摘要在現代企業中，人力資源管理是企業正常運行下去的重要因素，企業如果不能對員工進行有效的管理，那么不僅會導致企業資源的浪費，還會降低企業的整體能力，對企業造成十分不好的影響，造成經濟的損失，這對企業的發展是毀滅性的打擊。本論文以現代企業人力資源合理開發配置開發與管理，以傳統人力資源配置為基準，探討了對于現代化的新型企業怎樣實現合理的人力資源管理與配置對策。關鍵詞：現代企業；人力資源；配置；管理制度

前言對于當代企業來講，管理是十分重要的一環，想要讓公司在自由市場的競爭中生存下去，就要對內部的資源進行合理的調配，最重要的一點就是要做到合適的人放在合適的崗位上，讓它發揮出屬于自己的光芒，這就是人力資源管理，如何合理調配人力資源，是每一個企業家企業主應該去認真考慮的，這是企業崛起的重要一環。我國經濟在近幾十年飛速發展，許多政策已經不適應當下的企業發展，面對當下的發展趨勢，還是用老一套的管理方式，那么企業自然就會停步不前，如何改變企業的管理方式是每個企業面臨的問題。本論文分析了我國企業當前的管理現狀，對企業如何管理進行了詳細的探討和分析，目的在于幫助企業梳理正確的管理理念，制定合理的人才的配置結構，豐富企業的管理模式，讓企業充分利用人力資源在復雜的市場環境長久、穩定的發展。人力資源管理與配置的重要意義現在有很多企業不注重人力資源管理，不把管理當回事，總覺得公司運營出現問題就是產品不行或者員工不夠努力，員工的努力是需要公司合理的管理制度激發出來的，手里掌握資源卻不能合理使用的企業比比皆是，簡直就是暴殄天物，好的企業管理制度，能讓企業更好的運行，讓員工積極性更高，并且能發掘出優秀的員工，放在關鍵的位置上能讓公司走的更遠，重視人力資源管理的公司，就能讓公司進入良性循環，讓公司運轉更加合理，讓公司更加有競爭力，在市場競爭中很好的存活下去，讓公司的明天更加美好，一個公司，要想生存下去，想提高競爭力，就要提升自己的核心競爭力，什么是核心競爭力，就是人力資源管理方面的提升，合理的使用公司中的一切資源，最重要的就是合理使用人力資源，才能讓企業更加堅挺，在競爭中生存下去，同時實時的對企業情況進行分析，讓每一位員工參與進來，對企業運行提出自己的意見，在其位謀其政，對的人做對的事，讓擅長的人做擅長的工作，企業才能在市場經濟的洪流中生存下來。現代企業人力資源分配與管理存在的問題我們國家的企業雖然經過國家一系列的調控，內部管理已經開始完善了起來，但是相比較一些比較先進的企業，在人力資源管理方面還是具有很大的差距，具體的表現在下方我進行了詳細說明：管理理念不夠先進我們國家現在的大部分企業目前都只把資金調配的問題和生產效率的問題放在首位，把企業的資源和人力的資源完全投入到了提升企業盈利上，企業主更加關注當下的行動能產生那些效益，完全不注重人才的利用，導致很多人才不能人盡其用，很多資源都沒有傾斜在人的身上，這樣對企業的長期發展是有百害而無一利的，眼前賺到了一些利益，長遠來看企業已經喪失了競爭力，在自由市場上，市場經濟下完全沒有任何競爭力，早晚會被更好的企業所淘汰。人才的配置結構的不合理對于當今的我國的企業們來說，人才利用不合理的根本原因就是合適的人沒有出現在合適的崗位上，就是人崗不匹配，在不合適的崗位上，再有才的人也沒有了用武之地，看起來好像是一個平庸的人，但其實完全就是人才的使用出現了錯誤，最終可能還會導致優質人才的流失，企業的競爭力下降等嚴重后果。想要改變這種人才不在合適崗位上的現狀，是需要企業下大功夫，不斷地去完善公司的人才配置結構，得人才的優勢能力和他所處的崗位相匹配，這樣才能發揮這個人才最大的能力，讓企業也能同時獲得人才發力所帶來的利益。然而現代企業存在人才配置結構不合理的情況下，很多情況下就會出現人和人所處的崗位不匹配的情況。這種情況就應該因地制宜，給合適的人安排合適的工作，而不是哪里缺人就讓員工去哪里頂上，導致內部指責混亂，人才也會對自己對企業喪失信心，進而離職，企業的發展也會每況愈下。企業的管理模式較為單一中小型企業的管理模式，通常是比較單一的，一般企業主會采用比較集中的方式對人力資源進行統一的管理，這么做，就會導致企業人員對企業事務參與度的降低，導致企業從的員工發揮并不充分，企業的發展進程也會變的十分的緩慢，導致企業發展不能快速進行，很快就會被同行業的競爭者吞并。這種管理方式并不適合現代的市場經濟，葉工的辦事效率和積極性也很差。人力資源開發動力不足有些企業沒有投入人力資源開發成本，對外吸引不到高效、優秀的合適人才。對內，對于員工激勵性質不高，挫傷員工積極性，讓人才感受不到公司關懷，失去對公司的依附性，致使人才懶散，甚至導致人才流失，企業發展緩慢經濟效益下降。加強現代企業人力資源配置與管理的對策現代企業的管理制度對企業的影響十分之大，企業中對人員的合理運用關系到企業在市場中的地位和競爭能力，如果人才不能用到正確的地方，那么企業的競爭力就會大大的下降，無法再市場經濟的激烈競爭中生存下去，所以加強企業員工管理，合理有效的配置人力資源，就是企業快速發展的途徑之一。下面我將詳細對此進行說明：知人善任，對企業人才合理靈活的開發與調配企業在進行人力資源改革的時候，第一步就是要先分析公司中的崗位，崗位對應的職責到底是什么，需要什么樣的人才來進行任職，這是改革工作的基礎。分析完崗位之后，要分析崗位在公司中是否應該存在，這個崗位的存在能為公司的效率提升做出什么樣的貢獻，為以后安排崗位上的人員打好了基礎。有了這些基礎的了解和分析，就可以對公司的崗位進行安排，分析人員的能力，將相匹配的人員安排在相匹配的位置上，不然就容易出現不合適的人出現在不合適的崗位上，導致工作效率低下，人員的信心也會喪失，所以做好對人員能力的考察也很重要，他在哪方面的能力更為突出，更適合哪個方面的工作，明確好他的職責，應該做哪些工作，這樣才能實現因地制宜，實現正確的人在做正確的事，同時讓人才與對自己的工作職責和崗位內容進行清晰的認知，更快更高效的完成自己分內工作，也能讓其更清楚直接的了解自我優勢，并且能快速知道如何把自我優勢，讓他在工作中充分發揮自己的優勢，自己有信心，公司也相應的會快速發展，真正做到了公司和員工共同成長，共同進步。公司在安排工作的時候也應該將工作安排給適合做這類工作的員工，當然，有一些員工的能力在之前的工作中還沒有被充分的開發出來，還沒有展現出自己的真正的能力，這樣的員工公司應該設定合理的選拔，考核機制，讓員工表現出自己的才能，讓他散發出自己的光芒，在自己成長的同時也讓公司快步前進，更快更高效的完成自己分內工作，也能讓其更清楚直接的了解自我優勢，并且能快速知道如何把自我優勢，讓他在工作中充分發揮自己的優勢，自己有信心，公司快速發展，公司的競爭力更強，公司前進的更快，員工福利也更好。企業在分配員工的時候應該根據員工的技能合理分配一個現代化的公司，企業，應該花一部分時間對葉工的能力進行提升，通過合理的績效考核和獎勵制度，讓員工將自己的能力充分的發揮出來，讓企業更充分地知道這個人才應該去到哪個崗位才能發揮出最大的價值，讓企業前進的更快，在市場上的競爭力更強，員工的合理管理也能讓企業更方便管理，讓員工更加有歸屬感，成就感。做到“物盡其用”人才不流失，技能不浪費，也會讓員工工作更有使命感，會讓員工更加的努力工作，為企業創造更大的效益，帶來更多的生產力。同時，也能吸引更多的人才，更加加快公司的發展進程，企業規模越來越大，經濟發展越來越迅速，形成一個良性發展循環。企業應該將人力資源的配置問題與企業的激勵制度結合起來在企業對員工進行合理的管理，把合適的人放在合適的位置上之后，企業的管理與運行也算是步入正軌，那么相應的獎勵制度也要跟上，一個好的獎勵知道能提高員工的積極性，最大化的激發員工的積極性，讓員工在合適的崗位上一心一意的做好自己的本職工作，效率更高，質量更好，除此之外，公司也應該定期組織培訓，好的培訓對員工素質提升，工作能力提升有著不可磨滅的功效，最后就是改善公司的環境，人在好的環境里會心情愉悅，工作更開心，效率自然而然也會有所提升，這才是一套完整的管理制度。重視與員工的溝通，鼓勵員工參與工作分析除去公司內部合理的管理，好的獎勵制度，人員在合適的崗位以及好的工作環境之外，為了提高工作的效率，還應該加強公司內部的溝通，一個完美的團隊，強大的團隊，應該互相之間是十分默契的，員工與企業之間獲取需要的消息也是沒有障礙的，有任何問題能立即得到解決才是能長久的留住人才的好公司應有的素養，這就要求公司的人力資源管理要達到一個爐火純青的地步，要時刻的了解員工的真實想法，員工需要什么，員工有什么樣的問題，工作上遇到了什么阻力，及時的優化問題，解決問題，讓公司的發展更加的健康。那么，要實現我上述的這些目標，就要分析，第一步就是人力資源部要經常與員工進行溝通，了解員工的基本情況，對工作的建議，對工作執行中那些地方感到不滿，對公司的哪項制度感到不滿等等，了解員工的近況，對公司的不合理制度進行及時的修改和完善。工作分析是一個健康的公司應該做的，日報周報月報都沒有工作分析的作用大，各種匯報不過是為了員工總結自己每天做了什么，而工作分析才是真實反映員工對自己所做工作提出的建議，一些合理的建議公司采納后會對公司的發展，這項工作是極其復雜的，是需要公司的全體人員積極參與并配合的，所以要想完成這樣的分析工作，是需要公司花費一些心思，鼓勵員工去積極參與的，畢竟員工在工作當中已經很忙了，需要抽出時間配合也是比較困難的，第一步就是公司的高層起到帶頭作用，高層管理者應該從高層的角度提出一些戰略層面的建議，公司的高管率先參與就具有了權威性，可以調動起廣大的員工積極參與進來，第二就是鼓勵員工去參與工作分析，如果員工的工作分析為公司帶來了巨大的進步，也可以給員工一定的獎勵，讓員工樂于參與，樂于把這項分析工作當作自己的日常工作去做，盡心盡力的去完成，公司也應該積極采納員工提出的合理化建議，讓員工感覺到公司重視員工的意見，讓每一個員工感覺到自己為公司做出了貢獻，為公司的前行添磚加瓦，同時讓員工樂于去收集工作信息，因為只有他們對于自己的工作是最了解的，自己選擇適合于他們的信息收集方法，整理分析信息時，要讓員工參與信息的審核，讓員工更加確信工作分析的目的和意義，也能增強員工對于工作分析的認同感，那么，要實現我上述的這些目標，就要分析，第一步就是人力資源部要經常與員工進行溝通，了解員工的基本情況，對工作的建議，對工作執行中那些地方感到不滿，對公司的哪項制度感到不滿等等，了解員工的近況，對公司的不合理制度進行及時的修改和完善，為了提高工作的效率，還應該加強公司內部的溝通，一個完美的團隊，強大的團隊，應該互相之間是十分默契的，員工與企業之間獲取需要的消息也是沒有障礙的，有任何問題能立即得到解決才是能長久的留住人才的好公司應有的素養，這就要求公司的人力資源管理要達到一個爐火純青的地步，要時刻的了解員工的真實想法，員工需要什么，員工有什么樣的問題，工作上遇到了什么阻力，及時的優化問題，解決問題，還可以讓員工參與到工作說明書的撰寫中來，員工更能認同和執行工作說明書，因為這是他們自己制定的東西，這樣編寫的工作說明書不僅更加切合員工的工作實際，而且在以后指導工作實踐的過程中。

結束語在當下這個現代化高速發展的市場中，對市場競爭如此激烈的環境中，一個企業，一個公司，要想生存下去，想提高競爭力，就要提升自己的核心競爭力，什么是核心競爭力，就是人力資源管理方面的提升，合理的使用公司中的一切資源，最重要的就是合理使用人力資源，才能讓企業更加堅挺，在競爭中生存下去，同時實時的對企業情況進行分析，讓每一位員工參與進來，對企業運行提出自己的意見，在其位謀其政，對的人做對的事，讓擅長的人做擅長的工作，企業才能在市場經濟的洪流中生存下來，現在有很多企業不注重人力資源管理，不把管理當回事，總覺得公司運營出現問題就是產品不行或者員工不夠努力，員工的努力是需要公司合理的管理制度激發出來的，手里掌握資源卻不能合理使用的企業比比皆是，簡直就是暴殄天物，好的企業管理制度，能讓企業更好的運行，讓員工積極性更高，并且能發掘出優秀的員工，放在關鍵的位置上能讓公司走的更遠，重視人力資源管理的公司，就能讓公司進入良性循環，讓公司運轉更加合理，讓公司更加有競爭力，在市場競爭中很好的存活下去，讓公司的明天更加美好。

致謝本論文是在指導老師的悉心指導下完成的。老師淵博的專業知識，嚴謹的治學態度，精益求精的工作作風，誨人不倦的高尚師德，嚴以律己、寬以待人的崇高風范，樸實無華、平易近人的人格魅力對我影響深遠。本論文從選題到完成，每一步都是在老師的指導下完成了，傾注了老師大量的心血。在此，謹向老師表示崇高的敬意和衷心的感謝！

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