PAGEPAGE1突發(fā)斷網(wǎng)應(yīng)急恢復預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于生產(chǎn)經(jīng)營單位在發(fā)生突發(fā)斷網(wǎng)事件時，為快速、有效地進行應(yīng)急響應(yīng)和恢復，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行，保障員工生命資產(chǎn)安全，維護社會穩(wěn)定而訂立的應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案適用于各類生產(chǎn)經(jīng)營單位，包含但不限于工業(yè)企業(yè)、商業(yè)機構(gòu)、公共設(shè)施等。2響應(yīng)分級依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，本預(yù)案將應(yīng)急響應(yīng)分為四個等級，分別為：（1）一級響應(yīng)：針對重點斷網(wǎng)事件，可能造成生產(chǎn)經(jīng)營單位全面停產(chǎn)、嚴重影響員工生命資產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定的情況。（2）二級響應(yīng)：針對較大斷網(wǎng)事件，可能造成生產(chǎn)經(jīng)營單位局部停產(chǎn)、嚴重影響員工生命資產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定的情況。（3）三級響應(yīng)：針對一般斷網(wǎng)事件，可能造成生產(chǎn)經(jīng)營單位局部停產(chǎn)、對員工生命資產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定影響較小的情況。（4）四級響應(yīng)：針對較小斷網(wǎng)事件，對生產(chǎn)經(jīng)營活動影響較小，但仍需進行應(yīng)急處理的情況。分級響應(yīng)的基本原則如下：（1）及時響應(yīng)：發(fā)生斷網(wǎng)事件時，各級應(yīng)急響應(yīng)組織應(yīng)趕忙啟動應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施，確保應(yīng)急響應(yīng)的及時性。（2）分級負責：依據(jù)事件危害程度和影響范圍，實行分級負責制，明確各級應(yīng)急響應(yīng)組織的職責和任務(wù)。（3）協(xié)同作戰(zhàn)：各相關(guān)部門和單位應(yīng)加強溝通協(xié)調(diào)，形成合力，共同應(yīng)對斷網(wǎng)事件。（4）科學決策：在應(yīng)急響應(yīng)過程中，應(yīng)依據(jù)實際情況，科學決策，確保應(yīng)急措施的有效性和合理性。（5）信息公開：及時、準確地發(fā)布斷網(wǎng)事件相關(guān)信息，保障公眾知情權(quán)和參加權(quán)。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責（1）應(yīng)急組織形式突發(fā)斷網(wǎng)應(yīng)急恢復預(yù)案的應(yīng)急組織形式為現(xiàn)場應(yīng)急指揮部，下設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、技術(shù)保障組、信息宣傳組、安全保衛(wèi)組和后勤保障組等五個工作小組。（2）應(yīng)急組織構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責綜合協(xié)調(diào)組：負責應(yīng)急響應(yīng)的全面協(xié)調(diào)和指揮，確保各小組之間的信息暢通和行動協(xié)調(diào)。組織召開應(yīng)急會議，決議應(yīng)急響應(yīng)的啟動、調(diào)整和停止。負責應(yīng)急物資的調(diào)配和應(yīng)急資金的撥付。技術(shù)保障組：負責斷網(wǎng)原因的調(diào)查和分析，確定恢復網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)先級和可行性方案。協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)維護人員和技術(shù)支持單位，盡快恢復網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)恢復進度，評估恢復效果。信息宣傳組：負責收集、整理和發(fā)布斷網(wǎng)事件相關(guān)信息，確保信息的準確性和及時性。通過各種渠道向員工、客戶和社會公眾發(fā)布應(yīng)急信息，引導公眾正確應(yīng)對。負責對外溝通，協(xié)調(diào)媒體關(guān)系，維護企業(yè)形象。安全保衛(wèi)組：負責現(xiàn)場安全秩序的維護，確保應(yīng)急響應(yīng)過程中的安全。對可能存在的安全隱患進行排查，及時除掉隱患。負責應(yīng)急物資和人員的疏散和保護。后勤保障組：負責應(yīng)急響應(yīng)所需的物資、裝備和設(shè)施的保障。組織應(yīng)急人員的生活保障，確保應(yīng)急工作的連續(xù)性。負責應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后的善后處理工作。2各工作小組具體構(gòu)成、職責分工及行動任務(wù)綜合協(xié)調(diào)組：組長：由生產(chǎn)經(jīng)營單位緊要負責人擔負。成員：包含各部門負責人、應(yīng)急管理人員等。職責分工：負責應(yīng)急響應(yīng)的全面指揮和協(xié)調(diào)。行動任務(wù)：啟動應(yīng)急預(yù)案，指揮各小組行動，確保應(yīng)急響應(yīng)的順利進行。技術(shù)保障組：組長：由技術(shù)部門負責人擔負。成員：包含網(wǎng)絡(luò)維護人員、技術(shù)支持人員等。職責分工：負責網(wǎng)絡(luò)恢復的技術(shù)支持和實施。行動任務(wù)：快速定位斷網(wǎng)原因，訂立恢復方案，協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)恢復工作。信息宣傳組：組長：由公關(guān)部門負責人擔負。成員：包含宣傳人員、媒體聯(lián)絡(luò)人員等。職責分工：負責信息收集、整理和發(fā)布。行動任務(wù)：及時發(fā)布應(yīng)急信息，引導公眾正確應(yīng)對。安全保衛(wèi)組：組長：由安全管理部門負責人擔負。成員：包含安保人員、安全檢查人員等。職責分工：負責現(xiàn)場安全秩序的維護。行動任務(wù)：確保現(xiàn)場安全，防止事故擴大。后勤保障組：組長：由后勤部門負責人擔負。成員：包含后勤保障人員、物資管理人員等。職責分工：負責應(yīng)急物資和設(shè)施的保障。行動任務(wù)：確保應(yīng)急響應(yīng)所需的物資和設(shè)施到位。三、信息接報1應(yīng)急值守電話應(yīng)急值守電話：[具體電話號碼]負責人：[具體負責人姓名及職務(wù)]職責：24小時值守，負責接收和處理突發(fā)斷網(wǎng)事件的報告。2事故信息接收（1）內(nèi)部通報程序接收方式：電話、電子郵件、即時通訊工具等。負責人：應(yīng)急值守電話負責人。程序：接報后，趕忙記錄事故信息，并報告綜合協(xié)調(diào)組組長。（2）信息接收流程接到斷網(wǎng)事件報告后，趕忙進行初步推斷，確認是否屬于應(yīng)急預(yù)案范圍內(nèi)的事件。如屬于應(yīng)急預(yù)案范圍內(nèi)，趕忙啟動應(yīng)急預(yù)案，并通知相關(guān)小組負責人。相關(guān)小組負責人接到通知后，趕忙組織人員開展應(yīng)急處理工作。3向上級主管部門、上級單位報告事故信息（1）報告流程流程：應(yīng)急值守電話負責人接報后，趕忙向綜合協(xié)調(diào)組組長報告，由綜合協(xié)調(diào)組組長決議是否需要向上級主管部門或上級單位報告。如需報告，由綜合協(xié)調(diào)組組長負責聯(lián)系上級主管部門或上級單位，依照規(guī)定流程報告。（2）報告內(nèi)容事故發(fā)生的時間、地方、原因初步推斷。事故影響范圍、可能造成的后果。生產(chǎn)經(jīng)營單位已采取的應(yīng)急措施及效果。需要上級主管部門或上級單位供應(yīng)的支持。（3）報告時限在事故發(fā)生后[具體時限，如1小時內(nèi)]向上級主管部門或上級單位報告。（4）責任人綜合協(xié)調(diào)組組長為報告的第一責任人，負責組織報告工作。4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息（1）通報方法通報方法：電話、電子郵件、傳真、官方網(wǎng)站公告等。（2）通報程序由綜合協(xié)調(diào)組組長依據(jù)事故影響和上級要求，決議是否需要向外部通報。如需通報，由信息宣傳組負責具體實施。（3）通報內(nèi)容事故發(fā)生的基本情況。生產(chǎn)經(jīng)營單位已采取的應(yīng)急措施及效果。對外通報的目的是為了取得支持和幫忙。（4）責任人信息宣傳組組長為通報的第一責任人，負責組織通報工作。如有特殊情況，由綜合協(xié)調(diào)組組長協(xié)調(diào)解決。四、信息處理與研判1響應(yīng)啟動的程序和方式（1）響應(yīng)啟動程序信息收集：通過應(yīng)急值守電話、現(xiàn)場報告、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測等方式收集事故信息。初步研判：對收集到的信息進行初步分析，推斷事故的性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性。響應(yīng)決策：依據(jù)初步研判結(jié)果，結(jié)合響應(yīng)分級條件，應(yīng)急領(lǐng)導小組作出是否啟動響應(yīng)的決策。響應(yīng)宣布：由應(yīng)急領(lǐng)導小組組長宣布啟動響應(yīng)，并下達相應(yīng)的應(yīng)急指令。（2）響應(yīng)啟動方式人工啟動：當事故信息實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件時，應(yīng)急領(lǐng)導小組組長可以直接宣布啟動響應(yīng)。自動啟動：若事故信息實現(xiàn)預(yù)設(shè)的自動啟動條件，系統(tǒng)將自動觸發(fā)響應(yīng)程序，應(yīng)急領(lǐng)導小組應(yīng)趕忙進行確認和決策。2響應(yīng)分級啟動條件一級響應(yīng)：當事故可能導致生產(chǎn)經(jīng)營單位全面停產(chǎn)、嚴重影響員工生命資產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定時，應(yīng)趕忙啟動一級響應(yīng)。二級響應(yīng)：當事故可能導致生產(chǎn)經(jīng)營單位局部停產(chǎn)、嚴重影響員工生命資產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定時，應(yīng)啟動二級響應(yīng)。三級響應(yīng)：當事故可能導致生產(chǎn)經(jīng)營單位局部停產(chǎn)、對員工生命資產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定影響較小時，應(yīng)啟動三級響應(yīng)。四級響應(yīng)：當事故對生產(chǎn)經(jīng)營活動影響較小，但仍需進行應(yīng)急處理時，應(yīng)啟動四級響應(yīng)。3預(yù)警啟動當事故信息未實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，但存在潛在風險時，應(yīng)急領(lǐng)導小組可作出預(yù)警啟動的決策。預(yù)警啟動后，應(yīng)急領(lǐng)導小組應(yīng)做好響應(yīng)準備，實時跟蹤事態(tài)發(fā)展，并依據(jù)實際情況調(diào)整預(yù)警級別。4響應(yīng)調(diào)整響應(yīng)啟動后，應(yīng)急領(lǐng)導小組應(yīng)連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，科學分析處理需求。依據(jù)事態(tài)更改和處理效果，及時調(diào)整響應(yīng)級別，確保響應(yīng)措施與事故嚴重程度相匹配。躲避響應(yīng)不足導致事故擴大，或過度響應(yīng)造成資源揮霍。5責任人應(yīng)急領(lǐng)導小組組長負責響應(yīng)啟動、調(diào)整和停止的決策。各工作小組組長負責本小組響應(yīng)行動的執(zhí)行和報告。應(yīng)急值守電話負責人負責接收和處理事故報告，并及時報告綜合協(xié)調(diào)組組長。五、預(yù)警1預(yù)警啟動（1）預(yù)警信息發(fā)布渠道內(nèi)部渠道：通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)、電子郵件、公告欄等。外部渠道：通過政府相關(guān)部門指定的信息發(fā)布平臺、新聞媒體等。（2）預(yù)警信息發(fā)布方式緊急電話會議：召開緊急電話會議，轉(zhuǎn)達預(yù)警信息。短信或即時通訊工具：通過短信、微信、企業(yè)即時通訊工具等快速通知相關(guān)人員。公告通知：在企業(yè)內(nèi)部公告欄、官方網(wǎng)站等發(fā)布預(yù)警公告。（3）預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容預(yù)警等級：依據(jù)風險評估結(jié)果確定預(yù)警等級。預(yù)警原因：簡要說明引發(fā)預(yù)警的原因和背景。應(yīng)對措施：供應(yīng)初步的應(yīng)對建議和措施。聯(lián)系方式：供應(yīng)應(yīng)急聯(lián)系人及聯(lián)系方式。預(yù)警期限：估量預(yù)警連續(xù)的時間。2響應(yīng)準備（1）隊伍準備確保應(yīng)急隊伍的成員到位，明確各小構(gòu)成員的職責。對應(yīng)急隊伍進行必需的培訓，提高應(yīng)對本領(lǐng)。（2）物資準備檢查應(yīng)急物資的儲備情況，確保充分。準備必需的救援物資、生活物資等。（3）裝備準備確保應(yīng)急裝備的完好，包含通信設(shè)備、救援工具等。對應(yīng)急裝備進行測試和校驗。（4）后勤準備準備應(yīng)急期間的餐飲、留宿等后勤保障。確保應(yīng)急車輛和運輸工具的可用性。（5）通信準備確保應(yīng)急通信渠道的暢通，包含備用通信設(shè)備。訂立通信聯(lián)絡(luò)方案，明確聯(lián)絡(luò)方式和頻率。3預(yù)警解除（1）預(yù)警解除的基本條件事故隱患已除掉或得到有效掌控。預(yù)警期間采取的措施已取得預(yù)期效果。生產(chǎn)經(jīng)營活動恢復正常。（2）預(yù)警解除的要求通知全部相關(guān)人員，解除預(yù)警狀態(tài)。清點應(yīng)急物資和裝備，確保完好無損。評估預(yù)警期間的工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓。（3）責任人應(yīng)急領(lǐng)導小組組長負責預(yù)警解除的決策。各工作小組組長負責本小組預(yù)警解除后的工作落實。應(yīng)急值守電話負責人負責通知預(yù)警解除信息。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動（1）確定響應(yīng)級別依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，應(yīng)急領(lǐng)導小組確定響應(yīng)級別。響應(yīng)級別應(yīng)與事故的實際情況相符，確保響應(yīng)的有效性。（2）響應(yīng)啟動后的程序性工作應(yīng)急會議召開：應(yīng)急領(lǐng)導小組召開會議，確定應(yīng)急響應(yīng)措施和行動計劃。信息上報：依照規(guī)定程序，及時向上級主管部門、上級單位及相關(guān)部門報告事故信息。資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門、單位資源，確保應(yīng)急響應(yīng)的順利進行。信息公開：通過內(nèi)部和外部渠道，及時、準確地發(fā)布事故信息和應(yīng)急響應(yīng)進展。后勤及財力保障工作：確保應(yīng)急響應(yīng)所需的物資、裝備、資金等后勤和財力支持。2應(yīng)急處理（1）事故現(xiàn)場警戒疏散設(shè)置警戒區(qū)域，防止無關(guān)人員進入。組織疏散人員至安全區(qū)域。對疏散區(qū)域進行監(jiān)控，確保人員安全。（2）人員搜救組織搜救隊伍，對可能被困或受傷的人員進行搜救。采用專業(yè)設(shè)備和技能，確保搜救工作的安全性和有效性。（3）醫(yī)療救治確保現(xiàn)場有充分的醫(yī)療資源和人員，對受傷人員進行救治。及時將重傷員轉(zhuǎn)移至醫(yī)院接受進一步治療。（4）現(xiàn)場監(jiān)測對事故現(xiàn)場進行監(jiān)測，評估事故影響范圍和程度。監(jiān)測數(shù)據(jù)應(yīng)及時上報，為應(yīng)急決策供應(yīng)依據(jù)。（5）技術(shù)支持供應(yīng)必需的技術(shù)支持，幫忙網(wǎng)絡(luò)恢復和系統(tǒng)修復。協(xié)調(diào)專業(yè)技術(shù)人員，供應(yīng)專業(yè)建議和解決方案。（6）工程搶險組織工程搶險隊伍，快速開展搶險工作，減少事故損失。優(yōu)先處理可能導致更大危害的工程問題。（7）環(huán)境保護防止事故對環(huán)境造成二次污染。采取必需措施，保護環(huán)境。（8）人員防護要求確保參加應(yīng)急處理的人員佩戴必需的防護裝備。定期對人員進行檢查，確保健康和安全。3應(yīng)急幫忙（1）懇求幫忙程序及要求當事故現(xiàn)場無法掌控時，應(yīng)急領(lǐng)導小組應(yīng)趕忙啟動懇求幫忙程序。明確懇求幫忙的具體內(nèi)容和要求，包含所需資源、技術(shù)支持等。（2）聯(lián)動程序及要求與外部救援氣力建立聯(lián)動機制，確保信息共享和行動協(xié)調(diào)。明確外部救援氣力的指揮關(guān)系，確保救援工作的有序進行。（3）外部救援氣力到達后的指揮關(guān)系由應(yīng)急領(lǐng)導小組組長或指定人員擔負現(xiàn)場總指揮。外部救援氣力應(yīng)聽從現(xiàn)場總指揮的指揮，共同開展救援工作。4響應(yīng)停止（1）響應(yīng)停止的基本條件事故已得到有效掌控，不再對員工、公眾和環(huán)境構(gòu)成威逼。生產(chǎn)經(jīng)營活動已恢復正常，應(yīng)急響應(yīng)已實現(xiàn)預(yù)期目標。（2）響應(yīng)停止的要求確保全部應(yīng)急響應(yīng)行動結(jié)束，人員、物資和裝備得到妥當處理。對應(yīng)急響應(yīng)工作進行總結(jié)，評估應(yīng)急響應(yīng)的效果。（3）責任人應(yīng)急領(lǐng)導小組組長負責響應(yīng)停止的決策。各工作小組組長負責本小組響應(yīng)停止后的工作落實。七、后期處理1污染物處理（1）污染源掌控對事故現(xiàn)場及其周邊可能存在的污染源進行徹底排查。采取有效措施，防止污染物擴散，減少對環(huán)境的影響。（2）污染物清理依照國家相關(guān)環(huán)保法規(guī)和標準，對污染物進行分類收集和處理。清理工作應(yīng)確保安全、環(huán)保，躲避二次污染。（3）監(jiān)測與評估對處理后的區(qū)域進行環(huán)境監(jiān)測，評估污染物的清除效果。如有必需，采取進一步措施，確保環(huán)境質(zhì)量實現(xiàn)標準。（4）責任人環(huán)保部門負責人負責污染物處理的總體協(xié)調(diào)和監(jiān)督。專業(yè)清潔和環(huán)保團隊負責具體實施清理工作。2生產(chǎn)秩序恢復（1）恢復計劃訂立認真的生產(chǎn)秩序恢復計劃，包含恢復步驟、時間表和責任人。確保生產(chǎn)設(shè)備和系統(tǒng)的安全性和可靠性。（2）物資供應(yīng)確保恢復生產(chǎn)所需的物資、原材料子子和能源供應(yīng)。協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈，躲避因斷網(wǎng)導致的物資短缺。（3）人員培訓對恢復生產(chǎn)所需的人員進行技能培訓和再教育。確保員工了解新的操作規(guī)程和安全注意事項。（4）恢復進度監(jiān)控定期監(jiān)控生產(chǎn)秩序恢復進度，確保按計劃進行。及時調(diào)整恢復計劃，以應(yīng)對突發(fā)情況。（5）責任人生產(chǎn)管理部門負責人負責生產(chǎn)秩序恢復的整體規(guī)劃和管理。各部門負責人負責本部門生產(chǎn)秩序恢復的具體實施。3人員布置（1）員工布置對因斷網(wǎng)事件受影響的員工進行布置，包含供應(yīng)臨時工作、培訓和就業(yè)幫忙。確保員工的合法權(quán)益得到保障。（2）生活救助對受影響員工的生活供應(yīng)必需的救助，如供應(yīng)臨時留宿、食物等。協(xié)調(diào)社會資源，為員工供應(yīng)心理支持和咨詢服務(wù)。（3）責任轉(zhuǎn)移如有必需，將受影響員工的工作轉(zhuǎn)移到其他部門或單位。確保責任轉(zhuǎn)移的合法性和公平性。（4）責任人人力資源部門負責人負責員工布置工作的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。各部門負責人負責本部門員工的具體布置工作。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障（1）相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式和方法明確應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)，包含固定電話、移動電話、衛(wèi)星通信、網(wǎng)絡(luò)通信等。訂立通信聯(lián)絡(luò)表，包含應(yīng)急領(lǐng)導小構(gòu)成員、各工作小組負責人、關(guān)鍵崗位人員的聯(lián)系方式。設(shè)立應(yīng)急指揮中心，配備必需的通信設(shè)備，確保信息傳輸?shù)臅惩ā＃?）備用方案和保障責任人訂立通信故障時的備用方案，如使用備用電話、臨時搭建通信設(shè)施等。明確備用方案的實施責任人，確保在通信停止時能夠快速恢復通信。定期對通信設(shè)備和備用方案進行測試和維護，確保其有效性。2應(yīng)急隊伍保障（1）相關(guān)應(yīng)急人力資源建立應(yīng)急專家?guī)欤畔⒓夹g(shù)、網(wǎng)絡(luò)安全、網(wǎng)絡(luò)維護等方面的專家。組建專兼職應(yīng)急救援隊伍，明確隊伍構(gòu)成、職責和培訓計劃。與協(xié)議應(yīng)急救援隊伍建立合作關(guān)系，確保在緊急情況下能夠快速獲得外部幫忙。（2）人員培訓和管理定期對應(yīng)急隊伍進行培訓，提高其應(yīng)急處理本領(lǐng)。建立應(yīng)急隊伍的日常管理機制，包含人員調(diào)配、任務(wù)調(diào)配、績效考核等。3物資裝備保障（1）應(yīng)急物資和裝備列出應(yīng)急物資和裝備的類型，如發(fā)電機、UPS不間斷電源、移動通信設(shè)備、醫(yī)療急救用品等。確定物資和裝備的數(shù)量，確保滿足應(yīng)急響應(yīng)的需求。評估物資和裝備的性能，確保其在緊急情況下能夠正常工作。（2）存放位置、運輸及使用條件明確應(yīng)急物資和裝備的存放位置，確保其安全、便于取用。訂立物資和裝備的運輸方案，包含運輸工具和路線。規(guī)定物資和裝備的使用條件，確保其安全、合理使用。（3）更新及增補時限依據(jù)物資和裝備的損耗情況，訂立定期更新和增補的時限。定期檢查物資和裝備的完好性，確保其隨時可用。（4）管理責任人及其聯(lián)系方式指定物資裝備的管理責任人，負責物資和裝備的日常管理和維護。供應(yīng)管理責任人的聯(lián)系方式，確保應(yīng)急響應(yīng)時能夠及時溝通。（5）建立臺賬建立應(yīng)急物資和裝備的臺賬，認真記錄其類型、數(shù)量、存放位置、使用情況等信息。定期更新臺賬，確保信息的準確性和及時性。九、其他保障1能源保障確保應(yīng)急響應(yīng)期間必需的能源供應(yīng)，如電力、燃氣等。預(yù)先檢查和維護和修理能源設(shè)施，確保其可靠性。訂立能源應(yīng)急預(yù)案，明確能源供應(yīng)停止時的應(yīng)急措施。負責人：能源管理部門負責人。2經(jīng)費保障確保應(yīng)急響應(yīng)所需的經(jīng)費及時到位。訂立應(yīng)急經(jīng)費預(yù)算，明確經(jīng)費使用范圍和審批程序。負責人：財務(wù)管理部門負責人。3交通運輸保障確保應(yīng)急物資和人員的運輸暢通。訂立交通運輸應(yīng)急預(yù)案，包含交通管制、路線規(guī)劃等。負責人：交通運輸管理部門負責人。4治安保障加強應(yīng)急響應(yīng)區(qū)域的安全巡邏，維護社會治安秩序。訂立治安應(yīng)急預(yù)案，明確治安管理措施和應(yīng)急響應(yīng)程序。負責人：安全保衛(wèi)部門負責人。5技術(shù)保障供應(yīng)必需的技術(shù)支持，包含信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等。確保應(yīng)急響應(yīng)所需的技術(shù)設(shè)備正常運行。負責人：技術(shù)部門負責人。6醫(yī)療保障確保應(yīng)急響應(yīng)現(xiàn)場有充分的醫(yī)療資源和人員。訂立醫(yī)療保障預(yù)案，包含醫(yī)療救治、藥品供應(yīng)等。負責人：衛(wèi)生部門負責人。7后勤保障供應(yīng)應(yīng)急響應(yīng)所需的餐飲、留宿、交通等后勤服務(wù)。確保后勤物資的充分和及時供應(yīng)。負責人：后勤保障部門負責人。8其他保障措施依據(jù)應(yīng)急工作需求，可能還需要其他相關(guān)保障措施，如：