0汽車的最好的實行城鎮(zhèn)廣場

補(bǔ)給鏈經(jīng)營

安達(dá)信汽車行業(yè)供應(yīng)鏈管理

中國最大的資料庫下載1歡迎!今天’s會議將集中補(bǔ)給鏈經(jīng)營估價的結(jié)果,完成在22汽車的供應(yīng)者實行的和3機(jī)動車廠商實行的.介紹2內(nèi)容的桌子介紹 4-13補(bǔ)給鏈經(jīng)營 14-21定義和策略 22-32諒解期待 33-38補(bǔ)給鏈經(jīng)營 39-47履行測量法 48-55技術(shù)解答 56-60SCM機(jī)會 61-72頁碼3工業(yè)力量和出版介紹汽車的補(bǔ)給鏈?zhǔn)侨ゴ┻^空前的改變的時期為了會遞增的消費(fèi)者期待關(guān)于價格,遞送,和產(chǎn)品用戶化.Themanagingofthesupplychainpipelineisthereforefacedwithanumberofkeyissuesincluding;褰?舉起補(bǔ)給鏈經(jīng)營同樣地評論的成功因素到完成競爭的優(yōu)勢排列組織的結(jié)構(gòu)到支持全局補(bǔ)給鏈經(jīng)營建立過程導(dǎo)向的,函數(shù)的綜合的補(bǔ)給鏈改變?nèi)质袌龅念A(yù)測碰撞在補(bǔ)給鏈成本和能力定義鑰匙履行指示器和測量補(bǔ)給鏈履行諒解,選擇和使成整體補(bǔ)給鏈經(jīng)營使能夠技術(shù)預(yù)期和響應(yīng)到供應(yīng)者鞏固的碰撞預(yù)期和響應(yīng)到的碰撞OEM鞏固定義和軌跡總數(shù)補(bǔ)給鏈成本

4介紹定義補(bǔ)給鏈經(jīng)營和它的成分懂補(bǔ)給鏈策略的原理補(bǔ)給鏈實行的的位置角色識別補(bǔ)給鏈經(jīng)營的原理懂通知技術(shù)應(yīng)用的角色識別如何到利用履行尺寸在補(bǔ)給鏈過程懂如何到使用最好的實行和基準(zhǔn)支持補(bǔ)給鏈經(jīng)營懂消費(fèi)者的角色,供應(yīng)者,和第三合適的為了collaborative支持.今天’s目標(biāo)5綜合的補(bǔ)給鏈觀念離去的穿過三清楚的階段...“Push”erafocusedondistributionoffinishedgoodsManagedWIP,rawmaterials,andfinishedgoodsasseparatefunctionsMgmtrequiredproductiontobebalancedwithcustomerrequirementsPhaseI1960-1975ImportancerealizedinintegratingoperationswithintheenterpriseComputerhorsepowerappliedtomanagematerialflowCompaniesbegantomigratefrom“inventorypush”toa“customerpull”channelPhaseII1975-1990Significantproductivityincreasescouldonlyberealizedthroughmanagingrelationships,informationandmaterialflowacrossenterprisebordersRecognizedthe“deliveryofenhancedcustomersandeconomicvaluethroughthesynchronizedmanagementoftheflowofphysicalgoodsandassociatedinformationfromsourcingtoconsumption”PhaseIIIlate80’s-present來源:伯納德LaLonde,后勤學(xué)的教授退休的在俄亥俄州州立大學(xué)的歷史SCMSCM概述6下列各項表現(xiàn)其他的主動哪個的一些有任一幫助發(fā)展或有是卵從SCM運(yùn)動AgileManufacturingEfficientConsumerResponseTotalQualityManagementDirectivesChannelManagementSharedServicesConstraintBasedSchedulingChannelIntegrationValueChain(extended)FlowReplenishment/FluidDistributionDistributionResourcePlanningVendorManagedInventoryTheoryofConstraintsChangeBasedStrategyVendorManagedInventory(VMI)FlexibleManufacturingTimebasedmfg./logisticsContinuousReplenishmentPlanning(CRP)QuickResponse(QR)ReverseFlowLogisticsTheoryofConstraintsSynchronousManufacturingJust-in-time(JIT)ThirdPartyLogistics(3PL)FlexibleDistributionCategoryManagement

ContinuousReplenishmentPlanningSCM相關(guān)的觀念SCM概述Just-in-time(JIT)TotalQualityManagementSynchronousManufacturingTheoryofConstraints7價值復(fù)雜功能的“筒倉”虛的伸出的鏈綜合的內(nèi)在的補(bǔ)給鏈綜合的外部的補(bǔ)給鏈選擇賣主/消費(fèi)者合作已選擇十字-功能的隊在內(nèi)焦點(diǎn)優(yōu)化合作拉推SCMContinuum補(bǔ)給鏈連續(xù)SCM概述8測量行為在補(bǔ)給鏈本質(zhì)的導(dǎo)致經(jīng)營回答從451公司在25國家?guī)缀跻粋€-第三(29%)公司測量的不牽連他們的供應(yīng)者在存貨清單經(jīng)營幾乎一個-四分之一公司的(22%)不牽連他們的消費(fèi)者在計劃制造業(yè)需求唯一的13%定價的他們的能力到通話消費(fèi)者在預(yù)測同樣地強(qiáng)1.Planninganddeployinginventoryeffectively2.Providingpredictabledeliveryperformance3.Creatingnewproductsandservices4.Reducingorderfulfillmentcycletime?<8?l?$5.Havingproductsinstock6.Decreasingmanufacturingcycletime7.Reducingtransportationcosts8.Reducingcustomerreturns9.Communicatingelectronicallywithcustomersandsuppliers?$﹜$鱷$(
?$頂部補(bǔ)給鏈本質(zhì)的來源:1997KPMG/西北方的補(bǔ)給鏈學(xué)習(xí)的當(dāng)前的情形

SCM運(yùn)動SCM概述9完成的度公司的多數(shù)是工具補(bǔ)給鏈主動.Thisfigurehasincreaseddramaticallyfrom10%reportedin1996.?8問題35%35%60%0%0%0%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%改進(jìn)主動是完成計劃到開始地址主動超過2000沒有主動或機(jī)會計劃了的計劃到開始地址主動期間1999普遍地評估改進(jìn)機(jī)會普遍地工具改進(jìn)主動(s)%答辯人的SCM概述10在那里是多數(shù)接近,觀念,模型,和意識形態(tài)發(fā)展到描寫SCMPlanSourceMakeDeliver買從廠商/批發(fā)商貯藏在倉庫移動它到

零售商人貯藏它在架子出售它到消費(fèi)者供應(yīng)者W’房子W’房子零售零售消費(fèi)者卡車SCM接近SCM概述11來源模型的這部分屬于貨物的獲得(原料,semi-完成的,或完成的)和服務(wù).Partnershipbuilding,strategicsourcing,organizationcompatibility,technologicalcapabilities,andcommitmentstocontinuousimprovementareallimportantelements.提供模型地址身體的制造業(yè)過程的這部分和任何的相應(yīng)的約束,如果可適用.Productionscheduling,laborscheduling,andminimizingdowntimeandsetupcostsareallkeyfactorsintheproductionprocessandsupplychainmanagement.更多的importantly,.這些努力的同等有公司的其他的功能的范圍必須是評價到保證最好的補(bǔ)給鏈效率.韸\貯藏貯藏模型的段查閱接受和海運(yùn)實行,存貨清單經(jīng)營,倉庫經(jīng)營,和產(chǎn)品的選擇為了發(fā)布.Internalvs.外部采辦二中擇一,過程流程,規(guī)劃,和貯藏-密度實行必須是評價在成本的學(xué)期,質(zhì)量,和迅速.Theeconomicandcompetitiveconsequencesofvariouswarehousingstrategiesmustbeanalyzedtoensureabetterreturnonassetsandlong-term,bottom-lineimpact.?$?$

補(bǔ)給鏈模型SCM概述12計劃受過訓(xùn)練的計劃是需要到最大值補(bǔ)給鏈功能.的同等Inaddition,itisimportantthatanoverallstrategicplanandgoalsexistinordertoprovideacommonanduniformdirectiontothedifferentoperatingfunctions.這通知必須是精確的,及時的,和自由地共享.Forecastingispartoftheplanningprocess,inadditiontotheintegrationandcollaborationofprocessesandpractices.dd傳送器貨物的這部分蓋子運(yùn)動從供應(yīng)者到產(chǎn)品容易和/或發(fā)布中心和從發(fā)布中心到消費(fèi)者.Regulations,litigation,technology,relationships,customerexpectations,anddeliveryalternativesareallimportantcomponents.正義策略,包括合伙人關(guān)系,能不一致戲劇地從一個市場到下一個.出售吸引,管理的,和保持消費(fèi)者是販賣部分的模型.的主要部分焦點(diǎn)Abetterunderstandingofcustomers’needs,goalsandbehaviorcanimproveproductdevelopmentanddelivery.政策,程序,過程,和系統(tǒng)是有意義的因素哪個必須是檢查為了改善服務(wù)和增加消費(fèi)者滿意.?$?$補(bǔ)給鏈模型SCM概述13FosterALeadershipDrivenSupplyChainStrategyDevelopITStrategyandInfrastructureAssessCustomerNeeds&SegmentsDevelopSupplyChainStructureAlign&

Monitor

KeyPerformanceIndicators下列各項模型是發(fā)展同樣地領(lǐng)路人為了討論有效的補(bǔ)給鏈經(jīng)營解答的領(lǐng)路人法則SCM定義和策略14DevelopITStrategyandInfrastructureAssessCustomerNeeds&SegmentsDevelopSupplyChainStructureAlign&

Monitor

KeyPerformanceIndicators養(yǎng)育領(lǐng)導(dǎo)能力受驅(qū)策的補(bǔ)給鏈策略發(fā)展戰(zhàn)略的視力結(jié)盟消費(fèi)者集中優(yōu)化全部的補(bǔ)給鏈識別目的和發(fā)展prioritization程序維持集中“大的-重?fù)簟蹦康牡枪ぞ咴谖枧_領(lǐng)導(dǎo)從頂部養(yǎng)育領(lǐng)導(dǎo)能力

受驅(qū)策的SC策略定義和策略15SUPPLIERDISTRIBUTIONCONSUMERMANUFACTURINGCUSTOMER什么是補(bǔ)給鏈?補(bǔ)給鏈?zhǔn)腔钴S的編輯,功能,和程序哪個使能夠原料到是更換信仰的到產(chǎn)品,遞送和消耗在最終用戶...廐$補(bǔ)給鏈定義定義和策略...包括功能的活躍?$通知技術(shù)來源訂購

過程產(chǎn)品

行程安排獲得消費(fèi)者

服務(wù)存貨清單

經(jīng)營運(yùn)輸倉庫16什么是補(bǔ)給鏈經(jīng)營(SCM)?它是同等和全部的.這些活躍...的綜合1.TheSupplyChainCouncil

2.補(bǔ)給鏈經(jīng)營?$“從你的供應(yīng)者’s供應(yīng)者到你的消費(fèi)者’s消費(fèi)者”1“管理的流程的材料的藝術(shù)和產(chǎn)品從來源到使用者”2SUPPLIERDISTRIBUTIONCONSUMERMANUFACTURINGCUSTOMER

...到無傷痕的過程?$補(bǔ)給鏈經(jīng)營定義定義和策略17補(bǔ)給鏈經(jīng)營查閱…管理的全部的補(bǔ)給鏈流程從原料獲得,發(fā)布到制造業(yè)容易,過程完成的貨物,發(fā)布到倉庫全世界的和到末端消費(fèi)者.成功的履行在全部的組織和資源在產(chǎn)品和產(chǎn)品的遞送和服務(wù)到消費(fèi)者.擴(kuò)充公司邊界到供應(yīng)者網(wǎng)絡(luò)穿過通知共享從觀念到的生命product--making公司.的供應(yīng)者完整的部分使用的正面地-活動的材料,獲得計劃支持在剪裁講究的和基準(zhǔn)補(bǔ)給底部.后勤學(xué)包括過程和的活躍…材料經(jīng)營例如預(yù)測,來源和買,倉庫發(fā)布和運(yùn)輸.移動貨物從補(bǔ)給點(diǎn)穿過制造業(yè)過程和到消費(fèi)者.計劃,獲得,提供,和分配材料和產(chǎn)品在正確的量.全部的獲得發(fā)布,存貨清單和倉庫系統(tǒng).獲得產(chǎn)品或服務(wù)從供應(yīng)者到你的門.補(bǔ)給鏈經(jīng)營定義定義和策略供應(yīng)者有補(bǔ)給鏈經(jīng)營.的多數(shù)定義Thekeyistodefineitintermsoftheactivitiesthatarecrucialtothesuccessofthesupplychainprocess.?$問題118我的公司好公文補(bǔ)給鏈策略 3.1 補(bǔ)給鏈策略是直接連接的到社團(tuán)的策略 3.3補(bǔ)給鏈策略通常最多的公司有高度水平目的和尺寸但是缺乏執(zhí)行內(nèi)容例如預(yù)算和系統(tǒng)綜合計劃.問題4&514%18%27%36%36%36%36%36%41%41%45%59%64%68%68%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%容易網(wǎng)絡(luò)評價和設(shè)計第三方關(guān)系經(jīng)營計劃倉庫經(jīng)營計劃使命聲明制造業(yè)需求通知系統(tǒng)綜合預(yù)算和投資需求競爭的環(huán)境運(yùn)輸經(jīng)營需求組織的責(zé)任存貨清單經(jīng)營需求消費(fèi)者需求和關(guān)系來源/獲得需求履行尺寸履行目的和目標(biāo)*同意的水平*什么地方1=不一致,2=幾分不一致,3=中性的,4=幾分同意,5=同意%答辯人的定義和策略19頭銜:董事或副總裁部:買或補(bǔ)給鏈經(jīng)營責(zé)任:補(bǔ)給鏈實行的輪廓組織的責(zé)任通常,補(bǔ)給鏈實行的是不有責(zé)任的為了消費(fèi)者貼邊出售活躍或制造業(yè),但是寧愿傳統(tǒng)的買和logistical操作.最多的共同的:1.SourcingandPurchasing(68%)2.SupplyChainPlanningandNetworkDesign(64%)3.InventoryManagement(50%)4.WarehouseOperationsPlanning&Management(50%)

運(yùn)輸(50%)?(?(?(?(最小的共同的1.Manufacturing(14%)2.LinkageswithSales,PromotionsandMarketing(14%)3.PackagingDesign(18%)4.SalesOrderManagement問題11&1220的經(jīng)營

補(bǔ)給鏈*什么地方1=不一致,2=幾分不一致,3=中性的,4=幾分同意,5=同意年長的實行的是重要的補(bǔ)給鏈經(jīng)營的注意到但是缺乏財務(wù)的資源為了執(zhí)行問題13年長的實行的是早的思想和跟上最近的經(jīng)營技術(shù)為了優(yōu)化補(bǔ)給鏈和提高股東價值.12345年長的實行的懂的復(fù)雜優(yōu)化補(bǔ)給鏈履行和是樂意的到制造必需的投資.年長的實行的是專注的到營業(yè)收入補(bǔ)給鏈經(jīng)營從理論到實行.補(bǔ)給鏈經(jīng)營是頂部先有年長的實行的.年長的實行的是競爭的優(yōu)勢那的敏銳地注意到能是得到穿過補(bǔ)給鏈過程.的有效的經(jīng)營補(bǔ)給鏈經(jīng)營提高的在重要和可見度由于遞增的生長和利益率壓.4.23.83.53.63.33.2組織的責(zé)任同意的水平關(guān)于補(bǔ)給鏈經(jīng)營:21發(fā)展商業(yè)個體策略到支持公司目標(biāo).的成就約定補(bǔ)給鏈實行的到當(dāng)仆人同樣地自然的facilitator和綜合者在中間出售的分歧的需要和制造業(yè),質(zhì)量和價格,成本和服務(wù),和財務(wù)的和性質(zhì)上的尺寸.明朗地定義補(bǔ)給鏈功能,過程,和活躍和有關(guān)節(jié)的遍及組織.翻譯商業(yè)個體策略到補(bǔ)給鏈策略有可以計量的目的和目標(biāo).識別評論的過程本質(zhì)的到商業(yè)策略的成就和目的.建立動作計劃細(xì)節(jié)腳步必需的到完成目的和目標(biāo).最好的實行定義和策略22汽車的供應(yīng)者定義補(bǔ)給鏈經(jīng)營不同地.Theactivitiescomprisingautomotivesuppliers’supplychainsalsodifferdramatically.答辯人的多數(shù)是不肯定的是否補(bǔ)給鏈策略是結(jié)盟商業(yè)個體和社團(tuán)的策略.公司有補(bǔ)給鏈策略地方強(qiáng)調(diào)履行測量法和供應(yīng)者和消費(fèi)者貼邊出版,但是少許強(qiáng)調(diào)定義動作計劃,預(yù)算,投資需求,和資源必需的到工具.那些計劃.公司估定那他們是最好的準(zhǔn)備好的到響應(yīng)到全局補(bǔ)給鏈出版,但是捕獲補(bǔ)給鏈成本的較少有能力的,測量履行,和選擇和使成整體軟件解答.鑰匙裁決定義和策略23供應(yīng)者補(bǔ)給鏈實行的角色和責(zé)任改變,同樣地做水平和部內(nèi)部組織.供應(yīng)者摸那年長的實行的可能唯一的部分地懂的復(fù)雜優(yōu)化補(bǔ)給鏈履行和是樂意的到制造必需的投資必需品到完成最佳的履行.鑰匙裁決組織的責(zé)任24懂消費(fèi)者和段立基于在需要和參數(shù)選擇分析服務(wù)的成本在消費(fèi)者發(fā)展頻道策略到目標(biāo)和當(dāng)仆人不同的段FosterALeadershipDrivenSupplyChainStrategyDevelopITStrategyandInfrastructureDevelopSupplyChainStructureAlign&

Monitor

KeyPerformanceIndicators估定消費(fèi)者需要&段估定消費(fèi)者

需要&段諒解期待25公司’s自己的期待諒解期待問題7供應(yīng)者OEMs100%在-時間遞送成本改進(jìn)定義,軌跡,和減少補(bǔ)給鏈成本減少買產(chǎn)品/供應(yīng)者成本減少部分成本每一的模型年減少存貨清單和廢棄減少保險費(fèi)貨物和發(fā)布成本質(zhì)量改進(jìn)使成整體/杠桿作用供應(yīng)者能力和技術(shù)為了競爭的優(yōu)勢改善PPM履行技術(shù)工具/升級EDI/ERP/WMS能力期待X XX XX X XX X

XXX26諒解期待

問題8&9列一個供應(yīng)者OEM

消費(fèi)者供應(yīng)者消費(fèi)者的期待供應(yīng)者的期待供應(yīng)者的期待諒解期待的期待OEM27消費(fèi)者的期待

問題8&9到是獎金為了長者履行,到是處理有同樣地合伙人,到是支付按期穩(wěn)定的訂購(主觀的),鑰匙出版感人的供應(yīng)者的傳達(dá)設(shè)計變更的減少的數(shù)期間設(shè)計發(fā)展,改良的先見安定和精確,風(fēng)險的共享原料成本暴露諒解期待列一個供應(yīng)者OEM

消費(fèi)者供應(yīng)者供應(yīng)者消費(fèi)者的期待消費(fèi)者的期待調(diào)度安定,認(rèn)可我們的全部價值,共享技術(shù)期待共享程序或周期計劃通知,公平在消費(fèi)者供應(yīng)者關(guān)系,倘若商業(yè)機(jī)會到支持大的訂購,有限的用戶化,質(zhì)量先見,EDI訂購 的期待OEM(供應(yīng)者)到會或改善全部的質(zhì)量目標(biāo),到會或改善全部的成本目標(biāo),到會或改善全部的遞送目標(biāo).穩(wěn)定的產(chǎn)品行程安排,最佳的容量計劃,使成整體補(bǔ)給鏈到我們的商業(yè)一致的,精確的通信,連續(xù)的改進(jìn)的共享利益,尊敬供應(yīng)者技術(shù)的期待OEM(OEM)列一個供應(yīng)者的期待OEM28供應(yīng)者的期待

問題8&9到是EDI有能力的-逗留當(dāng)前的,到管理他們的供應(yīng)者到我們的需求,到工具傾斜橫過他們的補(bǔ)給底部小的簽遞送,在-時間遞送,低ppm成本減少,改良的履行,科技的支持管理補(bǔ)給鏈到他們的利益,投資于技術(shù)到他們的利益,減少我們的總數(shù)獲得成本100%在-時間遞送,成本競爭的,簡略領(lǐng)導(dǎo)-時期進(jìn)行的價格減少在3-5%每年比率,無瑕疵的遞送和質(zhì)量履行競爭的引用,黑盒子工程設(shè)計工作,補(bǔ)給鏈同意供應(yīng)者的期待供應(yīng)者的期待(供應(yīng)者)供應(yīng)者的期待(OEM)改善新的產(chǎn)品發(fā)展計時,到繼續(xù)生產(chǎn)力改進(jìn)活躍,到使膨脹補(bǔ)給鏈優(yōu)化哲學(xué).的回歸的復(fù)制是更多的綜合的在我們的商業(yè)過程-傾斜產(chǎn)品實行,減少領(lǐng)導(dǎo)時期-緊的到市場,存貨清單經(jīng)營是位置的注意到在補(bǔ)給鏈和溝通,管理補(bǔ)給鏈,不正好供應(yīng)者,不斷地改善質(zhì)量,成本,周期時間,人資源效率諒解期待列一個供應(yīng)者OEM

消費(fèi)者供應(yīng)者列一個供應(yīng)者供應(yīng)者的期待

OEM

消費(fèi)者供應(yīng)者的期待29保證那經(jīng)營控制結(jié)構(gòu)促進(jìn)十字-功能的支持和傳達(dá)內(nèi)部組織.活躍地懇求輸入從內(nèi)在的賭金保管者在戰(zhàn)術(shù)的,操作的,和戰(zhàn)略的水平內(nèi)部組織.建立機(jī)械裝置或城鎮(zhèn)廣場為了交換補(bǔ)給鏈通知有供應(yīng)者和消費(fèi)者.精煉經(jīng)營風(fēng)格到保證強(qiáng)信任和傳達(dá)有補(bǔ)給鏈合伙人.最好的實行諒解期待30 鑰匙實行 供應(yīng)者 消費(fèi)者自動自發(fā)到共享知識 3.1 3.3埋葬-企業(yè)知識和技能是貴重的 3.1 3.1犯到追趕履行的更高的水平 3.1 3.8末端-消費(fèi)者焦點(diǎn) 2.9 4.1埋葬-消費(fèi)者焦點(diǎn) 2.7 3.0自動自發(fā)到共享風(fēng)險 2.7 2.6擁抱電子的貿(mào)易 2.7 3.8辦理系統(tǒng)支持collaborative過程 2.5 3.1Collaborative使用判定的支持工具 2.3 2.6鑰匙實行的綜合到供應(yīng)者和消費(fèi)者補(bǔ)給鏈補(bǔ)給鏈經(jīng)營什么地方1=不綜合的,2=些微地綜合的,3=公正地綜合的,4=高地綜合的,5=廣闊地綜合的OEMs是驅(qū)動綜合在消費(fèi)者邊有列1供應(yīng)者,然而,關(guān)系在中間列供應(yīng)者有有限的綜合成功.問題2031定制你的補(bǔ)給鏈結(jié)構(gòu)到集中目標(biāo)消費(fèi)者段識別約束用十字-功能的隊定量杠桿作用點(diǎn)在來源,制造業(yè)和發(fā)布利用賣主/消費(fèi)者聯(lián)盟橫過鏈FosterALeadershipDrivenSupplyChainStrategyDevelopITStrategyandInfrastructureAssessCustomerNeeds&SegmentsAlign&

Monitor

KPIs發(fā)展補(bǔ)給鏈結(jié)構(gòu)發(fā)展補(bǔ)給鏈結(jié)構(gòu)補(bǔ)給鏈經(jīng)營32活躍在補(bǔ)給鏈補(bǔ)給鏈經(jīng)營那兒有一致同意之中全部的關(guān)于活躍在補(bǔ)給鏈和明顯那改進(jìn)機(jī)會是許多的.履行(1=決不,2=貧窮的,3=美麗的,4=好,5=卓越的)供應(yīng)者OEMs問題20%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%容量計劃來源和買存貨清單經(jīng)營運(yùn)輸預(yù)測/要求計劃客戶服務(wù)產(chǎn)品行程安排材料計劃倉庫經(jīng)營補(bǔ)給鏈計劃/網(wǎng)絡(luò)設(shè)計123450%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%包括的在SCM(%答辯人的)12345補(bǔ)給鏈活躍的范圍33組織的責(zé)任制造業(yè)出售,推銷和行銷打包設(shè)計出售訂購經(jīng)營客戶服務(wù)艦隊經(jīng)營容量計劃相反后勤學(xué)和回來產(chǎn)品行程安排通知技術(shù)解答預(yù)測/要求計劃發(fā)布材料計劃存貨清單經(jīng)營運(yùn)輸倉庫操作計劃&Mgt補(bǔ)給鏈計劃和網(wǎng)絡(luò)設(shè)計來源和買9%14%14%18%18%23%23%27%27%32%32%36%36%41%50%50%50%64%68%0%10%20%30%40%50%60%70%80%其他的:答辯人的百分比補(bǔ)給鏈實行的

責(zé)任問題12補(bǔ)給鏈實行的的責(zé)任不包圍全部的補(bǔ)給鏈活躍,因而減輕體重法能力到影響總的補(bǔ)給鏈履行.34活躍對

責(zé)任那兒有有意義的斷開連接在中間什么公司定義補(bǔ)給鏈的同樣地活躍和補(bǔ)給鏈實行的.的什么公司價值同樣地主犯活躍問題2&12CapacityPlanningSourcingandPurchasingInventoryManagementTransportationForecasting/DemandPlanningCustomerServiceProductionSchedulingMaterialsPlanningWarehouseManagementSupplyChainPlanning/NetworkDesignInformationTechnologySolutionsPackagingDesignSalesOrderManagementManufacturingDistributionLinkw/Sales,Promotions,andMarketingReverseLogisticsandReturnsFleetManagementActivitiesofSupplyChainResponsibilitiesofSupplyChainExecutive%答辯人的77%77%77%77%73%68%68%68%64%64%64%64%59%55%55%50%50%41%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%補(bǔ)給鏈經(jīng)營35外部采辦活躍第三方關(guān)系是期待到生長同樣地公司outsource補(bǔ)給鏈責(zé)任.問題14CustomsClearanceBondedWarehousingPackageEngineeringandDesignWarehouseManagementFleetManagementKittingandSequencingBillingandCollectionsOverseasDistributionReverseLogisticsandReturnsOther:After-MarketPartsDistributionSupplyChainInformationSystemsTransportationManagementCallCenterOperations/OrderEntryCustomerServiceInventoryManagement64%32%27%27%18%18%14%9%9%9%5%5%5%0%0%0%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%12345外部采辦潛在的(1=沒有潛在的,2=輕微的潛在的3=中等的潛在的,4=好潛在的,5=高度潛在的)普遍地Outsourced補(bǔ)給鏈經(jīng)營%答辯人的外部采辦潛在的36 普遍地 計劃了的 重要 使用供應(yīng)者 68% 23% 4.6顧問 45% 0% 3.8消費(fèi)者 41% 23% 4.3第三方服務(wù)供給者 32% 14% 3.6軟件賣主 32% 18% 3.7發(fā)行人 18% 18% 3.1專業(yè)人員協(xié)會 9% 5% 3.2同業(yè)公會 5% 5% 3.5補(bǔ)給鏈經(jīng)營

合伙人補(bǔ)給鏈經(jīng)營在有限的基礎(chǔ),供應(yīng)者是樣子到他們的自己的供應(yīng)者,消費(fèi)者和其他的第三合適的到幫助裝滿資源和技能缺乏問題19什么地方1=一點(diǎn)也不重要的,2=些微地重要的,3=公正地重要的,4=很重要的,5=本質(zhì)的

中國最大的資料庫下載37最好的實行補(bǔ)給鏈經(jīng)營利用外部的資源在同樣地-需要基礎(chǔ)到履行補(bǔ)給鏈資源和技能缺乏.建立標(biāo)準(zhǔn)為了選擇和測量補(bǔ)給鏈合伙人履行.保持.那些功能或過程那彈性公司競爭的優(yōu)勢;outsource過程什么地方公司落后在效率.的專家的意見發(fā)展外部采辦策略那反射社團(tuán)的視力.工作有信任outsourcers,仍明朗地溝通期待在最初的合同.定義需求和期待在結(jié)果的學(xué)期,不任務(wù)或活躍.鏈環(huán)outsourcer補(bǔ)償?shù)給utsourcer履行.Integratethird-partyoutsourcinggoals,objectivesandresourcerequirementsintothesupplychainstrategicplan.38活躍包括的的列表在補(bǔ)給鏈的定義是寬的比補(bǔ)給鏈實行的的范圍’s責(zé)任.補(bǔ)給鏈責(zé)任是分享最多的組織.Mostnotably,supplychainexecutivesarenotresponsibleformanufacturingandcustomer-facingsalesactivities.公司有共享責(zé)任為了補(bǔ)給鏈經(jīng)營需要柔韌性組織的結(jié)構(gòu)到促進(jìn)傳達(dá)之中補(bǔ)給鏈實行的到養(yǎng)育總數(shù)補(bǔ)給鏈.的優(yōu)化在有限的基礎(chǔ),供應(yīng)者是樣子到他們的自己的供應(yīng)者,消費(fèi)者和其他的第三合適的到幫助裝滿資源和技能缺乏.第三方關(guān)系是期待到生長同樣地外部采辦趨勢增加.?鑰匙裁決補(bǔ)給鏈經(jīng)營39發(fā)展鑰匙履行measurers哪個徑距全部的補(bǔ)給鏈(包括賣主&消費(fèi)者)使用平穩(wěn)尺寸利用除外報告到班長結(jié)果尺寸&獎金改變舉止FosterALeadershipDrivenSupplyChainStrategyDevelopITStrategyandInfrastructureAssessCustomerNeeds&SegmentsDevelopSupplyChainStructure排列&

班長

鑰匙履行指示器排列&班長鑰匙履行指示器履行測量法

中國最大的資料庫下載40貧窮的質(zhì)量低裝滿比率高度存貨清單/低轉(zhuǎn)動貧窮的要求預(yù)測履行遞減頁邊空白長的周期時期的癥狀“緊張的”SC履行測量法41履行測量法的估價

活躍 履行目標(biāo)是既定的和履行是例行公事地復(fù)查履行尺寸是綜合的和包圍質(zhì)量,成本和時間實行的水平尺寸是使用到供應(yīng)的指出是否補(bǔ)給鏈?zhǔn)潜硌莸囊勒账膽?zhàn)略的意圖 尺寸是排列到補(bǔ)給鏈履行目標(biāo) 管理的水平尺寸是使用到評價是否戰(zhàn)術(shù)的和活躍的操作的類型是工作有效率地 內(nèi)在的,外部的和/或非-競爭的基準(zhǔn)是使用到幫助設(shè)置履行目標(biāo)尺寸是集中發(fā)展中的企業(yè)-寬的優(yōu)秀在十字-功能的過程勝于內(nèi)部個人功能的部 很平衡,有限的設(shè)置功能的,過程,和十字-企業(yè)立基于尺寸是使用 問題21

3.83.83.6 3.53.5 3.3 3.1 3.0履行*履行測量法*什么地方1=不一致,2=幾分不一致,3=中性的,4=幾分同意,5=同意

中國最大的資料庫下載42履行滿意的水平滿意的水平有補(bǔ)給鏈履行當(dāng)前的履行水平列1承諾有OEM命令有放置OEMs前面供應(yīng)者在補(bǔ)給鏈連續(xù)和在前在總的補(bǔ)給鏈履行.的學(xué)期問題22&23供應(yīng)者OEMs幾分不滿意的32%中性的18%幾分滿意的45%十分滿意的5%十分不滿意的0%美麗的45%貧窮的5%不確定的5%世界班級9%卓越的0%好36%十分不滿意的0%十分滿意的0%幾分滿意的100%中性的0%幾分不滿意的0%好67%卓越的0%世界班級33%不確定的0%貧窮的0%美麗的0%履行測量法43補(bǔ)給鏈出版

定義補(bǔ)給鏈成本是出版那瘟疫供應(yīng)者和OEM相同的.問題6重要出版的公司能力4.0不足的數(shù)據(jù)2.52.52.0供應(yīng)者OEMs77%3.533%73%3.433%73%3.367%68%3.567%55%3.133%排列組織的結(jié)構(gòu)到支持全局補(bǔ)給鏈經(jīng)營舉起補(bǔ)給鏈經(jīng)營為了競爭的優(yōu)勢定義和軌跡總數(shù)補(bǔ)給鏈成本定義&尺寸鑰匙履行指示器選擇&使成整體補(bǔ)給鏈經(jīng)營軟件能力(1=決不,2=貧窮的,3=美麗的,4=好,5=卓越的)重要出版的公司能力履行測量法44障礙物那防止公司從完成補(bǔ)給鏈履行的渴望的水平:障礙物到完成渴望的履行資源的缺乏和通知系統(tǒng)的綜合是自身利益障礙防止公司從完成補(bǔ)給鏈履行.的渴望的水平問題10比賽主動補(bǔ)給鏈通知系統(tǒng)精確的數(shù)據(jù)的可用性通知系統(tǒng)綜合資源可用性人資源/勞動政策補(bǔ)給鏈經(jīng)營技能通知系統(tǒng)綜合精確的數(shù)據(jù)的可用性補(bǔ)給鏈通知系統(tǒng)供應(yīng)者OEMs0%20%40%60%80%100%100%67%67%67%33%0%20%40%60%80%100%64%50%50%45%45%%答辯人的%答辯人的履行測量法

中國最大的資料庫下載45最好的實行履行測量法采用企業(yè)-寬的履行尺寸那供應(yīng)的指示器是否補(bǔ)給鏈?zhǔn)潜硌莸囊勒账膽?zhàn)略的意圖.得自履行尺寸從使命聲明.建立尺寸那秤質(zhì)量,成本和時間橫過組織,它的過程和它的人.

中國最大的資料庫下載46先前:補(bǔ)給鏈?zhǔn)遣惶岣叩脑谥匾涂梢姸?年長的實行的是優(yōu)勢的不注意到到是得到在有效的補(bǔ)給鏈經(jīng)營.今天: OEMs和供應(yīng)者是識別相似的障礙物到完成補(bǔ)給鏈履行.的渴望的水平他們有實行的支持和注意但是是缺乏的資源,技能和系統(tǒng)必需的到完成履行.的目標(biāo)水平供應(yīng)者有工具履行測量法程序但是一般缺乏信心在程序’s履行.的總的水平綜合的的缺乏或使自動化系統(tǒng)到捕獲履行-相關(guān)的數(shù)據(jù)和精確的的可用性和及時的數(shù)據(jù)是第一位的捐助者.OEM’s是更多的滿意的有他們的補(bǔ)給鏈的總的履行比供應(yīng)者和比率總的補(bǔ)給鏈履行意味深長地更高的比供應(yīng)者.鑰匙裁決履行測量法47發(fā)展綜合的它系統(tǒng)到支持戰(zhàn)略的目標(biāo)橫過全部的補(bǔ)給鏈-根本水平需要容易的到懂可控告的報告發(fā)展它系統(tǒng)有multi-水平能力:短期:辦理過程中央的-學(xué)期:計劃和判定支持長期的:戰(zhàn)略的建模&想定計劃FosterALeadershipDrivenSupplyChainStrategyAssessCustomerNeeds&SegmentsDevelopSupplyChainStructureAlign&

Monitor

KeyPerformanceIndicators發(fā)展它策略和下部構(gòu)造發(fā)展它策略技術(shù)

解答48 普遍地 使用 計劃了的 財產(chǎn)權(quán) 包裹電子的數(shù)據(jù)交換 82% 14% 23% 77%條編碼技術(shù) 73% 14% 38% 62%倉庫經(jīng)營系統(tǒng) 59% 5% 37% 63%前進(jìn)計劃&行程安排 50% 5% 50% 50%企業(yè)資源計劃 41% 27% 20% 80%運(yùn)輸Mgt.System 41% 5% 60% 40%制造業(yè)&發(fā)布 32% 9% 56% 44%容易網(wǎng)絡(luò)建模知識經(jīng)營系統(tǒng) 23% 5% 100% 0%E-貿(mào)易 14% 18% 33% 67% 通知系統(tǒng)問題17*答辯人的百分比技術(shù)

解答

中國最大的資料庫下載49

應(yīng)用 解答供給者企業(yè)資源計劃 BaaN,神諭,Glovia,樹液,QAD,JD愛德華,約翰 褐色前進(jìn)計劃&行程安排 能,未來3,Numetrix,ASI,QAD,Genzlinger倉庫經(jīng)營系統(tǒng) CABOSS,McHugh,ROI,Genzlinger,AS/400條編碼技術(shù) Internedal,UDCCode39,ASI,符號,未來3,

Genzlinger, 約翰褐色,變化,BCI運(yùn)輸Mgt.System UTS,Link,OutsourcedtoCTI電子的數(shù)據(jù)交換 英國貨幣貿(mào)易,Trans網(wǎng),GEIS,未來3,QAD,

傳統(tǒng)的合伙人,ANSIEDIFACT制造業(yè)&發(fā)布 QAD,AS/400,財產(chǎn)權(quán) 容易網(wǎng)絡(luò)建模 知識經(jīng)營系統(tǒng) Lotus注意,ONIS,數(shù)據(jù)倉庫E-貿(mào)易 網(wǎng)軟件,英國貨幣貿(mào)易通知技術(shù)支持系統(tǒng)技術(shù)

解答問題1850發(fā)展綜合的系統(tǒng)和技術(shù)打算社團(tuán)的/enterprisewide水平到定義當(dāng)前的和未來需要.使用計劃到計劃,排序,預(yù)算和分派資源為了軟件買和系統(tǒng)升級.通知系統(tǒng)計劃:定義軟件獲得的功能的能力或升級識別評論的綜合點(diǎn)和兼容性出版識別資源需求和缺乏最好的實行技術(shù)

解答

中國最大的資料庫下載51那兒有沒有共同的通知系統(tǒng)平臺之中汽車的供應(yīng)者.沒有產(chǎn)品形成同樣地領(lǐng)導(dǎo)者之中汽車的供應(yīng)者.錯誤的假定關(guān)于能力和功能的支持倘若在補(bǔ)給鏈應(yīng)用.指出清除需要為了綜合的補(bǔ)給鏈系統(tǒng)策略和計劃.內(nèi)在的和補(bǔ)給鏈通知系統(tǒng)將的外部的綜合繼續(xù)到是頂部出版除非e-商業(yè)解答能是設(shè)計到減少成本,復(fù)雜和時間到工具綜合的系統(tǒng)解答.鑰匙裁決技術(shù)

解答52質(zhì)量時間成本改良的客戶服務(wù)較低的成本快速回答到市場改變“當(dāng)仆人消費(fèi)者較好的,加快,和便宜的”提高利潤

&收入的利益SCMSCM機(jī)會

中國最大的資料庫下載53公司參加MIT’s綜合的補(bǔ)給鏈經(jīng)營程序有完成的下列各項:存貨清單減少50%40%在-時間遞送累積的周期時間27%的利益SCMSCM機(jī)會54Salesforce推銷總的補(bǔ)給鏈買制造業(yè)后勤學(xué)

共享服務(wù)

全體人員功能

(財政,HR,MIS)

流動資金范圍Salesforce效力/自動化生產(chǎn)力/簡化周期濃縮,十字-功能的綜合鞏固,供應(yīng)者綜合全局容量合理化運(yùn)輸,網(wǎng)絡(luò)reconfiguration,復(fù)雜(SKU)減少,倉庫重新設(shè)計客戶支持中心,地區(qū)的管理的服務(wù)中心全局系統(tǒng),合理化,集中的數(shù)據(jù)中心發(fā)明家

可接受的機(jī)會5-30%5-15%20-45%5-15%10-50%10-30%

10-40%

15-50%

20-40%

10-30%典型的利益識別杠桿作用點(diǎn)SCM機(jī)會55識別利益問題24全局來源策略哪個的發(fā)展鞏固補(bǔ)給底部能供應(yīng)有意義的成本減少.SCM機(jī)會

中國最大的資料庫下載56識別利益問題24收集和補(bǔ)給鏈相關(guān)的通知的發(fā)布能導(dǎo)致減少的成本和改良的客戶服務(wù)SCM機(jī)會57識別利益技術(shù)和通知系統(tǒng)必須是綜合的到供應(yīng)組織,和它的傳統(tǒng)的合伙人,有聰明的數(shù)據(jù)到支持商業(yè)判定.問題24SCM機(jī)會

中國最大的資料庫下載58補(bǔ)給鏈經(jīng)營

最好的實行S1 段消費(fèi)者在清楚的服務(wù)需要于是裁縫服務(wù)到.那些細(xì)節(jié)段.S2 定制和設(shè)計你的后勤學(xué)網(wǎng)絡(luò)到集中服務(wù)需求和消費(fèi)者段的利益率識別.S3 聽市場要求的信號和計劃因此在出售的展開的徑距和操作計劃到全部的補(bǔ)給鏈到檢測改變要求的早的警告標(biāo)記整齊模范,消費(fèi)者推銷,等等S4 區(qū)別產(chǎn)品靠近的到消費(fèi)者到排除存貨清單積蓄在延遲產(chǎn)品區(qū)別在制造業(yè)過程靠近的到實際的消費(fèi)者要求.S5 戰(zhàn)略上管理補(bǔ)給的來源在工作接近地有鑰匙供應(yīng)者到減少自己的材料的總的成本和服務(wù)和到提高你的公司的頁邊空白和你的供應(yīng)者.S6 發(fā)展補(bǔ)給-鏈寬的技術(shù)策略,哪個支持判定制造的多樣的水平和給與清除流程的產(chǎn)品的查看,服務(wù)和通知.S7 采用企業(yè)-寬的履行尺寸那供應(yīng)的指示器是否補(bǔ)給鏈?zhǔn)潜硌莸囊勒账膽?zhàn)略的意圖.S8 約定補(bǔ)給鏈實行的到當(dāng)仆人同樣地自然的facilitator和綜合者在中間出售的分歧的需要和制造業(yè),質(zhì)量和價格,成本和服務(wù),和財務(wù)的和性質(zhì)上的尺寸.S9 發(fā)展結(jié)構(gòu)為了建立和工具補(bǔ)給鏈戰(zhàn)略的計劃.S10 Createavisionofthedesiredsupplychainanddefinethoseactionsrequiredtoclosethegapbetweentomorrow’ssupplychainvisionandtoday’scurrentperformance.SCM機(jī)會59

最好的實行比較

高度重要/高度履行

S5Strategicallymanagethesourcesofsupplybyworkingcloselywithkeysupplierstoreducetheoverallcostofowningmaterialsandservicesandtoenhancethemarginsofyourcompanyandyoursuppliers.S1Segmentcustomersbydistinctserviceneedsandthentailorservicestothoseparticularsegments.S10. 創(chuàng)造渴望的補(bǔ)給鏈的視力和定義.那些動作必需的到關(guān)閉缺口在中間明天’s補(bǔ)給鏈視力和今天’s當(dāng)前的履行.

S2. 定制和設(shè)計你的后勤學(xué)網(wǎng)絡(luò)到集中服務(wù)需求和消費(fèi)者段的利益率識別.

S9. 發(fā)展結(jié)構(gòu)為了建立和工具補(bǔ)給鏈戰(zhàn)略的計劃.?$4.0/3.45.0/4.33.8/3.13.0/2.74.3/3.14.7/4.03.6/3.03.0/2.74.4/3.04.3/3.0汽車的供應(yīng)者汽車的OEMs問題25履行等級平均在的刻度1-5(N=22)OEM(N=3)SCM機(jī)會

中國最大的資料庫下載60S7.

采用企業(yè)-寬的履行尺寸那供應(yīng)的指示器是否補(bǔ)給鏈?zhǔn)潜硌莸囊勒账膽?zhàn)略的意圖.S8. 約定補(bǔ)給鏈實行的到當(dāng)仆人同樣地自然的facilitator和綜合者在中間出售的分歧的需要和制造業(yè),質(zhì)量和價格,成本和服務(wù),和財務(wù)的和性質(zhì)上的尺寸.S6. 發(fā)展補(bǔ)給-鏈寬的技術(shù)策略,哪個支持判定制造的多樣的水平和給與清除流程的產(chǎn)品的查看,服務(wù)和通知.S3. 聽市場要求的信號和計劃因此在出售的展開的徑距和操作計劃到全部的補(bǔ)給鏈到檢測改變要求的早的警告標(biāo)記整齊模范,消費(fèi)者推銷,等等S4. 區(qū)別產(chǎn)品靠近的到消費(fèi)者到排除存貨清單積蓄在延遲產(chǎn)品區(qū)別在制造業(yè)過程靠近的到實際的消費(fèi)者要求.4.3/2.94.3/4.04.1/2.92.7/2.04.0/2.74.3/3.7汽車的供應(yīng)者汽車的O