Word文檔教師師德師風(fēng)建設(shè)年度工作總結(jié)優(yōu)秀4篇教師師德師風(fēng)建設(shè)年度工作總結(jié)篇一

為了實現(xiàn)學(xué)校二次崛起，把學(xué)校建成全國知名的有較高水平的教學(xué)型大學(xué)，校黨委周應(yīng)佳書記在慶祝第個大會上作學(xué)院建設(shè)年動員報告，正式拉開了我校為期一年的“建設(shè)年”活動帷幕。根據(jù)校黨號《學(xué)院關(guān)于進一步加強師德師風(fēng)建設(shè)的意見》的文件精神，在學(xué)校師德師風(fēng)工作專班的統(tǒng)一組織、指導(dǎo)下，我院即刻于學(xué)校動員大會之后積極行動起來，廣泛深入地展開了師德師風(fēng)教育學(xué)習(xí)活動。現(xiàn)將我院此次活動的開展情況匯報如下：

一、貫徹落實迅速、組織有條不紊

在周應(yīng)佳書記作完學(xué)院師德師風(fēng)建設(shè)年動員大會散會之后，學(xué)院黨委書記博士立刻將“三辦”人員組織在一起，傳達了大會精神，并確定院綜合辦公室負責(zé)落實具體活動方案和組織實施工作。

為了確保此次活動深入實施、取得實效，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認真研究部署。首先成立了管理學(xué)院師德師風(fēng)建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，院長親自掛帥，與張弢書記一起擔(dān)任組長，副院長、副書記任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，三辦、各教研室主任與年級組長擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組成員，并制訂了明確的工作職責(zé)，加強了師德師風(fēng)活動的領(lǐng)導(dǎo)和管理，為師德師風(fēng)活動的開展實施架起了強有力的龍頭。其次制訂了《管理學(xué)院“師德師風(fēng)建設(shè)年”活動實施方案》，明確了活動的目標、主要任務(wù)、實施步驟和措施，入黨申請書確保本次活動做到有章可循、計劃周密、措施得力。

二、廣泛宣傳、營造氛圍

1、召開全院動員大會。活動領(lǐng)導(dǎo)小組成立、學(xué)習(xí)制度健全之后月日下午由張弢書記主持召開了管院師德師風(fēng)建設(shè)年活動動員大會，組織全體教職工深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會學(xué)校開展師德師風(fēng)建設(shè)年活動的。目的和意義，提高全員參加活動的自覺性和積極性。大會學(xué)習(xí)了周書記在大會上的講話和學(xué)校文件，宣讀了《管理學(xué)院師德師風(fēng)建設(shè)年活動實施方案》。動員大會統(tǒng)一了全體教師的思想，認識到師德師風(fēng)教育的必要性與緊迫性。

2、利用管理學(xué)院板報、宣傳欄、網(wǎng)頁和校園廣播等宣傳媒體，廣泛宣傳我院的師德師風(fēng)活動開展情況，及時跟蹤報道活動動態(tài)、先進人物、典型事跡等，努力營造和形成以德立教、教書育人、為人師表的良好氛圍。活動中制作師德師風(fēng)宣傳海報1副，懸掛橫幅標語2副，板報4塊、建立專題網(wǎng)頁1個，提供新聞報道5篇和大量活動圖片報道、設(shè)立意見箱2個。

三、“師風(fēng)、作風(fēng)、學(xué)風(fēng)”三管齊下、齊頭并進

在加強和改進教師師德師風(fēng)的同時，對干部作風(fēng)和學(xué)生學(xué)風(fēng)也提出進一步的要求。“三風(fēng)”即教師的師德師風(fēng)、干部的能力與作風(fēng)、學(xué)生的學(xué)風(fēng)統(tǒng)一到一起，共同建設(shè)、互相促進，為我校良好校風(fēng)的形成打下堅實基礎(chǔ)。

對于專業(yè)教師，學(xué)院要求嚴格按照《學(xué)院》的要求認真履行教師職責(zé)，做好教學(xué)工作，要求全體教師務(wù)必具有良好的精神風(fēng)貌和工作狀態(tài)，教師在課堂上必須儀表整潔、文明得體，不出現(xiàn)遲到、提早下課和拖堂現(xiàn)象，教師上課要備齊各項教學(xué)文件；要求教師不能隨意調(diào)課和調(diào)換教室，無論任何情況都不允許教師在上課時接聽手機等。

對于領(lǐng)導(dǎo)干部，學(xué)院要求全體學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和各科室認真履行工作崗位職責(zé)；上班時應(yīng)具有良好的精神風(fēng)貌和服務(wù)熱情，勤政廉政、團結(jié)帶領(lǐng)學(xué)院教職工高質(zhì)量完成學(xué)校和學(xué)院的各項任務(wù)，在工作中積極起表率作用。

對于學(xué)生，學(xué)院要求學(xué)生應(yīng)樹立正確的學(xué)習(xí)目的和巨大的學(xué)習(xí)動力；正確的學(xué)習(xí)態(tài)度，如勤奮、嚴謹、好思、創(chuàng)新等；良好的和習(xí)慣，如理論聯(lián)系實際，勇于探索進取等。

四、組織豐富多彩的活動，促進師德師風(fēng)有效開展。

9月下旬，結(jié)合學(xué)校教務(wù)處組織的近三年新進教師基本功競賽活動，我院組織近三年來的新進教師進行教學(xué)水平競賽活動，通過以老帶新的方式，促進教學(xué)互長，使教師在活動中提高業(yè)務(wù)水平和師德水平。

教師師德師風(fēng)建設(shè)年度工作總結(jié)篇二

一、深入師生家長，促進師德建設(shè)

1、召開部分教師座談會。學(xué)校每學(xué)期初，都會定期召開教師座談會，根據(jù)學(xué)校的實際情況，我們的座談會分老、中、青三組召開。讓經(jīng)驗豐富、資歷深厚的老教師發(fā)揮他們經(jīng)驗優(yōu)勢，鼓勵他們?yōu)閷W(xué)校的各項工作出謀劃策，幫扶中青年教師迅速成長；對于中年老師，希望發(fā)揮他們在學(xué)校的中流砥柱作用，勉勵他們?yōu)閷W(xué)校多做服務(wù)、多做奉獻；針對年輕老師，希望他們設(shè)立工作目標，虛心學(xué)習(xí)老年教師的經(jīng)驗，學(xué)習(xí)中年教師的奉獻，腳踏實地，順利度過人生中的過渡階段。

2、召開部分學(xué)生座談會。平等的師生關(guān)系才是有助于教育成功。“一個學(xué)生就是一個廣告”，一所學(xué)校里，學(xué)生的反應(yīng)才是最真實的呼聲。為了聽到最真實的聲音，每學(xué)期末，由校長和學(xué)校主管教學(xué)的副校長分年級召開部分學(xué)生座談會，會談的學(xué)生直接由校長點學(xué)號，會談的內(nèi)容主要了解各班的班級管理情況、各科的教學(xué)情況、作業(yè)布置情況、以及對老師和學(xué)校的建議和看法等。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)會根據(jù)會談的情況及時調(diào)整管理思路和工作方法，表揚先進教師的優(yōu)秀事跡，鼓勵各位老師齊頭并進。

3、聽家長意見，促學(xué)校發(fā)展。為了進一步聽取家長、社會對學(xué)校的意見、建議。學(xué)校每學(xué)期期中考試之后，組織一次家長調(diào)查問卷活動，問卷的內(nèi)容從學(xué)校的管理、教育教學(xué)、班主任工作、學(xué)生成長環(huán)境等方面入手，家長們認真閱讀、踴躍建議，學(xué)校會把這些好的建議進行疏理，通過研究、討論，在有限的人力和財力的情況下力爭逐項解決。為了使更多的家長參與管理，并且把這項工作做細做實，每個班級還成立了家長委員會，同時還利用家長循環(huán)日記，定期和每位家長交流。通過這一系列的活動，使家長和教師的交流更加的透明，促進師德建設(shè)工作的提高。

二、開展經(jīng)驗交流，豐厚師德內(nèi)涵

1、開展師德演講比賽。為了造就一支品德高尚、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)扎實的教師隊伍，我校舉行了一次師德演講比賽。所有老師都積極參與。師德師風(fēng)演講比賽進一步激發(fā)了我校教師獻身教育的熱情，充分調(diào)動了老師們工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以更好的精神風(fēng)貌投身于教育事業(yè)。

2、開展班主任經(jīng)驗交流會。為了加強班主任隊伍規(guī)范化建設(shè)，我校給班主任提供了交流經(jīng)驗的平臺。10月，舉行了班主任座談會，由我校優(yōu)秀班主任段國勇老師給各位班主任老師介紹了自己管理班級的經(jīng)驗，老師們結(jié)合自身的工作體驗、感悟和思考，就學(xué)生養(yǎng)成行為習(xí)慣的培養(yǎng)、班隊干部培養(yǎng)、班級衛(wèi)生等問題進行了交流。老師們的發(fā)言，引起了大家的共鳴，大家深深感受到班主任工作充滿豐富性和挑戰(zhàn)性，班主任任重而道遠。老師們在學(xué)習(xí)中感動，在感動中進步。

3、開展教學(xué)亮點交流會。各位教師都有自己的教學(xué)亮點和工作特色。學(xué)校組織了聽課評課，針對每位老師的教學(xué)特點進行點評，互相學(xué)習(xí)，取長補短。

三、“幫扶”樹立典范，促進教師成長

1、實施青藍工程，提高教師職業(yè)技能

一支高質(zhì)量的教師隊伍，是推進學(xué)校教育的基本保證。為使我校青年教師盡快在教育教學(xué)方面步入軌道，成長為教育教學(xué)骨干的后備力量，我校開展了“青藍工程”活動。通過以老帶新結(jié)對子，利用“幫、扶、帶”等手段，提高青年教師的綜合素質(zhì)，促進師徒共同成長。為此，我校開展“六個一”的`“一對一幫扶”活動，即一位骨干老師要帶好一名青年教師、骨干老師要上好一節(jié)示范課、青年老師要上好一節(jié)匯報課、每人要寫好一篇教學(xué)論文、每人轉(zhuǎn)化好一名學(xué)困生、每人幫扶一名貧困生。從而全面提高老師的職業(yè)技能，以教師綜合素質(zhì)的提高帶動教育教學(xué)質(zhì)量的全面提高。

2、樹立師德典范，發(fā)揮示范作用

我校著眼發(fā)現(xiàn)身邊教師，挖掘典型，樹立標兵，充分發(fā)揮人本管理的激勵機制。結(jié)合上級的“優(yōu)秀班主任”、“師德標兵”等評比，我校經(jīng)過充分挖掘，認真整理，民主選出“最美教師”，將老師樹立為我校教師學(xué)習(xí)的榜樣，充分發(fā)揮正面引導(dǎo)的作用，從而在校內(nèi)掀起比、學(xué)、趕、超的熱潮，有力地推動了本次師德師風(fēng)建設(shè)活動。

四、開展教工活動，豐富業(yè)余生活

為了豐富教職工的業(yè)余生活，提高教師的身體素質(zhì)和生活質(zhì)量，增強教職工的凝聚力，提升教師的幸福指數(shù)，構(gòu)建和諧、文明校園，我校工會舉行了一系列的教職工文體活動。我校組織了拔河比賽、書法競賽、羽毛球賽、乒乓球賽、定點投籃賽等。老師們積極參與，團結(jié)協(xié)作，活動中全體教師展示了奮發(fā)向上、頑強拼搏的精神風(fēng)貌。

教師師德師風(fēng)建設(shè)年度工作總結(jié)篇三

一、以“學(xué)”鑄師魂

我校為幫助教師樹立正確的人生價值觀，組織教師認真學(xué)習(xí)了教育部下發(fā)的(關(guān)于進一步加強和改進師德建設(shè)的意見)，學(xué)習(xí)了湖北當(dāng)陽市廟前鎮(zhèn)井崗小學(xué)退休教師鄭琦奉獻余熱、播種希望的感人事跡，并采取一學(xué)二寫三講的方法武裝教師頭腦。一學(xué)：學(xué)文件與學(xué)先進相結(jié)合；評比表彰與“三比三看”活動相結(jié)合(比學(xué)習(xí)，看觀念轉(zhuǎn)變；比工作，看責(zé)任感；比貢獻，看實績)二寫：人人聯(lián)系思想和教學(xué)實際寫體會文章和自我剖析材料，查找自身不足，分析問題根源，擬定整改措施。教師寫師德體會文章及“我怎樣當(dāng)教師”征文194多篇，寫師德自我剖析材料98份。三講：學(xué)校召開交流大會，領(lǐng)導(dǎo)帶頭講師德教育體會和自己的工作；班主任向全體教職工講如何關(guān)愛學(xué)生，走訪家庭，抓班級管理的經(jīng)驗；教研組長講在教研活動中如何突出育人首位，把育人和知識傳授緊密結(jié)合的經(jīng)驗；師德標兵講典型事跡。在全校開展師德事跡演講比賽，推選張竣韓從干二位教師參加縣教育局組織的師德演講比賽活動中獲一、二等獎。在教職工中征集教師術(shù)言100條，其中有二十多條獲縣一、二、三等獎。我校堅持以典型說服人、感染人，激發(fā)了教師學(xué)習(xí)熱情和工作積極性。

在我校開展師德形象討論過程中，我校教師實話實說：教師雖然權(quán)力不大，但只要師德一旦出現(xiàn)偏差，就可以利用權(quán)利拉關(guān)系。如可以給特殊關(guān)系的學(xué)生安排好座位；課堂上可多關(guān)注，多提問；平時可以多輔導(dǎo)；可以讓其當(dāng)上班干部；違反學(xué)校紀律可以偏袒，不受處分；可以照顧受到各類表彰等等。很多教師變到：通過加強師德教育，看到了自身的問題，明確了教育在全面建設(shè)小康社會中的地位和作用，認識到了教師工作的光榮性和艱巨性，進一步增強了教書育人的責(zé)任感、使命感。“教育無小事，事事都育人；校園無空地，處處都育人；教師無小節(jié)，時時是表率”，成為我校教師的共識，促使教師把是否關(guān)愛學(xué)生，是否為學(xué)生終身發(fā)展著想上升到是否依法執(zhí)教的高度，從而克服了消極情緒，分析了以前變相體罰學(xué)生、以教謀私等違法違規(guī)行為的影響和危害。

二、以“規(guī)”約師德

嚴格的制度管理是實施目標管理的前提，要規(guī)范教師管理，提高師德水平，離不開制度作保證。我們從完善管理規(guī)章，改變教師評價制度入手，不斷規(guī)范和優(yōu)化教師行為，先后建立了(學(xué)校制度匯編)，將“領(lǐng)導(dǎo)廉潔從政”、“教師廉潔從教”、教職工獎懲條例均寫進制度。領(lǐng)導(dǎo)廉潔從政、教師廉潔從教情況還與年度考核、人事改變掛鉤，實行一票否決。做到讓制度說話，人人平等。制度的完善，使我校各項工作職責(zé)分明，賞罰有據(jù)，調(diào)控有序，有章可循，對規(guī)范教師行為，提高師德修養(yǎng)，確實發(fā)揮了有效作用。

管理的核心是人。我校抓師德建設(shè)始終堅持以人為本。教師工作除學(xué)校考核外，每學(xué)期還接受學(xué)生、家長評師評教，凡學(xué)生滿意率達不到70%，家長反映大的'教師，學(xué)校安排待崗培訓(xùn)，重新競爭上崗。在今年的評教活動中，滿意度達到95%以上的有36名教師，絕大部分教師滿意度達到80%，10名教師滿意度在80%以下。評教活動鼓勵了優(yōu)秀教師，教育了后進教師，優(yōu)化了師德師風(fēng)。

三、以“情”揚師德

要使教師敬業(yè)精業(yè)，全身心投入工作，首先必須維護他們的合法權(quán)益，為他們解除后顧之優(yōu)，滿足他們的生活需求和生活需要。這是我校校長發(fā)自肺腑的話。我校在移民遷建后資金緊缺，壓力大的情況下，千方百計為教師排憂解難，走訪慰問退休教師，擠出資金助困難職工，救助患病職工，把工作做得暖人心、穩(wěn)人心，盡量把好事辦實，實事辦好，讓教職工滿意。

我校對教師實行人文管理，做到嚴中有情，注重思想感化，以心換心，以情感人。領(lǐng)導(dǎo)在工作方法上堅持“四不”，即不在會上批評人；不以命令的口氣安排工作；不說傷害感情損害積極性的話；不向教師黑臉，造成心理壓抑。為優(yōu)化教師心理環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)班子與教師開展談心活動，溝通思想，把師德教育內(nèi)容有機的融于其中，幫他們解開思想上的疙瘩，澄清模糊觀念，使其認識到加強師德修養(yǎng)的重要性和必要性。同時了解教師想法，聽取教師意見和建議。一年來，聽取教師意見和建議35條，整改18條。黨員干部每人聯(lián)系一名青年教師，與他們談心，幫助他們成長進步，使他們盡快成熟，積極向黨組織靠攏，先后有8名青年教師加入黨組織，并走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。還注重為教師心理減負，從工作環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)與群眾的關(guān)系等多方面給教師減輕心理壓力，通過“出點子”、“指路子”、“結(jié)對子”等措施減輕教師心理負擔(dān)，滿足教師工作的成就感，使師德教育更有說服力，更有實效性。

領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心教師，教師關(guān)心學(xué)生。從我校師德檔案中看出，教師每人幫扶一名貧困生，今年為貧困生捐款2800多元，加之國家“兩免一補”10000多元，確保了60名貧困生無一人流失。不少教師輔導(dǎo)學(xué)困生，為他們心理減負，思想上扶“志”，學(xué)習(xí)上扶“差”。通過輔導(dǎo)，學(xué)困生進步率達60%。還提出轉(zhuǎn)化后進生光榮，歧視后進生可恥的口號，把轉(zhuǎn)化后進生視同培養(yǎng)一個優(yōu)生重要，不讓一個后進生流失。教師中涌現(xiàn)出一大批關(guān)愛學(xué)生，珍愛崗位的先進典型，不少老師被評為學(xué)生最滿意的教師，受到縣、市表彰。

四、以“評”導(dǎo)師德

學(xué)校要有正氣，教師要有士氣，離不開用評先導(dǎo)向。典型靠培養(yǎng)，先進靠樹立，嚴格師德建設(shè)，正確評價師德行為，是培養(yǎng)典型，樹立先進，提高師德水平的有效措施。我校通過師德形象大討論，提煉出新時期合格教師的標準，從“理論學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè)、儀表形象、舉止言行、關(guān)愛學(xué)生、工作作風(fēng)、遵紀守法、團結(jié)同志、服從安排、教學(xué)質(zhì)量”等方面評選出“師德標兵”。

要使師德標兵的評選活動達到評出干勁、激發(fā)積極性的目的，就要保證評選過程中的公正、公平，把大家信得過的先進評出來，避免領(lǐng)導(dǎo)憑印象看人。我校在評選程序上采取自我申報——教師互評——學(xué)生評師——家長評教——領(lǐng)導(dǎo)小組考核等多層次全方位評價的方法，注重了過程的規(guī)范性。學(xué)校通過事跡報告、辦宣傳板報、廣播、電視等各種媒體宣傳先進典型，讓他們感受到“付出必有成功”，從心理上得到滿足。我校近每年表彰各類先進60多人。通過評先導(dǎo)向，教師關(guān)愛后進生的多了，歧視后進生的少了；深入家庭走訪的多了，打電話要家長到校的少了；與學(xué)生談心的多了，批評訓(xùn)斥的少了。國運興衰，系于教育；教育成敗，系于教師；教師素質(zhì)，重在師德。學(xué)校只有堅持在管理中講師德，教育教學(xué)中育師德，學(xué)生中樹師德，社會上揚師德，才能建設(shè)一支人民滿意的教師隊伍。

教師師德師風(fēng)建設(shè)年度工作總結(jié)篇四

“育人者育心，育心者必自育”，教師隊伍建設(shè)的核心是師德建設(shè)。一年來，我校在縣教育局的領(lǐng)導(dǎo)下，以“敬業(yè)愛生、教書育人”為師德建設(shè)核心，以理論學(xué)習(xí)為保障，以各項活動為載體，深入開展師德師風(fēng)建設(shè)，建設(shè)了一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、服務(wù)育人、與現(xiàn)代化教育相適應(yīng)的高素質(zhì)的教師隊伍。現(xiàn)將我校的師德師風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、成立小組，開創(chuàng)以德治校的新路子

啟事在影響，成事在榜樣。我校對師德師風(fēng)建設(shè)高度重視，把師德師風(fēng)建設(shè)作為我校的長效機制來抓，學(xué)校堅持以領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)為龍頭，講師德，促校風(fēng)。為了加強領(lǐng)導(dǎo)，樹立先鋒典范，我校在開學(xué)伊始召開班子會議，成立了師德師風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長任組長，各副校長科室主任任組員。做到“一把手掛帥親自抓，副職領(lǐng)導(dǎo)具體抓”，把責(zé)任目標具體落實到各有關(guān)崗位和責(zé)任人，并結(jié)合學(xué)校的實際，制定了切實可行的師德師風(fēng)建設(shè)方案。領(lǐng)導(dǎo)小組在做好表率的同時，能夠明確職責(zé)，諸如制定計劃、籌劃活動和組織學(xué)習(xí)，并對老師進行考核及師德師風(fēng)建設(shè)的動態(tài)性管理。組內(nèi)各成員分工明確，責(zé)任到人，力求按計劃落實好每一項工作，正是有了“誰主管，誰負責(zé)”和“分級負責(zé)，條塊結(jié)合”的原則，才確保了我校師德師風(fēng)建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。

二、提高認識，構(gòu)建師德教育的新機制

教師是人類靈魂的工程師，學(xué)校應(yīng)該是一片圣