戰略管理（山東大學）知到課后答案智慧樹章節測試答案2025年春山東大學第一章單元測試

企業戰略具有特征？

A:創新性B:全局性C:長遠性D:根本性

答案:全局性###長遠性###根本性明茨伯格歸納的5P中，Perspective是指什么?

A:擊敗對手的特定計謀B:實現目標的行動計劃C:使命和愿景D:計劃與應急的決策行動的結合E:創造獨特的有價值的位置

答案:使命和愿景企業戰略的構成要素包括

A:資源整合與協同作用B:增長向量C:競爭優勢D:產品與市場范圍

答案:資源整合與協同作用###增長向量###競爭優勢###產品與市場范圍戰略管理的層次的最高層次是

A:職能層戰略B:業務層戰略C:整體層戰略D:公司層戰略

答案:公司層戰略人力資源管理戰略屬于哪個層次

A:職能層戰略B:整體層戰略C:業務層戰略D:公司層戰略

答案:職能層戰略

第二章單元測試

清晰明了的戰略愿景能夠創造一種對公司未來發展道路的激情，能夠很好的激勵組織成員。

A:對B:錯

答案:對使命與愿景的作用體現在

A:使命和愿景是企業戰略制定的前提B:使命和愿景是企業戰略的行動基礎C:明確企業的發展方向和目標D:創造獨特的有價值的位置

答案:使命和愿景是企業戰略制定的前提###使命和愿景是企業戰略的行動基礎###明確企業的發展方向和目標企業制定戰略方案的基本依據和出發點是

A:企業社會責任B:企業戰略目標C:企業文化D:企業使命與愿景

答案:企業戰略目標企業戰略目標的基本要求包括

A:可接受性B:相對穩定性及動態性C:可檢測性D:挑戰性

答案:可接受性###相對穩定性及動態性###可檢測性###挑戰性以下哪一項責任對于企業來說是可以履行的

A:經濟責任B:自愿責任C:道德倫理責任D:法律責任

答案:自愿責任

第三章單元測試

（

）時期的市場增長率不高，需求增長率不高，技術上已經成熟。行業特點、行業競爭狀況及用戶特點非常清楚和穩定。買方市場形成，行業盈利能力下降，競爭更加激烈，新產品和產品的新用途開發更為困難，行業進入壁壘很高？

A:導入期B:衰退期C:成熟期D:成長期

答案:成熟期以下哪些因素會影響退出壁壘的高低

A:和公司其他業務的戰略關系密切B:感情障礙C:政府和社會的限制D:專用性資產與否

答案:和公司其他業務的戰略關系密切###感情障礙###政府和社會的限制###專用性資產與否（

）這一時期的行業生產能力會出現過剩現象，技術被模仿后出現的替代產品充斥市場，市場增長率嚴重下降，需求下降，產品品種及競爭者數目減少。行業活動水平隨各公司從該行業退出而下降，該行業可能不復存在或被并入另一行業。

A:衰退期B:成長期C:成熟期D:導入期

答案:衰退期競爭對手分析的框架

A:競爭對手的當前戰略B:競爭對手的假設C:競爭對手的未來目標D:競爭對手的資源能力

答案:競爭對手的當前戰略###競爭對手的假設###競爭對手的未來目標###競爭對手的資源能力關鍵成功因素的識別方法

A:類比法B:比較法C:分類法D:市場分析法

答案:比較法###市場分析法

第四章單元測試

持久性競爭優勢的標準不包括

A:創新的B:有價值的C:難以模仿的D:稀缺的

答案:創新的以下哪些屬于企業的有形資源

A:技術資源B:人力資源C:創新資源D:財務資源

答案:技術資源###財務資源有價值而普遍存在的資源和能力可能會造成對等的競爭。只有當企業創造并發展了那些與競爭對手共有能力不一樣的能力時，才會產生競爭優勢。

A:對B:錯

答案:對價值鏈的主要活動包括

A:生產作業B:輸入物流C:輸出物流D:營銷與銷售

答案:生產作業###輸入物流###輸出物流###營銷與銷售SWOT分析中O是指

A:優勢B:機會C:劣勢D:威脅

答案:機會

第五章單元測試

單業務公司的發展戰略包括

A:市場開發B:產品開發C:市場滲透

答案:市場開發###產品開發###市場滲透從產權形式劃分，縱向一體化可分為

A:半一體化B:相關一體化C:準一體化D:完全一體化

答案:準一體化###完全一體化在行業價值鏈中，離最終銷費者越近，越易取得產品的差別化指的是哪種形式的縱向一體化

A:前向一體化B:完全一體化C:錐形一體化D:后向一體化

答案:前向一體化A公司在醫藥領域發展迅猛，為實現公司發展，積極向整形等相關方向發展，這是屬于何種多元化戰略

A:非相關多元化B:前向一體化C:后向一體化D:相關多元化

答案:相關多元化戰略選擇取決于每種戰略的成本與收益的對比

A:對B:錯

答案:對

第六章單元測試

以下哪些屬于成本領先戰略的重要標準

A:相對標準化的產品B:最低的競爭價格C:有特色的產品D:多數顧客可接受的特點

答案:相對標準化的產品###最低的競爭價格###多數顧客可接受的特點差別化戰略中易犯的錯誤

A:忽視對信號價值的需要B:不了解差別化的成本C:無價值的獨特性D:過高的溢價

答案:忽視對信號價值的需要###不了解差別化的成本###無價值的獨特性###過高的溢價當前市場對產品的需求和使用呈現出多樣性，技術變革很快，市場競爭主要表現在不斷推出新產品，此種情況下適合的業務層戰略是

A:聚焦戰略B:一體化戰略C:成本領先戰略D:差異化戰略

答案:差異化戰略以下哪些是藍海戰略的特征

A:開發現有需求B:為同時追求差異化和低成本協調公司活動的全套系統C:打破價值與成本之間的權衡取舍D:競爭于已有市場空間

答案:為同時追求差異化和低成本協調公司活動的全套系統###打破價值與成本之間的權衡取舍戰略鐘模型假設是顧客選擇某個公司而不是其他公司產品的原因是：.顧客認為該產品或服務比競爭對手的產品或服務具有更高的可感知價值。

A:錯B:對

答案:錯

第七章單元測試

合并包括？

A:新設合并B:收購C:共同合并D:吸收合并

答案:新設合并###吸收合并企業購并戰略的類型，從是否通過中介機構劃分？

A:間接購并B:直接購并C:縱向購并D:橫向購并

答案:間接購并###直接購并企業購并戰略的類型，從支付方式劃分（

）

A:現金購并B:善意購并C:綜合證券購并D:股票購并

答案:現金購并###綜合證券購并###股票購并不屬于重組的方式的是?

A:收縮B:精簡C:合并D:杠桿收購

答案:收縮###精簡###杠桿收購只要并購決策正確，并購就能成功。

A:對B:錯

答案:錯

第八章單元測試

戰略實施的首要步驟是組建一支有著適當人員成分和技能組合的強大的管理隊伍。

A:對B:錯

答案:對實施適合于廣泛的多元化戰略的公司適合何種組織結構？

A:矩陣制B:事業部制C:扁平結構D:超事業部制

答案:超事業部制以下屬于職能型結構的優點的是

A:有利于評價總體績效B:注重職能優化C:避免資源重復配置D:有利于員工的自我提高與晉升

答案:注重職能優化###避免資源重復配置###有