安全生產目標管理制度大全?一、總則1.目的為加強公司安全生產管理，明確安全生產目標，確保公司安全生產工作的有效開展，保障員工生命安全和公司財產安全，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有部門、車間及員工。3.基本原則安全生產目標管理遵循"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，堅持以人為本，強化責任，全員參與，持續改進的原則。二、安全生產目標設定1.目標制定依據根據國家安全生產法律法規、行業標準及公司實際情況，結合公司發展戰略和年度生產經營計劃，制定安全生產目標。2.目標內容傷亡事故控制目標：杜絕重大傷亡事故，減少一般傷亡事故。職業病控制目標：降低職業病發病率。安全隱患排查治理目標：及時排查治理安全隱患，隱患整改率達到100%。安全生產標準化建設目標：達到[具體安全生產標準化等級]標準。員工安全培訓教育目標：員工安全培訓教育覆蓋率達到100%，培訓合格率達到[具體比例]。3.目標分解將公司安全生產目標分解到各部門、車間及班組，明確各層級的安全生產責任和目標要求。三、安全生產目標實施1.責任落實公司主要負責人是安全生產目標管理的第一責任人，對公司安全生產目標的實現全面負責。各部門、車間負責人是本部門、車間安全生產目標管理的直接責任人，負責組織實施本部門、車間的安全生產目標。員工應嚴格遵守安全生產規章制度，積極參與安全生產工作，確保自身及他人安全。2.資源配置公司應保障安全生產所需的人力、物力和財力資源，確保安全生產目標的實現。配備必要的安全設施、設備和防護用品，定期進行維護保養，確保其正常運行。安排專項安全生產費用，用于安全培訓教育、安全設施建設、安全隱患排查治理等。3.安全培訓教育制定年度安全培訓教育計劃，明確培訓內容、培訓對象、培訓時間和培訓方式等。組織開展新員工入職安全培訓、崗位技能培訓、應急救援培訓等，提高員工的安全意識和操作技能。定期組織安全知識競賽、安全演講等活動，營造良好的安全文化氛圍。4.安全檢查與隱患排查治理建立健全安全檢查制度，定期組織開展綜合性安全檢查、專項安全檢查、季節性安全檢查等。加強對重點部位、關鍵環節的安全檢查，及時發現安全隱患。對排查出的安全隱患，要立即下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改落實情況，確保隱患得到及時消除。5.應急管理制定完善應急預案，包括綜合應急預案、專項應急預案和現場處置方案等。定期組織應急演練，提高員工的應急處置能力。配備必要的應急救援器材、設備和物資，并定期進行維護保養，確保其處于良好狀態。四、安全生產目標考核1.考核原則客觀公正原則：考核應依據客觀事實，確保考核結果公平、公正。全面考核原則：對安全生產目標的完成情況、安全生產責任落實情況、安全培訓教育情況、安全檢查與隱患排查治理情況、應急管理情況等進行全面考核。激勵約束原則：通過考核，對安全生產工作表現突出的部門和個人進行表彰獎勵，對未完成安全生產目標的部門和個人進行處罰。2.考核周期安全生產目標考核分為年度考核和月度考核。年度考核在次年1月份進行，月度考核在次月上旬進行。3.考核內容目標完成情況：考核各部門、車間安全生產目標的完成情況，包括傷亡事故控制情況、職業病控制情況、安全隱患排查治理情況、安全生產標準化建設情況、員工安全培訓教育情況等。責任落實情況：考核各部門、車間安全生產責任的落實情況，包括安全生產責任制的建立健全情況、安全生產規章制度的執行情況、安全管理人員的配備情況等。安全培訓教育情況：考核各部門、車間安全培訓教育計劃的執行情況，包括培訓內容、培訓對象、培訓時間和培訓方式等是否符合要求，員工的安全意識和操作技能是否得到提高等。安全檢查與隱患排查治理情況：考核各部門、車間安全檢查制度的執行情況，包括安全檢查的頻次、內容、記錄等是否符合要求，隱患排查治理的效果是否達到要求等。應急管理情況：考核各部門、車間應急預案的制定完善情況、應急演練的開展情況、應急救援器材、設備和物資的配備及維護保養情況等。4.考核方式自我考核：各部門、車間每月對本部門、車間安全生產目標完成情況進行自我考核，填寫《安全生產目標考核自評表》。上級考核：公司安全生產管理部門對各部門、車間安全生產目標完成情況進行定期考核，填寫《安全生產目標考核表》。綜合評價：公司安全生產委員會根據各部門、車間的自我考核和上級考核情況，對各部門、車間安全生產工作進行綜合評價，確定考核結果。5.考核結果應用表彰獎勵：對安全生產工作表現突出的部門和個人，公司給予表彰獎勵，包括頒發榮譽證書、獎金等。處罰措施：對未完成安全生產目標的部門和個人，公司視情節輕重給予警告、罰款、降職、撤職等處罰。結果通報：公司將安全生產目標考核結果進行通報，對存在的問題提出整改要求，督促各部門、車間及時整改。五、安全生產目標調整1.調整條件在安全生產目標實施過程中，如遇下列情況之一，可對安全生產目標進行調整：國家安全生產法律法規、行業標準發生重大變化。公司生產經營狀況發生重大變化，如新建、改建、擴建項目，生產工藝變更等。發生重大安全生產事故或其他不可預見、不可抗拒的因素。2.調整程序由相關部門或車間提出安全生產目標調整申請，填寫《安全生產目標調整申請表》，說明調整的原因、內容及依據等。公司安全生產管理部門對調整申請進行審核，提出審核意見。公司安全生產委員會對調整申請進行審議，作出是否同意調整的決定。經公司安全生產委員會批準后，對安全生產目標進行調整，并重