分公司（大項(xiàng)目經(jīng)理部、事業(yè)部）工程質(zhì)量管理效果考評(píng)表序號(hào)考核內(nèi)容考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)合格基本合格不合格１工程質(zhì)量管理目標(biāo)完成年度工程質(zhì)量管理目標(biāo)。2工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獲得省、市級(jí)工程質(zhì)量樣板或標(biāo)準(zhǔn)化工地，占年在建工程數(shù)量10%以上；5%以下為不合格；獲得省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，占年竣工工程數(shù)量15%以上；10%以下為不合格；獲得中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)工程1項(xiàng)及以上；（此項(xiàng)為加分項(xiàng)）獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1項(xiàng)及以上。（此項(xiàng)為加分項(xiàng)）3QC小組活動(dòng)成果參加局級(jí)QC小組活動(dòng)成果發(fā)布會(huì)，有二等獎(jiǎng)及以上的成果為合格，只有三等獎(jiǎng)為不合格；參加各協(xié)會(huì)QC小組活動(dòng)成果發(fā)布會(huì)，獲得優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果一等獎(jiǎng)為合格；只有二、三等獎(jiǎng)為基本合格；獲得中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果獎(jiǎng)1項(xiàng)及以上。（此項(xiàng)為加分項(xiàng)）4工程質(zhì)量處罰公司未因分公司（大項(xiàng)目經(jīng)理部、事業(yè)部）所屬項(xiàng)目工程質(zhì)量問(wèn)題被投訴到地方建設(shè)行政主管部門；公司未因分公司（大項(xiàng)目經(jīng)理部、事業(yè)部）所屬項(xiàng)目工程質(zhì)量問(wèn)題被投訴到住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部；公司未因分公司（大項(xiàng)目經(jīng)理部、事業(yè)部）所屬項(xiàng)目在建設(shè)行政主管部門各類檢查中項(xiàng)目因工程質(zhì)量問(wèn)題被責(zé)令停工整改；公司未因分公司（大項(xiàng)目經(jīng)理部、事業(yè)部）所屬項(xiàng)目受到建設(shè)行政主管部門通報(bào)及以上處分；公司未因分公司（大項(xiàng)目經(jīng)理部、事業(yè)部）所屬項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題受到降級(jí)、暫扣資質(zhì)證書處罰。小計(jì)分項(xiàng)考評(píng)結(jié)果：合格率=（合格項(xiàng)數(shù)×2+基本合格項(xiàng)數(shù)×1）/考核項(xiàng)數(shù)×2考評(píng)人：時(shí)間：項(xiàng)目部管理績(jī)效考核表表格編號(hào)被考核項(xiàng)目名稱：分類項(xiàng)目質(zhì)量管理分項(xiàng)考核評(píng)分辦法標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分考核人備注質(zhì)量管理體系項(xiàng)目質(zhì)量管理體系健全，橫向到邊，縱向到底28項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督崗位設(shè)置符合要求2項(xiàng)目質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理責(zé)任制落實(shí)及考核到位2項(xiàng)目專業(yè)分包和30人以上的勞務(wù)分包配備了專職質(zhì)量管理人員，并持證上崗；專項(xiàng)質(zhì)量管理協(xié)議及時(shí)簽訂2質(zhì)量計(jì)劃有審批手續(xù)齊全有效的質(zhì)量管理計(jì)劃（創(chuàng)優(yōu)策劃）28質(zhì)量目標(biāo)合理，并進(jìn)行了分解2項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理計(jì)劃（創(chuàng)優(yōu)策劃）進(jìn)行了動(dòng)態(tài)管理2項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃（創(chuàng)優(yōu)策劃）具有針對(duì)性和指導(dǎo)性2質(zhì)量控制質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施對(duì)工區(qū)或作業(yè)面工程師進(jìn)行了交底330開(kāi)展了樣板引路2物資驗(yàn)收及現(xiàn)場(chǎng)管理到位3日常質(zhì)量檢查、巡查、旁站記錄齊全、有效，質(zhì)量月報(bào)報(bào)送及時(shí)，按時(shí)召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議等8特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序按要求進(jìn)行控制3工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢試驗(yàn)滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，記錄齊全、有效3質(zhì)量問(wèn)題及整改及時(shí)，有效5質(zhì)量事件處置落實(shí)到位3成品保護(hù)制定了成品保護(hù)計(jì)劃與措施，檢查有記錄24現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行落實(shí)到位2質(zhì)量驗(yàn)收三檢記錄、隱蔽驗(yàn)收記錄、分部分項(xiàng)驗(yàn)收記錄等填寫及時(shí)，內(nèi)容準(zhǔn)確，簽字手續(xù)齊全46工程資料與施工同步，整理規(guī)范、手續(xù)齊全2實(shí)體質(zhì)量根據(jù)《建設(shè)發(fā)展有限公司工程質(zhì)量管理辦法》中項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量考評(píng)表進(jìn)行考核打分4040質(zhì)量改進(jìn)糾正和預(yù)防措施制定、執(zhí)行到位24QC活動(dòng)按計(jì)劃開(kāi)展，活動(dòng)有記錄2合計(jì)100應(yīng)得分：修正后得分=實(shí)得分/應(yīng)得分*標(biāo)準(zhǔn)分=項(xiàng)目經(jīng)理：被考核人：考核日期：注意事項(xiàng)：考核表中“應(yīng)得分”是標(biāo)準(zhǔn)分扣除