演講人：日期：格力電器財務管理案例contents目錄格力電器公司概況格力電器財務管理體系格力電器財務分析與評價格力電器籌資與投資管理格力電器營運資金管理案例格力電器股利分配政策與實踐格力電器財務管理挑戰與對策總結與展望01格力電器公司概況大型上市電器公司，成立于1991年，是一家集研發、生產、銷售、服務于一體的國際化家電企業。公司性質格力電器在發展歷程中逐漸成為擁有格力、TOSOT、晶弘三大品牌的知名企業，主營家用空調、中央空調、空氣能熱水器、手機、生活電器、冰箱等產品。發展歷程公司簡介與發展歷程主要產品格力電器主營家用空調、中央空調、空氣能熱水器、手機、生活電器、冰箱等產品。品牌建設格力電器旗下擁有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，其中格力品牌已成為國內外知名家電品牌。主要產品與品牌市場地位格力電器在國內外市場具有重要地位，是中國家電行業的領軍企業之一。業績概覽格力電器近年來保持了穩定的業績增長，財務狀況良好，成為投資者關注的焦點。市場地位與業績概覽02格力電器財務管理體系財務管理組織架構財務部門設置格力電器設立獨立的財務部門，負責全公司的財務管理工作，包括會計核算、財務分析、資金管理、成本控制等。財務人員配置財務決策機制公司擁有一支專業、資深的財務管理團隊，包括財務經理、財務主管、會計師等崗位，人員配置合理，職責明確。格力電器建立科學的財務決策機制，確保公司財務決策的科學性、合理性和有效性，有效防范財務風險。資金管理流程公司注重資金的管理和運用，建立了嚴格的資金管理流程，包括資金預算、籌集、使用、監控等環節，確保資金的安全和有效使用。財務管理制度公司制定了一系列完善的財務管理制度，包括資金管理制度、成本控制制度、財務報告制度等，確保公司財務活動的規范性和合法性。會計核算流程格力電器建立了規范的會計核算流程，確保公司財務數據的準確性、完整性和及時性，為公司的決策提供可靠的數據支持。財務管理制度與流程格力電器定期進行財務風險識別，包括市場風險、信用風險、流動性風險等，制定相應的風險應對策略。財務風險識別公司建立了健全的內部控制機制，包括財務審批制度、內部審計制度、風險管理制度等，確保公司財務管理的規范性和有效性。內部控制機制格力電器建立風險預警機制，及時發現和應對潛在的財務風險，通過風險轉移、風險降低等措施，確保公司的財務安全。風險預警與應對財務風險管理與內部控制03格力電器財務分析與評價格力電器總資產持續增長，從2020FY的2792.50億人民幣增至2023FY的3680.54億人民幣，但增速有所放緩，2023FY同比增長僅為3.66%。時間總資產（億人民幣）同比(%)2019FY----2020FY2792.50--2021FY3195.98+14.452022FY3550.71+11.102023FY3680.54+3.66總資產詳情數據通過計算格力電器的流動比率、速動比率等指標，評估企業的短期償債能力。償債能力比率營運能力比率盈利能力比率分析格力電器的存貨周轉率、應收賬款周轉率等指標，了解企業資產管理的效率。計算格力電器的銷售毛利率、銷售凈利率等指標，衡量企業的盈利水平。財務比率分析與評價歷史財務數據分析通過對格力電器過去幾年的財務數據進行分析，總結企業發展趨勢和財務狀況的變化規律。未來財務預測結合格力電器的經營計劃、市場環境等因素，對企業的未來財務狀況進行預測和分析，為投資決策提供依據。財務趨勢分析與預測04格力電器籌資與投資管理股權融資通過發行股票、增資擴股等方式籌集資金，用于公司擴張、產品研發等。債務融資利用銀行貸款、債券等債務工具進行融資，發揮財務杠桿效應。內部融資通過留存收益、折舊等內部資金來源進行融資，降低融資成本。政策融資積極爭取政府補貼、稅收優惠等政策支持，減輕企業資金壓力。籌資渠道與策略選擇投資項目評估與決策流程項目篩選根據公司戰略目標，對潛在投資項目進行初步篩選，確定備選項目。項目評估對備選項目進行市場調研、技術評估、財務分析等全面評估，確保項目可行性。決策流程制定投資決策流程，明確各部門職責和權限，確保決策的科學性和有效性。風險管理在投資決策中融入風險管理，對可能面臨的風險進行識別、評估和控制。對項目投資收益進行預測和評估，確保投資收益與公司戰略目標相匹配。對投資項目進行持續跟蹤和監控，及時發現和處理潛在風險。根據公司收益分配政策和股東利益，合理安排投資收益的分配，保障股東權益。根據投資項目收益和風險情況，適時調整公司資本結構，提高公司整體抗風險能力。投資收益與風險管理收益評估風險監控收益分配資本結構優化05格力電器營運資金管理案例短期融資策略根據業務需求和市場變化，靈活運用短期融資工具，如商業承兌匯票、短期貸款等，滿足短期資金需求。籌資渠道多樣化格力電器通過銀行貸款、股權融資、債券融資等多種籌資方式，優化資本結構，降低資金成本。資金使用效率提升通過加強內部管理，優化資金配置，提高資金使用效率，確保營運資金充足。營運資金籌集與運用策略與供應商建立長期穩定的合作關系，實現信息共享和協同管理，降低存貨成本。供應鏈協同管理通過精準預測市場需求，合理安排生產計劃，避免存貨積壓和資金占用。庫存管理優化加強成本核算和控制，降低采購成本、生產成本和銷售成本，提高盈利能力。成本控制措施存貨管理與成本控制舉措010203應收賬款管理與信用政策優化壞賬處理與風險防范對壞賬進行及時處理，加強風險防范措施，避免壞賬損失對公司的影響。應收賬款催收機制建立完善的應收賬款催收機制，加強催收力度，縮短賬款回收周期。信用政策制定與執行制定科學的信用政策，對客戶進行信用評估和額度控制，降低壞賬風險。06格力電器股利分配政策與實踐合并凈利潤詳情數據格力電器2019年至2023年財報顯示，凈利潤逐年增長，特別是在2023財年實現了20.46%的大幅同比增長。格力電器2021FY經營現金流大幅下降90.15%，但2022FY強勢反彈，同比增長高達1413.35%。經營現金流詳情數據格力電器穩定的股利政策為股東提供了穩定的回報，增強了股東的長期投資信心。股東回報穩定性格力電器股利政策的實施，有助于提升公司股票的市場吸引力和投資價值，從而對股價產生積極影響。股價影響格力電器通過股利分配，可以合理調整資本結構，降低財務風險，提高公司的穩健經營能力。資本結構優化股利政策對股東回報的影響07格力電器財務管理挑戰與對策市場競爭壓力下的財務管理挑戰成本控制與盈利壓力在市場競爭激烈的環境下，格力電器需要不斷降低成本，提高盈利能力，以保持市場競爭力。資金管理與風險控制隨著市場擴張和多元化經營，格力電器需要提高資金管理水平，防范財務風險，確保企業穩健發展。財務決策與經營戰略匹配格力電器需要制定與經營戰略相匹配的財務決策，以支持公司的長期發展。法規政策變動對財務管理的影響01稅務政策的調整會影響格力電器的利潤和稅務成本，需要密切關注政策變化，及時調整財務管理策略。會計準則的更新會影響格力電器的財務報表編制和信息披露，需要加強財務管理人員的培訓和學習，確保財務信息的準確性和合規性。監管政策的變化會對格力電器的經營和財務管理產生影響，需要加強合規管理，確保企業合法合規經營。0203稅務政策調整會計準則更新監管政策變化提高生產效率降低成本技術創新可以提高格力電器的生產效率，降低成本，提高盈利能力。拓展業務領域增加收入來源技術創新可以幫助格力電器拓展業務領域，開發新產品，增加收入來源。財務數據分析和決策支持技術創新可以提高格力電器的財務數據分析和決策支持能力，幫助企業更好地制定財務管理策略和經營決策。技術創新對財務管理的推動作用08總結與展望嚴格控制成本格力電器在財務管理方面，一直秉持著嚴格控制成本的理念，通過精細化管理和優化生產流程，不斷降低產品成本，提高盈利能力。風險管理格力電器注重風險管理，建立了完善的風險管理體系，針對市場風險、信用風險、財務風險等進行了有效的識別和控制，保障了公司的穩健運營。人才培養格力電器重視財務管理人才的培養和發展，建立了完善的培訓機制和職業發展通道，吸引了眾多優秀的財務管理人才，為公司的財務管理提供了有力的人才保障。穩健投資策略格力電器在投資決策方面非常穩健，注重長期價值投資，通過投資上下游產業鏈和相關領域，鞏固了公司的產業地位，同時也為公司帶來了穩定的收益。格力電器財務管理經驗總結未來發展趨勢預測與建議加強數字化轉型01隨著科技的不斷發展和數字化轉型的推進，格力電器應積極擁抱新技術，加強數字化轉型，提高財務管理效率和準確性。拓展海外市場02格力電器在海外市場已經取得了一定的成績，未來應繼續拓展海外市