i摘要如今，隨著社會的快速發展和科學技術的日益進步，信息的流動達到了前所未有的速度，人們之間的交流也變得越來越緊密。大數據就是在這樣的環境下出現的。隨著大數據時代背景下的到來，企業人力資源管理部門正面臨重大變革。企業人力資源管理部門必須從大量社會信息中吸取營養，轉變管理模式，結合新技術創新管理模式，提高企業人力資源管理水平。本文以大數據時代背景下為研究背景，深入分析了企業人力資源管理中存在的主要問題，并提出了相應的對策。關鍵詞：大數據時代背景下；企業；人力資源管理；創新策略

緒論21世紀，全球經濟和信息技術飛速發展，這對企業人力資源整合既是一個新的機遇，也是一個新的挑戰。信息時代的發展打破了時間和空間的限制，企業之間的交流和溝通變得頻繁，貿易往來變得越來越方便。大數據時代背景下是信息時代的產物。計算機技術和互聯網技術推動了大數據時代背景下的發展。面對大數據時代背景下的到來，企業人力資源管理工作者每天都可以通過網絡獲取大量的社會信息，從而更好地應用于人力資源管理。因此，要實現人力資源管理的優化到位，管理者必須學會順應大數據時代背景下的發展形勢，樹立工作創新意識，不斷改進和創新人力資源管理，用信息數據提高工作質量，尋求更有價值的信息技術，在大數據時代背景下背景下進一步提升企業管理水平。大數據時代概述現階段，我們正處在一個信息爆炸的時代。互聯網數據每年增長50%，每兩年翻一番。目前，世界上90%以上的數據是近年來產生的。研究機構Gartner將“大數據”定義為一種大規模、高增長率和多樣化的信息資產，需要一種新的處理模式來擁有更強的決策能力、洞察力和發現能力以及流程優化能力。換言之，大數據時代背景下具體包括互聯網、物聯網和云計算，這是一個與通信技術緊密結合的時代。在互聯網上，大數據現象反映在互聯網公司運營過程中不斷生成和積累的客戶信息中。全世界有數億人在互聯網上，產生的信息非常巨大，因此其數據被稱為“大”。物聯網是當今信息技術的主要組成部分之一，也是信息時代的重要階段。換句話說，物聯網就是將商品相互連接起來的互聯網。它是基于互聯網的擴展，以便在商品之間交換信息。云計算也是一種基于互聯網的資源。在互聯網的基礎上，增加了相關的信息交換服務。用戶可以根據自己的需要進行計算，通過互聯網設備訪問數據中心，得到預期的結果。總的來說，大數據時代背景下有四個特點：數據量大、數據類型復雜、有價值數據密度低、效率高。在大數據時代背景下，缺少的不是數據，而是控制數據的人才。只有更好地控制數據，我們才能獲得我們想要的創新。在大數據時代背景下，理解數據、使用數據，相信數據將成為企業發展的新動力，這也是企業管理者迫切需要掌握的能力。人力資源管理領域不能置身事外。將“大數據”理念應用于人力資源管理領域，利用“大數據”價值提升企業人力資源管理效率，是大數據時代背景下人力資源管理的一項創新。大數據在企業人力資源管理中的作用使人力資源管理更為網絡化大數據時代背景下最基本的特征之一就是有大量的數據作為分析的基礎。為了進一步加強數據庫建設，需要不斷拓寬人力資源管理系統的數據來源，最終提高人力資源信息收集能力，有效增加數據的“厚度”，進而提高客觀性、準確性和針對性。為人事工作提供全面的參考我們可以綜合分析人力資源和培訓的結果，并使用“大數據分析和效果分析”的方法，通過不斷重復的深入挖掘，建立人力資源核算或人才評價分析方法，真正體現人力資本的理念，為人力資源管理提供具有戰略預測能力的分析結果。優化企業人員的組織結構在大數據時代背景下，人力資源管理系統將逐步縮短與普通員工的距離，打破傳統的組織模式，生成更多的互動數據，使員工能夠更好地參與組織人事管理工作，建立更加規范的工作流程。管理人才數據模型更有效大數據時代背景下，人才的核心競爭力不斷變化，數據已經成為企業更加關注的核心資產。企業信息資源的核心載體不再是員工的大腦，而是可以隨時調用的各種數據。企業的所有信息都可以通過各種輸入終端以數據的形式存儲，然后通過有效的數據管理模型進行分析和導出。大數據時代背景下企業人力資源管理面臨的問題隨著社會經濟的全面發展，中國企業的管理模式越來越規范和嚴謹，并逐步與國際化接軌，吸收國際先進的管理方法，推動自身管理模式的進步。企業人力資源作為企業管理的重點，完善其管理體系是企業的一項重要任務。然而，人力資源是一個相對較新的概念，其概念還不是很成熟。在當前日益激烈的競爭環境下，企業開始面臨各種各樣的問題。這些問題或多或少地影響了企業的發展。小企業使企業在市場競爭中處于劣勢，甚至對企業造成毀滅性打擊。傳統的人力資源管理方式地位鞏固傳統的人力資源管理在一些企業，尤其是中小企業中仍占有一定的地位。傳統的人力資源管理強調“物”的管理。在某些情況下，員工本身被視為機械輔助人員，并受到嚴格的控制和管理。因此，從某種程度上說，這是一種商業化、非人性化的管理方法，有著非常明顯的缺陷。部分人力資源管理者觀念落后總的來說，大數據時代背景下企業人力資源管理模式的創新取決于管理者自身觀念的進步。因此，只有改變管理者自身的觀念和態度，才能促進管理模式的創新。然而，由于對大數據時代背景下的企業人力資源管理環境缺乏深入了解，一些人力資源管理者仍然使用傳統的人力資源管理理念繼續工作。一些管理者簡單地將企業人力資源管理視為企業內部的日常管理工作。人力資源管理手段的創新和優化面臨壓力與傳統的人才培養方式不同，在大數據時代背景下，信息技術的應用可以加快人才培養的速度，提高人才培養的效率，方便企業人才的選拔、管理和培養。現階段，企業之間的人才競爭日趨激烈，但由于人才招聘和培訓的速度跟不上信息技術發展的速度，直接存在人才缺口。大數據時代背景下企業人力資源管理工作創新對策落實“以人為本”管理理念“以人為本”管理的重要性顧名思義，“以人為本”就是把人才放在核心位置。在企業管理中，在遵守管理規章制度的前提下，還要注重人才的全面發展，注重調動人才工作的積極性和工作中的創造性，使企業的經濟效益最大化。“以人為本”的管理理念是將管理的實踐與理論有機地結合起來，把人才放在企業管理的主體地位，在企業管理過程中尊重、依靠和信任人才。在這樣的工作氛圍中，管理活動不僅會得到很好的開展，而且會以更加創新的精神激勵人才，實現人力資源的全面開發。實現“以人為本”的途徑實現“以人為本”最根本的途徑是在企業內部培養專業人才，即把企業的每一個“員工”都變成“人才”。通過“以人為本”的培訓體系加強對員工的專業管理，使每位員工的專業管理職能最具可行性，也是最可行的途徑。每個企業都由員工個人組成。只有注重個體發展，才能提高整體水平。企業應該把“員工”作為一個整體來看待。這個不可分割的整體需要相互信任、相互關心、相互理解和尊重，加強員工之間的溝通，將員工利益與企業利益緊密結合，實現雙贏。實施知識管理實施知識管理，就是要在員工之間建立經驗和技術的共享機制，凝聚集體智慧，通過溝通進一步提高企業的創新能力和競爭力。知識管理不僅是對信息的總結，也是對人力資源的管理。在大數據時代背景下，企業只有不斷獲取知識和創新能力，才能提高自身的發展能力和競爭力。目前，各大企業最常見的形式是各部門都是一個系統，知識不集中。一個部門不了解另一個部門的運作模式和運作技巧，每個部門都做自己的事情。企業只能從宏觀上進行知識管理，調整企業內部的不平衡模式，把個體變成整體。企業可以加強培訓，如派遣員工進行培訓，允許員工進行自我培訓。通過培訓，員工可以提高自身技能，初步了解企業的整體技能，從而滿足企業的各種需求，實現雙贏。強化業績管理員工績效管理是激發員工工作潛力的好方法。企業在實施績效管理時，必須始終貫徹“以人為本”的中心思想，使每一位員工都能參與到管理過程中，充分發揮自己的潛能。在績效管理過程中，必須完善相關制度。只有制定完善的管理制度和考核體系，員工才能得到最科學、最公平的評價，最終的管理結果才能讓員工信服。通過合理的獎懲制度，物質獎勵和精神獎勵相結合，鼓勵員工努力工作，促進企業管理的良性循環。加強管理人員培訓企業人力資源管理的創新主要依靠人才，沒有足夠的人才，創新就是無根的浮萍。在大數據時代背景下的背景下，缺少的是控制數據的人才。只有更好地控制數據，企業人力資源管理才能獲得優秀的創新點。當然，人才的培養不僅限于人力資源管理，而是整個公司的內部管理。針對企業人力資源管理中存在的培訓質量不高的問題，我們應該提高培訓質量。提高培訓質量不僅僅是空談，而是工作需要落實。例如，對資金和時間的投入有嚴格要求，實施企業人力資源管理也需要確保培訓的效果。確立有效的獎懲制度管理離不開制度，企業人力資源管理不能缺少有效的獎懲制度。有效的獎懲制度是企業人力資源管理順利運行的基礎。在人力資源管理過程中，企業應該對每一位員工的績效進行評估，獎勵優秀的員工，懲罰不合格的員工，這樣可以更好地激勵員工努力工作，優化人力資源管理，充分發揮每一位員工的價值。在大數據時代背景下，建立有效的獎懲體系應該更加詳細。通過大數據計算每個員工，使獎懲體系更加有效合理。

結束語在大數據時代背景下，每一個創業企業都在進行人力資源管理的創新思維。對于如何在海量數據中找到對自己有用的東西，以及如何改變管理模式以最大限度地利用人力資源，不同的思維有不同的答案。但總的來說，它們與新的技術創新管理方法相結合，努力提高企業人力資源管理水平，在大數據時代背景下積極改革創新。創新企業人力資源管理，必須運用大數據新技術。通過大數據分析，我們可以更好地了解人力資源管理的現狀，正確引導企業人力資源管理創新的方向。致謝本論文是在指導老師的悉心指導下完成的。老師淵博的專業知識，嚴謹的治學態度，精益求精的工作作風，誨人不倦的高尚師德，嚴以律己、寬以待人的崇高風范，樸實無華、平易近人的人格魅力對我影響深遠。本論文從選題到完成，每一步都是在老師的指導下完成了，傾注了老師大量的心血。在此，謹向老師表示崇高的敬意和衷心的感謝。

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