工程部管理制度

工程部管理制度1

一、目的

1、全面貫徹落實國家、地方、行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)，促進公

司科學技術(shù)進步，確保公司工程技術(shù)管理工作正常有序進行，為

企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動提供技術(shù)保障，促進企業(yè)的技術(shù)管理工

作標準化、規(guī)范化。

2、加強建設工程質(zhì)量管理，提高企業(yè)工程質(zhì)量，保證工程項

目施工的正常運行和項目管理技術(shù)、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

1、凡工程技術(shù)部組織機構(gòu)所轄范圍員工必須認真履行崗位職

責，正確處理分工與協(xié)作關(guān)系，定期參與員工的技術(shù)培訓，崗位

培訓活動。

2、工程技術(shù)部工作人員應本著團結(jié)、協(xié)作、高效、嚴謹?shù)淖?/p>

風完成各項工作計劃與任務，業(yè)務技能力求精益創(chuàng)新。

3、本部門工作人員要積極配合，友愛互助，同時應做好與其

他部門的協(xié)調(diào)工作，同事之間相互尊重，以公司整體為大，杜絕

工作中的個人利益行為。

4、服從領導安排，不得陽奉陰違，敷衍塞責。

5、技術(shù)部電腦專人專用，加設個人密碼。電腦需要維護維修

時，首先確保對有效信息進行拷貝，避免操作不當文件丟失。

6、為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的準確、安全、可靠，應對

重要信息處理系統(tǒng)加設口令，防止泄露機密信息。離職人員在離

開本崗位前一周內(nèi)移交全部技術(shù)資料和有關(guān)文檔資料，刪除自己

的文件賬號，由本部門主管或新接崗人員修改有關(guān)口令

7、根據(jù)公司制定的年度質(zhì)量目標具體組織實施，嚴格按建筑

工程施工規(guī)范、驗評標準以及省、市、直轄市、自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，

對公司各工程的質(zhì)量進行全方位的檢查監(jiān)督。

8、接受工程質(zhì)量事故報告、參與質(zhì)量事故處理°收集顧客反

饋的質(zhì)量信息并督促項目部落實整改及工程回訪和保修工作。

二、管理規(guī)章制度總則

三組織機構(gòu)編制及崗位職責

3.1人員編制

1、工程技術(shù)部經(jīng)理1名

2、工程技術(shù)、質(zhì)量主管1名，安全文明施工質(zhì)安主管1名。

3、工程技術(shù)部檔案資料主管1名，各專業(yè)技術(shù)員3名（根據(jù)

公司承接工程量情況，按照需要陸續(xù)補充）。

4、項目部管理人員由公司統(tǒng)一編制

3.2組織機構(gòu)圖

3.3崗位職責

3.3.1總工程師崗位職責

(1)、全面負責公司工程技術(shù)管理，研究和解決工程技術(shù)方

面的問題，負責工程新技術(shù)、新工藝、新材料的引進和科研項目

的‘開發(fā)工作。

(2)、制定公司質(zhì)量、安全文明施工目標、辦法和措施，并具

體指導項目部落實公司技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工的方針和目標，

負責檢查項目部相關(guān)工作開展情況，尹向總經(jīng)理匯報。

(3)、掌握項目進度計劃情況，落實對項目進度的動態(tài)控制。

(4)、對公司招投標項目進行監(jiān)督審核，提出可行性意見。

(5)、對公司專業(yè)技術(shù)人員進行業(yè)務培訓及業(yè)務指導，負責

公司專業(yè)人員招聘和職稱晉升的審核工作。

(6)、組織項目部的圖紙會審及施工組織設計、施工方案、

安全專項方案、技術(shù)交底的編制及審批工作。

(7)、參加工程驗收，負責驗收報告的審核、組織工程項目

的評審和獎評、技術(shù)成果的發(fā)布工作。

(8)、加強與行業(yè)主管部門、協(xié)會的溝通和聯(lián)系，貫徹、落

實、檢查公司的管理體系，并向總經(jīng)理提出建議和改進措施。

(9)、負責處理工程重大質(zhì)量事故，并提出解決方案。

3.3.2工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責

(1)、負責本部門的日常事務，承擔工程技術(shù)部管理責任，

落實公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標工作計劃的制定

(2)、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工

總進度計劃，審查工程施工組織設計及施工方案，負責控制土建

工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成。

(3)、嚴格監(jiān)督土建工程項目施二質(zhì)量，參加土建工程檢查

驗收，隱蔽驗收及土建工程材料、設備進場檢查驗收，對土建工

程質(zhì)量負完全責任。

(4)、嚴格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程

現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的審杳確認，確保土建工程項目成本控制目標的實

現(xiàn)。

(5)、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，協(xié)助處理土建工程合同

實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標工作，

擬訂招標文件中的專業(yè)技術(shù)部分；對投標文件中技術(shù)標進行評審

并確定評比意見，組織對本專業(yè)甲定乙供材料的考察及品牌范圍

的確定工作。

(6)、參加現(xiàn)場建設單位、監(jiān)理、土建工程施工單位之間的

信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

(7)、解決土建工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場

的土建工程涉外關(guān)系。

(8)、負責協(xié)調(diào)總、分包配合工作及現(xiàn)場土建工程的日常管

理工作，做好施工日志。

(9)、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理例會紀要、

月報，督辦監(jiān)理細則的實施情況及工程內(nèi)業(yè)資料的同步性。

(10)、負責土建工程項目竣工資料向物業(yè)移交至保修期滿時

間內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。

3.3.4安裝工程人員崗位管理職責

職能管理說明：(包括水暖、電梯、人防、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、空

調(diào)、排風、消防、智能化等專業(yè))工程部管理制度2

工程檔案是工程部運行管理樓宇建筑設施和設備的基本依據(jù),

加強工程檔案管理是工程部的一項重要工作。為加強工程檔案管

理特制定本管理制度。

一、工程檔案目錄管理

1、工程檔案管理采取紙頁檔案和計算機檔案并行管理方式，

基礎檔案材料要保留紙頁檔案，過程性檔案要逐步向無紙化檔案

過渡。

2、工程檔案設置三級目錄，第一級目錄為類別目錄，第二級

目錄為程序文件目錄，第三級目錄為工作單目錄。

3、工程檔案設置應與上一級檔案目錄設置一致。

二、工程檔案管理程序

1、工程檔案管理責任

(1)工程部經(jīng)理責任：設置文秘檔案員；確定檔案目錄;設置檔

案保密等級;檢查檔案情況。

(2)工程部責任：配合工程部經(jīng)理進行工作。

(3)文秘檔案員責任：檔案建立；檔案修改;檔案整理；銷毀更

新；檔案資料分析報告；接受經(jīng)理和上一級檔案管理人員檢查；檢

查工程部各級人員檔案工作情況。

(4)員工責任：認真進行原始資料的記錄；接受各級領導和檔

案員的工作檢查。

2、工程檔案管理程序

(1)工程檔案的建立

文秘檔案員根據(jù)經(jīng)理意見建立各級檔案目錄并將各類文件、

資料、圖紙、記錄按目錄要求存檔。檔案要予以統(tǒng)一編號，并在

每卷首頁建立目錄清單，同時在計算機中進行目錄登記。

(2)工程檔案的存檔

工程檔案由文秘檔案員整理，按規(guī)定目錄存檔。

(3)工程檔案的查閱和借閱

一般工程檔案查閱可向文秘檔案員借出，在工程部辦公室閱

覽；若需借閱須在文秘檔案員處辦理借閱手續(xù)。保密檔案經(jīng)工程部

經(jīng)理批準可查閱，不可以借閱。

(4)工程檔案的'更改清理和銷毀

原始檔案一般不可修改；工程部工作檔案經(jīng)工程部經(jīng)理同意

可以修改。工程部檔案應定期進行清理，過程性工作檔案到期后

應及時銷毀，但應做好銷毀記錄。

(5)上級檔案存檔

工程部檔案應由文秘檔案員定期上交物業(yè)管理中心存檔。

(6)保密等級設置和更改

涉及到物業(yè)管理中心、項目部、工程部機密的技術(shù)和經(jīng)濟檔

案，如委托管理合同、原始圖紙、技術(shù)改造方案和圖紙、工程招

標標底一施工合同書等應設置密碼，其保密等級和密碼及其修改

由工程部經(jīng)理決定。

(7)計算機檔案管理

工程部檔案應積極推行計算機管理，由文秘檔案員設置目錄

菜單，將檔案或目錄及時錄入計算機中，進行資料分析、整理和

信息傳遞。

(8)圖書檔案管理辦法

工程部購置的技術(shù)圖書由文秘檔案員登記建檔，制定圖書借

閱管理辦法，嚴格按管理辦法借閱。工程部管理制度3

A、消防以防范為主，全體工程人員務必做到如下幾點：

1.了解酒店所有裝修材料的特性以及毒性狀況；

2.了解各種線路的布局及分布狀況、電源總閘及消防器材與

水源的位置等。

3,了解各營業(yè)部門的平面布置及安全通道、周圍環(huán)境情況、

建筑特點。

4.了解和熟練掌握在火災情況下的自救和營救方法。

5.定期檢查各總電源開關(guān)及支路電源開關(guān)的可靠性，杜絕電

器火災，確保在萬一發(fā)生火災的情況下，不會因電源問題導致火

災面積的擴大。

6.定期檢查和保養(yǎng)本部門的消防器材及營救物品如：繩索、

架梯、手電等。

7.定期檢查各部門設備的使用保養(yǎng)情況，確保各種電器設備

及開關(guān)、線路的安全性能。

8.備好各種建筑圖紙及資料，以利及時處理各種意外事故的

發(fā)生。

B、當火災發(fā)生時，工程人員應做到如下幾點：

1.在火警情況下能沉著冷靜，有較強的‘應變能力，能迅速協(xié)

助保安疏散被困人員和撲滅火災。

2,接警后在第一時間內(nèi)（不超過1分鐘），迅速切斷事故部門

的電源。

3.調(diào)度一部分人帶好應急燈及滅火器，迅速趕到第一現(xiàn)場協(xié)

助滅火（有防毒面具最佳）。另一部分人帶好粗繩索、高梯、趕往

現(xiàn)場協(xié)助營救，留守一人在配電室值守，來應付各種意外事情的

發(fā)生。

4.遵循救人優(yōu)先，滅火隨同進行的原則。

5.救火時不要隨便與電線或電氣設備接觸。特別要留心地上

的電線，應將其用絕緣物品妥善處理。在各種特殊場合下，如若

無法確切判斷線纜是否帶電，一律要作為帶電體來對待，以免混亂

中有人觸電。

C、小型火災事故現(xiàn)場的處理。

1）有條不紊的檢查，徹底清除火災再次復燃的隱患。

2）保護現(xiàn)場，調(diào)查并分析事故發(fā)生原因。

3）清理現(xiàn)場，先清理比較危險的物件，比如容易墜落傷人的。

工程部管理制度4

一、酒店工程部物品的領用，要按計劃、實用數(shù)和審批手續(xù)

辦理，維修人員需領料時，要填寫領用單，寫明物品名稱、數(shù)量、

用途、日期并簽名后交工程部經(jīng)理審批。

二、將領用單經(jīng)庫房人員認可后，方可領取所需的.維修材料

或工具。

三、庫房工作人員應每周統(tǒng)計各班組的消耗并將資料存檔。

四、物料用品應勤領少儲，防止積壓和浪費。

五、物品及工具的保養(yǎng)，應由領月人負責。專用工具由專人

使用，不用的工具由保管員負責保管，貴重工具、儀器、儀表由

主管負責人保管。

六、有關(guān)工種所需的個人工具，必須填寫“工具登記卡”，

若工具損壞需調(diào)換，要以舊換新；若工具遺失，需填寫“工具遺

失表”，由遺失者照價賠償。

七、有關(guān)工種需配專用設備和專月工具，要建卡登記，分工

保管，責任到人，并定期核對，做到賬物相符。

八、工具和設備要隨用隨借，并執(zhí)行借用歸還手續(xù)，按時歸

還，工程部物品不準借給其他部門，特殊情況需辦理工具借用手

續(xù)，經(jīng)部門領導同意后方可借出，若有損壞或遺失，應視具體情

況賠償。工程部管理制度5

1.目的：為加強施工現(xiàn)場的安全管理，保證安全生產(chǎn)及文明施

工，特制定本規(guī)定。

2.范圍：適用于花園’項目工程部

3.職責：監(jiān)理公司負責落實日常的管理工作，項目工程部巡查

并執(zhí)行處罰規(guī)定。

4.1安全管理

若存在以下安全隱患，每項罰款500~20_元。

4.L1開工前應編制安全專項施工組織設計（施工方案），建立

安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理目標；專項方案應包括：外腳手架

搭拆方案；塔吊、井架安拆方案；施工月電方案；高支模方案；土方

開挖及深基坑支護方案；各項方案需經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審查，經(jīng)總監(jiān)理工

程師審批后方可實施。各專項方案根據(jù)項目實際情況確定編制內(nèi)

容。沒有專項方案的每一項罰款處理;有方案沒有審批的每一項罰

款處理。

4.L2塔吊、井架、施工電梯等大型機械設備進場前應提交出

廠合格證、技術(shù)說明書，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審查并報勞動部門驗收取得準

用證。沒有經(jīng)過勞動部門驗收和準用證不得使用，違者罰款處理。

4.L3施工單位應配備專職安全員，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審核后持證上

崗，沒有配備專職安全員的罰款處理。

4.1.4特種作業(yè)人員必須持有勞動部門頒發(fā)的上崗證并經(jīng)監(jiān)

理機構(gòu)審核后持證上崗，沒有上崗證的罰款處理。

4.1.5新員工入場施工單位要進行三級安全教育，作業(yè)前應進

行安全交底，并將安全教育、安全交底記錄報監(jiān)理機構(gòu)。沒有進行

安全教育、安全交底的每次罰款處理。

4.1.6任何人進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，未戴安全帽的每人

罰款處理。

4.L7高空作業(yè)必須系安全帶，未系者每人罰款處理。

4.1.8嚴禁在施工現(xiàn)場穿拖鞋、裙子和赤膊施工。違反者將每

人罰款處理。

4.1.9非特種作業(yè)人員不許攀爬井架，違者每人罰款處理。

4.L10施工用井架不許搭乘人員上下，違者每次罰款處理。

4.1.11四口及五臨邊應做好防護，不合格每處罰款處理。

4.L12嚴禁在施工現(xiàn)場喝酒、賭博違者每次罰款處理。

4.L13施工現(xiàn)場嚴禁明火，如施工確實需要使用明火，需向甲

方工程部申請批準后方可使用，違者每次罰款處理。

4.1.14嚴禁在施工現(xiàn)場的易燃易爆物旁吸煙，違者每人罰款

處理。

4.L15施工現(xiàn)場應有防火措施、設置防火器材和工具并符合

要求，不符合要求的每處罰款處理。

4.1.16危險區(qū)域應設置安全警示標牌，沒有標牌或不符合要

求的每處罰款處理。

4.1.17在建工程外側(cè)應用密目安全網(wǎng)封閉，并應超過施工高

度L5米，安全網(wǎng)應是安全監(jiān)管部門準用產(chǎn)品。違者每處罰款處理。

4.L18外腳手架立桿基礎應硬化并設掃地桿和排水設施違者

每處罰款處理。

4.L19建筑物內(nèi)嚴禁利用門窗框、欄桿、樓梯扶手等搭設腳

手架，違者每處罰款處理。

4.1.20建筑物應設置符合安全規(guī)程要求的上下人行通道，沒

有通道或不符合要求的每處罰款處理。

4.1.21施工現(xiàn)場的塔吊、井架必須安裝保險裝置、避雷裝置

和通訊裝置，未安裝的每臺罰款處理。

4.1.22卷揚機鋼絲繩要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)鋼絲繩有老化、銹蝕、

缺油等現(xiàn)象要及時更換。更換不及時的罰款處理。

4.1.23攪拌機作業(yè)平臺應當穩(wěn)固，離合器、制動器、鋼絲繩應

達到使用安全的要求。達不到要求的每項罰款處理。

4.1.24電鋸應設置防護罩和防護擋板，防護罩和防護擋板缺

一項罰款處理。

4.1.25樓層卸料平臺要設置防護門，地面進料口要搭設防護

棚。違者每處罰款處理。

4.L26施工機械臨時用電應采用'三相五線制’不符合要求的

每處罰款處理。

4.1.27配電箱應采用一機一閘，門、鎖、防雨措施齊全，配線

整齊。不符合的每處罰款處理。

4.L28電線電纜過道應有保護，電桿上要有橫項、絕緣子，不

得將電線架于腳手架上。違者每處罰款處理。

4.L29電線電纜不得有老化、破皮、絕緣差的現(xiàn)象。違者每

處罰款處理。

4.L30潮濕作業(yè)及手持燈應當使用36V安全電壓，未使用36v

安全電壓的每處罰款處理。

4.1.31施工和生活照明用電線路亂接、亂拉、無插頭，不符合

要求的.每處罰款元處理。

4.1.32保險絲與機械設備容量應相匹配，不得用其他金屬絲

代替,違者每處罰款處理。

4.L33發(fā)生安全事故時要及時上報，并采取保護措施,故意隱

瞞不報和措施不得力的罰款處理。

4.2文明施工的管理，

若存在以下不文明施工現(xiàn)象，每項罰款5001500元。

4.2.1施工現(xiàn)場入口處應掛五牌二圖，無五牌二圖或內(nèi)容不全

的每處罰款處理。

4.2.2開工前應繪制施工總平面布置圖，合理安排圍墻、辦公

生活區(qū)、工程材料、構(gòu)配件、加工場、塔吊、井架、施工電梯、施

工道路、洗車槽、臨時水電線路、通訊線路等的平面位置,經(jīng)甲方

和監(jiān)理機構(gòu)審查批準后按圖布置，施工單位不得隨意更改。如確實

需要更改，需申報經(jīng)批準后方可更改。沒有平面圖或平面圖沒有經(jīng)

過審批罰款處理，沒有按圖布置的每處罰款處理。

4.2.3施工現(xiàn)場應當封閉管理，入口設置洗車槽和沉淀池并配

備高壓沖洗槍，

駛出工地的車輛必須在洗車槽內(nèi)清洗干凈方可上路行駛。排

水應經(jīng)沉淀后才能排出，違者罰款處理。

4.2.4施工現(xiàn)場的排水設施應當暢通，場內(nèi)不得有大面積積水。

不符合的每處罰款處理。

4.2.5施工現(xiàn)場應當設置垃圾池,施工和生活垃圾分別集中堆

放并及時清運。違者每處罰款處理。

4.2.6施工現(xiàn)場文明施工出現(xiàn)臟、亂、差的，并不及時整改的

每處罰款處理。

4.2.7施工現(xiàn)場應設置廁所。不設廁所或衛(wèi)生條件不符合要

求的罰款處理。

4.2.8施工現(xiàn)場應有防塵防噪音措施，夜間未經(jīng)許可不得施工,

現(xiàn)場不得焚燒有毒有害的物質(zhì)。違者每次罰款處理。

4.2.9市政道路上禁止行駛履帶式機械，如確需通過，經(jīng)市政

主管同意并采取措施方可通過。違者每次罰款處理，并承擔修復費

用。

4.2.10禁止在人行道與環(huán)境鋪裝面上行駛?cè)魏螜C動車輛，違

者每次罰款處理。

4.2.11不得在水泥路面上、樓地面上堆放砂漿和混凝土，應

使用灰槽。天花、墻面抹灰時鋪彩條布保護地面。違者每處罰款

處理。

4.2.12在樓層施工時要做到工完場清，垃圾要清運干凈,機械、

工具排放整齊。違者每處罰款處理。

4.2.13不得從高空、門窗洞口傾倒垃圾、雜物等，違者每次罰

款。

4.2.14不得在現(xiàn)場和樓內(nèi)隨意大小便，在墻面上亂寫亂畫，違

者每次罰款100-500元處理。

4.2.15對成品(半成品)墻面、地面，安裝完成后的門窗、水電

設施、電梯、機電設備等要進行成品保護。違者每處罰款處理。

工程部管理制度6

(1)維修檔案屬工程檔案的一部份，由工程部文員統(tǒng)一管理。

(2)設備維修檔案按強電、弱電、機管、電梯、空調(diào)、裝修、

用戶單元內(nèi)設施分類。

(3)用戶單元維修檔案用標簽按不同檔案分開，其他檔案按類

別存放，在相應的檔案盒上貼上標簽。

(4)文員根據(jù)返回工程部的維修單每天填寫維修檔案記錄表,

并錄入電腦中已設置密碼的“維修管理”項目。

⑸文員每天核對發(fā)出和返回的.維修單，將有關(guān)內(nèi)容如實錄

入維修檔案記錄表，如發(fā)現(xiàn)不符馬上追查原因。

(6)文員每月對維修檔案記錄、維修單等進行整理，并分類歸

檔。

(7)維修檔案為評估大廈設備運行情況和用戶室內(nèi)設備狀況

的根據(jù)，應妥善保存。保存期限一般為一年，重大維修項目保存

期至少為兩年。過期檔案由工程部經(jīng)理、系統(tǒng)工程師組成的鑒定

小組統(tǒng)一審定后銷毀。工程部管理制度7

1、目的

為了加強部門員工考勤管理，維護良好的工作秩序，提高工

作效率，結(jié)合部門實際情況，特制定本管理制度。

2、工作時間

2.1工作作息時間,上午7：00-11：30,下午12：30-17：00。

3、日常考勤

3.1部門實行電腦化指紋考勤，卡機由考勤員統(tǒng)一管理。員工

每天上、下班按規(guī)定打卡（每天四次，加班另計）。

3.2因公外出檢修、病假、事假或其他理由不能按時打卡者，

必須出具經(jīng)有關(guān)領導簽批的書面說明或假條。否則，視情況而作

遲到、早退或曠工處理。

3.3長期派出在外工作不能打卡的',由外派負責人出具書面

說明（最好有業(yè)主簽單的檢修服務記錄），交考勤員存檔，作為考

勤依據(jù)。

3.4忘記打卡者，須在上班1小時內(nèi)到考勤員處解釋原因并

申報登記，否則，視情況而作遲到、早退或曠工處理。

3.5考勤員每月對員工考勤數(shù)據(jù)進行檢查，并將考勤機系統(tǒng)

生成的考勤記錄表及時反饋給員工。

3.6員工每次打卡需得到考勤機確認有效。在沒有確認打卡

有效情況下放棄打卡或因疏忽忘記打卡、無故不打卡者，以考勤

機記錄為準。

3.7遇停電考勤機不能正常打卡，考勤機出現(xiàn)故障或因考勤

機有誤不能正常打卡的，要及時反饋給考勤員，由考勤員做好記

錄。

3.8考勤系統(tǒng)記錄無故有一個記錄空缺，按遲到、早退處理；

若上下班均無打卡記錄，也無當日申報原因的按曠工處理。

4、遲到與早退

4.1遲到的規(guī)定：

4.1.1員工須于工作時間按時到崗并即刻進入工作。

4.1.2上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)打卡者，按遲到論

處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。

4.2早退的規(guī)定：

5.2.1提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘

者，按曠工半天論處。

4.3每月遲到或早退第一次點名批評警告；第二次扣罰20元;

第3-5次則每次扣罰50元；第6次以上的則每次扣罰100元。

5、曠工

5.1視以下行為為曠工：

5.1.1未按照部門規(guī)定辦理請假手續(xù)，無正當理由不到崗上

班的。

5.1.2雖辦理請假手續(xù)、但未經(jīng)部門領導批準，擅自不到崗上

班的。

5.1.3上班時間未經(jīng)批準，私自外出達2小時以上的。

5.1.4無故違反遲到或早退的規(guī)定，分別計為曠工。工程部管

理制度8

L進入行政辦公室時，請先敲門或問：“我可以進來嗎”里面

說:“請進”方可進入;

2,接電話時要說“您好（早上好、下午好）！工程部，有什么事

需要幫助嗎”

3,進入客房維修時，請先按“門鈴”得到客人允許后方可進

入維修；

4.見到上司或領導要主動問好；

5.維修時不允許乘客人電梯；

6.維修時不準在公共區(qū)域和客房區(qū)吸煙；

7.維修時不準在任何樓面大聲喧嘩；

8.無事請勿隨意進入樓面和行政辦公區(qū)；

9.到行政辦公區(qū)辦事須經(jīng)部門同意；

10.外出檢修時不準隨意拿任何家工程部管理制度9

1在組織、管理施工及進行施工調(diào)度的同時，必須把施工安全

放在首位，負責做好安全施工、文明施工工作。

2工程任務下達時，應編制安全施工技術(shù)措施，并負責組織施

工人員進行安全技術(shù)交底。

3在編制施工組織設計和施工方案的同時，組織編制安全施工、

文明施工措施，并在施工中組織貫徹落實。

4在編制、安排施工計劃及工程施工綜合進度時，應根據(jù)工程

施工特點，以及現(xiàn)場作業(yè)的要求，安排做好必要的安全措施。

5負責現(xiàn)場文明施工的規(guī)劃、管理及驗評工作。

6在簽訂工程合同時，必須有安全施工、文明施工的明確要求

和獎罰規(guī)定,并經(jīng)安全部門同意后，方可簽約。

7在施工調(diào)度會上,檢查、匯報和安排安全施工、文明施工工

作。

參與公司事故預防措施計劃和安全技術(shù)勞動保護措施計劃的

編制和計劃的落實工作。

8參加有關(guān)安全施工方面的標準、規(guī)范、規(guī)程的制訂和審查。

9在推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設備時,應組織

制訂安全操作規(guī)程，并負責組織培訓。

10參加安全施工大檢查，參加重傷、死亡事故的'調(diào)查處理工

作。

11及時跟蹤了解工程施工過程中的安全管理工作，了解相關(guān)

情況，督促做好施工過程的各項安全工作。工程部管理制度10

一、交接班制度

1、值班人員按照值班表按時上崗，未經(jīng)有關(guān)領導同意，不得擅

自離崗，如需替班需經(jīng)部門經(jīng)理同意；

2、交班人員在接班人員未到崗或交接班手續(xù)不齊全時，交班

人員應繼續(xù)值班并及時向有關(guān)領導反映情況，直至辦完交接班手

續(xù)后方可離崗；

3、嚴禁在事故處理過程中交接班，交接班時如遇突發(fā)性事故,

應立即停止交接班，由交班人員負責處理，接班人員應協(xié)助處理,

待系統(tǒng)和設備完全正常后交班人員方可離崗；

4、交接班時,必須嚴肅認真，一絲不茍，精神集中，做到交的清

楚，接的明白，做好交接工作的記錄和簽字手續(xù)；

5、每班交接前負責清潔衛(wèi)生工作。

二、電梯管理及保養(yǎng)檢查制度

1、為保證電梯機房設備絕對安全，電梯維修工必須把機房門

鎖好，嚴禁無關(guān)人員進入機房，更不允許任何人將機房作為住宿之

用；

2、電梯機房門鑰匙必須由電梯維修工妥善保管，不準隨便掛

在墻上，以防鑰匙被人拿走；

3、物業(yè)公司領導檢查維修保養(yǎng)的情況，必須在電梯維修工的

陪同下核實維修保養(yǎng)的項目及保養(yǎng)情況;

4、電梯臨時維修或定期維修、保養(yǎng)時，必須做好詳細、完整

的記錄并存檔備察；

5、認真填寫電梯運行記錄及維修記錄，；

6、電梯保養(yǎng)與檢查內(nèi)容如下：

a、電梯轎箱內(nèi)通風機、日光燈是否正常；電梯運行樓層指示

信號顯示功能；電梯運行程序能否按正常指令運行，轎箱內(nèi)及大廳

按鈕信號有無損壞，顯示是否正常；

b、電梯拽引機轉(zhuǎn)動裝置，抱閘裝置，轉(zhuǎn)動裝置，潤滑油應在油

標上下刻線之間，鋼繩、繩輪固定，電梯地坑是否積水，電梯機房內(nèi)

要保持清潔干凈；

7、對于發(fā)現(xiàn)的設備故障及不正常現(xiàn)象應及時排除，對解決不

了的問題應及時向主管領導匯報，以便集中解決設備技術(shù)問題；

8、嚴格執(zhí)行'電梯維修、保養(yǎng)安全操作有關(guān)規(guī)定

三、鍋爐房設備定期檢修、維修及保養(yǎng)制度

1、鍋爐房管理人員應對鍋爐房設備及輔助設備進行經(jīng)常或定

期的維護、保養(yǎng)及檢修；

2、鍋爐設備的定期檢修分為：大、中、小修三類，小修應按需

要隨時安排，中修每年一次，應包括清除受熱面內(nèi)部的水垢、爐膛、

煙道及受熱面外側(cè)面等部位；

3、鍋爐檢修前應對鍋爐進行一次內(nèi)外部檢查，根據(jù)周期檢修

計劃和內(nèi)外部檢查的情況確定本次鍋爐檢修計劃；

4、根據(jù)檢修計劃，指定專人負責并組織人員力量，根據(jù)檢修制

度分工負責制，以確保檢修質(zhì)量；

5、檢修前要準備好檢修工具，材料和配件。對檢修人員進行

安全教育，學習國家有關(guān)規(guī)定要求，制定保證檢修質(zhì)量標準有效措

施；

6、對儀表設備應每天進行維修保養(yǎng)并定期校驗，以保證其靈

敏可靠；

7、鍋爐未采取任何措施的情況下不得超負荷運行，鍋爐必須

按規(guī)定進行檢修；

8、每班對鍋爐、輔助設備和場地進行一次清潔工作，做到文

明生產(chǎn)；

9、做好檢修、維修及保養(yǎng)記錄，把每次檢修的情況（損壞情況

和修理方法）記錄下來存入鍋爐技術(shù)檔案，以利于日后備查。

四、鍋爐房安全操作制度

1、嚴格遵守鍋爐房安全操作規(guī)程，密切監(jiān)視溫度、壓力，燃燒

等頭部，正確調(diào)整各種參數(shù)；

2、嚴格按規(guī)定做好鍋爐運行的日常工作，定期沖洗水位表、

壓力表、排污和試驗安全閥等;

3、進行巡回檢查，鍋爐設備及相關(guān)設備是否出現(xiàn)異常情況，檢

查供水、回水管道、循環(huán)水泵、補給水泵及其它設備工作狀態(tài)是

否正常；

4、對鍋爐發(fā)生的一切事故及時處理，重大事故應保護好現(xiàn)場，

積極參與事故的分析，并吸取事故教訓；

5、鍋爐運行期間，非工作人員不得隨意進入，如需進入鍋爐房

必須履行登記手續(xù),并由主管人員領入。

五、鍋爐房鍋爐事故報告制度

1、鍋爐一旦發(fā)生事故，管理人員一定要冷靜，判斷事故原因和

處理事故時要‘穩(wěn)、準、快鍋爐管理人員在事故發(fā)生后不能有

掩蓋事故的僥幸心里，否則會使事故擴大。重大事故應保護好現(xiàn)場,

并及時報告上級領導；

2、鍋爐管理人員一時查不清事故原因時，應迅速報告上級領

導，不得盲目處理，在事故未妥善處理之前不得擅自離崗；

3、事故發(fā)生后，應將事故發(fā)生的時間、部位及處理方法等詳

細記錄，并根據(jù)具體情況進行分析，找H事故原因，從中吸取教訓，

防止類似事故再次發(fā)生；

4、發(fā)生鍋爐爆炸和重大事故的單位，應盡快將鍋爐事故情況、

原因及改進措施等書面報告上級領導和當?shù)劐仩t安全監(jiān)督部門。

工程部管理制度11

部門職責

1、根據(jù)公司開發(fā)項目的要求，負責項目的設計委托及審查,

下達設計委托書。

2、負責新項目立項后制定項目整體開發(fā)計劃。

3、負責項目立項后至開工前的前期報建手續(xù)并負責資料的管

理。

4、對方案設干、初步設計和施工圖設計三個階段密切跟蹤和

監(jiān)控，從設計各階段嚴格控制項目成本，并根據(jù)預算部提供的設

計經(jīng)濟指標分析報告和工程概算，指導施工圖設計階段定量定額

設計，并負責圖紙審查工作。

5、收集工程技術(shù)信息，包括開發(fā)規(guī)模、開發(fā)性質(zhì)、暢銷戶型、

經(jīng)濟指標、新工藝、新材料、新技術(shù)等，為開發(fā)項目提供工程技

術(shù)參考和借鑒。

6、負責跟蹤方案圖、施工圖設計，并組織進行圖紙自審，優(yōu)

化設計。

7、負責與項目部進行開工前的技術(shù)資料的交底（包括圖紙資

料）。及施工過程中的技術(shù)支持和服務。

8、負責施工過程中簡單的技術(shù)變更。（不影響主體結(jié)構(gòu)、調(diào)

整、優(yōu)化設計）；

9、負責組織召開每月計劃會議，討論和審定各部門上報的生

產(chǎn)計劃、資產(chǎn)計劃、合同計劃。并將經(jīng)計劃會討論通過的各類計

劃呈報總經(jīng)理批準后下發(fā)至執(zhí)行部門和考核部門；

10、負責跟蹤各類計劃的.執(zhí)行情況，并于每月初將上月計劃

的完成情況報辦公室作為績效考核的依據(jù)。

11、負責審核項目部上報的產(chǎn)值報表，并報執(zhí)行副總、財務

部、辦公室各一份。

12、負責對各項目的工程技術(shù)資料、竣工資料進行審核，并

移交辦公室歸檔。

13、負責每月下旬前制訂本部門月度工作計劃、經(jīng)執(zhí)行副總

審定后通過計劃會進行討論。

14、每周向執(zhí)行副總經(jīng)理提交本周工作總結(jié)和下周工作計劃。

工程部管理制度12

項目工程部倉庫管理程序（試行）

1、目的：保證倉庫存放物品進出有帳可查，確保第一時間正確

解決問題。

2、范圍：適用于工程部倉庫。

3、職責：倉庫管理員應做好存放物品明細帳，做到入庫、領料

有據(jù)可查。

4、程序：

4.1清理倉庫，做好明細帳單。

4.2物品入庫必須填寫相應入庫單，由主辦人同倉庫管理員共

同監(jiān)督，并在入庫單上簽字認可（入庫單附后）。

4.3領用物品必須填寫領料單，由領用人同倉庫管理員共同監(jiān)

督，并在領料單上簽字認可（領料單附后）。

4.4入庫單、領料單由倉庫管理員保存，以備查閱。

4.5物品入庫領用后，即時做好增減明細臺帳，以備查閱。

4.6倉庫安全保衛(wèi)工作，由工程部保安人員監(jiān)管。

5、相關(guān)表單：

5.1入庫單。

5.2領料單。

6、本程序文件應發(fā)放到工程部全體人員。

注：1、本人保證嚴格按此文件要求執(zhí)行。

2、本人有責任在發(fā)現(xiàn)問題時，第一時間向本文件審批人提出

修改意見。

編制：校對：審批:發(fā)放號：

入庫單

入庫物品名稱供貨商數(shù)量入庫日期物品原用途

主辦人簽字倉庫管理員簽字

部門經(jīng)理簽字

備注

領料單

領用物品名稱供貨商數(shù)量領用日期領用物品作何用途

領用人簽字倉庫管理員簽字

部門經(jīng)理簽字

備注工程部管理制度13

（一）工程部紐織機構(gòu)的設置原則：

1、精干高效的原則

2、靈活彈性的原則

（二）工程部紐織機構(gòu)設置

1、工程部的編制

根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅

有一個工程項目的情況下，工程部的編制為4人。隨著工程任務

量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進行調(diào)整。根

據(jù)開展項目的情況每個項目增加4人。

2、工程部的崗位設置

目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經(jīng)理兼項目經(jīng)

理崗位1個；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化

工程預算員、資料管理員崗位1個；電氣工程、電氣相關(guān)市政工程

管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預算員資料管理員崗位1個；員崗

位1個。

以后每增加一個項目相應增加四個崗位：項目經(jīng)理一個，各

專業(yè)管理人員各一個（同上）。

項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部

實際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進行工程部崗位重新調(diào)整安排。

（三）工程部紐織機構(gòu)圖

二、工程部部門及崗位職責

（一）工程部部門職責：

1、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運

作。

2、工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。

3、負責工程項目和監(jiān)理單位招投標工作。

4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。

5、負責對承包商、監(jiān)理、設計單位的管理工作。

6、負責工程施工過程中質(zhì)量、進度、現(xiàn)場及投資的控制管

理。

7、負責工程竣工驗收及移交工作。

8、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。

（二）工程部經(jīng)理崗位職責：

1、負責工程部的日常管理工作。

2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運

作，提出合理化建議。

3、負責組織工程的招投標工作。

(1)對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。

(2)組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。

(3)組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。

(4)組織評標和開標工作，確定中標單位。

(5)參與合同談判與合同的簽定。

4、負責項目管理。

(1)負責項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等

方面的管理。

(2)項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并

將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢

查和調(diào)整。

(3)對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控

制進行審核、監(jiān)督檢查。

(4)對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。

(5)負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。

(6)負責組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技

術(shù)論證、審核。

(7)對《施工組織設計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初

步審查意見審核。

(8)對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結(jié)果進

行確認。

(9)組織竣工驗收及移交。

(10)監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。

(11)負責各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、

單位進行溝通平衡。

5、負責工程監(jiān)理的管理。

(1)對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。

(2)根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考

核。

(3)對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問

題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

(4)負責監(jiān)理費用控制與結(jié)算。

6、負責與設計單位協(xié)調(diào)

(1)參與設計單位的選擇。

(2)參與設計方案的選擇工作。

(3)組織工程技術(shù)人員進行圖紙預審。

(4)委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題

和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

(5)協(xié)調(diào)設計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

(6)對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。

(7)對設計費用進行控制。

7、負責整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

(三)項目經(jīng)理崗位職責

1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標工作。

2、負責項目的整體運作和管理

(1)項目開工準備階段，負責編制I《項目開工監(jiān)督管理計劃》，

并報工程部經(jīng)理批準。

(2)負責向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。

(3)開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。

(4)組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的

過程及結(jié)果進行檢查。

(5)組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、

《施工組織設計/方案》進行審查。

(6)組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對《施工組織設計/方案》中

重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行初步審查，提出審查意見。

(7)對《施工組織設計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝

的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位

的審查意見進行著重審核。

(8)對《施工組織設計》的實施情況進行監(jiān)督檢查糾正。

(9)對施工組織設計的調(diào)整及修改進行審核。

(10)對開工準備情況進行核實檢查。

(11)組織臨時設施的搭建。

(12)組織監(jiān)理、施工單位進行場地移交。

(13)向工程部經(jīng)理報送《開工申請表》。

(14)組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進行評審。

(15)對《監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況進行檢查、監(jiān)督、糾正。

(16)負責準備圖紙會審、設計交底會。

(17)組織開工慶典。

(18)組織工程資料的報送。

(19)組織召開工程協(xié)調(diào)會。

(20)對工程中重大的不合格事項進行調(diào)查研究，提出處理意

見。

(21)對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。

(22)對施工中的各種標識組織監(jiān)督檢查。

(23)負責協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設計單位及有關(guān)單位之間

的關(guān)系。

(24)按照《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理

調(diào)配、管理。

(25)組織制定質(zhì)量監(jiān)督計劃。

(26)依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)文件對工程項目進行質(zhì)量管

理。

(27)對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。

(28)對監(jiān)理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。

(29)負責組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。

(30)負責對各方提出的設計變更進行審核。

(31)負責工程停工、復工的管理。

(32)負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同

進行工程款撥付。

(33)負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。

(34)監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。

(四)土建工程管理崗位職責

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。

2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作。

3、參與土建工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和

投標邀請書的編制。

4、參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出

合理建議。

5、負責對投標單位進行土建方面的現(xiàn)場答疑。

6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽

認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、審查《土建施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、負責《土建施工組織設計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟

方案進行審查，提出審查意見。

9、對《土建施工組織設計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新

工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。

10、監(jiān)督檢查《土建施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)

劃》實施情況。

11、負責審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。

12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標準對土建施工質(zhì)量

進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核

并提出調(diào)整意見。

13、根據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對土建工程的進度進

行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

14、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建

施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

15、負責與設計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和

各單位的協(xié)調(diào)工作。

16、負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行

檢查。

17、對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理

意見。

18、負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、負責土建工程的竣工驗收。

（五）水暖管理崗位職責

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。

2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作。

3、參與水暖工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和

投標邀請書的'編制。

4、參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出

合理建議。

5、負責對投標單位進行水暖方面的現(xiàn)場答疑。

6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽

認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、審查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、負責《水暖施工組織設計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟

方案進行審查，提出審查意見。

9、對《水暖施工組織設計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新

工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。

10、監(jiān)督檢查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)

劃》實施情況。

11、負責審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。

12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標準對水暖施工質(zhì)量

進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核

并提出調(diào)整意見。

13、據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對水暖工程的進度進行

監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

14、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目水暖

施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

15、負責與設計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和

各單位的協(xié)調(diào)工作。

16、負責對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行

檢查。

17、對水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理

意見。

18、負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、負責水暖工程的竣工驗收。

（六）電氣管理崗位職責

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。

2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作。

3、參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和

投標邀請書的編制。

4、參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出

合理建議。

5、負責對投標單位進行電氣方面的現(xiàn)場答疑。

6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽

認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、審查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、負責《電氣施工組織設計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟

方案進行審查，提出審查意見。

9、對《電氣施工組織設計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新

工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。

10、監(jiān)督檢查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)

劃》實施情況。

11、負責審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。

12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標準對電氣施工質(zhì)量

進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核

并提出調(diào)整意見。

13、根據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對電氣工程的進度進

行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

14、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解電氣工程項目

施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

15、負責與設計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和

各單位的協(xié)調(diào)工作。

16、負責對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量

進行檢查。

17、對電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢杳，并提出處理

意見。

18、負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、負責電氣工程的竣工驗收。

（七）現(xiàn)場管理崗位職責

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。

2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作。

3、參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和

投標邀請書的編制。

4、參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出

合理建議。

5、負責對投標單位進行電氣方面的現(xiàn)場答疑。

6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽

認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、負責《施工組織設計/方案》口重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案

進行審查。

8、監(jiān)督檢查《施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》的實

施情況。

9、負責審查各單位提出的相關(guān)變更要求。

10、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目施工

過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法C

11、負責與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工

作。

12、負責工程項目各分部分項工程之間和施工隊伍之間的協(xié)

調(diào)工作。

13、負責對施工材料、工程機械及施工隊伍的現(xiàn)場管理及工

程的各種標識管理。

14、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實、檢查、評

比。

15、負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。

16、參與工程竣工驗收和移交。

（八）成本管理崗位職責（含內(nèi)勤資料）

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理作好工程項目的前期運作。

2、協(xié)助項目經(jīng)理作好工程開工的準備工作。

3、參與工程招投標工作，負責配合預算部進行標的和投標

邀請書的編制。

4、參與投標資料、文件的審查和評標工作。

5、參與編制工程質(zhì)量監(jiān)督計劃。

6、根據(jù)成本目標編制項目成本成本控制計劃。

7、對變更引起的工程量增減進行檢查確認。

8、根據(jù)工程量及投資完成情況對成本進行分析，并對成本

控制計劃進行調(diào)整。

9、對工程款的發(fā)放進行檢查控制。

10、參與竣工結(jié)算。

11、負責工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。

12、圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。

13、負責項目IS09001質(zhì)量體系的內(nèi)審工作。工程部管理制

度14

（一）、概述：

酒店的工程部是負責酒店的電力、電梯、空調(diào)、給排水、鍋

爐等系統(tǒng)的運行管理，設備設施的維修保養(yǎng)等職責，所以說酒店

工程部既是一個后勤支持部門，更是一個酒店正常營業(yè)中不可缺

少的重要部門，堪稱是酒店的心臟部門。

工程部的管理需要有科學性和嚴密性，這是因為它本身就具

有很強的技術(shù)性，同時它還直接或間接地與客人聯(lián)系在一起。客

人來到酒店除了基本的食、宿外，還需要得到物質(zhì)上的、精神上

的享受，而這種享受又在很大程度上是依賴于完善的、確保正常

運行的設備和設施，離開了這些，酒店的正常營業(yè)、服務質(zhì)量就

沒有了支撐點，就沒有了后盾。

作為酒店的工程部經(jīng)理，抓好工程部的內(nèi)部管理工作的主要

目的是：

（1）確保部門運作以及各動力系統(tǒng)、設備設施的正常運行,

從而確保酒店的安全及正常營業(yè)，確保對客服務，維護酒店的聲

譽，使酒店星級評定得到保證。

（2）合理科學地管理安排好部門的人力和工作，加強培訓,

確保工作質(zhì)量，不斷提高工作效率。

（3）確保酒店和部門的各項管理制度、操作流程以及酒店管

理當局的指示精神得到貫徹落實。

（4）在確保酒店的經(jīng)營管理、對客服務和酒店格調(diào)的前提下，

抓好開源節(jié)流，降低能耗的工作，節(jié)約費用開支。

（5）根據(jù)酒店經(jīng)營管理的實際情況和需要，集思廣益，向上

級提出動力系統(tǒng)、設備設施方面整改意見供參考，如獲批準，則

負責組織落實。

（二）、如何才能做好酒店工程部的內(nèi)部管理工作。

1、建立一個高效經(jīng)營管理控制體系

工程部是酒店的后勤支持部門，更是酒店運營的心臟部門，

要做好部門的內(nèi)部管理工作，首先作為部門的管理班子要齊心一

致（一個不團結(jié)的班子是無法把工作搞好的），同時要建立一個制

度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、層次化、常態(tài)化、科學化、現(xiàn)代化的高效

經(jīng)營管理控制體系。

制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化是指建立一套完整的職