高新技術企業申報-成果轉化管理制度模板?一、制度目的為了加強公司高新技術企業申報過程中的成果轉化管理工作，規范成果轉化流程，提高成果轉化效率，確保公司在高新技術企業申報時能夠充分展示有效的成果轉化能力，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司內部涉及高新技術企業申報的所有項目研發、技術創新及成果轉化相關活動。三、成果轉化定義本制度所指的成果轉化是指公司將科學研究與技術開發所產生的具有實用價值的科技成果（包括專利、軟件著作權、技術秘密等知識產權，以及新技術、新工藝、新產品等），通過各種途徑和方式，轉變為產品、服務、工藝或商業模式，并實現其市場價值的過程。四、管理職責1.研發部門負責組織開展各類研發項目，制定研發計劃并確保按計劃執行。對研發過程進行管理和監控，及時解決研發過程中出現的問題。負責研發成果的整理、總結和知識產權申報工作。2.市場部門負責收集市場信息，分析市場需求和競爭態勢，為成果轉化提供市場依據。參與成果轉化項目的市場推廣策劃，制定市場推廣方案并組織實施。負責與客戶溝通，了解客戶對產品或服務的反饋意見，及時反饋給相關部門進行改進。3.生產部門負責根據成果轉化項目的要求，組織生產資源，確保產品或服務能夠穩定、高效地生產出來。對生產過程進行管理和控制，保證產品質量符合相關標準和要求。協助研發部門進行工藝優化和新產品試生產工作。4.財務部門負責對成果轉化項目進行成本核算和預算管理，提供財務支持和決策依據。對成果轉化項目的資金使用情況進行監督和審計，確保資金合理使用。5.知識產權管理部門負責公司知識產權的整體管理和保護工作，包括專利申請、軟件著作權登記、商標注冊等。對研發成果進行知識產權評估，制定知識產權保護策略。協助各部門處理知識產權相關糾紛和事務。6.高新技術企業申報工作小組負責統籌協調公司高新技術企業申報工作，制定申報計劃和方案。審核成果轉化相關資料，確保申報材料符合高新技術企業認定要求。組織開展與成果轉化相關的培訓和指導工作，提高員工對成果轉化工作的認識和能力。五、成果轉化流程1.項目立項研發部門根據市場需求、技術發展趨勢及公司戰略規劃，提出研發項目立項申請。申請材料應包括項目背景、研究內容、技術路線、預期目標、計劃進度、經費預算等。高新技術企業申報工作小組對研發項目立項申請進行審核，審核通過后報公司管理層批準立項。2.研發實施研發部門按照立項批復的要求，組織項目團隊開展研發工作。在研發過程中，項目團隊應定期匯報研發進展情況，及時解決遇到的問題。研發部門應建立完善的研發檔案，記錄研發過程中的各項數據、資料和實驗結果。3.成果形成研發項目完成后，研發部門應及時對研發成果進行總結和整理，形成知識產權申請材料或技術報告。知識產權管理部門負責對研發成果進行知識產權評估，并根據評估結果及時申請專利、軟件著作權等知識產權。對于形成的新技術、新工藝、新產品等成果，研發部門應組織相關專家進行鑒定或驗收，確保成果的技術水平和實用性。4.轉化策劃市場部門根據市場調研結果，結合研發成果的特點和優勢，制定成果轉化策劃方案。轉化策劃方案應包括市場定位、目標客戶、產品或服務特點、營銷策略、生產計劃、財務預算等內容。高新技術企業申報工作小組對轉化策劃方案進行審核，審核通過后報公司管理層批準實施。5.轉化實施生產部門根據轉化策劃方案的要求，組織生產資源，進行產品或服務的生產和試運營。市場部門按照市場推廣方案，開展產品或服務的市場推廣工作，收集客戶反饋意見。研發部門負責對產品或服務進行技術支持和優化，根據客戶反饋及時解決出現的問題。財務部門對成果轉化項目的成本和收益進行核算和監控，及時調整預算和策略。6.轉化評估成果轉化項目實施一段時間后，由高新技術企業申報工作小組組織相關部門對轉化效果進行評估。評估內容包括市場占有率、銷售收入、利潤、客戶滿意度、技術創新性等指標。根據評估結果，總結成果轉化過程中的經驗教訓，提出改進措施和建議，為后續成果轉化工作提供參考。六、成果轉化相關資料管理1.資料收集范圍研發項目立項申請材料、批復文件。研發過程中的實驗記錄、數據報告、技術文檔等。知識產權申請材料、證書及相關法律文件。成果轉化策劃方案、市場推廣方案、生產計劃等。產品或服務的銷售合同、發票、客戶反饋意見等。成果轉化項目的財務報表、審計報告等。其他與成果轉化相關的資料。2.資料整理與歸檔各部門應指定專人負責收集和整理本部門與成果轉化相關的資料，并按照規定的格式和要求進行分類、編號。資料整理完成后，應及時移交公司檔案管理部門進行歸檔保存。檔案管理部門應建立完善的檔案管理制度，確保資料的安全、完整和可查閱。3.資料查閱與使用因工作需要查閱成果轉化相關資料的，應填寫《資料查閱申請表》，經部門負責人批準后，到檔案管理部門查閱。查閱人員應嚴格遵守檔案管理制度，不得擅自復制、涂改、損毀資料。如需復制資料，應經檔案管理部門負責人批準，并按規定辦理相關手續。涉及公司機密的成果轉化資料，查閱人員應嚴格履行保密義務，不得泄露給無關人員。七、激勵與考核1.激勵措施對于在成果轉化工作中做出突出貢獻的部門和個人，公司將給予表彰和獎勵。獎勵形式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。對成功實現成果轉化并取得顯著經濟效益的項目團隊，公司將按照一定比例給予項目提成獎勵，提成比例根據項目的實際收益情況確定。在公司內部選拔、培訓、晉升等方面，優先考慮在成果轉化工作中表現優秀的員工。2.考核指標研發部門：考核研發項目的完成率、成果轉化率、知識產權申請數量及質量等指標。市場部門：考核成果轉化項目的市場占有率、銷售收入增長率、客戶滿意度等指標。生產部門：考核產品或服務的生產效率、產品質量合格率、生產成本控制等指標。各部門員工：考核個人在成果轉化項目中的工作表現、貢獻程度等指標。3.考核方式公司將定期對各部門和員工的成果轉化工作進行考核，考核周期為[考核周期時長]。考核方式包括自評、上級評價、部門互評等相結合的方式，確保考核結果客觀、公正。考核結果將作為員工績效評價、薪酬調整、晉升晉級等的重要依據。八、知識產權保護1.公司應加強對成果轉化過程中產生的知識產權的保護意識，建立健全知識產權管理制度。2.在成果轉化過程中，涉及知識產權的技術、產品、服務等，應在相關合同或協議中明確知識產權歸屬和保護條款。3.加強對公司內部員工的知識產權培訓，提高員工的知識產權保護意識和能力，防止因員工疏忽或不當行為導致知識產權泄露或侵權。4.密切關注行業內知識產權動態，及時發現并應對可能出現的知識產權糾紛和侵權行為。對于涉及知識產權糾紛的情況，應及時組織相關部門和專業人員進行處理，維護公司的合法權益。九、