綜合試卷第=PAGE1*2-11頁（共=NUMPAGES1*22頁） 綜合試卷第=PAGE1*22頁（共=NUMPAGES1*22頁）PAGE①姓名所在地區姓名所在地區身份證號密封線1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和所在地區名稱。2.請仔細閱讀各種題目的回答要求，在規定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫，不要在標封區內填寫無關內容。一、選擇題1.成本控制的基本原則包括哪些？

A.經濟性原則

B.合理性原則

C.動態性原則

D.全面性原則

E.預防性原則

2.工程成本控制的主要方法有哪些？

A.目標成本法

B.預算控制法

C.標準成本法

D.成本效益分析法

E.活動基礎成本法

3.成本控制的三個階段分別是什么？

A.成本預測階段

B.成本計劃階段

C.成本實施階段

D.成本核算階段

E.成本分析階段

4.成本控制的三個層次包括哪些？

A.項目層面

B.企業層面

C.行業層面

D.層面

E.國際層面

5.成本控制的目標是什么？

A.最大限度地降低成本

B.優化成本結構

C.提高成本效益

D.保證成本目標的實現

E.提升企業競爭力

6.成本控制的依據有哪些？

A.成本計劃

B.成本預算

C.成本標準

D.成本信息

E.成本法規

7.成本控制的基本程序有哪些？

A.制定成本控制計劃

B.實施成本控制措施

C.監督成本控制過程

D.分析成本控制效果

E.調整成本控制策略

8.成本控制的基本步驟有哪些？

A.確定成本控制目標

B.收集成本信息

C.分析成本數據

D.制定成本控制方案

E.實施成本控制方案

答案及解題思路：

1.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本控制的基本原則應全面覆蓋成本管理的各個方面，包括經濟性、合理性、動態性、全面性和預防性。

2.答案：A,B,C,D,E

解題思路：工程成本控制的方法多種多樣，包括目標成本法、預算控制法、標準成本法、成本效益分析法和活動基礎成本法等，這些方法都是根據實際情況和項目需求選擇的。

3.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本控制的三個階段涵蓋了成本管理的全過程，從預測到核算，每個階段都有其特定的任務和目標。

4.答案：A,B,C,D

解題思路：成本控制的三個層次從項目到國際層面，反映了成本控制的影響范圍和實施主體。

5.答案：B,C,D,E

解題思路：成本控制的目標不僅僅是降低成本，還包括優化成本結構、提高成本效益和提升企業競爭力。

6.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本控制的依據包括各種計劃、預算、標準、信息和法規，這些都是保證成本控制有效性的基礎。

7.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本控制的基本程序是一個循環的過程，包括計劃、實施、監督、分析和調整，以保證成本控制目標的實現。

8.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本控制的基本步驟是成本管理的基本流程，從確定目標到實施方案，每個步驟都。二、填空題1.成本控制是項目管理的重要組成部分。

2.成本控制的基本原則是經濟性原則、效益性原則、合理性原則。

3.成本控制的主要方法有預算控制法、成本估算控制法、價值工程法。

4.成本控制的三個階段是事前控制、事中控制、事后控制。

5.成本控制的三個層次是戰略層次、戰術層次、操作層次。

6.成本控制的目標是降低成本、提高效益、實現成本最優化。

7.成本控制的依據有工程量清單、預算定額、市場價格信息。

8.成本控制的基本程序有成本預測、成本計劃、成本核算。

答案及解題思路：

答案：

1.項目管理

2.經濟性原則、效益性原則、合理性原則

3.預算控制法、成本估算控制法、價值工程法

4.事前控制、事中控制、事后控制

5.戰略層次、戰術層次、操作層次

6.降低成本、提高效益、實現成本最優化

7.工程量清單、預算定額、市場價格信息

8.成本預測、成本計劃、成本核算

解題思路：

1.成本控制是項目管理的重要組成部分，因此空格應填寫“項目管理”。

2.成本控制的基本原則應遵循經濟性、效益性和合理性，所以填入這三個原則。

3.成本控制的方法有多種，常見的包括預算控制法、成本估算控制法和價值工程法。

4.成本控制通常分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段，對應項目管理的不同階段。

5.成本控制的層次從戰略到操作，涵蓋項目的不同層面。

6.成本控制的目標是為了降低成本、提高效益，并最終實現成本的最優化。

7.成本控制的依據需要基于工程量清單、預算定額和市場價格信息，保證數據的準確性和實時性。

8.成本控制的基本程序包括成本預測、成本計劃和成本核算，保證成本管理的有序進行。三、判斷題1.成本控制只關注工程項目的直接成本。（×）

解題思路：成本控制不僅僅關注工程項目的直接成本，還包括間接成本和潛在成本。間接成本通常包括管理費用、財務費用等，而潛在成本則可能因項目風險和不確定性產生。

2.成本控制的目標是降低成本，提高效益。（√）

解題思路：成本控制的確旨在通過有效的管理手段降低成本，同時提高項目的整體效益，包括財務效益和運營效益。

3.成本控制的基本原則是全面性、科學性、有效性。（√）

解題思路：成本控制應當遵循全面性原則，涵蓋所有相關成本；科學性原則，采用科學的方法進行成本管理；有效性原則，保證成本控制措施能夠實現預期效果。

4.成本控制的三個階段是事前控制、事中控制、事后控制。（√）

解題思路：成本控制通常分為三個階段，即事前控制（預測和計劃）、事中控制（實施和監控）、事后控制（分析和總結），以保證成本在項目生命周期中始終處于可控狀態。

5.成本控制的三個層次是決策層、管理層、執行層。（√）

解題思路：成本控制的三個層次分別對應決策層、管理層和執行層，各層在成本控制中承擔不同的職責和任務。

6.成本控制的依據有工程合同、設計文件、施工方案等。（√）

解題思路：成本控制的依據包括工程合同、設計文件、施工方案等，這些文件提供了成本控制所需的基本信息和標準。

7.成本控制的基本程序有成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析、成本考核。（√）

解題思路：成本控制的基本程序通常包括成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析、成本考核等環節，形成一個閉環管理過程。

8.成本控制的基本步驟有成本分解、成本估算、成本控制、成本分析、成本考核。（√）

解題思路：成本控制的基本步驟包括成本分解、成本估算、成本控制、成本分析、成本考核等，這些步驟保證了成本管理的系統性和連續性。四、簡答題1.簡述成本控制的基本原則。

答案：

成本控制的基本原則包括：

（1）全面性原則：成本控制應覆蓋項目成本的所有方面，包括直接成本和間接成本。

（2）系統性原則：成本控制應形成一個有機的系統，各環節相互聯系，形成閉環管理。

（3）動態性原則：成本控制應項目進展和外部環境變化進行調整。

（4）經濟性原則：成本控制應追求成本效益最大化，避免不必要的浪費。

（5）激勵性原則：通過合理的成本控制措施，激發項目團隊的成本節約意識。

解題思路：

回顧成本控制的基本原則，結合工程管理成本控制的知識，逐一列出并解釋。

2.簡述成本控制的主要方法。

答案：

成本控制的主要方法包括：

（1）預算控制法：通過編制預算，對項目成本進行事前控制。

（2）目標成本控制法：在項目設計階段，設定目標成本，并努力實現。

（3）價值工程法：通過功能分析和成本分析，優化設計方案，降低成本。

（4）成本效益分析法：評估不同成本控制措施的經濟效益。

（5）動態控制法：根據項目實際情況，動態調整成本控制策略。

解題思路：

列舉常見的成本控制方法，并簡要描述其應用。

3.簡述成本控制的三個階段。

答案：

成本控制的三個階段為：

（1）事前控制階段：在項目啟動前，進行成本預測和預算編制。

（2）事中控制階段：在項目實施過程中，對成本進行實時監控和調整。

（3）事后控制階段：在項目完成后，進行成本核算和效益分析。

解題思路：

根據成本控制的時間節點，將控制過程分為三個階段。

4.簡述成本控制的三個層次。

答案：

成本控制的三個層次為：

（1）組織層次：建立成本控制組織，明確責任分工。

（2）制度層次：制定成本控制制度，規范成本管理行為。

（3）技術層次：運用成本控制技術，提高成本控制效果。

解題思路：

從管理、制度和技術的角度，闡述成本控制的三個層次。

5.簡述成本控制的目標。

答案：

成本控制的目標包括：

（1）保證項目成本在預算范圍內。

（2）提高項目經濟效益。

（3）增強項目競爭力。

（4）提升企業盈利能力。

解題思路：

結合成本控制的實際意義，總結成本控制的目標。

6.簡述成本控制的依據。

答案：

成本控制的依據包括：

（1）項目預算：作為成本控制的基準。

（2）合同文件：明確項目成本承擔主體和責任。

（3）成本數據：收集和分析項目成本信息。

（4）行業標準：參考行業內的成本控制標準和經驗。

解題思路：

列舉成本控制所需的各種依據，說明其重要性。

7.簡述成本控制的基本程序。

答案：

成本控制的基本程序包括：

（1）成本預測：預測項目成本。

（2）成本計劃：制定成本控制計劃。

（3）成本執行：實施成本控制措施。

（4）成本核算：核算項目成本。

（5）成本分析：分析成本控制效果。

解題思路：

按照成本控制的工作流程，列出各個步驟。

8.簡述成本控制的基本步驟。

答案：

成本控制的基本步驟包括：

（1）確定成本控制目標。

（2）收集成本信息。

（3）分析成本數據。

（4）制定成本控制措施。

（5）實施成本控制措施。

（6）評估成本控制效果。

解題思路：

針對成本控制的具體實施過程，詳細描述各個步驟。五、論述題1.論述成本控制對工程項目的重要性。

答案：

成本控制對工程項目的重要性體現在以下幾個方面：

（1）保證工程項目的經濟效益，避免不必要的浪費。

（2）保證工程項目按預算實施，減少財務風險。

（3）提高企業競爭力，增加項目的市場占有率。

（4）有助于項目進度和質量的保障，提升項目成功率。

解題思路：

從工程項目經濟效益的角度闡述成本控制的重要性；從財務風險控制、企業競爭力提升以及項目進度和質量保障等方面展開論述。

2.論述如何提高成本控制的效率。

答案：

提高成本控制的效率可以通過以下措施實現：

（1）建立健全的成本管理制度，明確成本控制目標。

（2）優化資源配置，提高資源利用率。

（3）加強合同管理，合理控制合同成本。

（4）強化成本核算，保證成本數據的準確性。

（5）引入先進的成本控制技術和方法，提高成本控制的科技含量。

解題思路：

從制度、資源配置、合同管理、成本核算和科技應用等方面提出提高成本控制效率的措施。

3.論述成本控制與質量控制的關系。

答案：

成本控制與質量控制之間的關系表現為：

（1）成本控制有助于質量控制，保證工程質量。

（2）質量控制是成本控制的基礎，兩者相互依存。

（3）在工程項目實施過程中，成本控制與質量控制要相輔相成，共同提高項目整體效益。

解題思路：

從成本控制與質量控制之間的相互關系和依存性進行論述。

4.論述成本控制與進度控制的關系。

答案：

成本控制與進度控制之間的關系體現在：

（1）成本控制有助于進度控制，保證項目按時完成。

（2）進度控制是成本控制的前提，兩者相互影響。

（3）在工程項目實施過程中，成本控制與進度控制要協同進行，以實現項目目標。

解題思路：

從成本控制與進度控制之間的相互影響和協同性進行論述。

5.論述成本控制與合同管理的關系。

答案：

成本控制與合同管理之間的關系為：

（1）合同管理是成本控制的重要環節，合同成本是成本控制的主要內容。

（2）通過合同管理，有效控制項目成本，降低成本風險。

（3）合同管理與成本控制相輔相成，共同維護項目利益。

解題思路：

從合同管理在成本控制中的作用、合同成本的重要性以及兩者之間的關系進行論述。

6.論述成本控制與風險管理的關系。

答案：

成本控制與風險管理之間的關系表現在：

（1）成本控制有助于風險管理，降低成本風險。

（2）風險管理是成本控制的重要保障，兩者相互促進。

（3）在工程項目實施過程中，成本控制與風險管理要有機結合，以提高項目抗風險能力。

解題思路：

從成本控制與風險管理之間的相互關系和促進性進行論述。

7.論述成本控制與企業文化的關系。

答案：

成本控制與企業文化之間的關系為：

（1）企業文化是成本控制的基石，有助于樹立成本控制意識。

（2）良好的企業文化有利于成本控制的執行和實施。

（3）在工程項目實施過程中，成本控制與企業文化要相互促進，以實現項目目標。

解題思路：

從企業文化對成本控制的作用、成本控制與企業文化之間的關系進行論述。

8.論述成本控制與可持續發展戰略的關系。

答案：

成本控制與可持續發展戰略之間的關系表現為：

（1）成本控制有助于可持續發展戰略的實施，降低資源消耗。

（2）可持續發展戰略為成本控制提供長遠發展方向，有利于成本控制的長遠規劃。

（3）在工程項目實施過程中，成本控制與可持續發展戰略要相輔相成，以實現項目可持續性發展。

解題思路：

從成本控制與可持續發展戰略之間的相互關系、成本控制對可持續發展戰略的積極作用進行論述。六、案例分析題1.案例分析：某工程項目成本控制的成功經驗。

案例描述：某建筑工程項目在成本控制方面取得了顯著成效，請分析其成功經驗。

解答：

成功經驗：

嚴格的項目成本預算編制和審批流程；

建立健全的成本控制體系，實現全過程成本管理；

加強對關鍵成本環節的監控，如材料采購、施工工藝等；

定期召開成本分析會議，及時發覺問題并采取措施；

優化人力資源配置，提高員工成本意識。

2.案例分析：某工程項目成本控制的失敗教訓。

案例描述：某建筑工程項目在成本控制方面出現了嚴重問題，導致項目虧損，請分析其失敗教訓。

解答：

失敗教訓：

成本預算編制不準確，未充分考慮項目實際情況；

缺乏有效的成本控制措施，導致成本失控；

監控不到位，對關鍵成本環節的管控不力；

成本分析會議流于形式，未起到及時發覺問題、采取措施的作用；

缺乏對員工的成本意識教育。

3.案例分析：某工程項目成本控制與質量控制的關系。

案例描述：某建筑工程項目在成本控制和質量控制方面取得了良好的效果，請分析其關系。

解答：

關系：

成本控制和質量控制相輔相成，相互影響；

有效的成本控制有助于提高項目質量，降低成本；

高質量的項目有利于實現成本控制目標；

成本控制和質量管理需相互協調，形成合力。

4.案例分析：某工程項目成本控制與進度控制的關系。

案例描述：某建筑工程項目在成本控制和進度控制方面取得了較好的效果，請分析其關系。

解答：

關系：

成本控制和進度控制相互關聯，相互制約；

合理的成本控制有助于保證項目進度；

有效的進度控制有利于降低項目成本；

成本控制和進度控制需同步推進，實現項目目標。

5.案例分析：某工程項目成本控制與合同管理的關系。

案例描述：某建筑工程項目在成本控制和合同管理方面取得了較好的效果，請分析其關系。

解答：

關系：

成本控制和合同管理密切相關，相互促進；

嚴格的合同管理有助于實現成本控制目標；

成本控制有助于規范合同執行，降低合同風險；

合同管理和成本控制需相互協調，保證項目順利實施。

6.案例分析：某工程項目成本控制與風險管理的關系。

案例描述：某建筑工程項目在成本控制和風險管理方面取得了顯著成效，請分析其關系。

解答：

關系：

成本控制和風險管理相輔相成，相互促進；

有效的成本控制有助于降低項目風險；

風險管理有助于提高成本控制效果；

成本控制和風險管理需相互配合，保證項目安全。

7.案例分析：某工程項目成本控制與企業文化的關系。

案例描述：某建筑工程項目在成本控制和企業文化方面取得了較好效果，請分析其關系。

解答：

關系：

成本控制是企業文化的體現，有利于形成良好的企業氛圍；

企業文化有助于提高員工的成本意識，促進成本控制；

成本控制和企業文化相互促進，共同推動企業發展。

8.案例分析：某工程項目成本控制與可持續發展戰略的關系。

案例描述：某建筑工程項目在成本控制和可持續發展戰略方面取得了較好效果，請分析其關系。

解答：

關系：

成本控制是可持續發展戰略的重要組成部分；

有效的成本控制有助于實現可持續發展戰略；

可持續發展戰略有助于提高成本控制效果；

成本控制和可持續發展戰略需相互協調，實現共贏。

答案及解題思路：

1.案例分析：某工程項目成本控制的成功經驗。

答案：

成功經驗：

嚴格的項目成本預算編制和審批流程；

建立健全的成本控制體系，實現全過程成本管理；

加強對關鍵成本環節的監控，如材料采購、施工工藝等；

定期召開成本分析會議，及時發覺問題并采取措施；

優化人力資源配置，提高員工成本意識。

解題思路：

通過分析案例描述中提到的項目在成本控制方面的具體做法，如成本預算編制、成本控制體系、關鍵成本環節監控、成本分析會議和人力資源配置等，總結出其成功經驗。七、計算題1.某工程項目預算成本為1000萬元，實際成本為1200萬元，求成本偏差。

解答：

成本偏差=實際成本預算成本

成本偏差=1200萬元1000萬元

成本偏差=200萬元

2.某工程項目預算成本為1000萬元，實際成本為800萬元，求成本節約率。

解答：

成本節約率=(預算成本實際成本)/預算成本×100%

成本節約率=(1000萬元800萬元)/1000萬元×100%

成本節約率=200萬元/1000萬元×100%

成本節約率=20%

3.某工程項目預算成本為1000萬元，實際成本為1100萬元，求成本偏差率。

解答：

成本偏差率=(實際成本預算成本)/預算成本×100%

成本偏差率=(1100萬元1000萬元)/1000萬元×100%

成本偏差率=100萬元/1000萬元×100%

成本偏差率=10%

4.某工程項目預算成本為1000萬元，實際成本為900萬元，求成本節約率。

解答：

成本節約率=(預算成本實際成本)/預算成本×100%

成本節約率=(1000萬元900萬元)/1000萬元×1