本標段工程內容關鍵是指位于市區所管轄行政區內破舊小區、關鍵大街市政公用工程和綜合治理工程。市政公用工程包含但不限于破舊小區關鍵大街內道路、甬路、停車場、雨污水系統、路燈系統等新建及改造工程;綜合治理工程包含但不限于破舊小區、關鍵大街等居民樓內外粉飾、護欄油飾、自行車棚翻新或重建、更換公共樓梯間塑鋼窗、商鋪牌匾、立面裝飾、臺階修砌、鋪裝翻新等新建及改建工程。本工程依據《區第九十三次區政府常務會會議紀要》等立項及批復文件,對破舊小區和關鍵道路進行綜合改造、整改。第三章本工程特點、難點、風險點分析及監理對策3.1項目特點、難點、風險點分析3.1.1本工程占地面積大,整體管理難度大本標段工程覆蓋市區所管轄行政區內六個鄉、鎮、街道,占地面積約一百多公傾,其中包含九個破舊小區及十條100米關鍵大街市政公用工程及環境整改工程項目,工程覆蓋面如此之大,完全不一樣于其它工程,本項工程計劃工期只有88天,由此肯定產生很多施工班組同時、分散施工,對施工整體計劃及布署要求高,綜合協調、質量控制、計劃、造價、安全及文明施工管理等難度大。3.1.2與小區物業、居民協調難本工程覆蓋于小區內,在小區內施工,很多開挖、涂刷、拆除、安裝等需要進行一定封閉,難免要影響居民正常生活,影響商鋪營業等問題會出現,能夠得到物業、居民了解、支持難度較大。3.1.3施工質量要求高本項目是市政府利國利民一大舉措,政府投資巨大,要求舊城即要保留原有歷史風貌又要得到煥然一新效果,老百姓要看到改造后新環境,為此我們要和施工單位一起嚴把質量關。同時因為原有建筑物、道路使用年代較長,建筑物老化、變形極其嚴重,這么工程較新建工程在施工質量控制上難度較大。3.1.4工期控制難度大本標段計劃施工總工期88天,該工程可能有以下幾方面進度影響原因。首先施工區域穿插在居民區內,即要確保施工進度、又不能影響居民正常生活,百姓干擾多,未采取部分必需方法可能影響施工計劃進度;其次工項目包含很多地下管網維修施工,很多不可預見問題和困難將會出現;第三方面施工期處于酷暑季節,工人施工降效;3.1.5造價控制難依據本招標文件所附設計文件,我們了解到本項目設計文件因為缺乏原有小區現場及地質勘查匯報、建筑物及市政設計圖紙和施工資料等基礎資料,設計工程量只是暫估量,需依據工程現場實際情況確定。本工程是政府投資項目,為國家節省、控制工程造價是我們監理人艱巨使命。本項目量大、面廣,嚴格控制造價,難度較大。3.1.6安全、文明施工風險大本項目單項工程量小,不過分布零碎,工程施工要穿插在居民小區和使用中市政道路中,往來車輛、行人很多,大多數裝修改造項目施工無法進行封閉,如大量舊樓外墻涂料要掛藍施工,安全文明施工難度較大,而在施工過程中安全防護、文明施工管理至關關鍵,即要確保造價控制,又要保護方法到位,讓百姓了解、支持難度極大。3.1.7實施過程中設計變更多本項目廣泛分散性,不可避免會造成設計人員調研過程有疏忽,從而設計過程漏項問題不可避免,所以施工過程會造成大量變更,另外,受外界人為干擾也會產生變更,從而對造價控制及工期控制產生影響。3．1.8雨季施工也是本工程難點本工程要求工期為88天,大面積施工經過7、8、9三個月,恰好是**雨季,工期又很擔心,工作面不富裕,施工范圍內現相關鍵大街綜合治理改造施工,又有居民居住區綜合治理改造工程,而且要求施工項目在雨季施工技術方法要求較為嚴格。在確保安全施工前提下,應抓好施工進度,嚴格管理、科學安排、精心施工、加大投入、抓好多種安全、質量確保體系建設,確保工程質量達成協議要求、確保按期完工任務艱巨。3．1.9與街道辦事處協調量大此次環境整改工程,很多門面商鋪管轄權歸街道全部,在實施過程中,肯定與街道領導及相關部門產生協調,而與政府部門協調特點是程序要了解,不懂程序莽撞行事,肯定會產生不可挽回后果,所以與街道以及政府部門協調量大是事實存在,必需引發參見各方足夠重視,才能完成好此次環境建設工程。3.2針對本工程監理工作關鍵和難點擬采取監理方法和對策3.2.1針對工程占地面積大,整體管理難度大擬采取監理方法a、認真審核總包是否含有可靠質量確保體系和安全確保體系是否健全,檢驗總包是否根據建設部相關《建筑施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配置措施（建質[]91號）文件要求設置相關安全生產管理機構和人員。b、認真審核勞務等專業分包單位資質和隊伍素質,分包隊伍資信差或施工中表現不好單位,監理部不得同意或立刻提出更換。c、實施總承包管理,重視評審施工組織設計。關鍵對施工技術質量方法和安全、文明施工確保方法及施工總進度計劃等內容審核。d.建立各參建單位綜合質量管理體系,充足發揮業主、監理、設計及施工方協同能力;e.充足利用協議要素,約定各方責任、義務。f、針對工程覆蓋面積大,工程量小但分布零碎,我們項目監理部管理還要采取以下有效方法:一是確保配置滿足工程需要監理人員;二是制訂嚴格質量驗收報驗制度;三是各專業監理人員了解掌握整個標段各街區、道路施工進度情況,加強巡視和關鍵工序旁站,做好質量進度、安全文明施工各方面控制;四是項目總監全方面掌握施工情況,立刻做好各方面勾通協調工作,確保工程能按計劃順利開展。3.2.2針對與小區物業、居民協調難擬采取方法a、加強與小區物業、居民勾通,求得她們了解和支持至關關鍵。本項目即使施工過程中可能給居民帶來部分麻煩,但這是國家為民造福好事,完工后小區居民會享受到舊貌換新顏優美小區。b、要求總包加強民工思想教育,不得做有損小區利益行為,不得與小區物業和居民發生任何矛盾沖突。c、要求總包項目部要設置專員負責協調小區物業關系,確保避免發生正面矛盾沖突。d、監理部也會設專員負責協調總包與小區物業、居民關系,確保施工順利開展。3.2.3針對質量要求高擬采取監理方法a.嚴格以施工圖紙、驗收規范、規程等為驗收依據,要求施工單位嚴格控制施工質量,確保工程每一個檢驗批達成合格標準。b.認真審核施工圖紙,圖紙錯、漏、碰、缺地方要立刻找出來;c、認真審核施工技術方案;因為本工程有大量舊建筑物改造、維修項目,要想確保與原有建筑風格統一、協調,其施工方法不一樣于新建工程,難度較大,我們企業在此方面技術、經驗較豐富,在技術確保方法上會給施工單位提出非常權威合理化提議,確保工程質量。d.質量控制應主動落實落實“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”質量控制方針;以質量預控為主,關鍵抓好關鍵工序和特殊工序控制。e.質量具體控制方法詳見本監理綱領第七章:工程質量控制目標及控制方法。3.2.4針對工期擔心擬采取監理方法a、幫助業主做好本標段項目工期合理總控計劃,總控計劃中要充足考慮到很多因為原有計劃基礎資料不足可能造成本工程設計中未明確工程量,方可控制住整個項目計劃工期。b、要求施工單位依據業主總控制計劃,制訂合理施工總進度計劃。施工單位要有足夠勞務力、機械、設備,要確保工程即要全方面鋪開,又要不失統一管理;要求施工單位要充足考慮到本項目特點,做好事前預控,規范施工行為,避免與周圍百姓發生無須要矛盾和糾紛。c、要求總包做好分包單位進度管理,確保各專業分包單位進度滿足總進度工期要求,項目監理部依據施工單位上報月、周進度計劃立刻檢驗、落實、分析,提出糾偏方法和要求,確保總工期計劃實現。d.施工實施過程中,監理對工程進度控制詳見本監理綱領第八章:工程進度控制目標及控制方法。3.2.4針對造價控制難擬采取監理方法依據本招標文件所附設計文件,我們了解到本項目設計文件因為缺乏原有小區地質勘查匯報、建筑物及市政設計圖紙和施工資料等基礎資料,很多設計工程量只是暫估量,較新建工程本項目將會產生大量需現場確定工程量,盡管本項目建設區域大,不過監理工程師必需認真做好該項工作認定,以控制總造價,為國家節省資金。采取方法關鍵是一立刻掌握實際情況,二是立刻與設計溝通,選擇保持、保價雙贏施工方案,三是認真推行各方簽認程序,保留好原始資料。施工過程中,監理對工程造價控制詳見本監理綱領第九章:工程造價控制目標及控制方法。3.2.4針對安全、文明施工要求高擬采取監理方法本項目單項工程量小,不過分布零碎,工程施工穿插在居民小區和使用中市政道路中,有沒有法進行全方面封閉。為確保各分項工程安全文明施工,我們項目監理部設置安全監理工程師定時對全部項目施工區域進行檢驗,發覺問題立刻要求總包進行整改。要求總包要做好以下工作,監理部跟蹤檢驗落實。a、加強工人安全、文明施工意識教育,落實落實安全第一、預防為主意識;b、加強安全檢驗力度,分段分片設置專職、兼職安全員巡視檢驗,關鍵部位要旁站監督。c、依據本項目特點,總包單位做出安全、文明施工技術方法方案及事故應搶救援預案。要求總包設專員負責與小區物業總協調,避免不應有糾紛。3.2.5針對設計變更多采取以下方法a、施工單位進場前,要求其對所施工程進行具體調研,將現場情況摸清楚,上報監理單位。b、協調設計單位對調研結果進行核查驗算,完善設計圖紙,主動組織設計單位進行深化設計,要求不能超出預算情況下,合理修改設計。c、組織相關參建單位對設計圖紙提出提議,完善后抓緊實施。3.2.6與街道辦事處協調監理單位應采取以下方法a、協調目是為了愈加好實施工程,各個街道辦事處幾乎與全部管轄小區,都有直接關系,所以進場前必需對所監理標段街道辦事處進行走訪,摸清內部管理關系,為工程實施打下基礎。b、搞清各個街道辦事處管理程序,辦事程序及領導管轄范圍,主動主動與相關主管領導協調,使得工程