)貼、免費(fèi)住宿、孕婦餐、愛(ài)心小屋、免2024年9月起，德賽西威舉2024年9月起，德賽西威舉辦了一場(chǎng)歷時(shí)一個(gè)多月的運(yùn)動(dòng)親友家屬共同參與運(yùn)動(dòng)比賽，我們關(guān)愛(ài)女性員工，提供孕婦餐、愛(ài)心小屋等女性支持，并設(shè)置女職合乎條件的女性雇員，提供額外保險(xiǎn)支持。同時(shí)，我們支持每位員工的家庭生活，所有員工均有權(quán)享受育兒假，并每年定期舉辦各種親子德賽西威創(chuàng)領(lǐng)1智行德賽西威持續(xù)完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷優(yōu)化工作德賽西威持續(xù)完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷優(yōu)化工作策略委員會(huì)策略委員會(huì)仲愷園區(qū)主任惠南園區(qū)主任執(zhí)行委員會(huì)工作小組德賽西威創(chuàng)領(lǐng)1智行每年進(jìn)行職業(yè)病危害因素檢測(cè)，識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制危險(xiǎn)源，對(duì)發(fā)依據(jù)崗位特性配備相應(yīng)勞動(dòng)防護(hù)用品，并向員工依據(jù)《事件報(bào)告和調(diào)查處理程序》，對(duì)已發(fā)生的生定期開(kāi)展生產(chǎn)安全、消防安全、職業(yè)健康安全的培訓(xùn)，對(duì)施工供應(yīng)商人員進(jìn)工作，如將清洗房的風(fēng)槍用消音氣槍替代普通氣槍，在真空管道表面增加一層隔音棉和減震片以德賽西威創(chuàng)領(lǐng)1智行德賽西威高度關(guān)注員工成長(zhǎng)，建立學(xué)習(xí)發(fā)展中心進(jìn)行員工賦能。學(xué)習(xí)發(fā)展中心每年緊扣公司戰(zhàn)略，收集各方培訓(xùn)需求并為全體員工制定系統(tǒng)全面的培訓(xùn)計(jì)劃：覆蓋領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及通用培訓(xùn)，確保每位員工都能持續(xù)成長(zhǎng)與進(jìn)步。截至報(bào)告期末，公司內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)共有286人，包含：講師、業(yè)務(wù)公司內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)每名直接雇員接受培訓(xùn)的75小時(shí)間接雇員接受培訓(xùn)的平均969萬(wàn)元1直接雇員與間接雇員按照公司職級(jí)劃分。A1-A6級(jí)為直德賽西威創(chuàng)領(lǐng)1智行軟件精英計(jì)劃一期數(shù)字化人才項(xiàng)目一期崗位學(xué)習(xí)地圖搭建軟件精英計(jì)劃一期數(shù)字化人才項(xiàng)目一期崗位學(xué)習(xí)地圖搭建行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)一期產(chǎn)品創(chuàng)新訓(xùn)練營(yíng)七期P:專業(yè)講師管理委員會(huì)課程開(kāi)發(fā)管理委員會(huì)培訓(xùn)管理協(xié)調(diào)員講師管理委員會(huì)課程開(kāi)發(fā)管理委員會(huì)培訓(xùn)管理協(xié)調(diào)員德賽西威創(chuàng)領(lǐng)1智行德賽西威秉承“人才帶領(lǐng)人才發(fā)展”的使命和“成為一流組織發(fā)展專業(yè)伙伴，成為明亮的員工成長(zhǎng)燈塔”的愿景，依托德賽西威秉承“人才帶領(lǐng)人才發(fā)展”的使命和“成為一流組織發(fā)展專業(yè)伙伴，成為明亮的員工成長(zhǎng)燈塔”的愿景，依托晉升管理制度，打造管理、專業(yè)雙通道，向所有符合資格的員工提供平等的晉升機(jī)會(huì)，致力為員工提供職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，暢通員工職業(yè)發(fā)展道路。我們按照MTP2三支柱不斷推進(jìn)培力培養(yǎng)項(xiàng)目，旨在培養(yǎng)出更具實(shí)踐能力與創(chuàng)新思維的領(lǐng)導(dǎo)者，以面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，提升組織效能。本次領(lǐng)導(dǎo)力案例大賽吸引了212位管理并形成領(lǐng)導(dǎo)力系列微課，為公司各層除了暢通內(nèi)部職業(yè)發(fā)展渠道，我們還幫助員工成功申除了暢通內(nèi)部職業(yè)發(fā)展渠道，我們還幫助員工成功申請(qǐng)外部項(xiàng)目，包括職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定、專業(yè)職稱申報(bào)、市級(jí)、區(qū)級(jí)人才認(rèn)定等，服務(wù)超過(guò)2,000名同事，成功獲取外部津貼或面向國(guó)際化的業(yè)務(wù)需求，我們面向海外管理者、外派雇員、國(guó)際化語(yǔ)言人才等員工，開(kāi)展多樣化的國(guó)際化人才別外派入職指引，執(zhí)行派遣人才與當(dāng)?shù)厝瞬诺拇顧n計(jì)劃，對(duì)于人才發(fā)展類外派雇員100%跟進(jìn)其個(gè)人發(fā)展規(guī)劃德賽西威創(chuàng)領(lǐng)1智行依托2025可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們已形成社會(huì)公益品牌價(jià)值體系，堅(jiān)持秉承“授人以漁”的公益策略，持續(xù)在綠色環(huán)保、愛(ài)心助依托2025可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們已形成社會(huì)公益品牌價(jià)值體系，堅(jiān)持秉承“授人以漁”的公益策略，持續(xù)在綠色環(huán)保、愛(ài)心助社會(huì)公益三大領(lǐng)域社會(huì)公益三大領(lǐng)域德賽西威創(chuàng)領(lǐng)1智行我們幫助仲愷第六小學(xué)開(kāi)展校園閱讀活動(dòng)，通過(guò)“德賽我們幫助仲愷第六小學(xué)開(kāi)展校園閱讀活動(dòng)，通過(guò)“德賽西威杯”書(shū)香班級(jí)評(píng)選、少年讀書(shū)人暨閱讀知識(shí)競(jìng)賽等項(xiàng)目，給予學(xué)生展示閱讀成果的展示平臺(tái)，激發(fā)學(xué)生自主閱讀內(nèi)驅(qū)力。我們對(duì)仲愷區(qū)的教育事業(yè)貢獻(xiàn)得到了當(dāng)?shù)氐恼J(rèn)可，憑借此項(xiàng)目，我們榮獲仲愷區(qū)管理委員會(huì)教我們重點(diǎn)面向兒童群體，號(hào)召各方我們重點(diǎn)面向兒童群體，號(hào)召各方墨園村、橫瀝鎮(zhèn)、惠城區(qū)、大學(xué)生等不同群體志愿者，在墨園村多個(gè)活動(dòng)室內(nèi)組織閱讀活動(dòng)。我們圍繞不同的主題，組織故事劇場(chǎng)、主題故事會(huì)、手工等豐富多樣的活動(dòng)。針對(duì)志愿者，我們通過(guò)線上社群/直播培訓(xùn)和線下實(shí)訓(xùn)兩種方式開(kāi)展培訓(xùn)工作，以便為兒童提供更優(yōu)質(zhì)12場(chǎng)閱讀活動(dòng)，2場(chǎng)志愿者培訓(xùn)，德賽西威創(chuàng)領(lǐng)1智行%%人人德賽西威創(chuàng)領(lǐng)1智行（以下簡(jiǎn)稱“報(bào)告”）進(jìn)行了獨(dú)立的第三方鑒證工團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格遵守與德賽西威的合同內(nèi)容，按照雙方認(rèn)可的協(xié)議條款且僅SUD?此次鑒證過(guò)程是在上述范圍內(nèi)地點(diǎn)進(jìn)行的，?TüVSüD的鑒證結(jié)論是基于其采集的數(shù)據(jù)和信息的分析，可能不會(huì)發(fā)現(xiàn)所有的問(wèn)題和），德賽西威創(chuàng)領(lǐng)1智行經(jīng)鑒證，我們認(rèn)為德賽西威報(bào)告中呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)和信息客觀、真實(shí)可靠，無(wú)系統(tǒng)性問(wèn)題，可為利益相德賽西威充分識(shí)別了組織的內(nèi)部和外部利益相關(guān)方，如員工、客戶、德賽西威確立了實(shí)質(zhì)性議題的優(yōu)先級(jí)確定流程，識(shí)別了與本行業(yè)高度圍繞利益相關(guān)方關(guān)注的議題，德賽西威清晰披平等等高實(shí)質(zhì)性議題管理方法和績(jī)效，并建立了溝通機(jī)制，以德賽西威制定了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，評(píng)估了環(huán)境、社會(huì)與治理層面各實(shí)作為一家安全、可靠和可持續(xù)發(fā)展解決方案等方面值得信賴的合作伙伴，TüV南德意志集團(tuán)提供測(cè)試、認(rèn)證、審核及知識(shí)服務(wù)。自1866年以來(lái)，集團(tuán)始終致力于通過(guò)保護(hù)人類、環(huán)境和資產(chǎn)免受相關(guān)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)步。總部位于德國(guó)并擁有超過(guò)26,000名員工，通過(guò)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)準(zhǔn)入和控制風(fēng)險(xiǎn)，為客戶和合作伙伴增加價(jià)值。TüV南德意志集團(tuán)正積極參與到TüVSüD和德賽西威互為完全獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，且TüVSüD與德賽西威及其分支機(jī)構(gòu)或利益相關(guān)方不存在任何利益沖突，德賽西威創(chuàng)領(lǐng)1