項目部施工管理制度考核辦法11?一、總則1.目的為加強項目部施工管理，確保工程質量、進度、安全等目標的實現，規范施工行為，提高管理效率，特制定本考核辦法。2.適用范圍本辦法適用于項目部各部門、施工班組及所有參與項目施工的人員。3.考核原則公平、公正、公開原則。定量與定性考核相結合原則。激勵與約束并重原則。二、考核組織與職責1.考核小組成立以項目經理為組長，項目技術負責人、質量負責人、安全負責人等為成員的考核小組，負責項目部施工管理制度考核工作的組織與實施。2.考核小組職責制定和修訂考核辦法。組織實施考核工作，確定考核周期、內容和方式。審定考核結果，做出獎懲決定。處理考核過程中的爭議和申訴。三、考核內容與標準1.工程質量質量目標完成情況（10分）達到合同約定的質量標準，得810分。基本達到質量標準，但有少量一般質量問題，得47分。存在較多質量問題，未達到質量標準，得03分。質量管理體系運行（5分）質量管理體系有效運行，質量記錄完整、真實，得45分。質量管理體系運行基本正常，有少量記錄不完整情況，得23分。質量管理體系運行存在明顯問題，記錄缺失較多，得01分。質量檢驗與驗收（5分）嚴格執行質量檢驗與驗收制度，檢驗批、分項、分部工程驗收一次性通過，得45分。存在部分檢驗批、分項工程驗收整改后通過情況，得23分。多次出現驗收不通過情況，得01分。2.工程進度進度計劃完成情況（10分）實際進度與進度計劃相符，按時或提前完成工程任務，得810分。實際進度較計劃稍有滯后，但在允許偏差范圍內，得47分。實際進度嚴重滯后，影響工程整體進度，得03分。進度保障措施（5分）制定并有效執行進度保障措施，資源供應及時，協調工作得力，得45分。有進度保障措施，但執行不夠嚴格，資源供應偶有不及時情況，得23分。未制定有效進度保障措施，資源供應混亂，得01分。3.工程安全安全目標完成情況（10分）無安全事故發生，得810分。發生輕微安全事故，未造成人員傷亡和重大財產損失，得47分。發生一般及以上安全事故，得03分。安全管理制度執行（5分）嚴格執行安全管理制度，安全檢查、隱患排查治理等工作落實到位，得45分。安全管理制度執行基本正常，存在少量安全管理漏洞，得23分。安全管理制度執行不力，安全隱患較多，得01分。安全教育培訓（5分）按規定開展安全教育培訓，人員培訓覆蓋率、合格率達到要求，得45分。安全教育培訓基本落實，但存在部分人員培訓不及時或不合格情況，得23分。安全教育培訓工作嚴重滯后，人員培訓覆蓋率和合格率低，得01分。4.成本控制成本預算執行情況（10分）實際成本控制在預算范圍內，并有節約，得810分。實際成本超出預算5%以內，得47分。實際成本超出預算5%以上，得03分。成本節約措施（5分）采取有效成本節約措施，如優化施工方案、合理控制材料消耗等，得45分。有成本節約意識，但措施效果不明顯，得23分。未采取成本節約措施，浪費現象嚴重，得01分。5.文明施工施工現場環境（5分）施工現場整潔、有序，物料堆放整齊，施工道路暢通，得45分。施工現場環境基本達標，但存在一些不整潔、不規范現象，得23分。施工現場環境差，物料亂堆亂放，道路堵塞，得01分。環境保護措施（5分）嚴格執行環境保護措施，無環境污染事件發生，得45分。有環境保護措施，但存在個別違規行為，得23分。環境保護措施執行不力，發生環境污染事件，得01分。6.團隊協作部門之間協作（5分）部門之間溝通順暢，協作配合良好，工作銜接緊密，得45分。部門之間協作基本正常，偶爾出現協調不暢情況，得23分。部門之間矛盾較多，協作困難，影響工作進展，得01分。班組之間協作（5分）班組之間相互支持，配合默契，施工銜接順利，得45分。班組之間協作一般，存在一些配合不及時情況，得23分。班組之間互相推諉，協作混亂，得01分。7.工作紀律考勤情況（5分）嚴格遵守考勤制度，無遲到、早退、曠工現象，得45分。存在少量遲到、早退情況，得23分。遲到、早退、曠工現象較多，得01分。工作態度（5分）工作認真負責，積極主動，有較強的敬業精神，得45分。工作態度一般，能完成本職工作，得23分。工作敷衍了事，消極怠工，得01分。四、考核周期考核周期為每月一次，每月末進行當月考核。五、考核方式1.日常檢查考核小組成員定期對施工現場進行檢查，記錄工程質量、進度、安全、文明施工等方面的情況，作為考核的重要依據。2.資料審查審查各部門、施工班組的質量記錄、進度報表、安全資料、成本核算資料等，核實相關工作的完成情況和執行情況。3.工作匯報各部門、施工班組負責人每月末向考核小組匯報當月工作情況，包括工作完成情況、存在問題及改進措施等。4.投訴與舉報接受項目部內部及外部的投訴與舉報，對反映的問題進行調查核實，作為考核的參考。六、考核結果評定與應用1.考核結果評定考核小組根據各項考核內容的得分情況，計算每個部門、施工班組及個人的綜合得分。綜合得分=各項考核內容得分之和。考核結果分為優秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個等級。2.考核結果應用與績效獎金掛鉤優秀等級：績效獎金上浮30%。良好等級：績效獎金上浮15%。合格等級：發放全額績效獎金。不合格等級：扣發50%績效獎金，并進行誡勉談話。與職務晉升、評先評優掛鉤連續三個月考核優秀的部門負責人、施工班組長，在職務晉升、評先評優時予以優先考慮。考核不合格的個人，取消當年評先評優資格，一年內不得晉升職務。與處罰措施掛鉤因工作失誤導致工程質量事故、安全事故、進度嚴重滯后等重大問題的，除按照相關規定進行處罰外，考核結果直接評定為不合格，并視情節輕重給予降職、撤職等處理。七、考核申訴1.被考核部門、施工班組及個人對考核結果有異議的，可在考核結果公布后3個工作日內，向考核小組提出書面申訴。2.考核小組接到申訴后，應在5個工作日內進行調查核實，并將處理結果反饋給申訴人。八、附則1.本考核辦法由項目部考