崗位價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)表說明：本評(píng)估表是根據(jù)貴企業(yè)特點(diǎn)，參考國際先進(jìn)的崗位評(píng)價(jià)方法而設(shè)計(jì)的。請(qǐng)仔細(xì)閱讀每項(xiàng)指標(biāo)的解釋和每個(gè)等級(jí)的劃分標(biāo)準(zhǔn)，并按崗位分別評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)結(jié)果填寫到《崗位價(jià)值評(píng)估卡》上，每崗一卡。1.1專業(yè)理論知識(shí)：該崗位要求從事職業(yè)領(lǐng)域理論、實(shí)際方法和專門知識(shí)。選擇等級(jí)：A、基本的熟悉簡(jiǎn)單工作程序。B、初步業(yè)務(wù)的能同時(shí)操作多種簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)。C、中等業(yè)務(wù)的對(duì)一些基本的工作方法和流程熟練。D、高等業(yè)務(wù)的能應(yīng)用較為復(fù)雜的流程和系統(tǒng)，需要應(yīng)用一些技術(shù)知識(shí)。E、基本專門技術(shù)對(duì)涉及不同活動(dòng)的實(shí)踐所相關(guān)的技術(shù)有相當(dāng)?shù)睦斫猓蛘邔?duì)科學(xué)的理論和原則基本理解。F、熟悉專門技術(shù)通過對(duì)某一領(lǐng)域的深入實(shí)踐而具有相關(guān)知識(shí)，或者/并且掌握了科學(xué)理論。G、精通專門技術(shù)精通理論、原則和綜合技術(shù)。H、權(quán)威專門技術(shù)在綜合技術(shù)領(lǐng)域成為公認(rèn)的專家。1.2管理訣竅：為達(dá)到要求績(jī)效水平而具備的計(jì)劃、組織、執(zhí)行、控制、評(píng)價(jià)的能力與技巧。選擇等級(jí)：a、起碼的僅關(guān)注活動(dòng)的內(nèi)容和目的，而不關(guān)心對(duì)其他活動(dòng)的影響。b、相關(guān)的決定部門各種活動(dòng)的方向，協(xié)調(diào)涉及多個(gè)部門的活動(dòng)。c、多樣的決定一個(gè)大部門的方向或?qū)M織的經(jīng)營有決定性的影響。d、廣博的決定一個(gè)主要部門的方向，或?qū)M織的規(guī)劃、運(yùn)作有戰(zhàn)略性的影響。e、全面的對(duì)組織進(jìn)行全面管理。1.3人際技能：該職務(wù)所需要的溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、培訓(xùn)、關(guān)系處理等方面主動(dòng)而活躍的活動(dòng)技巧。選擇等級(jí)：1、基本的對(duì)多數(shù)崗位在完成基本工作時(shí)均需基本的人際溝通技巧，基本溝通技巧要求在組織內(nèi)與其他員工進(jìn)行禮貌和有效的溝通，以獲取信息和澄清疑問。2、重要的理解和影響他人是此類工作的重要要求。此種能力既要理解他人的觀點(diǎn)，也要有說服力以影響行為和改變觀點(diǎn)或者改變處境，對(duì)于安排并督導(dǎo)他人工作的人，需要此類的溝通能力。3、關(guān)鍵的對(duì)于需理解和激勵(lì)他人的崗位，需要最高級(jí)的溝通能力。需要談判技巧的崗位的溝通技巧也屬此等級(jí)。1.4思維環(huán)境：思維是否能從他人或過去的案例中獲得指導(dǎo)。選擇等級(jí)：B、常規(guī)性的有非常詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定并可立即獲得協(xié)助。C、半常規(guī)性有一些標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，但需要根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整。D、標(biāo)準(zhǔn)化的有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，但需要一些判斷和決策。E、明確規(guī)定的規(guī)定非常明確，但需要一些判斷和決策。F、廣泛規(guī)定的規(guī)定比較廣泛，需要一定的判斷和決策。G、一般規(guī)定的規(guī)定比較寬泛，需要較多的判斷和決策。H、抽象規(guī)定的規(guī)定比較抽象，需要較高的判斷和決策能力。等級(jí)說明A、無此崗位對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)性正負(fù)后果和未來成長(zhǎng)無影響。B、較小此崗位對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)性正負(fù)后果和未來成長(zhǎng)有較小影響。C、中等此崗位對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)性正負(fù)后果和未來成長(zhǎng)有中等影響。D、較大此崗位對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)性正負(fù)后果和未來成長(zhǎng)有較大影響。E、極大此崗位對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)性正負(fù)后果和未來成長(zhǎng)有極大影響，需要高度的責(zé)任心和決策能力。該項(xiàng)目有一套清晰但較為復(fù)雜的流程，可參考許多先例并獲得適當(dāng)?shù)膮f(xié)助。項(xiàng)目框架對(duì)特定目標(biāo)有明確規(guī)定。在商業(yè)原則、自然法則和政府法規(guī)的基礎(chǔ)上進(jìn)行思考。該項(xiàng)目有詳細(xì)和精確的法規(guī)和規(guī)定作指導(dǎo)，并可獲得不斷的協(xié)助。思維難度取決于思維的復(fù)雜程度和解決問題時(shí)對(duì)當(dāng)事者創(chuàng)造性思維的要求。該項(xiàng)目采用選擇等級(jí)劃分，包括重復(fù)性的、模式化的、中間型的、適應(yīng)性的和無先例的情況。不同情形需要不同的處理方式，需要在熟悉的領(lǐng)域內(nèi)尋找方案或進(jìn)行創(chuàng)新。該項(xiàng)目的行動(dòng)自由度取決于職務(wù)能在多大程度上對(duì)其工作進(jìn)行個(gè)人性指導(dǎo)與控制。該項(xiàng)目有明確的工作規(guī)程或有固定的人督導(dǎo)，有直接和詳細(xì)的工作指示或嚴(yán)密的督導(dǎo)，有工作規(guī)定并已建立了工作程序并受嚴(yán)密的督導(dǎo)，有先例可依或有明確規(guī)定的政策，或有相關(guān)的功能性政策，需決定其活動(dòng)范圍和管理方向。有組織政策的指導(dǎo)，法律和社會(huì)限制，組織的委托。部分崗位有標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)程、一般工作指示和督導(dǎo)，而另一些崗位有粗放的功能性政策和目標(biāo)，以及寬泛的政策。該項(xiàng)目的職務(wù)影響指該職務(wù)行使者的行動(dòng)對(duì)工作最終結(jié)果可能造成的影響。不同等級(jí)的崗位有不同的影響，需要與企